精选银行工作总结模板集合5篇精选.docx

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精选银行工作总结模板集合5篇

　　一、全力支持重点产业。

紧紧围绕全市“10+3〞产业体系，积极支持产业振兴四大工程。

　　前11个月，累计向“10+3〞产业体系发放贷款

　　56.8亿元，比年初增加

　　7.28亿元，对建立现代产业体系发挥了积极的推动作用。

　　二、大力支持重点企业。

　　根据市政府安排和本行实际，确定重点支持企业50家。

前11个月，累计向这些企业发放贷款

　　70.8亿元，较年初增加

　　10.56亿元。

重点支持了莱钢永峰、中澳开展、泰山体育、华鲁恒升、皇明太阳能、龙力生物等企业的开展。

　　三、积极支持小微企业。

　　把支持小微企业开展作为转方式、调结构、促进实体经济开展的重要工作。

累计为3个小企业投放钢结构抵押担保贷款560万元，为2个企业办理存货质*贷款2200万元。

11月末，小微企业贷款余额

　　5.7亿元，较年初增加

　　2.2亿元。

　　四、坚持“三农〞效劳方向。

　　积极发挥县域金融主渠道的作用，加大信贷支农的力度，11月末，涉农贷款余额到达

　　102.9亿元，较年初增加

　　9.3亿元,重点支持了50家省级以上农业产业化龙头企业，有效带动了县域经济的开展。

加强“三农〞现代支付体系建设，建成金穗惠农通工程效劳点1134个，布放转账6220部，积极效劳新农保、新农合工程代理，覆盖人口12万人。

　　五、不断实施产品创新。

　　在支持企业开展过程中，拓宽贸易融资渠道，创新担保方式。

前

　　11个月，为谷神生物办理国内信用证再议付3000万元，为泰山体育开办商标权质*贷款

　　5.6亿元，为星光糖业办理了全省首笔大宗商品国际贸易融资业务1608万美元，为莱钢永锋提供进口代付业务

　　1.4亿元，有效缓解了企业贷款难和担保难问题。

　　六、努力支持改善民生。

　　围绕推进城乡一体化开展的要求，丰富、完善个贷业务品种，简化贷款手续，搭建个贷“绿色通道〞。

11月末，全行个人贷款余额

　　43.5亿元，比年初增加

　　6.3亿元，其中个人住房贷款增加7亿元。

　　七、清收处置不良贷款。

　　借助市政府“金融生态环境优化提升年活动〞契机，积极开展“信用风险化解工程〞。

前11个月，累计清收不良贷款

　　1.46亿元，核销不良贷款

　　0.79亿元，不良贷款余额较年初减少

　　1.09亿元，占比拟年初下降

　　1.89个百分点，实现了余额、占比“双下降〞。

退出潜在风险客户贷款

　　1.39亿元。

　　八、稳步推进文明建设。

　　着力加强党的建设，做到党建与业务经营同部署、同检查、同考核。

不断加强作风建设，认真贯彻执行市委、市政府作风建设“八条禁令〞和上级行加强作风建设有关要求，落实?

市行、支行行领导、部室包支行制度?

，拓宽干群沟通渠道。

企业文化建设再上新台阶。

连续11年保持省级文明单位荣誉称号，被评为“XX省第九届消费者满意单位〞，荣获?

齐鲁晚报?

20xx德州行业总评榜“德州最正确效劳银行〞、“德州最具创新力银行〞和“德州最正确中小企业金融效劳机构〞三项大奖，被群众网评为“最具社会责任银行〞。

　　九、较好完成交办任务。

　　按照市政府网格化管理工作要求，行长带着机关干部到莒镇杨集村进行“一对一〞结对帮扶。

选派政治素质高、组织观念强、有较强事业心的干部作为“第一书记〞，进驻伦镇五龙社区，开展惠农卡、农户小额贷款、农村支付结算、慰问困难群众等帮扶工作。

按照分工，做好第三届资本交易大会邀商和资本对接工作。

积极参加园林城市、文明城市创立以及“两区〞同建工作。

积极承办、反响12345市民热线反映问题，得到社会各界的认可和赞扬。

　　×××，女，27岁，现为财务部出纳。

自从担任工会小组长以来，虚心学习，努力工作，取得了一定的成绩，受到了领导的表扬和同事的肯定

　　一、注重政策理论学习，积极参加各级组织的学习活动。

坚信马列主义、毛泽东思想，坚信党的领导，坚信社会主义，拥护党的现行政策，立场坚决，旗帜鲜明，时刻能与党中央保持高度一致。

时刻用国家的法律法令标准自己的言行，严于律己，工作踏实，认真负责。

　　二、踏实做好本职工作。

想要成为一个合格的工会小组长，首先得是一个优秀的员工。

在工作上，团结同事，爱岗敬业，严格遵守单位的规章制度。

认真学习、贯彻?

会计法?

。

熟悉各项财务管理制度，业务知识根底扎实，能熟练办理各项工作任务。

工作中一丝不苟，严格要求自己，不断充实自己，提高自身业务水平。

　　三、认真配合工会工作。

支持公司工会工作。

积极主动做好工会各项活动的财务支付工作，认真做好登记现金和银行存款日记账，定期核对账目，做好帐证、账账相符，严格管理认真办理好登记，审批、注销手续，保证工会活动的顺利开展。

积极主动参加工会组织的各项文体活动、参加了“三八妇女节〞趣味运动会及工会组织的学习培训等活动，在活动中增长知识、陶冶了思想情操、激发了大家的活力和凝聚力。

在今后的工作中，我还需要继续加强对政治理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。

发扬成绩、弥补缺乏，在公司各位领导和工会的领导下，为公司更加辉煌的明天努力工作。

　　年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！

羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！

而我到觉得没什么，心里比拟平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！

可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。

又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的时机！

　　一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大。

通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场〞去卖得到的价值最大化。

　　“价值最大化〞克服和防止了“规模最大化〞、“质量最大化〞目标的狭隘；

　　“价值最大化〞也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的开展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一。

作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。

我们银行将成为最具价值创造力的银行〞确定为开展的远景。

其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平；在市场价值的增长上到达同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

　　拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。

它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。

它以“先行后知〞而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。

通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋1>2！

〞。

一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力缺乏。

开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

　　模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。

通过四天的“商业银行经营管理实战演，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。

从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

　　“模拟银行〞演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

　　1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

　　模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价〔即各家银行的市场价值〕上。

在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张〞、“追求利润〞、“资本对风险资产的约束〞以及“资金流动性〞的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化〞目标必须以“博弈〞的方法去寻求“价值最大〞的“平衡点〞。

更加深刻的领悟了“价值最大化〞是银行经营平安性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制〞、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制〞是价值创造的两个核心机制。

　　2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。

而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围〞内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

　　3、“战略决定方向，细节影响成败〞的深刻教训。

　　在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款〞利息损失和下一年度23个亿的“交易收入〞损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。

　　“蝴蝶效应〞的深刻教训，引起的`反思是我行推行“六西格玛〞管理的必要。

高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。

5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。

银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。

而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛〞精细化管理的实质所在。

　　三、在思考中领悟了做人做事的真谛。

　　在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：

〔一〕如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。

美国管理专家米契尔拉伯福在?

管理原那么?

一书中指出，世界上最伟大的管理原那么就是简单的一句话：

人们会去做受到奖励的事情。

　　“以人为本〞是做领导的真谛。

而人的管理和领导的关键又在于三样东西：

　　“人的思想观念〞、“人的情感情绪〞和“人的利益〞。

一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。

　　这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长

　　期高速健康开展提供源源不断的内在驱动力。

　　〔二〕如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调〞。

对上级重在心理上的协调，而“心理协调〞的关键是“理解〞，一是要学会“换位思考〞，正确理解领导意图；二是要有“全局观念〞，让领导“安心、放心、贴心〞；三是要在正确理解领导意图的根底上“创造性的执行〞，进而做到“不越位〞、“不错位〞、“不缺位〞。

对下级重在利益上的协调，“利益协调〞的关键是“鼓励〞，通过薪酬鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调〞，同时兼顾公平、公正。

　　20xx年，我行平安保卫工作认真贯彻落实总行和区分行平安保卫工作会议精神,在区分行平安保卫部的正确领导、关心、支持下，紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责〞的指导原那么，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢平安保卫工作的根底，通过制度约束和检查催促，强化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身平安，为我行业务开展和各项改革措施的顺利推进营造了一个平安、稳定的经营环境。

　　一、加强全员平安防范意识教育和技能培训，夯实人防根底人是做好平安防范工作的第一要素，今年以来，我行把重视和加强对员工的平安教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为平安防范工作的根底工作来抓。

支行党总支始终坚持“防范胜于治理〞的法那么，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到了警钟长鸣。

　　因为无论多么完善的制度、多么巩固的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防根底，制度、设施、设备才能发挥最大的效用。

　　今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。

　　预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案〞，增强防范意识，提高防范能力。

针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。

　　对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能，掌握正确的操作标准和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用等。

使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的能力。

　　二、加强防护设施建设，夯实技防物防根底防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。

因此，我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时，十分注重抓好防护设施建设，保证所有营业场所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。

　　近年来，我行对网点防护设施的建设，按照“未达标的网点限期整改，已达标的网点稳固完善〞的要求，在区分行的大力支持下，克服费用紧张等多方面的困难，逐步对5个营业场所进行了加固改造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械，对3个网点的电视监控设备进行了改造更新，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像图像的清晰和正常运转，5个网点全部与公安部门110报警系统实现联网。

目前，所有网点防护设施都到达了规定的标准，根本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好平安保卫工作打下了坚实基矗在物防、技防设施的管理上，支行明确各网点主任对物防、技防设施的管理负总责，并建立健全了110报警系统、电视监控系统的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物防、技防设施的正常运行。

　　三、加强规章制度建设，夯实标准管理根底加强规章制度建设，是一项保障平安防范工作步入标准和有序轨道的根底性工作，其目的是通过标准管理和操作程序来抵御犯罪行为。

　　今年以来，我行根据总分行下发的?

中国×××银行平安保卫工作暂行规定?

、?

中国×××银行平安保卫岗位操作规程（试行）?

、?

中国×××银行经济***管理暂行规定?

、?

中国×××银行守护押运枪管理规定?

、?

关于印发守护押运人员六条禁令的通知?

、?

中国×××银行金库管理方法?

、?

中国×××银行平安防护设施建设及使用管理暂行规定?

等规章制度的精神，本着在开展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在实践中创新的原那么，联系我行实际，建立健全了平安防范工作规章制度。

　　对平安生产管理，支行平安保卫职能部门在进行指导、检查和监督的同时，坚持了“谁主管，谁负责〞和“谁使用，谁管理，谁负责〞的原那么，建立、健全了平安生产管理责任制度，坚持了平安第

　　一、预防为主的方针，主要立足于日常管理和事故预防，加强经常性的教育、检查、监督及隐患整改。

　　市民汪女士在办卡人员的推销下申请了一张广发信用卡，却发下来两张。

徐女士和吴女士那么是在不知情的情况下，广发信用卡被办卡人员开通，莫名其妙地收到年费通知单。

付先生那么表示，自己和同事办完信用卡后不久，便陆续收到其他银行信用卡客户经理的推销，对方关于如何取得联系方式却避而不答。

　　信用卡办理业务的不标准现象为何普遍存在?

有的银行所谓的“信用卡文化传播中心〞是否是银行在信用卡办卡业务外包被禁止的情况下打出的一记“擦边球〞?

广发银行信用卡文化传播中心的招聘广告以及一名离职员工的阐述似乎为我们揭示了答案。

　　在“过来人招聘网〞等网站上，广发银行信用卡文化传播中心客

　　户经理招聘要求是这样的：

工作年限：

应届毕业生。

外语要求：

汉语熟练。

学历：

中专。

描述：

中专以上学历，五官端正，形象良好，普通话流利，沟通表达能力突出，老实、能吃苦耐劳，有团队合作精神，市场营销专业及有独立开发市场经验者、应届毕业生及省外户籍优先考虑。

　　以稳定和待遇丰厚着称的银行是多少人梦寐以求的地方，而这类招聘中对于应聘人员的要求之低超乎了我们的想象。

信用卡业务是否真的简单到不需要学历、专业知识和从业经验?

广发信用卡文化传播中心的客户经理们是否是银行的正式员工?

　　南屏街一类热闹商街的办卡点上，客户经理们面孔常新。

搜索网上，也有许多广发信用卡客户经理的办卡信息，但是，打过去，对方往往已经离职。