每月工作总结精选.docx

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关于每月工作总结3篇

　　二月份正值新年之际，客房部虽处淡季，但由于各种节日的到来，也显得有一些忙碌，二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部也采取了相应的惠客措施；现将**年二月份个人工作总结报告如下：

　　1、节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。

　　2、做好个人工作方案，做好员工节日的休息安排，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生情况。

　　3、节能降耗。

客房部在20xx年12月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在20xx年1月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，20xx年1月份，相对于20xx年的12月份，根据房间的比例节约了近2800元整。

这是客房部的员工共同努力的结果。

　　4、人力资源的调整。

调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20xx年旺季时的接待工作，新年过后马上进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。

辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响20xx年客房部的整体工作，给予辞退。

　　5、设施设备的维护保养。

本月将20xx年的工程遗留问题，工程

　　部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项维修，未完成的工作木制面的修补、3006、3008。

3026。

3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018。

3019挡风墙冬季特冷，在20xx年应考虑做保温墙。

　　转眼间已经半学期过去了，本月份，我们继续按照教育局有关文件精神，将工作的重心转移到了提高教育教学质量上，教学工作沿着学校教学总体思路顺利进行，根本完成了前半学期的各项工作任务，先就教学各项工作开展情况总结如下：

　　一、加强管理完善制度开学以来，学校根据以前教学常规管理不够标准，措施不够得力的情况，对教师的课堂出勤、课堂纪律、备课、上课、课后反思、作业批阅等许多方面的工作进行了重新规定，重视了课堂教学、作业批改、教研工作、业务学习的过程性监督管理，采取量化管理的方法，将教师过程性教学工作开展情况与年终综合考核挂钩，并严格了监督检查措施，切实提高了学校常规管理的力度。

从此项制度实施以来，教师上课迟到早退、违反课堂纪律的情况明显减少。

教学常规管理工作逐步趋于标准。

教学秩序也明显好转。

　　二、加强落实，提高工作的实效性本学期以来，教务处根据学校教学工作方案安排。

　　1、在10月份组织开展了以教研组为单位的教学活动，每个教研组集体备一节课，推选一名教师，从而进行会课、上课、说课、评课的四课活动。

学校组成由王校长任组长的课堂教学评价小组，对各学科教师的课堂教学进行了听评，并专门召开总结会议，对教师的课堂教学进行了反应评价，提出了一些改良的措施和指导意见，并评出一二等奖。

　　2、开展教学常规过程性督查活动，10月底，教务处按照教学工作方案安排，实行了教学工作月检查制度，对全校教师的教案、作业、听课记录、学习笔记进行了专项检查，通过检查，发现各项工作整体情况还是比拟好的，但是还是存在很多需要改良的地方。

这次检查结果将作为教师平时考核结果，记入教师期末综合考核成绩中。

　　3、10月28日，学校组织了期中质量检测工作，此次检测采取教务处统一制卷，统一时间和科目，统一组织卷面分析，科任教师阅卷的方式进行，检测结果纳入教师业务考核范围。

从整个检测过程来看，本次检测还是成功的，卷面错误极少，整个检测过程进展顺利。

检测过程组织也很周密。

检测结束后，由各年级教导主任负责组织各年级及时进行了卷面分析。

　　三、存在的问题尽管我校的教学工作按照方案，大局部工作根本得到了落实，但是还是存在着许多不尽人意的地方：

　　1、新调入教师的课堂教学存在很多问题，尤其是组织教学欠缺，教学经验缺乏，从对教材的处理、驾驭课堂的能力、教学目标确实定、重难点的把握、教学过程的的设计，教学方法的恰当运用，现代教育技术的合理运用等很多方面都亟待提高。

　　2、各项工作落实过程中存在虎头蛇尾的现象，出现的问题不能够

　　及时总结，吸取教训，致使很多工作效率不高，效果不明显。

　　3、教学管理制度还存在很多不完善的地方，需要根据实际，本着

　　公平、公开、公正的原那么，不断加以完善，真正让广阔教师劳有所得，更好地激发广阔教师的工作积极性和主动性。

　　总之，在10月份，我校教学工作还是根本按照学校总体思路，绝大多数工作任务得到了落实，也取得了一定的成绩，以后，我们将吸取前半学期工作中的经验和教学，继续抓实抓好各项工作，争取在完成学校正常教学工作任务的同时，使学校的教学工作取得让人满意的成绩。

　　一个月来，班组坚持“平安第

　　一、预防为主〞的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。

在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组平安生产有序可控。

同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思〞活动，全面加强了班组平安生产和管理。

　　在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安〞，以“情〞以“理〞影响和标准班组员工。

　　一、精细“三级管理〞模式，提高班组“自控能力〞今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。

班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控能力〞，实现平安控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振〞。

段-车间-班组“三级管理〞模式，是生产力布局进一步调整后平安管理的根本框架，是标准站段平安管理的根本要求。

其本质是更加明确了各自的`管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体能力。

班组在这个“三级管理〞模式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。

推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力〞。

　　1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。

对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。

对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

　　2、建立并强化“自我评价〞体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价〞体系。

　　“平安质量工作怎么样，站出来自己说。

〞系统的平安“大检查，大反思〞活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课〞。

组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价〞，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价〞制度化。

　　3、强化鼓励和约束机制用鼓励约束的方式提高班组职工的平安自控能力，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。

每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。

切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。

　　二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实。

　　3、本着“设备是根底〞的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　5、开展“月纵向机组评比〞、季度“学习型班组评比〞等活动，促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。

　　三、完善制度建设，夯实根底管理20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

　　1、消防知识、平安生产培训

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　3、设备保养知识培训

　　4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系〞文件培训。

通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体〞标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间

　　四、加强教育培训，提高职工综合素质“质量/环境/职业健康平安〞标准体系文件的建立工作。

因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

　　五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

（一）进一步加强设备根底管理，为设备管理提供科学有效的信息。

　　加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的方案制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。

为此，车间对设备根底资料管理进行了全面的梳理和完善。

一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：

根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。

使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

　　3、根据设备状况，按照企业方案和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

　　六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：

随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。