厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷.docx
《厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷
一、选取题（每题2分，共30题）
1、跨国公司与普通公司真正区别在于（B）
A、拥有全球化战略
B、创造了一种内部组织体系
C、依托开放市场进行国际经营贸易
D、可在世界范畴内吸引人才
2、“不同国家习俗偏好共同之处不不大于相异之处”是下列哪种战略意识基本假设（C）
A、国际化意识
B、多国化意识
C、全球化意识
D、跨国意识
3、如下不是推动公司构造变革基本经济要素是（D）
A、规模经济
B、范畴经济
C、生产资源可得性与成本国别差别
D、文化冲突
4、“全球一盘棋”（globalchessboard）竞争战略以为（A）
A、若其他条件一致，世界范畴内经营公司比一国范畴内经营公司拥有更有优势
B、公司中本国公民要比任何外国人更优越、更可靠
C、在海外生产简朴产品，而在自己国家生产复杂产品
D、在世界范畴内经营公司比只在一国范畴内经营公司风险更大
5、政府对跨国公司影响重要体当前（B）
A、资本规定
B、市场准入
C、技术规定
D、管理规定
6、在全球竞争中立于不败之地公司是（C）
A、资金雄厚公司
B、处在朝阳产业公司
C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺公司D、管理规范但创新局限性公司
7、被看作“社交风尚”社交网络，正在发展成为互联网内在构成某些。
遍及全球网民都在使用Facebook和MySpace等网站，满足自身交流需求。
这表白（D）
A、产业具备严格边界
B、产业边界是静态
C、不同产业之间不能融合
D、不同产业之间可以融合
8、下面哪一项不是公司适应变化多端一国市场环境必备条件（C）
A、富有弹性不断变化产品设计
B、富有弹性原材料采购方式
C、规范管理模式
D、富有弹性定价方略
9、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必要发展梯级竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势构成（C）
A、全球规模效率和竞争力
B、多国灵活性和响应性
C、多元化经营管理
D、全球范畴内开展创新和运用知识能力
10、对范畴经济理解错误是（D）
A、范畴经济战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本
B、范畴经济是两个或各种产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自生产成本
C、范畴经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案
D、范畴经济不能在联合使用不同类型资产上实现
11、下面对国家响应性分析框架理解对的是（B）
A、国家响应性分析框架纵轴表达国家响应性收益
B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益不同
C、依照国家响应性分析框架，行业特性能决定公司战略选取
D、国家响应性分析不可以用来分析同一产业公司所采用战略办法不同
12、为什么韩国电子公司可以达到有经验日本竞争公司规模，但并不能获得那些日我司在数十年全球规模运营中获得大量与过程有关效率？
（B）
A、缺少范畴经济
B、缺少规模经济
C、缺少学习效应D、国别差别
13、下面公司行为属于分享外部关系是（D）
A、诺基亚公司使用全球品牌名称
B、花旗银行在全球范畴内服务多国消费者
C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果
D、福特公司拥有可以灵活生产各种产品自动化工厂
14、在汽车制造业，菲亚特（Fiat）在西班牙、前南斯拉夫、波兰和其他某些国家，借助于合资公司合资伙伴和东道国政府支持，协助东道国建立起政府扶植汽车制造工业。
请问，菲亚特实行是哪种战略类型（B）
A、全球战略
B、多国战略
C、国际战略
D、母国战略
15、下面对全球战略理解错误是（D）
A、重要是提高全球效率，采用各种办法为其产品获得成本和质量上优势
B、全球效率获得普通会随着着在灵活性和学习能力方面损失
C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运送，增长了政策干涉风险
D、对国别差别反映能力强
16、典型美国公司倾向于采用国际扩张战略是（C）
A、多国战略
B、全球战略
C、国际战略
D、母国战略
17、对于那些较小但立志成为世界级竞争者公司其战略任务是（C）
A、保护其支配地位
B、建立必须资源和能力以挑战现存行业领导者
C、保护其母国地位
D、进行国际化扩张
18、联合利华通过品牌包装产品，对本土响应力处在支配地位，在世界范畴内建立起强大竞争地位，其所采用战略属于（B）
A、全球战略
B、多国战略
C、国际战略D、母国战略
19、需要保护母国地位公司可以采用战略涉及（D）
A、防范竞争对手全球优势
B、抵消竞争对手全球优势
C、通过与具备生存能力全球公司结盟或联合来接近竞争对手全球优势
D、以上都是
20、下面对矩阵构造结识不对的是（B）
A、理论上矩阵构造具备灵活性，多重渠道沟通和控制保证了管理能力培养
B、实践中矩阵构造这种双重报告模式也获得了成功
C、矩阵构造放大了在观点和利益方面分歧
D、双重报告导致了冲突和混乱
21、分散联合体倾向于采用哪种战略类型（C）
A、全球战略
B、国际战略
C、多国战略
D、跨国战略
22、如下关于分散联合体状况下公司海外业务描述，对的是（D）
A、把握和运用本地机会
B、调节和灵活运用母公司竞争力
C、实行母公司战略
D、以上都不是
23、下面对协调联合体特性结识，不对的是（D）
A、母国创新全球转移
B、核心竞争力集中，其她方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制
D、知识在每个单位开发并保存
24、如下关于协调联合体状况下知识发展和扩散描述对的是（D）
A、知识在每个单位开发并保存
B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保存
D、以上都不对的
25、下面关于整合网络构造结识错误是（A）
A、高效率地方工厂也许转变为国际化生产中心
B、在共同决策环境中协调和合伙
C、分散专业资源和能力
D、只有公司总部有助于整个组织发展新思想、技能、能力和知识
26、在全球公司居于主导创新模式是（D）
A、地区杠杆式
B、全球纽带式
C、地区-地区创新模式
D、全球中心创新模式
27、对欧洲公司地区-地区创新模式结识不对的是（A）
A、将各子公司投入集中到中央控制活动中去
B、对各国子公司授权本地管理能力
C、建立高效、将子公司经理与公司决策过程连接起来机制
D、促使各子公司进行跨越职能整合
28、对“不离本行”结识不对的是（C）
A、勉励经理人员分割价值链
B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟
C、战略联盟是建立三地竞争地位唯一可行办法
D、将资金、精力和注意力集中在拥有明显竞争优势上
29、全球业务经理时常充当核心角色和职责是（D）
A、全球产品或业务战略制定者
B、全球资产和资源构造设计师
C、跨边界协调者和控制者D、以上都是
30、剥削型和交易型跨国公司差别在于（A）
A、交易型跨国公司遵纪守法，不压制市场上其她对手
B、交易型跨国公司与政客狼狈为奸
C、交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜在危险之中
D、交易型跨国公司忽视客户和雇员利益
二、名词解释（每题10分，共4题，请从中选取2题进行回答）
1、规模经济：
由于生产专业化水平提高等因素,使公司单位成本下降,从而形成公司长期平均成本随着产量增长而递减经济。
2、梯级竞争优势：
亦即三维度战略能力，涉及经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
（也可加补充如下内容）：
行业面对产业边沿化或者国际竞争中失去优势,处在行业内公司通过优势塑造,争取自身有利竞争地位,有战略目的更需要有方略性实现目的办法.依照对产业链各环节优势分析,咱们发现优势是具备不同梯级,国际产业调节来自于产业链优势转移.通过更深一步思考产业链中优势运动变化规律,从优势"前移升级固化",发掘向产业链更高梯级延伸动力.
3、老式组织变革模型：
正式构造和责任变革（骨骼）-人际关系和流程变革（生理）-个人态度和理念变革（心理）。
4、产品生命周期理论：
是产品市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场裁减整个过程。
三、阐述题（每题10分，共3题，请从中选取2题进行回答）
1、请阐述I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）内涵和运用。
答：
即跨国经营全球一体化和本地反映性（I—R）分析框架，在这一框架基本上将公司分为多国公司、全球公司、国际公司和跨国公司四类。
纵轴：
表达全球一体化行为潜在利益，这种利益更多解释为规模经济和范畴经济所带来成本减少。
横轴：
表达国家响应性收益，这种收益来源于国与国之间再产品、战略以及经营活动方式等方面不同，重要被解释为针对不同国家在市场需求、工业构造、分销系统和政府法规等方面不同而设计更为有效差别化方略所带来更大收入。
2、依照不同跨国式公司型态在战略和组织方面差别，填写下表1中B1-B8：
表1多国公司、国际公司、全球公司和跨国公司战略导向和资产能力架构
多国公司
Multinational
国际公司
International
全球公司
Global
跨国公司
Transnational
战略导向
StrategicOrientation
B1
B2
B3
B4
资产和能力架构
Configurationofassetsandcapabilities
B5
B6
B7
B8
答：
（课本P53）
B1：
通过强大、随机应变和开拓性运营建立灵活性以对国家差别做出反映。
B2：
通过全球范畴分散和适应来运用母公司知识和能力。
B3：
通过集中化，全球规模运营建立成本优势。
B4：
同步发展全球效率，灵活性和全球范畴学习能力。
B5：
分散化和一定限度自足。
B6：
核心竞争资源集中，其她资源则分散。
B7：
集中化和全球规模化。
B8：
分散化，互相依赖以及专门化。
3、请依照如下资料和所学知识，阐述中华人民共和国公司在境外投资区位选取上应当考虑因素。
，辽宁首富周福仁经中朝政府批准在朝鲜投资2.4亿元与朝鲜合伙开发铁矿资源，预期每年可达15亿元净利润。
但在建成当代采矿厂、铁精粉选矿厂及有关设施、朝方人员掌握有关技术后，朝方提出各种借口单方面撕毁了合同，周福仁旗下西洋集团150名员工被陆续送回。
“对朝鲜投资简直就是一场恶梦！
”西洋集团8月2日发布了一篇题为《西洋集团在朝鲜投资恶梦》文章以表不满。
近6000字博文称：
...
答：
影响中华人民共和国公司对境外直接投资因素重要可以分为制度因素和环境因素两类。
（一）制度因素
制度因素重要涉及政局稳定性、政策持续性、贸易制度和法律完备限度等。
由于不同国家和地区其法律制度和经济政策之间存在明显差别，因而公司所面临经营环境是不同。
对公司来说，此类因素既具备必要服从强制性，又具备难以预料不拟定性，因而公司在进行决策时应重点探讨制度因素作用。
（二）环境因素
环境因素又分为经济环境和自然环境。
经济环境重要涉及经济发展水平，人口状况和收入水平等。
各国经济环境均有各自特点，中华人民共和国公司要想在对外投资过程中可以迅速地占领她国市场，必要在做出决策时候对各国经济发展水平、人口状况、收入水平等多方面加以收集信息，做出选取，这样才干更加积极和积极地进行对外投资。
升级会员 