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泵站施工方案

湖北省阳新县富池镇郝矶湖泵站改造工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

水利水电建筑工程有限公司

日期：

2013年7月20日

第1章：

总体概述

第2章：

施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

第3章：

劳动力和材料投入计划及其保证措施

第4章：

机械设备投入计划及检测设备

第5章：

施工平面布置和临时设施布置

第6章：

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第7章：

安全文明措施

第8章：

质量保证及承诺

第1章：

总体概述

1.1项目综合说明

1、本项目为阳新县富池镇郝矶湖泵站更新改造工程，泵站设计排涝面积6000亩，排涝标准为10年一遇一日暴雨2日排完，防洪标准为20年一遇设计，50年一遇校核，设计排涝流量3.69m3/s。

2、郝矶湖泵站改造内容：

开挖进水渠，设渐变段连接泵房前池，新建泵房及配电室、检修间，出水管接压力水箱穿堤进一级消力池，后接陡坡段及二级消力池，出口设出水渠。

3、水泵采用立式轴流泵，电机总功率为420KW，泵型及其参数分别为：

（1）泵型700ZLB-700-155（4°）,设计流量1350-1763L/s，扬程9.8-5.05m，电机功率155KW，出水管径DN700，转速730r/min,配置2台，配套电机DFK-S155-2Z,155千瓦，一控二，自藕降压启动。

（2）泵型500ZLB-700-55（-4°）,设计流量380-571L/s，扬程9.44-4.35m，电机功率55KW，出水管径DN500，转速980r/min,配置2台，配套电机DFK-S55-2Z,55千瓦，一控二，自藕降压启动。

1.2编制依据

（1）招标文件、施工图纸、招标答疑等。

（2）施工现场实际情况，周边环境。

（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

（4）建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。

（5）本公司企业标准及质保体系文件。

1.3指导思想

（1）以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工的要求，符合国家关于环境保护与文明施工的法规为前提。

（2）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。

把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。

（3）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。

第2章：

施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

2.1施工进度计划及承诺

2.1.1施工进度计划

根据进度安排，我公司承诺本标段内所有工程计划在102日历天内全部完成。

根据招标文件计划开工日期2012年9月20日，竣工日期2012年12月31日。

2.1.2施工进度横道图

施工进度计划横道图见附表。

2.2施工进度保证措施

本工程施工期紧，施工任务重，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

2.2.1组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

（1）进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

（2）主要岗位和部门的工期保证职责

①项目经理：

为工期保证的直接负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。

审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员：

在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程技术科：

在项目施工负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。

同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资科：

保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。

保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务科：

在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

（3）建立进度管理制度

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

④施工进度检查；

⑤关于施工进度协调会的规定等。

（4）建立工期控制目标体系

根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

（5）施工进度计划的组织管理

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

A．提高计划的准确性和严密性；

B．推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

C．通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

D．通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A．将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B．各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C．按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

③加强施工调度工作。

A．如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。

B．专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；

C．专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D．专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

E．专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

2.2.2先进的技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

（1）合理搭接和交叉作业措施

①工资保证重点、兼顾一般：

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求：

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。

同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

③满足生产工艺的要求：

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

④全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

（2）赶工措施

①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

④多个工作面同时施工，平行作业，以缩短工期。

（3）施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

①传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

②统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

③切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

2.2.3资源配备措施

⑴劳动力组织

根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。

同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。

并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

⑵机械设备的配置

按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。

应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。

具体机械设备管理由物资科负责。

⑶材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。

为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。

同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

2.2.4资金保证措施

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。

在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。

2.2.5信息管理措施

⑴进度控制文件

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。

通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。

主要包括以下文件：

①合同文件；

②进度计划及其他工作计划；

③现场进度管理性文件：

包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

⑵信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

⑶信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。

另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。

项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

第3章：

劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1劳动力及材料投入计划

根据本标段施工的工程量和种类，其涉及到的主要工程有：

砼工、石工、木工、瓦工（抹灰工）、钢筋工、电焊工、电工、设备安装工、测量员、机械操作工、普工等，人员分配见附表劳动力计划表。

项目开工前3天施工单位提前进场，做好施工前期所需的材料采购，开工前2天，水泥、钢材、碎石、黄砂等材料部分进场，同时做好材料供应计划。

3.2劳动力投入保证措施

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，因此劳动力配备是工程施工的一大关分健环节。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康、且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司统一劳务技能和质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

本工程劳动力组织及材料投入计划根据月度进行安排，并可在公司内部进行合理调配，确保施工进度和质量要求。

第4章：

机械设备投入计划及检测设备

4.1机械设备投入计划

为确保工程工期和施工质量，我公司拟投入的施工机械如附表所示。

4.2检测设备投入计划

为确保工程施工质量，原材料及砂浆、砼试块等试验项目选用有资质的试验单位进行检测。

第5章：

施工平面布置和临时设施布置

5.1布置原则

5.1.1总体布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。

5.1.2平面布置原则

在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地，不占用或少占农田。

方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。

在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。

5.1.3场区选定说明

以不影响管理区施工为主，生活管理区与生产区相对分开，以便于管理和创建文明工地。

生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所等，生产区布置有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、综合仓库等。

5.2项目经理部

（1）项目经理部是保证项目顺利实施的核心所在。

经现场踏勘，了解到施工场地覆盖范围较广，从优化管理和方便作业的角度出发，为方便工程指挥和联系，同时考虑方便交通及工程管理，拟设立一个项目经理部。

（2）项目经理部位置：

项目经理部计划设立在施工现场附近，在此搭设临时活动房屋作为指挥部办公、生活地点，该处距工程较近，交通相对方便，便于管理及工程指挥，同时又节省临时工程投资。

（3）项目经理部采取封闭管理，用活动围墙将办公区与外界隔离，进口处设置明显标志，两侧围墙刷白，书写工程概况、文明施工要求、安全注意事项、交通“通告”、建设、施工单位全称及建设、施工单位的主要责任人、监督电话等。

5.3主要临时设施

5.3.1施工交通

（1）场外交通

1工程所在地对外陆路交通较为便利，施工机械及材料均可通过项目区内已有道路进入施工现场。

（2）场内交通

场内道路尽可能利用原有道路为原则进行布置。

临时道路采用土路基和泥结碎石路面。

道路高出地面0.5m以上，宽度按需要确定，自然排水。

5.3.2钢筋加工厂

钢筋进场后按规格分类堆放，不同规格钢筋之间设隔离架，钢筋按规范要求进行取样、试验，并将各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上，经加工成品（半成品）的钢筋，按施工部位分类堆放整齐，并在标识牌上标明使用部位及加工图。

标识牌清晰，设在醒目且不易被损坏的地方，并在垂直钢筋方向设浆砌石埂将钢筋与土基分开。

5.3.3木工加工厂

本工程所需模板主要采用钢模板和竹胶板，但各类园头、八字角、渐变段、封头、预埋和止水等仍需加工，且时间集中，必须合理布置木工加工设备方可满足施工要求。

模板堆场总面积20m×5m=100m2，主要布置在木工加工厂附近。

5.3.4拌和系统

本工程各建筑物砼用量均较小，各建筑物分开布置拌和站。

材料堆场占地主要是砂石堆场，水泥库以及拌和场。

拌和场与贮料场做10cm厚砼地坪，并设置好整个堆场的排水系统。

各骨料进场时分类堆放。

各类骨料之间用浆砌石挡墙隔开，原料进场前由工地质检员验收，并报监理工程师批准。

合格后方可入场。

砼生产系统流程：

拌合系统主要以人工计量配料、反转拌和机、机动翻斗车（或双胶轮车）等机械配合将砼熟料送往仓面，零星的砼浇筑采用人工双胶轮车运输。

5.3.5施工用电

根据现场勘察工程施工用电可就近从的专用线路上搭接，并自备柴油机发电机组作备用电源。

5.3.6施工用水

工程施工用水可直接从塘渠中抽取，生活用水使用自来水或者井水。

第6章：

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

6.1项目实施的重点与难点

本工程涉及到排涝站、灌溉（排）站、桥涵等工程，该项目实施的重点是合理组织施工工序，各工程项目合理穿插进行施工。

本工程的施工难点是构筑物高程控制、砼构筑物施工质量控制及设备安装工程，同时冬雨季施工也是工程的重点。

6.2建筑物土方开挖施工方案

6.2.1建筑物土方开挖

⑴首先复测开挖地段的原始地面，同时按照设计图纸要求放样，确定开挖边线定桩、并撒白灰。

报请监理工程师对放样成果进行复核。

在放样的开挖区内，清除所有的树木、树桩、树根、杂草垃圾、表层土含有植物根须和有机质的土壤分别运到指定的地点堆放与开挖的深层土分别开来，以便回填利用。

清表土方采用推土机施工，清基弃土于至指定地点，并适当加以平整。

⑵建筑物土方开挖采用1m3反铲挖掘机进行。

开挖过程中配合推土机外运出土，规划和修筑基坑内的临时道路，使其利于后续工程的施工，堆土区均设置在基坑边线20m以外，以确保现场交通和基坑边坡的稳定。

⑶土方开挖和基坑土方开挖预留边坡为1:

3，开挖边坡按设计图纸要求预留。

开挖过程中人工配合修整边坡，边坡应严格按照设计边坡作业，开挖坡面若有不安全因素，采取相应的防护措施，下雨时边坡用塑料薄膜覆盖，防止雨水冲刷，对局部渗流的坡面采取铺土工布和砂砾石等反滤防护措施。

若发生严重的流沙、涌泥、无法继续施工时，根据具体情况修正施工方案和采取相应措施。

⑷开挖深度不超过4.0m的，机械一次开挖的成功。

在开挖深度超过4.0m时，开挖要分层进行，每层开挖深度按2~4m控制，并在至地面高程时预留平台，平台宽2-3m左右，平台上挖一截水沟，沿基坑上口挖一条截水沟，防止地面雨水等直接流入基坑，冲刷过坡。

基坑底部每侧按1.5~2.0米留工作面，基坑四周要用人工开挖排水沟，布置井点降水。

排水沟位置设在基础范围以外，并在适当的位置设置集水坑，对雨水及生产废水收集排除，建筑物的基底土不得扰动或被水浸泡。

开挖到底部要加强测量控制，不能超挖。

基坑开挖时预备30cm的基面保护层，经监理单位验槽合格采用人工开挖。

⑸开挖完工后，根据监理工程师的要求及时进行开挖断面复核检测和单元质量检测评定并报送监理审核。

6.2.2土方开挖施工的质量保证措施：

⑴施工前按测量方案进行开挖边线的测放工作，施工中进行测量监控，以保证开挖达到设计断面和高程要求。

开挖过程中随时校核基坑的轴线和开挖尺寸是否符合设计图纸要

求，确保开挖质量。

基坑开挖中严禁超挖，对于超挖部分按监理工程师指示用同类材料填

1筑或用素砼补填。

⑵基坑土方开挖预留边坡为1:

3，进出口渠道开挖边坡按设计图纸要求预留。

⑶在整个开挖过程中严禁机械对基础部分的扰动。

⑷基槽开挖结束，应及时组织验槽，浇筑砼垫层，防止基底土层受曝晒、雨淋扰动，负温下施工，基槽开挖好后，采用薄膜覆盖，以防止基底土层受冻。

6.3土方填筑施工方案

6.3.1建筑物土方回填

土料压实是控制土方填筑施工质量的关键工序，由于土料的离散特性，必须通过碾压试验确定施工参数与压实机械，碾压试验在土方开挖前前完成。

为了解各土场土料的压实性能，首先进行土料的击实试验，以便根据设计要求初步选定压实机械与最优含水量。

回填前对基坑四周进行清理，排除积水，将淤泥，杂物等清理干净，工程的隐蔽验收合格后才进行回填。

建筑物与土接触面要用黄泥浆刷一层，并保持其湿润，随刷随填。

回填土质应满足设计要求，含水量接近最优含水率。

回填分层进行，每层厚度人工为20-30cm，回填土中不得有大土块，颗粒直径大于50cm的土团不超过10%，回填干密度按规定不小于设计要求。

建筑物周围作业面较小处用人工夯和蛙式打夯机夯实，作业面较宽处能用机械碾压的工作面采用推土机配合压路机碾压，但应严格控制施工机械与建筑物的外围距离不得小于1m。

6.3.2土方回填质量控制与注意事项

⑴土方工程质量的好坏主要在于填筑质量，因此填筑质量的控制是本工程的关键。

在施工过程中，由质检科安排3人，试验站9人跟班检查试验，及时发现和处理不合格品，对每班发现的质量问题，处理经过及遗留问题在现场交接班施工日志上详细写明，并由值班负责人签字，针对每一质量问题在现场做出决定必须由项目总工签署，作为施工原始记录。

⑵土料质量是本次控制要点，因此必须加强料场的质量控制，料场控制按设计要求与规范的有关规定进行。

⑶施工前检查碾压机具的规格，重量，施工期间对碾重每半年检查一次，根据试验报告对碾压、平土操作人员进行培训，统一操作方法，经考试合格后方可上岗操作。

⑷施工过程中重点检查

a、填筑部位的土料质量

b、压实土体表面刨光、洒水湿润情况

c、铺土厚度和碾压遍数

d、随时检查碾压情况，以判断含水量、碾重等是否适宜

每层填土厚度必须严格控制，碾压后及时取样检验，取样按每200~400m3取样一次。

对于可疑处抽查取样，测定干容重含水量，合格后报请监理工程师验收，对不合格的立即翻动，重新碾压，直到合格为止，因取土地离试验站有一段距离为防止水分损失，每一环刀土用塑料薄膜密封取回后及时试验。

检查中发现有不符合要求的施工人员立即纠正。

每层压实取样合格后方可继续铺土填筑，定期或不定期抽查铺土厚度，碾压遍数，对其测定的铺土厚度碾压遍数经常进行统计分析，研究改进措施。

⑸在作业区设置永久性的高程和桩号控制点，施工中以此进行测量放样，其测点相外设计的误差，平面控制在±50mm以内，高程控制在±30mm以内，轴线控制在±30mm以内，并考虑到沉降，预留沉降量。

⑹做好质量管理工作，实行初检、复检、终检制度。

对填筑部位的质量控制，要求回填料的干容重达到规定。

质量检查小组对所有取样检查部位的平面位置、高程检查。

⑺建筑物周边的压实度不低于94％，取样试验所测定的干密度，其合格率不得小于90%，且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度的98%。

6.4砼工程施工方案

6.4.1主要施工材料要求

⑴水泥：

混凝土所用水泥品质应符合国家标准要求。

宜优先选用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥。

水泥的品种、标号不得混合使用。

水泥质量执行中华人民共和国国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175－1999）》。

⑵骨料主要质量要求：

砼骨料可采用坚硬无风化的天然砂石料及人工碎石，砂石料品质应符合规范要求。

⑶细骨料：

细骨料宜选用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然砂。

粒形一般应为方圆形，不应有活性；含水量：

进入拌和机细骨料含水量应均衡，并小于7％，应考虑有足够的堆存脱水时间；细度模数：

细骨料细度模数宜在2.4，不大于2.8，至少有10组样品的细度模数平均值的变化范围不超过0.15。

⑷粗骨料：

粗骨料应选用质地坚硬、洁净、粒形及级配良好的碎石或卵石。

送到拌和机的粗骨料应有均匀的含水量。

粒形应尽量为方圆形，避免针片状颗粒。

级配：

粗骨料应有良好的级配，采用最佳密实度、最大容重来确定，不得使用未经分级的混合石子。

当最大料径为40mm时，分成5~20mm和20~40mm两级。

⑸水：

砼拌和的用水必须新鲜、洁净、无污染，凡符合饮用标准的水均可用于拌和和养护砼。

⑹钢筋：

钢筋采用国内大场钢材，并对钢筋实行质保和抽检的双检制控制。

钢筋的表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈等可在使用前清除干净。

带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。

6.4.2砼配合