水库渠系工程施工组织设计.doc
《水库渠系工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水库渠系工程施工组织设计.doc（113页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
目录
第一章概述
第二章工程概况
第三章施工准备
第四章项目管理组织机构
第五章资源配置计划及其保证措施
第六章施工总平面布置
第七章主要工程施工方案与技术措施
第八章工期进度计划与保证措施
第九章质量管理体系与保证措施
第十章安全管理体系与保证措施
第十一章环境保护管理体系与保证措施
第十二章地上地下建筑物的保护加固措施
第十三章季节性施工措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章概述
一、编制依据
1、四川省油房沟水库渠系工程1标段招标文件。
2、四川省油房沟水库渠系工程1标段设计图纸及工程量清单。
3、我单位对工程现场实地勘察情况。
4、现行有效的工程施工验收规范和规程。
5、其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。
6、我公司质量、安全管理体系。
7、我公司类似工程项目技术数据和施工经验。
二、编制说明
1、遵循《招标文件》的原则
遵照招标文件的各项条款、施工图及相关施工规范。
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足业主各项要求。
2、遵循设计文件的原则
在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现安全施工、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把安全施工、环境保护、文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对周边环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
8、遵循国标机制的原则
使IS09002质量管理体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
9、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和地方政府的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第二章工程概况
一、工程简况
序号
项目
内容
1
工程名称
四川省油房沟水库渠系工程
2
标段
1标段
3
建设单位
油房沟水库建设管理站
4
建设地点
四川省
5
招标范围
本工程项目施工图纸及工程量清单所载全部内容
6
质量要求
符合现行国家验收规范合格要求
7
工期要求
730日历天
二、主要工程内容
项目序号
项目名称
单位
工程量
第一部分建筑工程
1
干渠工程
1-1
明渠工程
m
3023
1-2
暗渠工程
m
420
1-3
隧洞工程
m
2313
1-4
渡槽工程
m
100
1-5
倒虹管工程
m
493
1-6
分水闸、泄水闸工程
1-7
放水洞工程
1-8
山溪渡槽、涵洞工程
1-9
人行桥、机耕桥工程
第二部分：
机电设备及安装工程
一
公用设备及安装工程
1
接地系统
接地扁钢
t
0.3
2
渠道馈电设备及安装工程
油浸式变压器S11-30/10
台
2
低压配电屏0.4kv
台
2
真空柱上开关ZW1-12G/630-12.5
台
2
高压隔离开关GW9-10/400
组
2
氧化锌避雷器HY5WZ5-17/45
只
6
照明系统
套
1
运杂三项费
%
7.14
3
10kV电力电缆
km
0.3
第三部分金属结构安装工程
1
闸门设备及安装工程
分水闸工作门门叶安装（平定门，0.9t/套）
t
0.9
分水闸工作门槽安装（0.8t/套）
t
0.8
泄水闸工作门门叶安装（平定门，1.0t/套）
t
1
泄水闸工作门槽安装（0.9t/套）
t
0.9
节制闸工作门门叶安装（平定门，1.5t/套）
t
1.5
节制闸工作门槽安装（0.9t/套）
t
0.9
干渠倒虹吸管进口闸工作门门叶安装（平定门，1.5t/套）
t
3
干渠倒虹吸管进口闸工作门门槽安装（0.8t/套）
t
1.6
运杂三项费
%
7.14
2
启闭设备及安装工程
螺杆式启闭机50kN0.8t/台
台
5
运杂三项费
%
7.14
3
拦污设备及安装工程
拦污栅栅体
t
3
拦污栅栅槽
t
0.4
4
放空洞闸阀工程
闸阀Φ100，0.5t/个
个
10
四
第四部分临时设施工程
4-1
导流工程
4-1-1
土石围堰工程
土方开挖
m3
1921
土石方填筑
m3
538
复合土工膜
m2
1253
4-2
施工交通工程
4-2-1
公路工程
新建临时公路
km
1.23
改扩建公路
km
0.53
4-3
施工房屋建筑工程
项
1
4-4
其他施工临时工程
4-4-1
隧洞临时支护工程
喷混凝土
m3
430
锚杆φ20，L=2m
根
1566
钢筋网
t
13
钢支撑
t
23
锁脚锚杆φ20，L=2m
根
527
管棚
m
976
4-4-2
其他临时工程
项
1
第三章施工准备
施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场；是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据；同时也是施工得以顺利进行的根本保证。
因此，我公司在承接了施工任务后，尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。
一、现场交接准备
选好地点搭建水泥库房和料场地点，做好水电接引工作，组织人员开挖探洞，调查地下各种管网、杆线的位置及走向，为确保各种管线的安全和工程顺利进展提供良好条件，对业主交的中桩及水准点进行复核加密，并加以控制和保护。
二、建立施工组织机构
根据工程项目的规模、结构特点和工程的复杂程度建立相应的施工项目组织机构。
为了有效地进行各项管理工作，在项目经理之下设置一定职能部门，分别处理有关的职能事务。
坚持合理分工与密切协作相结合，分工明确，责权具体，便于指挥和管理。
在建立项目组织机构后，根据各分部分项的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场，并及时组织进行上岗前的培训教育工作。
三、确定施工方案，进行施工设计
在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，以制定出详尽的现场实际情况的施工方案。
四、施工前的设计技术交底
主持施工前的设计技术交底工作，与设计单位对工程设计依据、意图和功能要求，及对特殊结构、新技术和新材料等提出的设计要求，施工中应注意的关键技术问题等，进行设计技术交底。
然后研究核对设计文件和图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议或变更。
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成“设计技术交底纪要”，由我公司正式行文，是指导施工的依据。
并在单位工程或分部分项工程开工之前，对工程的设计内容、施工计划和施工的技术质量要求等，详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交代，以保证工程能严格安照设计图纸、施工技术规范、安全操作规程和施工质量验收规范的要求进行施工。
五、技术准备
1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备。
根据现场勘察，调查情况，对工程进行图纸对照、复核、会审，发现问题即时向监理工程师、建设单位书面汇报，认真编制各分项工程实施性施工组织设计和施工方案，呈报监理工程师和建设单位审批。
2、施工放样：
本工程拟常备全站仪一台，用于全线导线测量、中线测设和结构物等的细部放样，细部放样主要采用全站仪，放出的控制中桩进行；水准测量固定一台精密水准仪进行固定水准基点的闭合测量和临时水准基点的引测、复核，另外配备一台水准仪用于从水准基点向工程细部的水准测量。
交接桩完成后即组织人员对所有导线点和水准点进行导线和水准测量，若发现不闭合时，报请监理工程师复核并上报设计部门请求答复，待新坐标或新水准标高下发后再重新复测，直至闭合无误为止。
导线及水准点复测无误后，由我项目部测量人员用全站仪迅速进行加密导线点的埋设和测量并对全线进行首次中桩放样，核对线路位置是否正确；同时采用水准仪进行加密水准点的引测和原地面标高的复核；若发现问题及时报请监理工程师复核并上报设计单位请求答复，在监理工程师或设计单位未答复之前，不得开工。
加密导线点（水准点）的引测必须注意只能在不受工程施工影响和便于使用的位置埋设，同时应与相邻两基点测量闭合后方可确定其坐标（高程）；每月应对所有导线和水准点（含加密点）进行复核，确认无误后方可继续使用，对可能发生滑坡、失稳、沉降等不利情况的地段设置监控观测桩，安排专人进行定期观测，发现问题及时处理。
全工程的中线和高程控制由专人负责，每月进行一次，发现问题及时上报，确保正确无误。
3、原材料试验和施工配合比选定。
进场后，立即配齐各种工程试验器具。
对工程中所使用的各种原材料进行试验，选定各种强度等级的混凝土、砂浆施工配合比并报送监理工程师审批、鉴定。
4、物资、材料准备：
依据《施工进度计划》编制实施性《材料使用计划》并派材料人员落实各种物资、材料的供应渠道，保证按计划及时供应，做到不积压，不短缺，各个工点设置材料库；对用量较大的主要材料，如：
条石、水泥、砂石料等的采购，做到择优采购，既保证质量，又减低成本。
5、填筑工作便道，并同时接驳水管与电源。
6、对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场,并进行调试。
7、机械、材料的进场准备及劳动力的组织
（1）、落实相关材料进场，并及时在监理工程师监督下进行取样，送有关检测部门进行分析检测。
（2）、按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
（3）、安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。
8、建立工地试验室、做好原材料试验
在施工驻地建设进行的同时组织试验人员进场，组建工地试验室，检测及标定试验设备（设备标定由国家计量局认可的单位进行）。
在试验设备配备齐全并通过标定以后，立即向监理单位申请试验室临时资质。
在试验室建立完成并通过验收以后，由试验员对沿线挖方和借土场的土取样进行土工试验，并对沿线周围的砂场、石场进行取样，做好砂、石原材料试验及砂浆和砼配合比的试验，以备送监理单位审核，做好开工前准备工作。
9、施工协助配合工作
我公司将办好开工申报手续，加强与各单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。
经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案；及时联系和办理施工用水用电、物料运输及排放、消防等事项。
六、落实消防和保安措施
建立消防和保安等组织机构，制定有关的规章制度，布置安排好消防保安等措施。
第四章项目管理组织机构
一、项目管理组织机构
我公司根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、按期地完成任务，我单位拟成立工程项目部，项目部本着高效、精干的原则，由项目经理、项目技术负责人、水工建筑工程师、机电工程师、地质工程师、施工员、材料员、质检员、安全员、造价员组成。
项目管理机构人员框图如下：
公司总经理
总工程师
公司副经理
公司职能部门
公司内部市场
项目经理
项目技术负责人
质
检
员
水电建筑工程
师
机电工程
师
地质工程
师
安
全
员
材
料
员
施
工
员
造
价
员
专业班组
二、项目部人员岗位职责：
1、项目经理
代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司报告项目经理部整体运行情况。
2、项目技术负责人
在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
3、水电建筑工程师
熟悉本专业的图纸和工艺规程，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督；按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程控制，保证工序能力满足要求；认真执行施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项过程的技术交底和安全交底并监督施工。
4、机电工程师
参与建立并积极推行施工设备管理制度，参加施工设备的选型、验收、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。
根据生产工艺设计选择合适的设备，合理地确定施工的机械化配套线；计算施工装备的用电负荷，合理选择供电设备；在可能的情况下，监督设备的制造，参加设备的验收；制定安装调试计划并进行有效监管，确保设备前期工作的质量。
负责制订设备的操作规程，并培训操作工人，确保能正确地使用设备。
制订保养和维护规程并监督执行，确保设备的日常维护保养和定期保养到位，使之处于良好的工作状态。
负责制订施工设备的小修、中修、大修规程和检修计划并监督执行。
负责制订设备的改造和部件更新计划，使设备在技术落后或性能灵老化后，能够重新被利用；负责对设备的报废进行鉴定和确认，防止造成不必要的损失。
5、地质工程师
在公司领导下，负责所在区域各合同段的地质工作；负责各合同段内地质构造、地层岩性及水文地质条件，在充分利用前期工程地质资料的前提下，进一步查明合同段内地质构造、地层岩性及水文地质条件；及时解决施工过程中可能发生的地质灾害及预报工作；在挖方施工时，边坡是否会产生滑坡或滑层，在查明地质情况后向建设单位提出支护建议，并指导施工；查明隧道沿线的地质构造情况，了解围岩的风化及破碎程度，确定围岩类型。
发现实地与设计方案不符，需更改设计时，及时向驻地领导报告，并提交更改方案。
6、施工员
熟悉图纸和工艺规程，组织劳务班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督；填写隐检、预检记录，会同质检员等办理隐藏工程验收，填写施工日志和分项工程质评记录。
7、质检员
负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果。
在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
8、安全员
审查项目安全、卫生管理计划，检查施工现场安全文明施工、环境保护情况，并贯彻实施，执行安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。
9、材料员
根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
10、造价员
负责编制工程概算、结算书；负责投标报价与合同签定工作；办理预算外签证；负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业班组的施工进度安排；编制工程实施工程中产生供应、运输、加工、租赁等合同，并提交项目经理审定；对各类合同的实施进行总体指导，分析和诊断。
具体组织索赔和反索赔；定时盘点，协助做内部成本核算；有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
第五章资源配置计划及其保证措施
一、劳动力计划及保证措施
1、做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是项目管理的十分重要的内容，选用素质较高，并具有施工经验的劳动力，并通过教育，培训不断提高劳动者的素质，是项目管理的又一项重要工作。
根据本工程的特点，我公司拟安排专业施工队进行本工程的施工，并对队伍加强管理协调。
2、以人为本，强化管理，为业主服务，采用适用本工程的先进施工工艺和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期，争创优良。
认真执行国家地区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。
3、本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神，我公司承接过类似工程的项目经理直接管理本工程，并派优秀管理人员，组成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。
4、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理模式，组成工程项目经理部。
项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
公司各职能部门对项目部运作负责指导、监督和考核。
5、施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在保证工程质量的同时，力争提前完成。
6、组建施工队伍的保证措施
因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。
抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。
7、调集施工力量，做好队伍进场的准备
施工班组或工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。
8、做好所有工人进场的教育
进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。
9、建立健全各项管理制度，制定实施细则
施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。
10、操作工人的保证措施
（1）、做到“三懂四会”，即：
懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。
（2）、爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
（3）、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。
11、施工管理人员的落实措施
（1）、根据本工程特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。
（2）、项目经理驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。
（3）、各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。
特别在重要环节施工时，各管理组的组长留驻现场。
12、劳动力计划
具体详见《附表三：
劳动力计划表》
二、材料投入计划及其保证措施
1、工程的材料费用，一般要占总体工程造价50%～70%。
做好材料供应计划和材料的采购、保管、使用等工作，是保证工程施工顺利进行，控制或降低工程成本的关键之一。
2、制定详细的材料采购计划和采购管理程序：
材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。
3、主要原材料的采购
本工程主要原材料有：
砂、石、水泥、钢筋等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。
材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。
对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。
在整个材料管理过程中，严格按ISO9002标准运作，做到记录齐全。
4、半成品及标准件的采购
本工程所用到的半成品与标准件主要有混凝土管道，由相应厂家提供，生产工艺由厂家负责。
保证严格按设计图纸要求和施工工艺规范流程进行施工，做到尺寸准确、强度符合设计要求、外形美观，安装之前进行自检
升级会员 