精选工程部工作计划3篇精选.docx

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精选工程部工作方案3篇

　　在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

　　1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。

但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带情况应该视具体情况来实施。

　　2、材料的供给应做到及时、准确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节省资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

　　4、整个工程方案在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际方案人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

　　5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制方案为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。

一平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主〞的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。

　　2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。

　　3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。

　　4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。

　　二工作方案

　　1、加强维修部的效劳意识。

目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强本钱意识。

工程部负责所有住宅区的`设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部效劳的范

　　围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。

　　三做好能源控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

　　1、提高所有员工的节能意识

　　2、制定必要的规章制度

　　3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;

　　将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　　4、在设备运行和维修本钱上进行内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。

　　5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进行保养。

以便及时更换，确保设备发挥最正确节能作用，减少维修本钱。

　　四预防性维修

　　1、预防性维修：

所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

　　2、日常报修处理：

设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报

　　修单的形式采取维修措施。

　　3、日常巡查：

工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进

　　一步完善部门档案管理，建立设备台账。

对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展创造更好的条件。

　　酒店工程部工作方案〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，酒店工程部工作方案。

加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。

　　〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

　　〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

　　〔4〕贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱控制。

　　〔5〕加强材料，设备配件定置管理。

建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。

　　〔6〕严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。

设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。

　　5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立***的美丽环境。

　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满***，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。