外审与内审的区别等.docx
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外审与内审的区别等
内审与外审的区别有哪些？
内审和外审的不同主要体现在：
（1）目的不同
内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据。
（2）审核组的组成不同
内审以实验室的名义组成审核组，由实验室最高管理者或质量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施；外审则由顾客或第三方委派审核组（实验室认可的现场评审，由CNAL确认的有资格的人员实施）。
（3）审核计划不同
内审可编制集中式或滚动式计划，一年覆盖全部要素（过程）和所有部门；外审则编制短期内（通常三天，时间的长短取决于申请人认可范围）审核所有要素（过程）和相关部门的现场评审计划。
（4）不符合项分类不同
内审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合；外审中出现的不符合项不再分类。
（5）审核员对纠正措施的处置不同
内审对纠正措施可以提建议咨询，可以提方向性意见供参考，内审员对完成情况需跟踪和验证；外审对纠正措施,不能提建议，对整改计划及其落实情况要经审核组长认可，并进行跟踪审核。
1、独立性不同。
根据IIA国际内部审计师协会于2011年发布的IPPF内部审计实务框架第1100、1110章节，内部审计的独立性包含两方面，一方面是指内审人员履职时免受威胁，另外一方面指审计组织机构的独立，即与董事会的汇报关系的独立。
相比外部审计常用的《独立审计准则》，因两者的目标不同和服务对象不同，导致两者独立性不相同。
2、两者的审计目标不同。
外部审计的目标常常受到法律和服务合同的限制，如常见业务——财务报表审计的目标是财报的合法性、公允性作出评价，而内部审计的目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。
3、两者关注的重点领域不同。
外部审计的关注重点领域受到法律和合同的指定，例如财务报表审计中，外部审计主要侧重点是会计信息的质量和合规性，也就是对财报的合法性、公允性作出评价。
而内部审计主要侧重点是经济活动的合法合规、目标达成、经营效率等方面。
4、业务范围不同。
外部审计的业务范围受到法律和合同的指定，如财务报表审计、内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等业务。
而内部审计是以企业经济活动为基础，拓展到以管理领域为主的一种审计活动。
5、审计标准不同。
内部审计的标准是非法定的公认方针和程序，如IPPF；外部审计的标准是法定的独立审计准则和相关法律法规。
6、专业胜任能力要求不同。
内部审计要求具备较高的管理知识水平，由于内部审计的目标是帮助企业实现其目的，改善机构运作并增加价值，故要求内部审计人员具备较高的管理知识与水平。
内审的定位及作用
企业内部审计的内容有什么？
现代内部审计的内容主要可分为以财务活动为对象的内部财务审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。
但在具体实施审计时，二者又是互相联系、交叉、渗透的。
内部审计人员正是通过对这两部分内容的联系审计来促进审计工作目标的实现的。
一般地，一、财政、财务收支审计与外部审计相比，内部审计实施的财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。
由于各部门、各单位的资金来源状况及资产、负债管理情况不尽相同，内部审计的重点也各不相同。
对有国家财政资金介入的部门、单位，不仅要审查其自身财务状况，还须重点检查财政资金的使用渠道和使用方1.行政单位的内部财政财务收支审计，重点是各级国家权力机关、行政机关、审判机关、检察机关、各党派、社会团体及其在境外的派出机构的行政经费、罚没收入和行政性收2.事业单位的内部财政财务收支审计，重点是各项事业经费收支的真实、合法和效益性，包括用于科学、教育、文化、卫生、广播影视、地震、体育、民政、外交及农业、工业、交通、邮电通讯、商业贸易、工商行政、商品检验等各项事业发展的经费。
这里，既包括财政预算拨款的审查，也包括财政预算外安排的各项资金、事业周转金和事业性收费的审查。
3.企业单位（包括金融企业）的内部财政财务收支审计，重点是其资产、负债和损益的真实、合法和效益性。
审查的主要内容：
企业制定的各项制度是否符合国家有关法律法规的要求;企业一定时期内拥有的资产、承担的债务、经营成果及其分配情况的真实、合法性;财政财务收支审计是内部审计的基础，经济效益审计则是内部审计发展到现阶段的特殊内容。
而且，随着市场经济竞争的加剧，质量和效益已成为每个企业发展的直接决定力;通过内部审计找出经营管理中存在的问题，提出改进措施，以提高经济效益，也成为企业管理者设置内部审计机构和人员的主要目的。
内部审计人员在财务收支审计的基础上进行效益审计，有许多方便之处：
一是熟悉本单位情况，可以有针对性地做深入细致的调查工作;二是有足够的时间深入生产经营的各个环节，及时取得有关资料和信息;三是内部审计的相对独立地位，有利于提供客观、真实、可靠的信息，更好地为改善本部门或本单位的经营管理、1.行政单位内部审计所进行的经济效益审计，是结合行政单位财政财务收支的真实性、合法性审查，通过对行政经费使用情况的检查和分析，促使行政单位节约开支，提高行政经2.事业单位内部审计所进行的经济效益审计，是结合事业经费筹集、管理、分配和使用等财政财务收支活动的真实性、合法性审查，通过对事业经费使用情况的检查和分析，促进有关事业单位加3.企业单位（包括金融企业）内部审计所进行的经济效益审计，主要从改进生产经营和完善内部管理制度两个方面入手。
一方面，内部审计通过对企业供、产、销各环节，人、财、物各要素的检查、分析，提出建设性意见，可以帮助本部门、本单位负责人制定改进生产经营的措施，提高经济效益;另一方面，内部审计通过评价本部门、本单位的内部控制，发现管理缺陷，提出管理建议等手段，可以帮助本部门、本单位完善内部管理机制，提高经济效三、经济责任审计经济责任审计是指审计人员依法对经济责任人所承担的经济责任的执行情况进行的审查。
内审的工作内容和工作方式在不同公司差别很大，下面以我个人的经历来说说。
我在某财富500强的央企做内审，首先要强调的是内审绝对不想很多人想象的轻松，虽然熬到半夜的机会不多，但是出差的频率比我以前在四大还高；出差期间，通常要现场出报告，压力是非常大的；试想，半个月左右的时间，对一家公司从业务模式梳理、业务风险分析、业务循环的主要控制点测试到最后的帐务处理全部摸清，注定了每天从早到晚要在访谈、查阅合同、翻看审批文件、会计凭证等资料中度过，有时半天都顾不上喝口水，晚上回到酒店还要整理文字材料，准备审计报告，周末加班也是在所难免的；以至于每个项目做完，不回家睡两天就觉得缓不过来。
所以，我想提醒立志于做内审工作的朋友，并不是每家公司的内审都是闲职，进来之前，你务必要了解清楚；特别是对于女生来说，有些集团式管理的公司业务分布全国、乃至世界各地，频繁出差是不可避免的，请考虑好再做决定吧。
内审难做在于不仅要发现问题，更要提出建议，有些时候这看起来像是外行指导内行，但却是我们不得不面对的。
下属公司所处的行业、经营的商品、管控模式都有差异，如何提出有针对性的审计建议，而且要让作为业内专家的管理层接受是内审人员面对的永恒挑战；当然，这也是内审锻炼人的地方，只有在项目中慢慢积累，做内审就是一个边工作边学习的过程。
以我的感觉来说，从外审转行过来没有三两年的沉淀是做不好内审的，面上的东西照猫画虎可以很快学会，但涉及实质性的、深入一些的问题却很难分析出来，写出的报告就显得肤浅，让人一看就外行；所以，外审转行过来的朋友切不可掉以轻心。
内审工作往好了说可以让人快速积累经验，获得全方位提高，你有机会了解到从业务模式设计、业务风险控制、管理水平优化到各种财务及税务方面的技巧，但是弊端同样明显，哪里都好像了解一些，但又都不深入，真轮到自己操作，往往发现遗漏了一些细节，很难上手，其实就是基础打得不扎实。
另外，谈到个人发展，从我接触的圈子看，内审部是比不上财务部的，今后晋升机会比财务少很多，毕竟国内很多公司的领导对内审的认识和定位很有局限性，不知道什么时候中国能诞生一家GE这样的公司。
建议在财务和内审之间纠结的朋友，优先考虑一下财务工作吧，那里的舞台要广阔的多。
首先有在事务所工作经历后再去企业做内审应该比较容易了，但是也要看你从事务所出来的时候是什么职位，是高级审计员还是项目经理？
有多少的项目经验等，企业很看重这个。
我说的企业指的是上市公司或者大中型的公司，而且你从事务所出来也希望能够去上市公司或者大公司咯^_^再就是企业内审这个岗位，一般组织机构或者内控制度比较健全的公司会有审计部这个部门的，具体看各个公司对审计部的定位，一般来说，审计部基本的的工作范围有：
一是公司内部流程审计，二是财务合规性审计。
财务合规性审计你应该不会陌生的，就是看企业的账务处理是不是符合会计准则和公司相关的财务规范的规定；流程审计比较像内控审计，不知道你在事务所是否做过？
就是帮公司梳理下某些流程的内部控制是否规范，有没有存在漏洞之类，比如采购付款流程。
你在事务所学习过的知识和技能应当基本能应付了，但是内审是一个比较灵（ku）活（bi）的工作说实话，要做好，真心不容易的。
接下来想说的是，如果企业的管理层尤其是大BOSS很重视内审的话，那么内审还是不错的，想象下你去了某下面某个子公司，审计发现一堆问题，你可以直接向董事长或者总经理汇报，你劈头盖脸的指出balabala的指出这些问题的时候，被审计的子公司老总还得毕恭毕敬的听着。
→_→。
。
这感觉很酸爽的喔。
很重要的一点，在事务所你和同事之间的关系比较直接和单纯（相对来说），但在公司的话，同事间的关系要复杂多了，毕竟那么多部们，那么多上下级关系。
。
说话做事，多留个心眼和余地总是好的。
简而言之就是“办公室政治”。
以下是我从网上摘录整理的关于企业内部审计相关的演讲材料，可供你参考：
第一部分内部审计的定义、作用、职责与流程一、内部审计的定义
（一）中国内部审计协会的定义：
内部审计是指一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统的、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。
（二）国际内部审计师协会的定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评估并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
目前的内部审计定义，主要强调的问题：
1.开展内部审计的前提，必须保持独立客观。
这是内部审计的生命线，没有独立和客观性，审计结果就没有可信力。
2.内部审计的职能：
确认和咨询活动的内部审计工作的方式是通过确认和咨询活动来达到工作目标的。
3.内部审计的目标：
是为组织增加价值。
4.内部审计的方法:
是规范化、系统化的方法。
5.内部审计的重点：
是业务活动、内部控制和风险管理。
二、内部审计的产生与发展19世纪末20世纪初,资本主义进入垄断阶段。
在少数发达的资本主义国家里,一些大型股份企业为了开拓垄断资本利润的新来源纷纷将过剩资本输出到发展中国家,在那里设立分支机构和分公司,从而出现管理层次增多、管理权分散的情况。
这就给企业管理者提出了这样一个难题:
一方面,必须制订各种管理制度、方法和方针,确定各分公司在经营管理中履行职责的标淮;另一方面,必须采用新型的控制方式,对这些标准和方针的遵守情况进行管理。
如果采用以前的控制方式,继续聘用民间审计人员对下属分公司的财产、会计记录和经营情况进行审查,已无法满足管理之需,因为民间审计人员一般只办理一年一度的一次性审查。
随着企业管理的复杂化,一年一度的审计也有必要改为半年、一季度或一月审查一次。
在这样的情况下,总公司如果仍然依赖民间审计人员无疑所花费用太大,而且往往得不偿失。
于是,企业管理者便将目光转向企业内部,千方百计从职工中选拔具有经营管理知识和能力的特殊人才,让他们从企业自身的利益出发。
对分公司的管理责任进行经常性监督。
这些特殊的人才与外部审计人员相对应,被人们称为“内部审计人员”。
所以,近代内部审计是19世纪末20世纪初,随着大中型企业管理层次的增多和管理人员经济责任的加重,基于企业单位内部经济监督和管理之需而产生的,其主要内容是评价会计记录与财务状况。
但是随着经济的发展,近年来内部审计在评价财务、会计工作的同时,着重向管理方面延伸,即审核和评价各种经营与控制系统,用以确定企业的政策是否得到贯彻,建立的标准是否得到遵循,资源的利用是否节约而有效,单位的目标是否实现,并对企业管理工作提出建议等。
三、内部审计的作用审计的职能：
经济监督、经济鉴证和经济评价。
经济监督职能：
是审计的基本职能，是由审计的性质决定的。
内部审计的作用是内部审计职能的外在表现。
内部审计在企业管理中的作用，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，在实现审计目标过程中（或之后）产生的客观效果。
（一）、制约作用内部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查，对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序。
主要有以下三个方面:
1、制止违规违纪现象，保护国家财产和企业利益。
通过检查监督被审计单位执行国家财经纪律情况，制止违规行为，有利于企业健康发展。
2、披露经济活动资料中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、正确、及时、合理合法的反映事实。
纠正经济活动中的不正之风。
事实上不少单位的信息资料不仅存在错误，而且存在着具有造假性质的“账外账”和“两本账”及私设小金库现象，因此，有必要强化内部审计监督，查错防弊，提高会计和审计人员的业务素质。
3、配合纪检监察部门，打击各种经济犯罪活动。
内部审计部门通过开展财务收支审计、财经法纪审计、领导干部离任审计，发现问题，查明损失浪费、贪污腐化行为，及时向纪检监察部门提供证据和信息，采取措施，充分发挥审计的“经济警察”的特殊作用。
（二）、防护作用内部审计工作在执行监督职能中，对深化改革，降本增效起到了保证、保障、维护作用。
1、为建立健全高效的内部控制制度提供有力保证。
2、保障国有资产的安全、完整。
内部审计人员应重视生产经营情况，对企业资产状况做到心中有数，随时随地开展内部审计督查，提出有效措施，经济有效的使用资产，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。
3、降本增效，维护财经纪律。
有效地开展经济效益审计是当前企业内部审计工作的重点和关键。
降低成本增加效益，维护财经纪律是经济效益审计的出发点。
（三）、鉴证作用1、开展联营审计，维护企业合法权益。
联合经营是在生产社会化和市场经济不断发展的情况下，企业为了取得实效，一个企业和一个或数个企业为发展生产和产品交换而进行的经济联系。
2、开展任期内经济责任审计和领导干部离任审计，强化内部监督机制。
实行领导班子在任定期审计，有助于监督企业领导依法办事，遏制腐败，促进企业廉政建设，为上级主管部门和政府考察提拔干部提供依据。
开展领导干部离任审计，评价企业领导在任期问生产经营情况、遵守财经纪律情况、履行经济责任情况，肯定成绩，纠正不足，有利于人事制度改革和企业方针政策的连续性和稳定性。
（四）、促进作用1、促进企业改善经营管理，提高经济效益。
通过财务收支审计和经济效益审计，发现影响财务成果和经济效益的各种因素，提出解决问题的措施，进一步挖潜降耗，增加收入。
2、促进经济责任制的完善和履行。
通过经济责任制审计，发现制度本身的缺陷，向有关部门反馈信息，解决履行情况和责任归属不清的问题。
3、促进各种经济利益关系的正确协调处理。
不定期的开展对企业子公司、分公司的审计，规范下属实体遵章守纪，正当经营，依法办事。
有利于调动各方面的积极性。
（五）、建设性作用建设性作用是通过对被审计单位的经济活动的检查和评价，针对管理和控制中存在的问题，提出富有成效的意见和方案，促进企业改善经营管理。
1、审查评价企业管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制制度，堵塞漏洞。
2、审查评价企业的财务收支和经济效益，寻找新的经济效益增长点，消化不利因素，优化资源配置，增强企业活力和市场竞争力。
（六）、参谋作用我国已经加入世界贸易组织，企业也由原来的面向国内市场转上了国际市场，企业经营决策的正确与否依赖于可靠的经济信息。
互联网技术的普及，促进了内部审计事业的飞速发展。
内部审计可以提供全球性的先进的技术资料和经济信息，客观公正的为领导决策服务。
综上所述，内部审计在贯彻执行党和政府的方针政策和维护财经纪律方面，在保护国家和企业的合法权益、改善企业的经营管理、提高经济效益及应对国际市场竞争等方面，都起到了重要作用。
三、监察审计部的工作职能
（一）根据集团公司**号文件内容，制定监察审计部的工作职能为：
1、负责监督各部门、子公司及其负责人对集团重大决策和重点工作的贯彻落实情况以及各部门岗位职责的执行情况；2、按职权范围调查处理集团管理人员违反行政纪律的行为；3、负责对集团及子公司的财务收支及各项经济活动的真实性、合法性、效益性进行内部监察审计；4、负责集团及下属各子公司的年度审计监督和离任审计、专项审计及相关审计工作；5、负责配合、协调上级审计机关和外部审计机构的审计工作。
6、完成领导交办的其他工作。
（二）现监察审计部主要的工作是：
1、对集团下属子公司的财务收支及各项经济活动的真实性、合法性、效益性进行内部监察审计。
2、对集团下属子公司的年度审计监督和离任审计及相关审计工作。
3、公司领导交办的专项工程审核工作。
4、负责配合、协调上级审计机关和外部审计机构的项目工程阶段性审计及监督工程跟踪审计报告回复执行情况工作。
五、监察审计部工作流程1、董事会对审计工作提出要求；2、根据董事会要求、公司审计任务、领导交办的审计事项制定年度（专项）审计计划；3、根据经公司领导审批后的审计计划编制审计项目方案；4、根据审计方案明确审计任务和审计事项的分工,完成实施前的其他准备事项并下达审计通知书；5、被审计公司、部门根据审计通知书提供相关资料并做好实施前的准备工作；（特殊的审计事项可以现场实施审计，被审计公司、部门没有准备时间）6、开始实施审计，形成审计工作底稿，编写审计报告；被审计公司、部门对审计报告有异议应提出书面意见；7、监察审计部进行核实，如果需要则修改审计报告；8、监察审计部将审计报告报公司领导审批；9、监察审计部将审计报告和审计工作底稿存档，实施后续审计；10、被审计公司、部门按审计报告整改，监察审计部负责监督；11、监察审计部负责撰写后续审计报告并存档。
五、工作流程图3、审计小组审前调查2、部门经理确定具体审计项目、审计对象和实施时间、指定人员组成审计小组第二部分内部监察审计的发展方向一、我国企业内部审计的发展趋势。
目前，我国内部审计工作面临的压力很大，但在挑战存在的同时也呈现出良好的发展势头。
随着市场经济体制改革的不断深入，内部审计也不断得到丰富和发展。
因此。
客观地分析和探讨内部审计发展的趋势，将有助于进一步健全和完善内部审计，促进内部审计的法制化、制度化和规范化。
1、从财务审计向经营审计和管理审计发展从财务领域向业务经营领域和管理领域拓展，是内部审计的一种国际趋势，而且在许多西方发达国家内部审计对单位管理和业务经营系统的关注程度，已经远远超出了对财务领域的关注程度。
我国的内部审计也应尽快转移工作重点，向经营审计和管理审计拓展，主要包括以下几个方面工作内容：
开展对单位内部控制制度的审计，评价业务经营内部控制制度的健全性和有效性，为改进控制服务；开展对专项业务活动的审计，评价其对企业决策和管理规章制度的执行情况，评价其活动是否达到预定目标，是否做到了节约高效。
2、从事中、事后审计向事前审计发展随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化，单纯的事后审计已不能对企业的经营活动做出全面、科学、准确的评价。
因此，内部审计要做到的事中、事后审计与事前审计相结合，发挥好防护性、建设性作用，把审计工作贯穿于生产经营管理的全过程，变事后监督为事前预防。
首先，要对企业的计划、决策进行审计，审查决策方法的科学性，审查决策所依据的资料、数据的可靠性，审查决策有关保证措施的可行性和执行情况与结果。
在企业经营决策过程中，内审机构应积极参与项目可行性研究，对各方面进行经济技术分析和论证，提出自己的意见，作为企业的决策参考。
项目上马后，要进行跟踪审计调查，对计划的实施、方案的落实和决策的执行、经济效益和工作效果进行分析。
当经济活动结束后，内部审计应对计划、决策的完成情况作全面、综合的审查、分析和评价，总结并提出改进意见。
通过事前、事中、事后审计相结合的方法，可以降低企业在项目建设中的消耗，保证企业预期效益的实现。
3、从手工审计向计算机审计发展随着会计电算化的日益普及，审计手段已经由传统的手工查账审计逐惭向计算机审计过渡。
审计信息化是审计领域的一场革命。
审计手段实现电子化并逐步发展到网络化，是审计技术发展的必然趋势。
电子化、网络化大发展，一方面可以使财务报告实时生成，缩短会计报表编送时限，另一方面使审计人员能够即时地审查被审计单位的财务信息成为可能。
审计信息化将使内部审计工作从单一的静态审计转为静态与动态相结合。
审计信息化还将使审计人员的作业模式发生重大变化。
因此，实时审计将在很大程度上取代事中、事后审计，网络审计或者在线审计将在很大程度上取代就地审计。
4、内部审计人员从单纯的会计人员向复合型审计人才转变为满足现代审计工作的要求，内部审计人员必须具有科学、合理的专业知识结构。
内部审计人员的专业知识包括会计与财务、行为科学、经济学、经济法规、定量分析法、会计与管理制度等。
应掌握的基本知识包括人事管理、技术管理等。
我国的内部审计人员结构必须改变，未来的内部审计需要更多的具备综合素质的复合型人才。
现阶段我国内部审计人员可以由“四师”组合配备，即由会计师、经济师、工程师和律师四方面的专业人员组成。
二、国际内部审计的发展趋势前几年国际金融危机的扩散和蔓延，对全球实体经济的冲击和造成的损失的扩大，对我国经济发展的影响明显。
风险管理不力、缺乏透明度和无效的公司治理是造成金融危机的重要原因之一。
内部审计作为受托责任的一种控制机制，以风险管理、控制和治理过程为作用点，以监督、评价和咨询为职能，促进内部控制、公司治理建设，确保内部控制、公司治理持续有效运行，这既是内部审计的职责，更是内部审计发展的方向。
1、国际内部审计的定义及其发展公司内部审计的发展，是随着一国经济、文化、法律意识和公司制度的发展而发展的。
内部审计的职责也不是一成不变的，是不断发展、变化的。
1947年至1999年间，国际内部审计师协会（IIA）先后7次对内部审计的基本职责进行了新的定义，国际组织对内部审计理论内涵认识的不断深入，也反映了社会对内部审计职能和作用的不断深入挖掘。
监督和评价始终是内部审计的两大核心职责，但监督和评价的范围在不断拓展，层次在不断提升。
内部审计在实践中迅速发展并不断适应组织的需要，逐渐站在管理层甚至整个组织的高度，以为组织增加价值为目的。
到20世纪90年代早期，内部审计师已经从事包括财务检查与审计、经营审计、管理审计以及遵纪守法审计在内的综合性审计工作。
随着组织内、外部环境的日益复杂和所面临风险的日益增长，传统上对内部审计的职能定位已不能满足组织治理、风险管理和内部控制的要求。
1999年6月，国际内部审计师协会理事会通过了内部审计新定义和新的专业实务框架（PPF），基于风险管理的内部审计被定义为：
内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加组织价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
1999年IIA对内部审计的定义具有深远的历史意义，不但拓展了内部审计的内涵，同时还明确了内部审计发挥职能的着力点，主要表现在：
（1）、新增了咨询服务功能。
强调要通过内部审计的咨询服务职能，“改善”风险管理、控制和治理过程，为组织提供增值服务。
（2）、明确了内部审计、评价和咨
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