设备搬迁投标文件.docx

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设备搬迁投标文件

中国电子科技集团公司第五十四研究所

设备（本部---西区）搬迁工程招标

A、B、C、D、E、F标段

投标文件

项目编号：

HBCT—L--10240008

投标人：

XXXXXXX公司（盖公章）

法定代表人

或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2010年04月18日

第一部分：

投标文件商务部分

第二部分：

投标文件技术部分

中国电子科技集团公司第五十四研究所

设备（本部---西区）搬迁工程招标

A、B、C、D、E、F标段

投

标

文

件

项目编号：

HBCT-L-10240008

项目名称：

设备（本部-西区）搬迁工程

投标文件：

投标文件商务部分

投标人：

XXXXXXX公司（公章）

法定代表人

或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2010年04月18日

一、法定代表人身份证明书

二、投标文件签署授权委托书

三、投标函

四、投标函附录

五、投标报价及说明

六、资质文件等七、投标保证金复印件

宛品吵呎

■、法定代表人身份证明书

单位名称：

XXXXXXX公司

单位性质：

有限公司

地址：

XXXXX

成立时间：

1998年05_月20日

经营期限：

20年

姓名：

XXX性别：

_男年龄：

_54_职务：

总经理系XXXXXXX公司的法定代表人。

特此证明

投标人：

XXXXXXX公司（盖章）

日期：

2010年04月16日

代品讨呎-

1、投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：

我XXX〔姓名〕系XXXXXXX公

司的法定代表人，现授权委托XXXXXXX公司的XXX

为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容，并承认代理人在参加投标中的承诺、签字及相关活动。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：

（签字）性别：

，男年龄：

38

身份证号码：

职务：

业务经理

投标人：

XXXXXXX公司（盖章）

法定代表人：

（签字）

授权委托日期：

2010年04月16日

住品吵叶右

三、投标函

致：

河北省成套招标有限公司

1、根据你方招标工程项目编号为HBCT-L-08240176的中国电子科技集团公司第五十四研究所西区三期室外工程等工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图

纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币B标段（大写）

柒拾贰点陆叁万元（RMB¥72.63万元）、C标段〔大写〕捌拾肆点肆捌万元〔RMB¥84.48万元〕、D标段（大写）捌拾伍点柒壹万元（RMB¥85.71万元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方以详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。

3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期45日历天内完成并

移交全部工程。

质量等级合格。

5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中14条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

&除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

7、我方将与本投标函一起，提交人民币捌万元作为投标保证金。

投标人：

XXXXXXX公司（盖章）

单位地址：

XXXXX

法定代表人：

（签字或盖章）

邮政编码：

050200电话：

传真：

开户银行名称：

交通银行鹿泉支行

开户银行账号：

*021*******

开户银行地址：

鹿泉市北斗路

开户银行电话：

82181226

2010年_04月日

代品讨呎-

四、投标函附录

序号

项目内容

合同

约定内容

备注

1

施工准备时间

签订合同后（3）天

2

误期违约金额

（）元/天

3

施工总工期

（45）日历天

4

质量标准

合格

5

预付款金额

合同价款的（）％

6

竣工结算款付款时间

签发竣工结算付款凭证后〔丨天

7

保修期

依据保修书约定的期限

8

9

10

11

12

光品吵叭…

五、投标报价及说明

投标单位

XXXXXXX公司

投标报价

A标大写：

A标小写：

B标大写：

B标小写：

C标大写：

C标小写：

D标大写：

D标小写：

E标大写：

E标小写：

F标大写：

F标小写

质量承诺

工期承诺

（施工日历天数）

其他说明

投标人（公章）

光W论叶彳

七、投标保证金

投标保证金收据复印件

住品讨呎

中国电子科技集团公司第五十四研究所

设备（本部---西区）搬迁工程招标

A、B、C、D、E、F、标段

投标文件

项目编号：

HBCT-L-10240008

项目名称：

设备（本部-西区）搬迁工程

投标文件：

投标文件技术部分

投标人：

XXXXXXX公司（公章）

法定代表人

或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2010年04月18日

亠、施工组织设计

1、项目管理机构配备情况

「、拟分包项目情况表

中国电子科技集团公司第五十四研究所

设备（本部---西区）搬迁工程招标

A、B、C、D、E、F、标段

施工组织设计

编制单位：

XXXXXXX公司

2010年04月18日

宛品吵叭

第一章编制说明

一、编制说明

我单位对中国电子科技集团公司第五十四研究所设备（本部一西区）搬迁工程的招标非常重视，本工程将作为我单位欲承接工程。

我们在认真阅读招标文件、熟悉设备、了解搬迁意图和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往同类型工程施工经验，

对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工设计的科学性、针对性、可行性。

本施工组织设计是我单位对中国电子科技集团公司第五十四研究所设备（本部一西区）搬迁工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择企业参考。

若有幸中标后，我们将依据本文件，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制更详细的《施工组织设计》和作业指导书，用以指导和规范工程施工。

二、编制依据

1、中国电子科技集团公司第五十四研究所设备（本部一西区）搬迁工程招标文件

2、机械设备安装施工及验收通用规范

3、设备搬迁工程现场踏勘情况。

4、GB/T19001—2000、GB/T24001—2004、GB/T28001—2001

质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

5、XXXXXXX公司的《质量体系保证手册》

6、供配电系统设计规范（GB50052—95）

7、低压配电设计规范（GB50054—95）

8、通用用电设备配电设计规范（GB50055—93）

9、电力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062—2008）

10、电力装置的电测量仪表装置设计规范（GB/T50063—2008）

11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

12、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）

13、民用建筑电气设计规范（JGJ16—2008）

14、金属切削机床安装工程施工及验收规范（GB50271-2009）

三、编制原则:

1、严格按国家、地方的技术规范和施工工程质量评定与检验标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性与实事求是相结合。

3、严格以图纸为依据、与现场紧密相结合为原则。

四、工程概况：

中国电子科技集团公司第五十四研究所工厂加工设备搬迁，包括设备拆除、设备喷漆见新、设备运输安装、调试、验收等环节。

依据各加工厂生产安排，批次搬迁。

搬迁的加工设备共261台，其中整体搬迁设备250台，分体搬运、安装、调试的设备11台，其中小件加工厂分三个批次搬迁，每个批次搬迁周期为30天，大件加工厂按照甲方要求分批次搬迁，每个批次搬迁周期为30天。

其中有32台车床需安装档油

板和托油盘，其他部分设备94台需安装托油盘，本工程共分A、B、C、D、E、F六个标段。

搬迁地点从甲方石家庄市中山西路589号搬迁至鹿泉市昌盛大

街21号，两地相距7.5公里。

代品讨呎-

第二章确保工程质量的技术组织措施

一、质量等级目标：

1、本工程按照国家标准《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231—98）的要求和施工技术规范进行质量检验评定。

评定质量等级目标：

合格。

2、质量方针：

XXXXXXX公司质量方针、注重信誉，对用户负责，追求卓越，让社会满意。

在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质服务满足业主的愿望和要求。

根据通过第三方认证IS09002文凭化质量保

证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行：

“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。

强化质量检测验收专业系统；全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

二、建立质量保证体系

1建立质量保证体系图：

根据公司管理的需要，建立项目质量管理体系。

以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。

项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司。

项目经理目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效的控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络质量保证体系。

2、制定质量计划：

（1）根据ISO9002质量保证体系系列标准，制定二级质量保证计划,第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

a.、审批认定本工程的最终质量目标。

b.、审批本工程的施工组织设计。

c.、认可本工程的技术质量负责人。

d.、认可本工程的技术质量标准。

住品吵叶右

e.、审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。

f.、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行命令。

g.、审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。

h.、审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。

i.、编制推广新技术、新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。

j.、建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据工作情况下达质量管理指令。

（2）二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

a.、编制主承建单位对本工程的质量目标。

b.、根据本工程的施工组织计划编制主建单位的施工组织设计，并下达执行命令。

（3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

（4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。

3、工程质量管理的控制：

A、优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。

B、编制以下作业指导书：

a.、工程施工作业指导书。

b、设备拆迁作业指导书。

C、设备运输作业指导书。

d.、设备电气系统拆装作业指导书。

e.、设备起运、吊装作业指导书。

f.、设备安装作业指导书。

g.、设备喷漆作业指导书。

4、明确质量管理职责：

根据质量管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

（1）项目经理：

---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

---负责本项目资源的合理配制，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

---对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任

（2）项目总工程师：

---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目中持续有效运行。

---负责执行本工程质量计划和施工设计，确保本工程质量目标实现

主持并参加项目工程评审会，审批并监督执行项目，不合格项目坚决纠正并采取预防措施。

（3）技术部：

---组织参与编制施工组织设计，施工技术方案，项目质量计划。

---负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

---参加不合格项目分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况。

---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

（4）物资部：

---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作---做好施工现场及库房物资产品的标示。

---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。

---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验收

---作好各种机具设备的维修，保养工作满足施工的需要。

（5）工程部：

---负责编制项目施工、生产计划、检查生产计划执行情况。

---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施。

处理好施工生产的进度与质量问题。

---落实好工程过程式项目保护和保修服务。

---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

---负责分承包管理的员工培训工作。

---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。

（6）经营预算部：

---对工程式造价要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定。

及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。

---搞好各项经济活动分析。

三、质量管理执行程序和基本要素

（1）质量管理要素：

依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的施工质量，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。

代品讨呎-

（2）相关要素及工作质量表：

基本要素

工作质量

过程控制

施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督

指导和检查施工质量、安全不合格项目，控制材料试验、检测，施工过程项目检验、计量，每道工序环节的质量来保证整个过程的优良。

检验和试验

为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工安装过

程中的不合格项目，通过一定组织形式的检测手段、一定的设施和试验方法，对其加强检验和试验。

最终检验、实验

通过一定组织形式的检测手段，验证工程质量已达到《机械设备安装施工及验收通用规范》的规定，确保向建设单位交付满足合冋要求的工程。

检验、试验状态

对施工生产中各阶段的检验和试验的设备成品、按规定方法标识，确保所有经过检验合格的产品交付使用

不合格项目的控制

工程分项施工安装过程中出现的不合格部位，进行监督、检查、处理，在经过退货、降级使用和整改后，重新检验和试验，取得建设单位才能进入下道工序。

纠正、预防措施

为防止发生的不合格、缺陷或其他不希望的情况发生，制定预防措施，并加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境的检测、控制和管理，做好预防措施。

竣工交付

工程全面验收合格，向甲方交付全部资料存档。

四、工程质量保证措施

1保证措施方针：

精心施工，守约保质。

2、项目质量创优计划：

根据项目管理的需要，成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》，推行质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理的质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程，并促使各施工部门积极配合组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切合作，以“样板引路”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。

使各施工分项达到优良，进而达到工程式的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。

3、组织保证措施：

根据保证体系组织机构进一步建立岗位责任制和质量监督制度，坚持三项原则：

即坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则，明确分工职责，落实质量控制责任。

通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性的定量的考核。

4、施工过程质量保证。

（1）施工准备：

施工前应具备必要的施工条件，作好施工准备逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。

（2）技术准备：

a.、坚持图纸会审的技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。

b.、精心编制施工组织设计，施工妨按，严格技术交底。

任何的施工方法和程序都要有据可依。

c.、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。

d.、严格计量管理和试验检验管理。

e.、严格按照石家庄市质量监督总站颁发的质量要求文件，对各种技

术资料进行整理归档，保证资料的准确、及时。

f.、坚持样板引路制度，所有施工程序都要做标准样板，样板验收合

格后再进行大面积施工。

g.、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字，关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术负责人或项目技术负责人审核。

（3）技术操作：

严格按图纸施工，按合理的程序施工。

认真执行现行规范、规程、标准。

具体落实施工组织设计、施工方案、技术交底要求的规定，禁止违章指挥和违章操作。

（5）施工过程检查：

认真执行质量“三检制”，设备拆除、运输、安装关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制，对不合格工程进行控制，对出现的不合格工程按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正的质量。

（6）检验、测量和试验

对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需的精度，使用期间要经常进行校准，作好标识，测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。

严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。

5、文件和资料的管理质量保证

在当前全面贯彻执行GB/TI9000质量定理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理的质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。

因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检记录是否齐全，预、隐检日期是不是与试验报告、施工日

住品吵叶右志，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。

质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交叉。

各分报检单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性，真实性和追溯性。

（1）质量保证资料按照以下部分整理收集：

质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性、使用功能和使用安全。

其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全。

“单位工程质量保证资料”应按单位工程进行整理、装订、归档。

要求做到规范化、系统化，需要附图的应有附图及说明。

（2）工程技术资料的管理

工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证，从工程开工到竣工遇到的各种施工难点，提供各种有效的技术措施，提供解决的办法，并有预见性地为工程提出质量通病的预防措施。

一方面为工程提供各种建筑材料的加工单，另一方面为结构施工划分施工流水段，以及确定合理的施工组织设计方案，以便于科学的管理组织现场施工。

施工技术资料所提供的内容，一定要切实可行，一个具体的施工方案的确定，直接影响到施工项目质量、进度和成本。

往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投入。

因此，技术资料为施工提供的不只是技术上的指导，而且他还是施工程序与方法的指导书。

在工程施工中资料人员要及时发现部分资料，做好记录，将技术资料保存、归档好。

（3）工程质量检验评定与验收资料的管理：

依据国家的《机械设备安装施工及验收通用规范》，对工程的分项、分部、单位工程进行三级质量检验评定，并将这部分资料及时收集在一起汇总成册，作为对该工程的各阶段检验依据。

6、经济保证措施：

保证资金正常运做，确保施工质量，资源正常供应，同时为进一步搞好工程质量，引进竞争机构，建立奖罚制度，样板制度，对施工优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工作干好。

对施工质量差的班组，管理人员给予经济处罚。

&合同保证措施：

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，把握施工质量，严格控制质量，热情接受建设单位的监督。

代品讨呎-

第三章设备搬迁

一、设备拆除

1、施工准备：

1.0.1我方中标后，将与建设单位积极配合，尽快签定施工合同。

按照承

诺要求按时开工。

1.0.2开工前对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底。

所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，做到人人心中有数，不盲目操作。

1.0.3按照规范要求，对所有施工工机具，清洗设备，劳保用品等做好检验、验收、储存、保护工作。

1.0.4对设备做检查时，要针对以下内容。

a、首先检查设备的外观。

b、确认设备的技术参数、动作状态。

c、检查设备的安装精度。

d、检查设备的加工精度，不能进行加工精度检验的设备，设备的精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机包装和发运。

检查时要作出详细的记录，并由双方代表签字保存。

2、拆卸的原则和要求：

2.0.1拆卸时要先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装的要求，最终达到设备重新安装后的精度不低于搬迁前。

2.0.2拆卸前，首先必须会同甲方切断并拆除该设备的电源、水源、气源等和车间动力联系的部位。

2.0.3放空润滑油，冷却液，清洗液等。

2.0.4拆卸中应避免破坏性拆装，如必须进行破坏性拆除的要由甲方代表书面认可同意。

2.0.5拆卸中要保持设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随意代用。

坚决不能用大锤敲击。

住品吵叶右2.0.6吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。

2.0.7用叉车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震