关于企业内控管理的心得八篇.docx
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关于企业内控管理的心得八篇
关于企业内控管理的心得八篇
篇一
公司内部控制在公司管理中的重要意义及作用显而易见，无需赘述，本文从公司内部控制的起源和发展开始，简单说明内部控制的价值，主要论述内部控制的五个局限性，内部控制与内部审计的特殊关系，以此为基础说明了解决内部控制局限性的方法，那就是加强公司内部审计工作，发挥内部审计“对内部控制进行控制”的作用，从而使公司内部控制高效良好运行。
错误及不足之处，敬请批评指正。
一公司内部控制的起源与发展
作为组织内部的一种管理手段和形式，内部控制制度在人类的历史长河中，有着独特的发展轨迹，自从人类在原始社会末期出现管理活动后，组织的领导者为了对组织的活动进行调控与监督，应该说，就开始出现了内部控制的思想和行为，并在管理实践中逐步完善。
1萌芽期：
内部牵制
20世纪30年代，内部控制开始作为一个专用名词和完整概念被提出、认识、理解、接受和应用。
但在此前的人类社会发展中，早已存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是内部牵制。
在古罗马时代，对会计账簿实施的“双人记账制”，即某笔经济业务发生后，由两名记账人员同时在各自的账簿上登记，然后定期核对双方的账簿记录，以检查有无差错和舞弊行为，进而达到控制财物收支的目的，即是典型的内部牵制措施。
2起步期：
内部控制制度
20世纪40年代，全世界资本主义经济得到了快速发展，新技术、新工艺、新产品不断涌现出来，大型跨国公司纷纷出现，竞争日趋激烈，使得公司管理人员不得不进行管理的研究与探索。
公司组织的管理层在实践中促使内部控制从以对单项经济活动进行独立控制为主转变为以对全面经济活动进行系统控制为主，进而形成了包括组织结构、业务流程、职务责任、处理手续、审查标准、人力资源条件和内部审计等在内的涵盖范围更广、运行机制更为严密的控制系统。
3发展期：
内部控制结构
20世纪70年代以后，内部控制研究进一步从一般定义向具体内容深化，公司内部控制结构形成全面的整体架构，包括了所有为合理保证公司特定目标的实现而建立的各种政策和程序，具体包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等五个要素。
4新进展：
公司风险管理框架
在现实经济活动中，越来越多的公司已经意识到风险管理的重要性，但对风险管理有清晰理解的并不多，在经营中实施风险管理的则更少，正是在这种背景下，出现了公司风险管理框架的概念，风险管理框架是建立在内部控制框架的基础上的，内部控制是公司风险管理必不可少的一部分。
具体由内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控8个相互关联的要素构成，各要素贯穿在公司管理的过程之中。
二公司内部控制的价值和局限
内部控制作为公司自我调节和自行制约的内在机制，处于公司中枢神经系统的重要位置，可以说如果没有健全完善的内部控制，就很难组织起现代化的社会大生产活动，也就谈不上现代化的公司生产和经营管理，健全有效的内部控制，不仅能保证公司会计信息的真实准确、财务收支的合法有效和财产物资的安全完整，还能保证公司经营活动的效率性、效果性以及公司经营决策和国家法律法规的贯彻执行。
即便某公司已经设计了较为合理的内部控制制度，但不能说就可以高枕无忧了，任何事物都不是尽善尽美的，内部控制也同样存在其固有的、不可避免的局限性，一般而言，内部控制的局限性有以下几种：
1控制失效，管理缺位与越位
如果公司内部行使控制职能的管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊，即使具有设计良好的内部控制，也不会发挥其应有的效能。
内部控制作为公司管理的一个组成部分，它理所当然地要按照其管理人员的意图运行，尤其是公司负责人的决策更是起决定作用。
决策出了问题，贯彻决策人意图的内部控制也就失去了应有的控制效能。
2控制失败，内部合谋与舞弊
如果公司内部不相容职务的人员相互串通作弊，与此相关的内部控制就会失去作用。
内部控制的一条重要原则就是将不相容职务进行分离。
在实际工作中，如果处于不相容职务上的有关人员相互串通、相互勾结，失去了不同职务相互制约的基本前提，内部控制也就很难发挥作用。
3控制失误，人为错误与缺陷
如果公司内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。
内部控制是由人建立的，也要由人来行使，如果公司内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。
4控制失当，控制成本与效益
公司实施内部控制的成本效益问题也会影响其效能。
控制环节越多、控制措施越复杂，相应的控制成本也就越高，同时也会影响公司生产经营活动的效率。
因此，在设计和实施内部控制时，公司必然要考虑控制成本与控制效果之比。
当实施某项业务的控制成本大于控制效果而产生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。
5控制失度，环境差异与变化
内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的，而且一旦设置就具有相对稳定性，因此，如果出现不经常发生或未预计到的经济业务，原有控制就可能不适用，临时控制（如实行专门的审批、报告和执行程序来处理临时性或突发性业务）则可能不及时，从而影响内部控制的作用。
以上内部控制的局限性就是直接或间接影响公司内部控制发挥应有功能的客观障碍因素，如果控制与处理不当，必然就无法实现内部控制的目标，使公司内部控制制度流于形式。
基于以上内部控制的局限性，解决之道就是实施内部审计活动，以确保内部控制制度的有效运行。
三内部审计与内部控制的关系
如前所述，内部控制孕育于人类管理活动的实践之中，是伴随着人类社会经济的不断发展及管理活动日趋复杂而不断发展和完善起来的。
现代内部控制的产生和发展，使审计建立在内部控制的基础上，从而促进了内部审计的发展。
从某种意义上说，内部审计是随着内部控制的产生而逐步发展起来的，内部审计是内部控制的一个组成部分，是局部和整体的关系。
两者有着紧密的联系：
1二者都是公司用来改进经营管理的手段或者方式
内部审计是公司内部控制制度的一个重要控制内容和环节，是健全公司内部开支与管理的重要手段。
而内部控制则是内部审计的依托和框架，是内部审计存在的依据和对象，其机制与功能健全与否和公司内部审计的工作力度成正向变动关系。
2二者的目的都是为了完善公司内部控制与管理系统
内部审计的目的是为了发现内部控制制度存在的矛盾、问题和缺陷，提出完善内部控制的对策与措施，使公司内部控制系统更加完善与有效。
内部控制的目的则是通过各环节的制度设计与执行，使得内部控制制度在磨合中得以创新和改进，从而完善公司管理系统，使其更加适合公司长远发展的需要。
3二者在实施过程中必须是互相依存、互相促进的、不可割裂、不能孤立
进行内部审计，先要了解公司内部控制制度是否健全、有效，公司在执行业务活动时是否遵守所规定的内部控制制度，据以确定会计信息的可靠性和公司工作的优缺点，从而可以有目的地进行深入审查，并提出中肯的建议。
通过内部审计所揭示公司管理工作中所存在的问题和做出的建议，又可以反过来促进完善内部控制。
因此，内部控制与内部审计相互联系又相互依存，而内部审计则起着“对内部控制进行控制”的作用。
对审查以内部控制制度为基础而进行的审计，称为“制度基础审计”或“制度审计”，这是现代审计在方法上的发展，由此可见，内部审计与内部控制之间的依存关系。
四如何发挥内部审计在内部控制中的作用
1内部审计部门应当以完善公司内部控制系统为己任
因为内部审计是内部控制中的一个重要环节、重要活动和重要组成部分。
如果公司内部控制不完善，就说明公司内部控制某环节出了问题，内部审计如果不全力以赴防堵这些漏洞，就有可能发生“多米诺骨牌”连带效应，最终使公司整体内部控制失控，内部审计也无任何存在的价值和意义。
皮之不存，毛将焉附？
因而，应当把内部控制的建设和完善作为内部审计工作的出发点和最终目标，并贯穿于审计程序的各个环节。
2内部审计部门应该建立质量控制制度，参与内部控制建设
因为内部审计机构的质量控制制度是公司内部控制制度的组成部分。
内部审计基本准则的第五条规定：
“内部审计机构应建立有效的质量控制制度，并积极了解、参与组织的内部控制建设。
”
内部审计质量控制制度包括：
内部审计机构应建立有效的质量控制制度，以保证内部审计工作符合内部审计准则、其他相关的法规及内部审计机构自行制定的规章要求，保证能够有效地开展内部审计工作，确保内部审计工作的质量。
内部审计活动需要对被审计单位的内部控制进行审计，评价其适当性、合法性和有效性，针对存在问题提出可行的审计建议，以便于被审计单位改进。
因此，内部审计活动实质上也是公司建立健全有效内部控制的一个重要组成部分。
内部审计人员通过对组织正在制定和已经实施的内部控制制度进行评价，提出合理化改进建议，从而参与公司内部控制建设。
需要强调的是，内部审计人员不应负责内部控制的决策及实施过程，以避免影响内部审计人员应有的独立性。
3加强公司风险管理，保持内部控制机制的稳定运行
内部审计人员在公司风险管理的监控中占有重要的地位，这一职责被作为内部审计日常职责的一部分。
内部审计人员通过对管理者风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告和提出改进建议来帮助管理者和董事会或审计委员会履行其职责。
4内部审计人员应当积极了解和掌握关于公司内部控制其他环节的知识
内部审计应当以帮助实现组织目标，增加价值为己任，目标和风险是内部审计的出发点和归宿。
对经营活动的深刻理解是对症下药的前提，因而内审人员需要掌握关于当前经营的真实知识，为公司提供高效的服务。
篇二
在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业生存条件基础，但安全生产本身也是一种效益。
我们强调安全生产的重要性，并不意味着忽视经济效益的中心地位。
安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。
忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到很大影响，经济效益也就无从谈起，安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，企业才能健康稳定的发展。
作为安全生产管理人员，要彻底扭转思想认识的片面性，强化安全生产，动员和依靠广大职工，突出安全第一的思想，确实抓好安全生产，保证经济效益的不断提升。
只有搞好安全生产工作才能保证正常的生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全所需的人力、物力、财力得以保证。
一、生产需要安全
安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重，是建设工程一贯坚持的指导思想，只有坚定不移的坚持这一指导思想，安全生产才能持续稳定开展。
安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。
安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。
只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益;有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，把安全生产工作当作维护企业经济发展大事来抓，加强安全生产管理，抓安全教育，抓责任落实，抓隐患治理。
安全生产促进经济效益的提高、企业的发展，经济效益的提高增加了安全设备设施投入，才能进一步确保安全生产
二、消除隐患，防患未然
正如我们所熟知的安全包括两个两个方面——物的不稳定状态和人的不安全行为。
作为安全生产工作管理的我来说，就要改降低的不安全状态，杜绝人的不安全行为。
做好以上，绝大多数事故是可以避免的。
在生产过程中，有许许多多的安全事故在发生之前，都是有一定征兆的，都是有一步一步的过程，循序渐进演变而来。
然而，安全工作的本身就是通过这些预测来系统的掌握安全状况，风险能否接受，决定是否采取有效的措施来降低、控制风险。
将事故处理在萌芽状态所花费的成本远比事故发生后进行补救所需的花销小。
作为安全管理工作者来说，在生产过程中，我们要熟悉各工种的生产流程，了解其存在的危险及其危害程度，选择合理的方式方法，降低和规避风险，使其达到我们能接受的范围。
在隐患萌芽阶段，我们要舍得花钱，下力气整治，力求将隐患消灭在萌芽阶段。
采用合理的方式方法，既创建了安全生产的工作环境，又降低了安全投入，也是增加效益的一种表现。
三、加强全员安全教育，提升全员安全素质
企业职工作为安全生产的主体，作业行为受其主观意识的支配。
职工的思想认识和综合素质的高低，精神状态的好坏，对安全生产起着极为重要作用。
我们要努力提高员工的安全素质，真正把安全认识落实到每个员工头上，让安全警钟在每个员工耳边常鸣。
项目部有一半以上员工文化水平偏低，安全思想意识相对淡薄，所以首先着力从解放员工的思想上入手，并通过各种方式途径加以宣传，以提高职工自我防范意识。
自我防范是安全工作的基础，也是安全工作的源头。
提高员工的自我防范意识时时刻刻不能放松，同时在自保基础上，还要加强员工之间的互保，这样，班组内的联保就有可能实现。
因此，加强对员工思想道德教育，把安全生产的核心观念贯穿于安全生产的全过程。
从安全事故分析，每期事故的发生都是一个从量变到质变的过程。
许多事故的调查结果显示，职工对安全生产的认识和态度与事故发生率之间存在着密切联系，职工对安全重视的时效内事故发生率低，反之，事故发生率就高，从哲学角度分析，在生产力诸要素中，人是首要的，最活跃的因素，安全教育搞的好职工在安全生产中的积极性和自觉性就能充分发挥，安全管理的规制度就能得到很好执行。
许多事故都可以得到有效的超前预防。
这几年正是项目部在强化安全现场管理的同时狠抓了安全管理教育，建立健全了责任体系，强化了培训教育的考核落实，促进和推动了矿井安全平稳发展，才使我项目部的安全生产继续保持在一个较高水准，也得到旬阳县、安康市安监局的认可。
但是，从实际生产情况来看，工作环境千变万化，极易受天气、爆破、人员操作水平、设备状况等诸多因素的影响，很多安全条件难以预料，职工的精神状态稍有闪失，都有可能导致各种事故发生。
所以，我们要实现安全方面的长治久安，就要在学习实践科学发展观活动中，必须把着力点放在搞好安全生产的重点、难点，创新强化职工培训教育、提升增强职工自主保安意识上来。
当全员安全素质都达到一个较高水准时，所带来的效益也就显得明显了。
四、完善安全管理制度
一个好的企业是要有一套完善的管理制度加以保障的，做到任何事有章可循，而不是任着个性去做事。
同样安全工作也要有完善的安全管理制度加以保障，所以在力求完善各项安全管理制度上狠下功夫，另外还要在一手完善各项安全管理制度的同时，一手抓加强现场管理，加大对违章行为的处罚力度。
处罚是手段而不是目的，然而若没有处罚也就没有章法与规范。
所以，我们要把经济手段和行政手段相结合，构建多方位的安全管理体系，把安全事故降到最低。
安全管理不如其他，会产生立杆见影的效果，往往初期看不见、摸不着，安全管理的效益贯穿于整个生产的全过程或结果之中。
我们知道，安全管理工作具有正反效益的双面性，安全状态下就是潜在的正效益，不安全状态（或事故状态）下就是负效益，安全状态下的正效益表现不突出，所以往往容易被我们忽略，一旦不安全状态出现时，造成的就不仅仅是经济损失，负效益的表现就非常明显。
正效益的获得来自于有效的安全投入和务实灵活的工作作风，来自于对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷的分析经常化和制度化，来自于科学到位的安全教育培训，来自于与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度。
只有确保企业的经营、生产平安，企业的效益才能得到保障，否则，企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产。
总之，安全是生产的基础，效益是最终的目的，我们必须在确保安全的前提下提高企业的经济效益，保证项目的安全可持续发展，才是长治久安之道。
篇三
企业成本管理的重要性众所周知。
企业竞争最终体现在成本优势上，企业成本管理一直以来就是既传统又有新意的命题，各行各业，各路专家学者，管理高手都颇有论著，见解颇丰。
但具体到每一个具体的企业、项目上，又各有特点，颇需因地制宜，让高深的理论和企业及项目自身实际相结合，落地生根，实事求是。
谈到项目成本管理，大抵是确立成本目标、目标分解、过程控制、成本考核、总结改进这样一个不断提升的管理循环，无需赘言。
就我单位成本管理方面来说，也是多策并举，将全面预算管理（目标）、三大体系文件、内控管理等作为过程控制的手段，将经济运行分析作为发现和纠正成本偏差的方式，将年终综合考评作为成本考核提升的方法，总体思路是清晰的，也是切合我公司实际情况的，值得坚持。
面对今年市场环境差的局面，怎样才能百尺竿头更进一步，提升我公司成本竞争优势呢，这需要我们大家集思广益，苦练内功。
众所周知，生产力水平和成本水平有直接关系，提升生产力，可以实现更低的成本目标。
故可以通过提高生产力水平降低成本。
而科学技术是第一生产力，故要大力提高我公司科学技术水平。
怎样才能提高呢，要和我们的行业特点，自身条件相结合，要好好分析我们的生产力水平，并积极向更高的生产力水平靠近。
同时大家也知道生产力和生产关系之间的关系，要提高生产力水平也要理顺我们的生产关系，使之相互促进、相得益彰。
生产关系和我们考核机制，利益分配机制相关，需要我们多花心思研究。
成本目标要分解也需要综合。
要在兼顾安全、质量、产量、成本等要素的情况下，实行界面管理，追求综合成本最低，效益最高。
成本控制的渠道和方法众多，主要的是要调动全员参与进来，有主动降成本的积极性，积少成多、积沙成塔，同时要加强考核，让员工分享到成本控制的好处。
我公司既是劳动密集型企业，又是能源消耗大户，可考虑优化能源结构，多用电，少用油，也可尝试油改气，这样既环保又省钱。
总之，成本是企业生命线，是一个企业永远需要考虑的命题，需要我们下大功夫才能做好。
篇四
文化是民族的血脉，党的十八大明确提出要增强文化软实力建设，培养社会主义核心价值体系，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
经济学家于光远指出：
“国家富强在于经济，经济富强在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。
”我国《内部控制基本规范》要求：
“企业应加强文化建设，培养积极向上的价值观和道德观，倡导诚信、爱岗敬业、树立现代管理理念，强化风险意识。
”
在内部控制建设中，制度和流程是基础，是保证内部控制有效运行的前提，企业文化是引领员工由被动走向主动的牵引力。
制度是一种“硬约束”，企业文化是一种“软约束”，只有软硬结合，一张一弛，才能实现“自控”与“他控”，以达到内部控制目标。
从另一个角度讲，企业文化是企业经营理念、价值观、社会责任和人文环境的综合体现。
结合公司“敬事礼人，尚同敏行”的文化精髓和“致力打造国内知名、行业一流、具有一定品牌影响力的采矿服务商和工程承包商。
”企业愿景。
从项目管理入手量化出企业文化具体指标，包括有风险因素、经营规划、制度执行、奖惩制度等。
就这几个方面阐述如何将企业的优秀文化应用在项目日常管理中。
（一）
增强员工企业文化意识
企业文化包括员工正直的品行、爱岗敬业的精神、责任分明的意识，它不是抽象的理论，与生产的各个环节息息相关。
不仅影响着员工的行为准则、思维方式、心里状态，还影响着项目的经营计划与管理方式。
因此，增强员工对企业文化的认识是非常必要的。
要让项目员工改变对企业文化认识的误区，企业文化不是抽象的概念，是可以量化的，让员工知道其实每天工作按照项目制度规定执行，就是企业文化的外在表现形式。
比如，技术工人操作机器设备按照操作流程步骤执行，既执行了规定又保证了员工自身安全，避免发生事故的隐患。
一项管理制度能否很好的执行，先从提高项目员工的思维意识出发，增强员工企业文化意识是其他要素的首要因素。
（二）清楚明了的经营规划
对于项目来说，管理理念就是如何将公司的总体经营计划具体化，如何在完成全年经营目标的同时有效的降低成本的过程。
项目具体经营规划的实现是每个员工参与其中的结果。
因此在项目管理中应该让每位员工应该清楚的知道项目具体经营计划和控制生产成本指标的范围，结合他们所在岗位对整个生产环节的起到的具体作用，如何在完成工作的同时有效的控制单耗，使矿石开采的整个环节成本最低是员工应具备基本要求。
当然员工优异的表现也离不开项目管理层的激励，这为项目部对员工的个人考核提供可靠的依据。
（三）罗列工作中存在的风险因素
在项目的日常经营活动中，每一项工作都存在风险因素，都有影响到项目正常运转的可能。
对项目来说只有明确了项目各项工作存在的风险因素，才能很好的采取风险应对措施加以防范。
按照风险的定义大致将项目管理工作存在的风险分为：
安全隐患风险、采购风险、日常存货管理风险、资产保管不善的风险、应收账款风险、税务风险。
结合项目实际情况明确风险因素并依次排序，确定风险因素关键点，使其风险因素在可控范围之内。
（四）
合理的员工奖惩制度
为了促使员工在工作上发挥积极性，提升经营效果。
项目应当合理制定奖惩制度，奖罚分明。
对项目管理来说，既能惩罚员工错误行为又能激励员工斗志。
在对员工实施奖惩手段上，应物质与精神层面齐头并进，效果可能更好。
因此，项目部可以将抽象的企业文化具体化，全面梳理和细化员工日常工作和行为，形成员工行为准则，规范员工行为。
培养员工企业文化意识，要落实到矿石开采的整个生产环节，渗透到项目管理和控制的方方面面。
篇五
随着社会的发展，企业所面临的发展因素更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断与时俱进，应用新的管理、发展、生产理念，同时也要求企业在人才配置方面要有新生命，新气象，才能保证企业发展水平时刻跟上时代的步伐。
现如今，几乎每年企业都要从全国高校引入一批大学毕业生，他们是作为人力资源被引入，但如何将他们从人力资源变为人力资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，以给企业创造更多的价值。
这在于企业在新员工报道之后对其进行的各项一系列培训。
作为企业的新人，企业有责任和义务对其进行培训，以便他们尽可能快的完成四个角色的转变，进入工作角色。
各企业对新人的培训模式，培训内容各有不同。
个人就自己从一名新员工到今年负责迎新及新员工培训工作的感受浅谈新员工培训工作。
一、从新员工的角度出发。
作为一名怀揣着梦想，刚走出大学校园的高校毕业生，踏入职场，对自己的职业发展必定充满期待。
记得去年来到公司报道后，公司设置了相应的培训课程，让我们感受到了公司对我们的重视。
通过报到一系列工作让我们看到了公司对人才的渴望与重视，同时也提高了我们对公司的信任，增强了我们对自己职业生涯发展的信心。
从企业的角度从发，既然新员工已成为企业的一份子，企业有责任和义务帮新员工更快更清楚的熟悉企业，对他们进行关于企业文化、企业经营理念、企业发展史、企业规章制度、业务板块等方面的培训，帮助新员工尽可能快的完成角色转变，实现其自身价值，为企业带来最大化效益。
二、对于新员工的培训课程设置应多样化，形式内容多样化。
培训不仅仅是知识、技能方面的培训，知识和技能的培训虽然解决了“学”和“会”的问题，但作为新员工，只是学会了如何完成被委派的工作。
如果企业再增加一些对新员工心态和素质方面的培训，提高他们“悟”和“做”的能力，帮助其挖掘自己内在的潜力，让其自发的去学习去创新。
如我们企业在对新员工培训时，开设了关于企业文化、企业经营理念、企业发展史、公司规章制度、公司生产管理、安全管理等方面的培训，还可视情况开设户外拓展、职业道德技能素质方面的训练，帮助他们养成自发的学习力和行动力，使新员工从“学到”—“会做”—“悟到”—“自发去做到”。
同时，对于新员工来说，都是来自五湖四海，对公司的环境、人都不熟悉，这也是一个相互熟悉，相互认识了解的机会，通过培训的整个过程，使他们认同企业文化，增强他们的归属感，提高他们的沟通能力，提高团队协作能力和创造力，提升他们的综合能力，。
三、对于新员工的培训值得企业重视，相关部门配合人力资源部做好培训工作。
如我们公司的新员工培训，除了公司的规章制度培训之外，还有生产培训、安全培训，这就需要矿山生产部和安全生产部两个部门的配合，如有拓展培训，还需办公室的配合
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