车辆管理办法.docx
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车辆管理办法
兰州XXXX容器设备有限责任公司
车 辆 管 理 办 法
一、总则
为了进一步加强公司车辆的管理,整合资源,优化配置,节约费用开支,提高工作效率,确保各种车辆更好地服务于生产经营活动,特制定本办法。
二、职责与分工
(一)经理办公室
1、负责公司所有车辆的归口管理,包括车辆购置、登记和档案的管理;车辆的调度、年审、保险、修理、安全事故的处理等工作。
2、负责对车辆驾驶员的管理,包括驾驶员的招聘、调动、解聘等,负责对驾驶员进行职业道德和专业技能的培训、考核和评价。
(二)各有关单位
1、负责本单位配用车辆的调度、管理、日常维护保养和行车安全。
2、负责对本单位配用车辆驾驶员的日常管理,包括出勤、加班以及绩效考核等工作。
三、车辆的调度
1、各单位配用车辆需建立使用记录档案,年终报经理办统一管理。
2、公司所有小轿车、商务车由经理办统一调度,根据使用人和使用单位的用车申请派车;其他车辆由所在部门负责派车。
3、使用人和使用单位用车前,需填写“车辆使用申请单”,经本单位或本部门分管领导批准,经理办主管领导同意后,由经理办(车辆所在部门)指定专人派车,无派车单驾驶员不得私自出车。
四、车辆的使用范围及程序
(一)市区内日常用车
1、公司董事长、总经理配备专车,当董事长、总经理出差时,公司无重要客户来厂或无特殊情况时,将车辆封存。
2、公司总经理助理以上领导(含总经理高级顾问、副总机械师、副总工程师)用车,由领导本人书面或口头申请,经理办主管领导同意后,经理办负责填写“车辆使用申请单”并及时派车。
3、公司总经理助理以上领导(含总经理高级顾问、副总机械师、副总工程师)工作加班,冬季在晚8:
00以后,夏季在晚9:
00以后,由经理办办理派车手续并派车送回家。
4、公司部门经理用车,需由该部门填写“车辆使用申请单”,报经理办主管领导同意,由经理办派车。
5、公司各单位、各部门科长、主任等中层领导因特殊情况需用车时,需由本人填写“车辆使用申请单”,经本人分管领导批准,报经理办主管领导同意后,由经理办派车。
6、对前来公司视察、考察工作,联系、洽谈业务的领导、专家用车,由经销部等相关单位提前一天通知经理办,经理办统一安排车辆,由经理办填写“车辆使用申请单”并派车。
7、财务科须到银行提取现金,金额在2万元以上时,由财务科填写“车辆使用申请单”经财务科分管领导批准,报经理办主管领导同意后,由经理办派车。
8、当公司出现紧急情况时,经理办主管领导同意后可先行出车,待任务完成,由车辆使用单位填写“车辆使用申请单”,经本单位分管领导批准,由经理办统一归档。
9、有突发事件时,车辆可随时派出,但事后需由用车人补办用车手续。
(二)外出长途用车
1、公司董事长、总经理须带车出差时,由经理办提前一天通知驾驶员对车辆进行检查保养,并填写“车辆使用申请单”;驾驶员按照公司规定请款,出差回公司后。
驾驶员要整理各种票据,在一周内报销完毕。
2、公司总经理助理以上领导(含总经理高级顾问、副总机械师、副总工程师)需带车出差时,经公司总经理批准后,由经理办提前一天通知驾驶员对车辆进行检查保养,并填写“车辆使用申请单”;驾驶员按照公司规定请款。
出差回公司后,驾驶员要整理各种票据,在一周内报销完毕。
3、经销部人员带车出差时,须提前一天填写“车辆使用申请单”,并经公司总经理批准,由经理办提前一天通知驾驶员对车辆进行检查保养。
车辆及驾驶员在外出期间的所有费用由经销部负担。
4、公司其它部门需带车出差,由用车单位填写“车辆使用申请表”,经公司分管领导同意,总经理批准后,由经理办通知驾驶员对车辆检查保养,驾驶员按照公司规定请款。
出差回公司后,整理各种票据,在一周内报销完毕。
5、对长途出差返回后无特殊原因不能在一周内完成报销的,视情节给予驾驶员100元以上、500元以下的经济处罚。
五、驾驶员管理要求及车辆维修保养规定
(一)驾驶员管理要求
1、驾驶员要建立“行车记录”,包括行车里程、行车目的地等内容,月终报经理办统一管理。
2、驾驶员考勤依据实际工作时间计算,超出八小时以外的工作时间按照加班计算,并核发加班费,由经理办负责;每天下午6:
30分,经主管领导确定无用车需要时,驾驶员方可下班。
3、驾驶员言行规范
(1) 言语:
用语文明礼貌,不讲粗俗污秽语言;不讲诽谤公司形象的语言;不泄露公司领导或客户的有关谈话。
(2) 仪表:
着装整洁,保持头发、面部、手足卫生。
(3) 行为:
对用车人要热情接待,安全驾驶,并告知行车路线和到达目的地的大概时间。
乘车人上下车时,司机要主动打招呼,开关车门,乘车人下车办事时,驾驶员一般不得离车,乘车人带有大件物品时,驾驶员要主动帮助。
(4)驾驶员因故需离开车辆时,须锁死车门;车中放有贵重物品或文件资料,驾驶员不得离开车辆。
(5)驾驶员要随时保持车辆内外清洁卫生,严禁在车内吸烟。
4、驾驶员处罚规定:
(1)在车内吸烟者,处50—300元的罚款;
(2)未按本制度规定定期保养车辆者,处100—500元的罚款;
(3)未按本制度规定定期检修影响行驶者,处100—500元的罚款;
(4)车辆维修后,由于驾驶员检查验收不认真,造成二次维修者,处100—500元的罚款;
(5)驾驶员不执行行为规范或受到用车人投诉的,处100—300元的罚款,情节严重者,调离驾驶员岗位;
(6)擅自将车辆交给他人驾驶者,处100—500元的罚款;
(7)未按公司规定停放车辆者,处30—100元的罚款;
未经主管领导同意,私自开车回家的,处50—200元的罚款;
(8)未按规定私自出车,未造成事故及车辆损坏者,处100—500元的罚款;若造成事故或车辆损坏者,一切后果由本人承担,并将其调离驾驶员岗位或辞退;
(9)擅自将车辆借给他人者,调离驾驶员岗位或辞退。
(二)车辆保养维修管理规定
1 、车辆保养:
(1)驾驶员要经常检查车辆的主要机件;
(2)车辆每行驶5000公里定期保养一次,保养点由公司确定;
(3)驾驶员在出车前,要认真检查车辆性能是否正常,发现不正常时,要立即进行检修。
出车回来后,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油。
(4) 车辆燃料实行定点加油。
加油时凭经理办开具的加油批准单,到定点加油站加油。
长途出车途中加油,可由司机掌握适量购买,用车人审批后及时报经理办登记报销。
2、车辆维修
(1)驾驶员每月至少用半天时间对车辆进行检修,确保车辆正常行驶。
(2)驾驶员发现所驾车辆有故障时,先自己诊断检修,驾驶员不会维修的,应立即报告经理办,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等),填妥《车辆维修申请审批单》,由主管领导批准后送修理厂维修。
(3)车辆在外出路途中出现故障需维修者,由驾驶员电话告知经理办,经主管领导同意后方可维修,车辆回厂后补办手续。
(4)车辆维修时,驾驶员要监督修理。
修理完毕,驾驶员要检查和验收,并按有关财务规定及时报送相关手续。
(三)车辆费用管理
1、车辆费用采取月核制。
当月费用必须当月算清,凡出现跨越报销费用的,对车辆驾驶员给予100元以上、500以下的经济处罚;经理办定期公布耗油量、过路费、维修等费用情况。
2、预算管理:
按国家规定费用(年审费、养路费、保险费)、加油费、维修保养费、停车费、洗车费、司机工资奖金、司机出差费及其它费用八项费用进行月、年预算,预算经财务科、使用单位、经理办共同确认后报总经理批准执行。
(1) 使用过程中,若超过预算,则超过预算部分须经总经理批准后才能报销。
(2) 使用过程中,若低于预算,则节约部分可结存为下一个预算周期使用,但每年不转存。
(3) 预算管理计划由财务科和经理办制订下达。
六、车辆购置、登记和档案管理
1、车辆购置
(1)各单位因业务需要购置车辆时,由单位写出书面申请,经经理办公会议讨论,总经理批准后,在经理办备案,由预算采购科进行预算和购置,财务科协助。
(2)车辆购置后,由公司经理办负责办理车辆行驶证、保险等相关事宜,并由经理办分别按车号建账登记管理,统一办理档案资料、保险材料和登记手续并存档。
2、外单位顶账车辆
(1)外单位因资金周转困难或濒临破产清算,用车辆抵偿本公司债务时,公司经理办派人会同本公司签订“顶账协议”的人员一同办理过户手续。
(2)过户后,车辆的附带资料,除行车执照、保险卡随车携带外,其余均由经理办保管。
3、租赁车辆
经理办依据实际情况提出租赁申请并拟出租赁合同,经财务科核算,总经理批准后,由预算采购科负责租赁具体事宜,经理办协助。
4、车辆保险
凡公司车辆在购买或过户时,由驾驶员或经理办指定专人负责办理车辆保险,并将保险资料交由经理办归档保存。
5、事故处理
(1)本办法所指事故为:
两车相撞,撞及人畜、路旁建筑物及其他物品或行驶中意外倾倒或倾翻,如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩坍等,导致人员伤亡或车辆损坏。
(2)事故发生后应迅速报警,设法通知公司经理办,经理办迅速派人前往出事地点勘查,并立即通知保险公司备案,办理理赔手续。
(3)事故发生后,应先急救伤员,按照现场勘查或事故处理报告,包括事故地点、时间、气候,事故原因、事故车号(包括对方车)、司机姓名住址、损害情形、事故目击者的姓名住址等,依据事故报告责任大小,对公司驾驶员进行处罚。
并对事故处理报告交经理办归档留存。
(4)行车事故责任判明后,根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通事故处理办法》等相关的法律规定处理。
(5)违反交通规则(包括车辆违章、超速、闯红灯等),发生事故或造成车辆损坏时,由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切法律后果,并视情节给予驾驶员100元以上、2000元以下的经济处罚,情节严重时,给予下岗、调离岗位、直至解除劳动合同。
6、零星加油、维修、司机出差补助、路桥费、停车费、洗车费等必须出具正规发票由财务科按程序统一报销。
财务科、经理办可随时对各项费用进行审核,以掌握车辆相关费用的支出情况。
7、车辆的停放管理
(1)公司车辆和外单位车辆在工作时间内一律在指定停车位停放;
(2)本公司车辆在非工作时间一律停放公司停车位或指定车库;
(3)车辆在外出期间停放时,不得在不准停车的路段或危险地段停车,对违反交通管理规定受到公安交通部门处罚的,由驾驶员自理。
8、其它
(1)车辆的出租与外借:
必须由经理办与租用方或借用方拟定相关协议报总经理批准后,才能出租或外借。
(2)车辆的转让与报废:
由经理办写出专题报告,报请总经理批准后,才能转让与报废。
(3)车辆的耗油情况、行驶里程、维修费用等,每半年由企划部统计一次,将统计结果送公司领导传阅。
六、附则
1、本办法经公司经理办公会议讨论通过,自2008年9月1日起施行。
2、本办法修改权属公司经理办公会议,解释权归公司经理办公室。
附表:
车辆使用申请表
车辆维修申请审批单
行车记录表
二〇〇八年八月十九日