小区高层住宅楼工程施工组织设计#江苏#剪力墙结构#附示意图#模板计算书.docx
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小区高层住宅楼工程施工组织设计#江苏#剪力墙结构#附示意图#模板计算书
第一章编制综合说明
一、编制依据
（一）、万泰国际广场住宅楼工程电子版图纸；
（二）、本工程施工招标文件；
（三）、本工程应用的主要规范、规程；
序号
类别
主要规范、规程名称
编号
1
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
2
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
3
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002（2011）
5
国家
预拌混凝土规范
GB14902-2010
6
国家
工程测量规范
GB50026-2001
7
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
8
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
9
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
10
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
11
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
12
国家
建筑给排水及采暖工程质量验收规范
GB50242-2002
13
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
14
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
12
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2002
13
行业
汽车库建筑设计规范
JGJ100-98
14
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
15
地方
住宅工程质量通病控制标准
DGJ32/J16-2005
16
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
17
地方
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
DB32/293-313--1999
18
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
19
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
（五）、工程设计采用的施工图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国标
钢筋平法图集
11G101-1、2、3
2
国标
钢筋混凝土过梁
03G322-2
国标
外墙外保温建筑构造
（一）
02J121-1
国标
工程做法
05J909
3
国标
公共建筑卫生间
02J915
4
国标
建筑无障碍设计
03J926
5
国标
建筑节能门窗
（一）
06J607-1
6
国标
木门窗
04J601-1
7
国标
楼梯栏杆栏板
（一）
06J403-1
8
国标
混凝土小型空心砌块墙体建筑构造
05J102-1
9
国标
室外工程
02J003
10
国标
室外工程细部构造
03J012
11
省标
施工说明
苏J01-2005
12
省标
地下工程防水做法
苏J02-2003
13
省标
平屋面建筑构造
苏J03-2006
14
省标
楼梯
苏J05-2006
15
省标
卫生间、洗池
苏J06-2006
16
省标
室外工程
苏J08-2006
17
省标
建筑外保温构造
苏J/T16-2004
18
省标
楼梯
苏J05-2006
19
省标
建筑结构常用节点图集
苏G01-2003
20
省标
现浇钢筋混凝土桩
苏G18-2009
（六）、工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
4
国家
工程建设强制性标准（房屋建筑部份）
★、标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；
（七）、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
（八）、市颁发的创优质工程评选办法；
（九）、公司《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》；
（十）、现场情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明
1、本工程实行项目法施工管理,由丰富经验多次荣获市优质的项目经理任项目经理,并由项目部原班人马组成项目部。
该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。
2、贯彻IS09001-2000质量标准，严格管理，在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。
质量上充分发挥公司两级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。
4、因电子版结构图纸不全，本施工组织设计只按常规做法编制（地下车库梁、板高大模板支撑方案未编入）。
三、组织施工的总原则及要求
遵循《中华人民共和国建筑法》，坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，早日交付业主投入使用。
贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力在施工各阶段，充分发挥作用。
实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工现场总平面图管理，在工程现场内因地制宜解决办公、职业住宿，干、湿作业区等场地。
贯彻技术政策，因此制宜，促进技术进步和建筑工业的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备、努力提高劳动生产率，组织安全生产、文明施工，在确保质量的基础上缩短工期、节约材料、降低成本、多快好省地完成施工任务。
施工中应严格按照施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符合或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，并按规定程序修改施工方案后再实施。
特殊情况下参照有关政策和技术要求解决和办法。
四、编制范围
万泰国际广场住宅楼土建工程和水电安装工程。
第二章工程概况、建设要求
一、工程概况
（一）工程简介
工程名称：
万泰国际广场住宅楼土建工程和水电安装工程
建设单位：
常州豪泰置业有限公司
建设地点：
常州钟楼区长江路西侧、怀德南路北侧地块
工程名称
工程简介
地下车库
1#、2#小区变
2#、3#、6#、7#楼
4#、8#楼
工程结构
框架结构
剪力墙结构
层数
地下2层
地上1层
地上34层，地下1层，地上34层
建筑面积
34298㎡
360㎡
77670.06㎡
54363.58m²
抗震设防
七度
建筑耐火等级
一级
合理使用年限
50年
（二）建筑设计
电子版图纸
（三）结构设计
电子版图纸
二、施工条件
1、场内有堆积土方，三通一平基本到位，进场后需加快临时设施施工。
2、施工场地排水：
现场办公区附近设排水暗沟经沉淀后可直接排入场内下水道。
3、工程地处怀德路,道路畅通,交通便利,各种原材料及半成品可直接运至现场。
4、市场货源充足,完全满足工程施工需求。
三、工程特点及难点
1、本工程整体面积大，对施工机械设备、施工劳动力、工程材料、周转材料等资源配备量大，对计划、组织、施工、技术管理工件要有较高要求，须合理安排工序以确保施工接口正确合理。
2、本工程整个施工过程经历夏雨、冬季施工，我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。
3、高层主体结构施工、装饰阶段在秋冬季，须根据秋冬季施工的特点组织施工，防止高温多雨及冰冻影响工程质量。
4、楼层梁、板浇筑属大面积混凝土，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量。
5、水电安装量大、涉及专业多、交叉作业多，须合理组织协调，避免出现错放漏放，后凿墙体影响质量。
6、剪力墙暗柱节点施工：
根据结构图暗柱、暗梁和核心筒节点配筋，此部位钢筋较密，且墙和楼面板位置及标高不一致，因此，给浇灌混凝土带来一定困难。
7、地下室抗渗混凝土的连续浇筑，后浇带施工缝的处理。
8、同一楼层梁、板、柱连接点，混凝土标号的不同，要确保浇筑混凝土强度等级的准确性。
9、现场综合管理：
由于本工程占地面积大，场地施工可占用少，因此，如何解决混凝土搅拌站、钢筋加工及堆放、模板维修及堆放、道路运输、办公、职工生活和材料加工、机械进出场及施工噪音等问题，是该工程万万不可忽略的工作环节。
10、地下车库顶板板厚度大属高支模且有人防工程，在钢筋绑扎、模板安装、安装预埋等都要求严格。
11、搞好内外服务与协调工作：
积极主动、热情高效的为业主提供服务，处理好与业主、监理、设计、地方主管部门及各专业分包的关系，确保工程施工顺利进行。
四、业主建设要求
1、施工工期：
720天。
我公司投标工期720天。
2、工程质量：
合格工程。
3、安全文明：
安全达标。
4、其他方面：
业主招标范围为图纸范围内土建、安装，我们将发挥公司配套齐全的优势，内部密切配合，优质、快速、安全、文明地搞好该工程施工。
第三章施工施工部署
一、施工目标规划
本工程地处常州市钟楼区。
我公司受邀请参加本工程的竞标且中标，是业主对我公司的信任。
为此，我们决心采取一切有效措施，依照对我公司的质量/环境/职业健康安全方针，几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：
工期——720天；质量——合格；安全——安全达标工地；文明——市文明工地。
二、施工总体部署
为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。
”施工顺序如下：
先地下、后地上；先主体、后装饰。
施工总体部署
（一）施工组织管理体系
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。
项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）实行质量管理
实行科学管理，精心施工，确保质量（详见质量保证措施）。
1、结合项目部管理实际情况，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
2、加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。
3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、质量通病采取预控措施。
5、不定期地组织公司或邀请常州市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
6、在借鉴“鲁班奖”、“扬子杯”和“金龙杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）安全生产管理计划
严格遵守《建筑法》、《安全生产法》,执行安全三规定、一标准,创成安全达标工地。
施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查（详见安全施工技术措施）
（四）文明施工管理计划
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定，结合贯标要求，取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度，创成文明工地（详见文明施工措施）。
（五）阶段施工进度计划
1、将该工程项目列为公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。
项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新，以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
（六）搞好内部各工种之间的协调配合
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
（七）专业分包的协调配合
因有些分项工程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。
（八）施工部署原则、总的顺序
本工程体量大、结构质量要求高，总工期720日历天，工期较为紧张，为了保证基础、主体、装修均可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，我们从任务、人力、资源、时间、空间做好总体布局的规划。
1、在时间上的部署原则——季节性施工安排
根据总施工进度的安排，基础结构施工争取早日出地面，回填土在冬雨季前基本完成，以保证边坡的稳定；
主体结构在明年夏季完成，外立面装饰需跨年度完成。
2、在空间上的部署原则——立体交叉施工安排
为了贯彻见缝插针、空间占满、时间连续，均衡协调有序，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工方法。
为了保证上部结构施工时，下部的二次维护结构、安装、装修能顺利插入施工，需要将结构分三次验收。
详细时间进度计划。
3、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
4、在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
结构施工期间设置塔吊，为了降低塔吊的使用负荷，砼浇筑采用汽车砼输送泵完成。
装饰施工期间设置双笼电梯，供人、料上下。
5、根据基础、结构、装修三个阶段不同的施工特点安排总体施工部署
5.1基础施工阶段
在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。
基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的施工使用面积的关键。
通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其放坡小（只放1%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡方案（前期施工时已考虑）。
回填土工程控制在冬雨季之前完成，以保证边坡的安全。
建筑物北侧的土方回填，因无施工作业面。
5.2主体施工阶段
主体施工阶段框架结构形式虽简单，但在1～2层由于属非标层，故给施工增加很多难度，特别是模板和混凝土工程,到标准层后，平均6天左右完成一层，悬挑脚手架安装工字钢楼层施工进度增加1天。
每年的6月10日～7月10日是国家规定的高考复习时间，当日22：
00时～次日6：
00时禁止夜间施工。
基础结构施工的施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上要考虑这个影响。
为了保证总体进度计划按时完成，二次结构及室内初装修提前插入施工。
主体结构施工时外架采用钢管悬挑外脚手架。
5.3装修施工阶段
根据合同装修承包范围为室内初装修。
由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我单位提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成其承担的任务。
第四章工程项目管理、施工准备
一、项目管理
将万泰国际广场住宅楼土建工程和水电安装工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。
（一）实施项目管理的重要性
1、推行项目管理的指导思想：
全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是：
有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是：
提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是：
培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
（二）项目经理部的设置
1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。
2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。
（三）管理机构
1、主要施工管理人员表
机构
名 称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项
目
部
项目经理
姚维
项目经理
助工
顺园高层工程
技术负责人
周桂良
项目工程师
工程师
顺园高层工程
质量管理
苏华明
质检员
助工
顺园高层工程
施工管理
黄浩君
施工员
助工
顺园高层工程
材料管理
张浩
材料员
技术员
顺园高层工程
安全管理
周岳方
安全员
助工
顺园高层工程
安全管理
吕林峰
安全员
助工
顺园高层工程
预算管理
施问高
预算员
助工
顺园高层工程
资料管理
朱云霞
资料员
技术员
顺园高层工程
二、施工准备
进场后搭设临时设施，布置施工道路，敷设水、电线管。
1、技术准备
（1）施工前，熟悉和审查施工图纸。
由项目工程师组织项目部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
（2）编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
（3）进行施工技术交底。
开工前由项目工程师组织施工人员、质量员、安全员、班组长进行交底，针对施工关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
（4）资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照江苏省、常州市及新北区质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
1.1、器具准备
序号
器具名称
单位
数量
备注
1
全站仪
台
1
2
经纬仪
台
1
3
水准仪
台
2
4
50m钢尺
把
3
5
微机
台
4
6
养护室
m2
36
配置温控仪1套
7
砼试模
套
15
其中抗渗试模2套
8
砂浆试模
套
5
9
电子称
台
1
10
地磅
台
1
1.2、方案准备
施工中各施工阶段需编制的专项施工方案
序号
方案名称
完成日期
审批人
1
防水施工方案
2013年8月15日
公司总工
2
底板砼施工方案
2013年8月15日
公司总工
3
钢筋施工方案
2013年8月15日
公司总工
4
模板施工方案
2013年8月15日
公司总工
5
砼施工方案
2013年8月15日
公司总工
6
室内初装修方案
2013年8月15日
公司总工
7
冬期施工方案
2013年8月15日
公司总工
8
雨期施工方案
2013年8月15日
公司总工
9
屋面施工方案
2013年8月15日
公司总工
10
脚手架施工方案
2013年8月15日
公司总工
11
机电施工方案
2013年8月15日
公司总工
12
回填土施工方案
2013年8月15日
公司总工
1.3、检验试验准备
（1）与业主选定的检测单位联系，提前做好砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作。
（2）现场配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。
（3）施工前，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。
序号
分项
部位
数量
取样时间
1
土方
基槽回填灰土
按规范规定要求
按施工时间
2
钢筋原材及接头
地下室结构原材
按规范规定要求
按施工时间
地下室直螺纹接头
按规范规定要求
按施工时间
地上结构原材
按规范规定要求
按施工时间
地上电渣压力焊接头
按规范规定要求
按施工时间
3
混凝土
地下室商混抗渗试块
按规范规定要求
按施工时间
按施工时间
按施工时间
地下室商混标养试块
按规范规定要求
地下室商混同条件试块
按规范规定要求
地上商混标养试块
按规范规定要求
按施工时间
4
防水材料
SBS卷材
按规范规定要求
按施工时间
厨、厕聚氨脂防水
按规范规定要求
按施工时间
5
砌体
砼砖、砌块
按规范规定要求
按施工时间
1.4、高程引测与定位
对业主提供的坐标点、水准点进行校核无误后，按照工程测量控制网的要求引入，建立工程轴线及高程测量控制网。
并将控制桩引测到基坑周围的地面上或原有建筑物上，并对控制桩加以保护以防破坏。
控制点引测：
市测绘院提供的标准高程点和坐标点在场区内引测不少于3个控制点，要求埋深1.5M，用砼围浇并以钢柱标记，并测定高程、坐标作为工程定位放线的依据。
高程测量和垂直度控制
①标高控制根据业主提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺（均经鉴定合格）传递至底板及各层楼板上来控制层高。
②本工程按外控法埋设轴线控制桩及加密控制桩。
地下室部分控制轴线采用经纬仪投测，地上各层施工时，在楼板两头分别留设250*250mm洞，用激光铅直仪将轴线逐层向上投测，作为各层放线的依据。
③误差要求：
轴线位移允许偏差<3
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