用友T6生产管理模块培训.ppt

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用友T6生产管理模块培训,中小型制造企业核心管理诉求销售服务接单承诺（数量、金额、交期）BOM变更、订单跟踪订单变化的快速响应品检存货控制降低库存占用采购快速匹配销售、生产需求委外、排产调控赊销风险控制规范流程秩序完善内部控制体系,订单快速响应确保及时交货减少库存积压降低赊销风险完善内控制体系,中小型制造企业关键管理要素,生产管理各模块数据传递关系,各模块的逻辑关系图,质量管理,成本管理,仓库管理,委外管理,采购管理,销售管理,生产管理,本PPT的介绍思路：

1、生产计划管理2、生产订单管理3、生产进度管理,内容：

流程,管理难点,特色功能,实现方法,1、生产计划管理,1.1流程：

1、生产计划管理,1.2管理难点：

动态库存信息获得难生产计划编制耗时、容易出错计划无法进行跟踪追溯，调整难频繁的客户BOM变更与计划脱节紧急插单管控,1、生产计划管理,1.3特色功能,简单生产计划管理模式计划生产管理模式SRP计划作业支持ROP计划BOM版本跟踪,1、生产计划管理,1.4实现方法,1、简单生产管理模式,准确及时的物料需求计划，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失,面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据,1、生产计划管理,1.4实现方法,1、简单生产管理模式,准确及时的物料需求计划，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失,面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据,1、生产计划管理,1.4实现方法,1、简单生产管理模式,准确及时的物料需求计划，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失,面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据,1、生产计划管理,1.4实现方法,2、计划生产管理模式,MRP计划生产合理组织采购和生产，减少库存积压和断料，提高产品交付水平，避免车间浪费，节约资金,快速制定清晰的采购计划，生产计划和委外计划，并对生产订单执行情况进行跟踪,1、生产计划管理,1.4实现方法,2、计划生产管理模式,MRP计划生产合理组织采购和生产，减少库存积压和断料，提高产品交付水平，避免车间浪费，节约资金,快速制定清晰的采购计划，生产计划和委外计划，并对生产订单执行情况进行跟踪,参数设置,运算结果,运算结果,1、生产计划管理,1.4实现方法,3、SRP计划作业,快速应对企业频繁的插单现象，合理、快速、准确的安排生产，提高订单交付率,可以根据所选销售订单，分析动态库存，自动产生独立的采购计划，生产计划,1、生产计划管理,1.4实现方法,4、支持ROP计划,帮助企业对低值易耗品等的采购进行有效的计划管理，减少浪费，节约资金,支持ROP计划策略，过程简单并提供合理采购建议,参数设置,运算结果,1、生产计划管理,1.4实现方法,5、BOM版本跟踪,简化BOM维护工作，提高工作效率和准确度，有效应对产品设计的变更,支持客户化BOM，进行BOM版本号订单关联，全阶产品树显示，维护方便,可在产品树上直接维护BOM,BOM版本号设置,2、生产订单管理,2.1流程：

销售预测单,销售订单,生产派工,生产领料,生产计划,生产订单,2、生产订单管理,1.2管理难点：

生产订单执行情况跟踪生产领料管控库存短缺料事前控制,2、生产订单管理,2.3特色功能,限额领料、配比出库倒冲领料临时委外临时采购物料替代生产齐套分析生产订单重取BOM按单运算跟踪的SRP管理,2、生产订单管理,2.4实现方法,1、限额领料、配比出库,有效控制生产不合理领料，严格控制并杜绝车间浪费现象，降低企业生产成本,按照生产计划数量执行领料出库，完善企业内部物料领用管理,2、生产订单管理,2.4实现方法,1、限额领料、配比出库,有效控制生产不合理领料，严格控制并杜绝车间浪费现象，降低企业生产成本,按照生产计划数量执行领料出库，完善企业内部物料领用管理,2、生产订单管理,2.4实现方法,2、倒冲领料,减少出错率，提高工作效率，有效控制材料浪费和损耗，减小材料用量波动对产品成本的影响,通过倒冲领料方式的设置来关联BOM构成，在产成品入库的时候自动生成相应的材料出库单,2、生产订单管理,2.4实现方法,3、临时委外临时采购,充分优化企业的生产资源并进行有效调配,更好地应对紧急订单、订单变更，提升订单交付率，提高客户满意度,在生产订单下达前对产品进行临时委外加工或采购的灵活处理,基础设置,2、生产订单管理,2.4实现方法,3、临时委外临时采购,充分优化企业的生产资源并进行有效调配,更好地应对紧急订单、订单变更，提升订单交付率，提高客户满意度,在生产订单下达前对产品进行临时委外加工或采购的灵活处理,简单生产模式下的应用,2、生产订单管理,2.4实现方法,3、临时委外临时采购,充分优化企业的生产资源并进行有效调配,更好地应对紧急订单、订单变更，提升订单交付率，提高客户满意度,在生产订单下达前对产品进行临时委外加工或采购的灵活处理,计划生产模式下的应用,2、生产订单管理,2.4实现方法,4、物料替代,结合BOM版本号的应用可以提供产品多项标准成本指标，利于成本分析和决策,在产品结构中把替代件与产品标准构成的物料进行匹配，在生产计划制定及执行时就可以对产品构成进行分析,充分考虑替代件的可用量,2、生产订单管理,2.4实现方法,4、物料替代,结合BOM版本号的应用可以提供产品多项标准成本指标，利于成本分析和决策,在产品结构中把替代件与产品标准构成的物料进行匹配，在生产计划制定及执行时就可以对产品构成进行分析,充分考虑替代件的可用量,2、生产订单管理,2.4实现方法,4、物料替代,结合BOM版本号的应用可以提供产品多项标准成本指标，利于成本分析和决策,在产品结构中把替代件与产品标准构成的物料进行匹配，在生产计划制定及执行时就可以对产品构成进行分析,充分考虑替代件的可用量,2、生产订单管理,2.4实现方法,5、生产齐套分析,及时了解订单相关的匹配资源，合理安排生产避免停工待料，确保生产订单按期完成,1、可以查询到销售订单量在可预见的未来库存可满足的齐套量2、统筹到货及生产领料缴库的变化，对未来库存材料齐套情况进行预估,2.4实现方法,2、生产订单管理,6、生产订单重取BOM,与BOM变更紧密关联，使业务之间的衔接顺畅、准确,适应企业订单执行过程中与BOM的动态关联，避免执行错误给企业带来的不必要损失,2.4实现方法,2、生产订单管理,7、按单运算跟踪的SRP管理,按订单进行生产计划制定，灵活处理急单、插单的情况,只考虑所选择的销售订单，准确集中控制、资源调配，避免延期交货给企业带来的损失。

3、生产进度管理,2.1流程：

销售预测单,销售订单,生产派工,生产领料,生产计划,生产订单,3、生产进度管理,3.2管理难点：

车间生产进度跟踪管控车间用工统计繁琐，数据不及时月末在制品成本分配时数据来源获得难,3、生产进度管理,3.3特色功能,车间生产进度跟踪车间用工状况统计在制品管理工艺路线版本号管理,3、生产进度管理,3.4实现方法,1、车间生产进度跟踪,生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析,及时、有效、合理进行资源调配，使企业有效利用生产资源，保障销售订单的交期提升企业竞争力,3、生产进度管理,3.4实现方法,1、车间生产进度跟踪,生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析,及时、有效、合理进行资源调配，使企业有效利用生产资源，保障销售订单的交期提升企业竞争力,3、生产进度管理,3.4实现方法,2、车间用工状况统计,生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析,及时准确地获得生产订单的用工明细，为生产绩效提供科学的分析和决策数据,生产进度指定工人,3、生产进度管理,3.4实现方法,2、车间用工状况统计,生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析,及时准确地获得生产订单的用工明细，为生产绩效提供科学的分析和决策数据,3、生产进度管理,3.4实现方法,3、在制品管理,建立实时在制品统计分析平台，追溯完工产品，未完工产品状况,为合理调配生产计划资源提供数据决策依据；快速、准确提供给财务车间在制品的信息，提高成本核算效率和准确度,3、生产进度管理,3.4实现方法,4、工艺路线版本号管理,可对同一规格型号的产品实现不同的加工工艺，也可以管理规格型号及编码不同，但工艺路线相同的产品,满足企业的个性化需求，对企业生产加工过程进行准确指引和管理,ThankYou,