云南省中小学幼儿园信息技术应用能力提升工程项目培训实施方案.docx
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云南省中小学幼儿园信息技术应用能力提升工程项目培训实施方案
2021年云南省中小学幼儿园信息技术应用能力提升工程工程
培训实施方案
根据?
教育部关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程的意见?
〔教师﹝2021﹞13号〕及教育部办公厅?
2021年教育信息化工作要点?
和云南省精神和文件要求，结合中小学、幼儿园教师特点，贯彻“互联网＋学科教学〔幼儿教育〕〞理念，深入推进信息技术与教育教学〔活动〕深度融合，结合当地中小学学科教学实际，特制定此实施方案。
一、培训目标
〔一〕总体目标
通过研修，了解“互联网＋学科教学〞背景下的创新教学模式，提升乡村教师课堂教学能力和信息技术应用能力；以信息技术培训为载体、以掌握信息技术能力的过程为依托，学员依托网络研修社区个性化选学课程，熟练掌握信息技术教学工具，能够灵活选择和运用来教育教学工作，学会运用信息技术提高工作效能，促进学生学习成效与能力开展，示范引领区域教学；通过工程实施，以“提升中小学、幼儿园教师信息技术应用能力及课堂教学改良能力〞为培训主题，以样板校、示范校及实验区为依托，促进教师常态化学习，生成和积累一批本地化优秀资源库。
〔二〕具体目标
1.提升教师专业技能素养：
通过培训，了解信息技术化开展的新政策、新理论，树立信息化教学的新理念新思维，确立教师运用信息技术融入课堂教学的认识和方法，促进理论、技能在实践中的转化和运用，提升学员课堂创新能力。
2.促进信息技术与教育教学深度融合：
通过信息技术能力提升培训，构建教师网络研修社区教学共同体，以教师工作坊引领形式开展“一师一优课、一课一名师〞的信息技术实践分享课活动，促进信息技术与教育教学〔活动〕的深度融合，将信息技术融入日常的教育教学〔活动〕工作中，切实提高教育教学〔活动〕质量。
3.建设实验区、示范校〔园〕，优化校〔园〕本、推动区域教学：
创立中小学及幼儿园信息技术应用示范校，建立示范性网络研修社区，完善区域研修与校〔园〕本研修相结合的工作机制。
以校〔园〕为中心，教研组为根底，推进混合式培训，形成以区域研培为依托的校〔园〕本常态化研修模式，形成良好的校〔园〕本研修环境，推动区域教学提升。
4．整合优质资源成果：
通过培训，帮助学员建立跨区域的学习共同体，共享集体智慧，建立校〔园〕、县〔区〕多级人才库和信息技术资源库，将本地乡村教师的精品课借助奥鹏教育平台推向全国。
二、培训对象
云南省初中小学及幼儿教师
三、培训时间
2021年9月15日至2021年12月10日
四、培训方式
依托教师网络研修社区，利用教师工作坊的组织形式，实现网络研修与校本研修整合的学习目标。
具体表达为五个结合：
1.在线学习与线下实践相结合
采取远程网络培训、网络研修与教学实践相结合的混合式培训模式，线上与线下学习的交叉开展，有利于学员将所学知识及时应用于实践教学，促进教育理念与行为的转化。
2.专家讲座与合作探究相结合
强化情景体验，促进教师边学习，边实践，边应用，边提升。
3.主题研修和自主选学相结合
主题研修规划与大量选学课程融合，做到学中做，做中学，不断强化技能，提升经验。
4.案例分析与经验分享相结合
案例解析指导实践工作，切实可行，效果显著。
5.问题解决与成果分享相结合
不断将生成资源收集整理，组建区域资源库。
四、培训内容
〔一〕内容设计
课程按照教育部信息技术能力提升工程课程标准的要求，以“综合类〞、“专题类〞、“技术素养类〞、“教师专业开展类〞四类课程为核心，将课程按照“偏重优化课堂教学〞、“偏重转变学习方式〞两个维度，根据难易度分别设置“根底课程〞和“进阶课程〞两个级别的套餐。
以“提升技术应用能力改良课堂教学行为〞为核心，深入网络研修、校〔园〕本研修、区域研修，深刻表达信息技术与教学〔教育教学活动〕深度融合的理念。
本工程培训内容具体见下列图：
中小学
幼儿园
〔二〕预设课程结构
将课程按照“偏重优化课堂教学〞、“偏重转变学习方式〞两个维度，根据难易度分别设置“根底课程〞和“进阶课程〞两个级别的套餐，满足教育部信息技术要求的综合课、专题课、技术素养、教师专业开展四个方面，使课程能够满足不同学科、不同起点的教师对信息技术应用能力提升的个性化选学需求。
分层设计课程:
课程满足不同起点的教师对信息技术应用能力提升的个性化选学需求。
从学时安排上：
按照培训学时的两倍以上提供选学内容，可供教师中不同层次的学员根据个人需求选择学习内容。
从活动设计上：
力求激发参训教师的主动性和积极性，在当前热点话题和教学重点、难点、疑点问题上加大力度，设计多样的研修活动和任务，使教师学有成效。
从课程内容上：
每个研修活动都配备了丰富的资源包。
包括不同层次的研修任务要求、微课视频、教学案例、工具软件、参考文献等，供学员按需选择。
具体课程设置如下：
（1）四个套餐课程包选学：
将信息技术能力提升课程按设置四个套餐，支持学员在套餐课程包下自主选学，支持学员参与校本研修。
本工程按照三个维度区分学习者层次：
其一是学习者本身信息技术的使用程度
其二是教师日常教学的信息技术环境
其三是信息技术在教与学上的侧重。
将课程按照“偏重优化课堂教学〞、“偏重转变学习方式〞两个维度，根据难易度分别设置“根底课程〞和“进阶课程〞两个级别的套餐，使课程能够满足不同学科、不同起点的教师对信息技术应用能力提升的个性化选学需求。
因此，学员可选的套餐课程包如下四类：
课程内容结构如下列图所示：
2.海量信息技术小微课，助力技术达人
为了满足学员个性化学习需求，奥鹏教育制作了近3000个常用信息技术软件工具的微视频，支持关键字检索，方便参训教师快速找到所需资源。
这些微视频包括以下十个类别：
word操作小技巧微课程459个；WPS操作小技巧微课程314个；电脑平安与维护微课程153个；视频、音频软件知识微课程79个；excel操作小技巧微课程397个；ppt操作小技巧微课程332个；微信操作小技巧微课程69个；思维导图操作小技巧微课程62个；Photoshop操作小技巧微课程529个。
其中，2021年新开发了“信息技术30问〞和“微课设计系列课程〞，全面覆盖日常工作、生活中信息技术应用的根底需求，助力参训教师轻松升级为实践中的技术达人。
〔三〕测评
（1）前测与课程推送
a）平台提供测评工具
依据工程办?
中小学教师信息技术应用能力标准?
、?
中小学教师信息技术应用能力培训课程标准?
和?
中小学教师信息技术应用能力测评指南?
，在培训前采用教育部提供的诊断测评工具包在奥鹏教育平台进行自测。
b）平台自动推送课程套餐
平台根据学员自测结果自动向学员推送不同类型的课程套餐，供学员在套餐下选学。
c）学员根据需求选课
在平台推送的课程套餐中，学员可根据需求自行选择课程学习。
为满足个性化需求，学员可打破课程的完整性，选择自己需要的课程章节学习，完成规定学时即可。
（2）培训测评
提供培训过程测评。
学员完成网络培训学时构成
完成总学时
学时构成
50学时
信息技术应用套餐选学：
50学时
〔四〕研修活动
本工程主题活动共四次，总题：
技术支持的“实践分享课〞，下设四个分题，分四次活动完成。
要求：
1）坊主组织学员围绕主题开展线上线下的研讨交流活动；聚集活动成果。
2）每个学员需从每次主题活动任务的参考选题中自选一题完成，提交线上研讨交流。
也可自定每次活动中的具体选题，完成后提交。
3）坊主要做好任务选择的协调工作，到达本坊合力完成每次主题活动的所有任务，最后形成工作坊研修成果包。
该活动依托“个人空间-教师工作坊-研修社区〞一体化的网络研修体系，创新教师网络研修模式，将送教、工作坊、网络研修紧密结合，根据当地实际情况形成一体化设计，以建立校本研修常态化运行机制。
第一次主题研修活动
研修主题：
技术支持的“教学设计〞
第一次
线上研修
线下研修
主题
技术支持的“教学设计〞
技术支持的“教学设计〞
任务
“技术支持的教学设计〞案例评析
信息技术应用岗位实践，完成一个“教学设计〞案例
方式
工作坊交流研讨、学员互评、专家评析
个人撰写“技术支持的教学设计〞案例，同伴交流，岗位实践
时长
4周
4周
师资团队引领
专家团队、坊主进行方向引领与方法指导
进修学校教研员指导学校校教研组或校际协作组协助完成
预期成果
“技术支持的教学设计〞案例集
成果形态
教学设计文本材料
第一次研修活动的参考主题包括：
a）技术支持的教学资源准备
b）技术支持的教学系统设计
c）技术支持的教学环节设计
d）技术支持的教学活动设计
e）技术支持的学习环境设计……
第二次主题研修活动
研修主题：
技术支持的“教学实录〞
第二次
线上研修
线下研修
主题
技术支持的“教学实录〞
技术支持的“教学实录〞
任务
“技术支持的教学实录〞案例评析
信息技术应用岗位实践，完成一个“教学实录〞案例
方式
工作坊交流研讨、学员互评、专家评析
个人撰写“技术支持的教学实录〞案例，同伴交流，岗位实践，
时长
6周
6周
师资团队引领
专家团队、坊主进行方向引领与方法指导
进修学校教研员指导学校校教研组或校际协作组协助完成
预期成果
“技术支持的教学实录〞案例集
成果形态
微课、课程片段〔选一〕
第二次研修活动的参考主题包括：
a）技术支持的新课导入
b）技术支持的重难点讲授
c）技术支持的师生互动、生生互动
d）技术支持的现场作业
e）技术支持的课堂小结……
第三次主题研修活动
研修主题：
技术支持的“教学评价〞
第三次
线上研修
线下研修
主题
技术支持的“教学评价〞
技术支持的“教学评价〞
任务
“技术支持的教学评价〞案例评析
信息技术应用岗位实践，完成一个“教学评价〞案例
方式
工作坊交流研讨、学员互评、专家评析
个人撰写“技术支持的教学评价〞案例，同伴交流，岗位实践。
时长
4周
4周
师资团队引领
专家团队、坊主进行方向引领与方法指导
进修学校教研员指导学校校教研组或校际协作组协助完成
预期成果
“技术支持的教学评价〞案例集
成果形态
微课、课程片段、文本材料〔选一〕
第三次研修活动的参考主题包括：
a）技术支持的三维目标达成度评价
b）技术支持的课程资源开发整合评价
c）技术支持的教师教学行为转变评价
d）技术支持的学生学习方式转变评价
e）5.技术支持的生成资源呈现与利用评价……
第四次主题研修活动
研修主题：
技术支持的“教学反思〞
第四次
线上研修
线下研修
主题
技术支持的“教学反思〞
技术支持的“教学反思〞
任务
“技术支持的教学反思〞案例评析
信息技术应用岗位实践，完成一个“教学反思〞案例
方式
工作坊交流研讨、学员互评、专家评析
个人撰写“技术支持的教学反思〞案例，同伴交流，岗位实践
时长
4周
4周
师资团队引领
专家团队、坊主进行方向引领与方法指导
进修学校教研员指导学校校教研组或校际协作组协助完成
预期成果
“技术支持的教学反思〞案例集
成果形态
教学叙事+反思笔记
除了技术支持的“教学反思〞，第四次研修活动的参考主题包括：
a）技术支持的教材研读反思
b）技术支持的学情分析反思
c）技术支持的教研组活动反思
d）技术支持的课堂调控反思
e）5.技术支持的家校沟通反思……
六、阶段安排
本工程的培训阶段和任务安排详见下表：
培训
阶段
学员线下阶段任务
学员线上阶段
任务
坊主阶段任务
管理员阶段任务
预期成果
第一阶段：
做好研修准备
1.反思自己在教学过程中存在的问题，聚焦利用信息技术最想解决的一个或者几个问题
2.确定研修主题，撰写个人研修方案
1.熟悉奥鹏网络研修平台、研修安排、工程实施方案、考核要求等
1.熟悉坊主及学员平台操作，了解坊主职责
2.完善自己工作坊信息，组建坊主QQ群，组织学员进入坊主QQ群
3.组织参训教师线下线上研讨，讨论工作坊研修方案
4.组织区域教研员、工作坊坊主集体研讨确定以校为单位或以区域为单位的校本研修规划
研修方案
第二阶段：
信息技术助力学科教与学
1依据研修方案中最想解决的问题、自身信息技术水平及学校多媒体教学条件，选择本学期即将执教的某一节课〔某一知识点〕，完成该节课〔该知识点〕的教学设计或教学课件
“学习任务〞中第二阶段预设的必修课及选课任务
2.指导学员在培训过程中遇到的问题，及时反应给奥鹏工程组
3.点评批阅学员在该阶段提交的教学设计或教学课件，并将优秀资源进行推荐
4.组织学员参加线上或线下研修活动，并制作一期坊内简报
2.及时解决本区域学员在培训过程中遇到的问题，并将问题及时反应给奥鹏工程组
3.确定本区域研修安排，确定送培送教主题和时间，以简报的形式发布区域校本研修实施方案
“技术支持的教学设计〞案例集
第三阶段：
信息技术融入学科教与学
3.以精品课的活动实录为样板，对照自己的优课找差距，让本年级组的教师为自己的优课提修改完善建议，个人根据建议修改完善自己的精品课
“学习任务〞中第三阶段预设的必修课及选课任务
2.浏览坊内其他同伴的精品课的活动实录，并对这些活动实录进行线上点评
3.按规定在相应环节提交自己修改完善的精品课活动实录及教学评价〔必须与自己提交教学设计是同一课题〕
3.组织坊内听评课活动，帮助坊内学员修改完善自己的精品课
4.打磨坊内的优秀精品课程，为接下的送培送教活动提供优质资源
2.催促工作坊活动的开展，为坊主开展工作提供行政层面的支持
3.组织本区域内的集中培训，让坊主积极有效开展线上跟进活动
4.以简报或通知的形式，汇报本区域内的研修进展情况，展示本区域的活动风采
“技术支持的教学实录〞案例集“技术支持的教学评价〞案例集
第四阶段：
信息技术教学融入的成功经验辐射
根据上一阶段的教学实施情况，撰写一份信息技术应用于课堂教学实践的反思，需表达教师运用信息技术对活动的改变〔直接效果〕；信息技术融入活动的研修标准机制〔功用效果〕
“学习任务〞
1.催促工作坊的三率情况，重点催促学习率及合格率
2.指导坊内学员完善课例，进一步打磨坊内优秀的精品课程
3.点评批阅坊内成员该阶段提交的作业，并将优秀资源进行推荐
5.对上一阶段提交的精品课程进行坊内评选，评出坊内精品课程，建立坊内优质课程资源库并公开展示。
1.催促本区域学员学习，重点催促未合格学员
2.催促工作坊活动的开展，为坊主开展工作提供行政层面的支持
3.召开参训教师座谈会，并做好相关的会议纪要
4.区域社区展示各坊评出优课，建立区域优质课程资源库并公开展示，并做好送培送教相关线下活动安排
5.以简报或通知的形式，汇报本区域内的研修进展情况，展示本区域的活动风采
“技术支持的教学反思〞案例集
第五阶段：
大数据支持教师专业开展
1.学员打磨自己在整个网络研修阶段形成的作品集，形成最终研修成果
“学习任务〞
3.查漏补缺，整体回忆网络研修课程
3.梳理本工作坊的研修成果、推选出坊内优秀资源提交区域和奥鹏工程组
4.推荐优秀学员，总结反思，撰写并以简报的形式发布工作总结
1.催促本区域内的学员完成线上学习，争取三率达100%
3.评选并推荐优秀坊主、优秀学员上报工程组4.以简报或通知的形式，撰写本区域的工作总结
网络研修成果集
七、考核评价
〔一〕考评原那么
实行自评与他评相结合、过程性评价与总结性评价相结合、合格性评价与鼓励性评价相结合的评价方法，要求学员完成对预设性资源和生成性资源的学习，积极参与线上学习和线上线下活动。
〔二〕考评方式〔分角色考核〕
坊主考评
考核工程
考核方式
活动组织
组织线上线下各种形式研修活动，1次活动计10分，本项总分值为30分。
研修简报
发布5期工作坊简报，每发布一期研修学习及活动简报记6分，总分30分。
资源建设
推送不少于20份优质资源，每推送一份计1分，本项总分值为20分。
作业点评
坊主需批阅本坊所有学员的所有作业或资源，本项总分值为20分。
一般校总分共计100分，60分以上为合格。
〔三〕考评结果的应用方式
1.骨干培训者评价结果应用
评价结果应用方式表达在三个方面：
〔1〕评价结果反应到骨干培训者所在区域教育行政和师资培训部门，作为所在区域对骨干培训者工作考评的组成局部；
〔2〕奥鹏建立优秀骨干培训者资源库，在后续培训工程中优先聘用；
〔3〕建立与骨干培训者的经常性联系，对骨干培训者的专业开展给予力所能及的支持。
2.学员评价结果应用
〔1〕为考评合格学员颁发通过培训测评的结业证书，培训学时纳入当年教师继续教育学时；优秀等级作为评选优秀学员的重要条件之一；
〔2〕优秀成果加工提升后向实践推广，并进入外乡化资源库；
〔3〕不合格者与当地商量采取一定的措施补考或补学。
八、组织管理与专业指导
〔一〕组织管理
1.教育主管部门〔教育局工程管理者、区域管理员〕
〔1〕负责本工程的培训组织管理，安排专项经费，支持研修工作开展。
做好培训者团队的遴选工作。
会同培训机构做好对本地“教师工作坊〞的管理，做好对工程校的过程监管和绩效评估工作。
将各级培训者和教研员学习情况纳入教师考评，登记培训学分。
〔2〕协助组织当地专家及教研员，与奥鹏配合，对本区域信息技术应用能力提升培训工程的开展进行指导。
〔3〕了解关注本区域教研员学习情况、坊主工作情况，反映培训动态，沟通情况信息，宣传典型事迹，及时发现和解决问题。
〔4〕培训结束后，完本钱区域评价数据统计，做好本区域培训总结工作和评优工作。
工程组
〔1〕依据教育局工程管理者的意见，进行研修规划的设计。
〔2〕依据工程进展，提供相应网络课程供学员选学。
〔3〕奥鹏提供“教师个人空间〞、“教师工作坊〞、“研修社区〞，以便学员进行相应的研讨交流。
〔4〕组建教师研修工作坊，并指导坊主有效地开展以下工作：
第一，根据研修规划组织校本研修活动
在坊内，根据研修规划，结合本坊学员的情况和学科特点，指导学员线上研讨和线下实践，及时批阅学员的研修活动。
第二，发布坊内公告
按照培训方案要求，工作坊坊主须根据本坊学习情况和培训进度发布工作坊公告。
第三，精品课和优课的深度研讨
选择坊内专家对名师精品课的点睛分析和对“教师优课〞的点评，组织学员研讨。
第四，统计学情催促学习
按照培训方案要求，工作坊坊主须查看本坊学习统计数据，了解本坊学员个体学习行为，掌握整个工作坊学习情况，有针对性地鼓励或催促本坊学员按要求学习在线课程、积极参与在线研讨与交流、认真完成并按时按要求提交专题作业/教学设计/研修日志等。
同时，工作坊坊主须全程跟进工作坊学员的学习，了解本坊每位学员的学习情况，对学习行为积极的学员予以鼓励，对学习行为消极的学员予以关注与催促，并通过班级QQ群、论坛、E-mail、短信、或见面等方式与学员进行沟通，指导学员树立端正的学习态度，引导学员养成远程学习习惯，同时了解学员工作与生活情况，通过奥鹏远程教育中心与当地教育行政部门沟通，帮助学员解决学习过程中遇到的困难和问题。
第五，发布坊内简报
工作坊坊主须按照进度安排的要求定期编写工作坊学习简报，内容包括解答学员关注的共性问题、重难点问题，典型案例评析，前阶段学习的总结与反应，下阶段学习的引领等，同时总结本坊上阶段学习情况，公示工作坊整体学习情况数据统计。
第六，进行本坊研修总结，提炼培训经验
培训结束后，撰写工作坊总结，反应本坊培训情况、优秀成果、工作心得体会等。
工程校校长作为第一责任人，为参训学员创造良好的学习条件，为校本研修工作提供保障支持，建立网络研修与校本研修相结合的机制，构建校内/跨校的网上研修与网下研修相结合、虚拟学习与教学实践结合模式。
工程校校长为主管校本教研的校长或负责人，负责本校教师校本研修过程中的监督、管理及辅导工作。
具体职责：
第一，与工作坊坊主无缝对接，准确把握本校各学科教研组的研修任务、研修过程和研修效果要求；
第二，组织本校校本研修实施小组的工作；
第三，优选各组“目标磨课〞优课，纳入学校资源库。
〔二〕专业指导
专家团队承当本研修工程的专业引领和教学指导工作，本研修工程整体教学管理工作在工程办的统一协调领导下，设置以下专业指导团队：
1.奥鹏专家团队〔国家级〕
由国家级学科专家〔1-2位〕担任首席专家，组成辅导团队，组成人员包括屡次参加国培工程的经验丰富的教研员及一线教师。
主要职责包括制定整体研修教学指导方案，在研修前对培训者进行培训，在研修中设计组织主题活动，指导工作坊活动，引导学习进程，编制简报，组织在线研讨等。
2.区域专家团队〔区域级〕
由当地学科专家及教研员组成，负责与奥鹏专家教学团队协同工作，结合区域社区工作，统筹区域相关线上、线下研修活动，指导本区域学员学习研修过程，聚集推荐本区域资源，以及区域校本研修活动过程监控及成绩考评等。
由本地区骨干培训者或教研员组成，根据工程整体方案设计区域校本研修方案。
坊研修小组〔教研组〕
由工作坊研修小组长〔校教研组长〕和骨干教师组成，负责本校学科校本教研活动开展，组织教师参与线下校本研修活动，聚集优质资源等。
由本地名师及骨干教师组成，主持本坊学习及研修工作，指导本坊教师学习，组织本坊教师开展网络研修活动，聚集优质资源，提交活动简报、评价本坊学员研修活动成绩等。
奥鹏远程教育中心
2021年8月31日
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