施工组织方案旧城办施工组织设计方案地矿.docx

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施工组织方案旧城办施工组织设计方案地矿

施工组织方案

编制：

审核：

批准：

第一节、工程概况、总体施工部署………………………………………1

一、工程概况……………………………………………………………1

二、工程施工及部署……………………………………………………3

第二节、施工现场总平面布置……………………………………………6

第三节、施工进度网络计划、保证措施…………………………………9

一、计划保证……………………………………………………………9

二、组织保证……………………………………………………………9

三、经济手段保证………………………………………………………10

四、制度保证……………………………………………………………10

五、装备保证……………………………………………………………11

六、阶段动态管理的控制手段…………………………………………11

第四节、施工机械、设备及周转材料、劳动力的投入…………………12

一、主要施工机械的选择………………………………………………12

二、周转材料投入量计划安排…………………………………………13

三、劳动力投入安排……………………………………………………14

第五节、各工序施工顺序、措施控制……………………………………15

一、主要工序施工顺序…………………………………………………15

二、各工序施工措施、施工要点………………………………………16

（一）标高、轴线控制措施…………………………………………17

（二）钢筋工程………………………………………………………19

（三）模板工程………………………………………………………20

（四）混凝土工程……………………………………………………23

（五）脚手架工程……………………………………………………26

（六）砌体工程施工要点……………………………………………28

（七）门窗工程施工要点……………………………………………29

（八）楼地面工程……………………………………………………29

（九）建筑装饰工程（内、外装修）………………………………33

（一十）屋面工程………………………………………………………38

第六节、质量控制和保证措施……………………………………………39

一、选配现场项目领导及班组…………………………………………39

二、技术质量控制………………………………………………………39

三、目标管理，推行全面质量管理……………………………………40

四、严格执行现行的建筑规范技术标准………………………………41

五、进场材料质量管理与控制…………………………………………41

六、施工准备过程的质量控制…………………………………………42

七、加强施工过程的质量控制…………………………………………42

八、消除质量通病措施…………………………………………………43

第七节、工程的施工重点与难点分析措施、四新应用…………………44

一、地下室侧墙砼裂缝的难点分析和预控措施………………………44

二、新材料、新工艺……………………………………………………44

第八节、地下室基坑围护方案……………………………………………46

第九节、安全生产、文明施工技术措施…………………………………56

一、安全文明施工的目标………………………………………………56

二、确保安全文明施工的技术组织措施………………………………56

三、文明施工技术措施…………………………………………………61

四、环境保护管理及技术措施…………………………………………63

第一节工程概况、总体施工部署

一、工程概况

工程名称：

瑞安市旧城办异地安置房工程A标段1#2#楼

工程地点：

瑞安市安阳新区

建设单位：

瑞安市旧城办

瑞安市旧城改造发展公司

瑞安市长宏房地产有限公司

设计单位：

瑞安市城乡建筑设计所

建筑功能：

安置房

根据工程特点，了解现场施工具体条件，综合各方面因素的前提下，本着精心施工、科学施工、确保优良工程的基本原则，编制本标书。

本施工组织设计的目的是：

严格遵守国家相关法律、法规、规程及有省市有关法规的基础上，根据本工程的质量目标，创标化工程计划的及质量体系程序条件及对整个工程施工活动过程，合理规划和安排，更精心施工科学管理达到计划目标的实现。

对于施工中存在的技术难题、难点在本方案中未作详尽阐述。

届时在施工过程中组织TQC小组进行技术攻关，采用最优化的技术方案。

1、工程的主要功能及平面配套

本工程地下室除坡道外，主要用于非机动车停车场及防用房，一层以上为住宅楼。

2、竖向设计

1#、2#楼各设二张楼梯，地下室设计有消防疏散楼梯。

层高：

地下室4.2M，其余各层层高均为3M，主体高度22.60M，室外高差为0.6M，

3、室内外装饰、装修

A、内装修：

楼梯面为花岗岩面层，其余为1：

3水泥砂浆找平层。

B、外装修：

外墙采用丙烯酸涂料，门窗采用铝合金，整体造型实用简洁、明快。

工程的结构说明

1、基础设计：

A、采用泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径Ф600、700、800、900、1000、1100六种，有效桩长为33M，桩砼C25，内配钢筋笼，独立承台基础，砼C25。

B、基础底采用150厚片石灌砂夯实垫层，上做70厚C10素砼找平层。

C、地下室底板厚400，侧壁厚250，砼等级C30。

2、上部结构设计：

1#、2#楼采用框架结构，各层均为现浇，砼采用C30、C25、C20。

二、工程施工及部署

根据本工程的独特及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

集中技术熟练的施工队伍，以项目当施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标。

优质、高速的完成本工程的施工任务。

工程将列为我公司重点工程，以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。

成立工程项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，同时，公司设立工程指挥部。

参与重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证：

切实做好工程施工的指导及后期等工作。

项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论及施工级经验。

形成以理论实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织管理班子。

项目管理机构主要技术人员

序号

姓名

职务

职称

证件编号

1

贾兆云

项目经理

助理工程师

3142113680

2

涂光弟

技术负责人

助理工程师

96008

4

张朝锡

现场负责人

助理工程师

95173

5

质检员

工程师

6

万献灶

施工员

助理工程师

10501

7

万小春

施工员

技术员

8

曹仲酒

安全员

助理工程师

温建安第4728号

9

吴学芹

资料、试验员

技术员

10

材料员

公司及项目部管理机构组织

公司总经理

公司副总经理总工程师

安工财技质

全程务术量

科处科科科

项目经理

土建、安装项目副经理土建、安装专业工程师

施材设安质技测资

工料备全量术量料

员员员员员员员员

施工班组

1、施工顺序

整个工程的施工预先计划安排好施工总体部署，穿插施工，处理好施工搭接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度，完成本工程施工的关键，实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，科学的，先进和步骤和施工方法，使整个工程有计划，有步骤地顺利施工，根据设计图纸要求，1号楼、2号楼为两个施工段穿插施工，保证提前实现预定工期完成。

2、施工工期目标

根据我公司对施工图纸等资料了解，结合瑞安地区的实际情况和我公司技术装备及经济实力。

工期目标为：

278日历天

3、施工质量目标

确保“优良”，争创“飞云杯”

4、安全生产目标

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率在2‰以下。

5、文明施工

确保达到标准化工地，实现花园式施工现场，争创一流文明施工标准化工地。

6、技术准备

1、认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。

测量放线，建立坐标控制点和水准控制点，对基础的轴线位置、标高进行复测、复核。

2、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。

3、按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。

7、施工现场准备

1、检查、观察基坑围护结构的稳定情况，每天做好位移监测记录。

2、铺设场内临时施工道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道。

3、搭设办公、生产、仓储、生活、配电等设施，设置浇筑混凝土的砂、石子堆放场地，安装电话、高音喇叭等指挥设施。

第二节、施工现场总平面布置

施工现场平面布置（见附图）：

1、暂设用房搭设方案

生产生活临时设施：

根据现场施工平面图，搭设生产生活临时设施。

具体用房各称及使用面积如下表：

名称

面积

结构质式

办公室

60

砖混

五金仓库

25

砖混

机械仓库

17.5

砖混

宿舍

工具间

20

砖混

食堂

厕所

30

砖混

2、现场临时用电

（1）用电依据

本工程施工用电组织根据JG-88《施工现场临时用电安全技术措施》的要求编制总体方案。

由建设单位向市供电部门提供到施工现场的变压器引入到工地总配电柜，可作为工地临时供电的电源。

（2）、确定电源进线、配电箱位置及线路走向

现场总配电房设在南侧，施工临时用电分三路进行现场生产供电，另设一路照明专用电，电线沿围墙处设PVC管敷设，为三相五线制。

（3）、安全用电技术措施和电气防火措施

1．安装、维修和拆除临时用电工程，必须由电工完成。

2．各类用电人员应做到：

①掌握安全用电基本知识和新用设备的性能；②使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。

严禁设备带“病”运转；③停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；④负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。

发现问题及时报告解决；⑤搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

3、临时用电工程的定期检查时间：

施工现场每周一次，基层公司每月一次，对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。

4、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统。

电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装没开关或熔断器。

5、保护零线的统一标志为绿／黄双色多芯铜线，在任何情况下得使用绿／黄双色线作负荷线。

6、电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4Ω，保护零线必须在配电室处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处末端处做重复接地。

3、现场施工用水

（1）、施工临时用水计算：

A、现场施工用水量q1

q1=K1∑QIN1×K2

Tit8×3600　　　

=1.05×（100×250+100×200）×1.5

1×28×3600

=1.23升/秒

B、施工机具用水量q2（忽略不计）

C、施工现场生活水量q3

q3=P1N3K4=100×45×2=0.16升/秒

T×8×36002×8×3600

总用水量Q=q1+q2+q3=1.39升/秒

管径计算D=√4Q=√4×1.39

ⅡV10003.14×1.2×1000

=0.038米

（2）、施工给排水系统

A、在南面的东西两向设置一个2m×2m，高1.5m储水池，选两台扬程50M的高压水泵，将施工用水送到各施工面。

B、沿建筑四周设立排水沟，将施工用水排至市政下水道。

第三节、施工进度网络计划、保证措施

施工进度网络计划（附图）

一、计划保证

采用施工进度总计划与月、周相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，来确保工期控制进度计划的实现。

安排施工进度计划，编制总网络进度计划及各项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。

编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成、以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

二、组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。

三、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8小时一班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖生罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

四、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期设2次例会，检查上一次会以来的计划执行情况，布置下一周例会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办分会议，及时解决施工中出现的问题。

五、装备保证

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

自备250KW发电机一套，高压水泵二台，采用PL1200自动配料机和强制式砼搅拌机，塔吊、高速井架等设备。

六、阶段动态管理的控制手段

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划执法的过程中每周、月正式组织集体、项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，并保证项目联最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统状况，时行必要的检查和督促；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整的方法：

由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，喧时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

第四节、施工机械、设备及周转材料、劳动力的投入

一、主要施工机械的选择

本工程属多层建筑，建筑高度22.60米，地下室部分混凝土需用量较大，整体工期较紧，考虑到文明施工标准化工地的需要等因素，选择本工程的主要施工机械。

1、垂直及水平运输：

选用塔吊一台，型号QZ-63，臂长38米，主要负责钢筋、模板、管材的运输；土方开挖时吊运人工挖土部份。

高速监控井架二台，负责楼层砌体施工、砂浆和室内装饰材料的运输。

1、为防止突然停电影响施工，设备用250KW柴油发电机组一台。

主要施工机械的投入量计划表（详见下表）

1

钻孔灌注桩机

台

6

桩基阶段

2

履带吊

台

1

桩基阶段

3

自升式塔式起重机

QTZ—63

台

1

35

基础、主体阶段

4

施工井架

SD200

台

2

5.5

主体、装饰阶段

5

反铲挖掘机

W一100

台

1

地下室挖土阶段

6

自卸汽车

8T

辆

10

同上

7

砂浆搅拌机

DD200

台

2

7.5

主体、装饰阶段

8

对焊机

DNT-100

台

1

100

基础、主体阶段

9

电渣压力焊

CD—36DI

台

1

25

同上

10

钢筋切断机

QJ-400—1

台

1

8

同上

11

钢筋弯曲机

GW-400—1

台

1

3

同上

12

钢筋调直机

GT4—14

台

1

15

同上

13

电焊机

BX—300

台

2

3

基础、主体阶段

14

蛙式打夯机

HW60

台

1

2.2

回填、路面夯实

15

木工多用机

M4442A

台

2

4.0

基础、主体阶段

16

木工平刨机

MBF5133

台

1

7.0

基础、主体阶段

17

插入式振动器

HZ6-P-70A

台

6

24

基础、主体阶段

18

平板式振动器

P2-50

台

2

9

基础、主体阶段

19

污水泵

台

5

桩基施工

20

潜水泵

QY—T

台

5

10

基础阶段

21

自备发电机组

200KW

台

1

基础、主体装饰阶段

22

电动套丝机

DN100

台

1

安装、预埋

23

经纬仪

J2

台

1

开工至竣工

24

水准仪

DS3

台

2

开工至竣工

25

激光铅直仪

JQY-2

台

1

开工至竣工

二、周转材料投入量计划安排

根据本工程结构形式和特点，为了保证施工质量，保证现浇砼的密实度和光洁度，主要采用九夹板定型木模板，再配用少量定型钢模板，支模架局部采有可调式门架支撑系统，高层槽钢悬挑式钢管脚手架，裙楼部分采用落地式双排钢管外脚手架。

为了确保安全生产，采用全封闭式施工方法安排施工。

主要周转材料投入量计划表

序号

材料名称

规格

数量

使用部位

1

九夹板

3500M2

按施工进度

主要上部结构用

3

木模

60M3

按施工进度

基础、主体阶段

4

钢管

300T

按施工进度

外脚手架用

5

钢管扣件

6000只

按施工进度

基础、主体阶段

6

门架

1400架

主体施工

7

模板可调式门架

5000架

主体施工

模板支架

8

脚手片

9000片

按施工进度

主体阶段

9

安全网

3500M2

按施工进度

主体阶段

10

扁方木

50×100

地下室开始

模板施工

11

方木

70×150

地下室开始

模板施工：

说明：

具体根据工程需要，及时变动调迁。

根据本工程的特点，尽量减少二次搬运而造成人力、财力浪费和物资不必要的损坏，各周转材料根据施工进度及时分批进场，保证施工进度和顺利进行。

三、劳动力投入安排

根据本项目的质量目标“创杯夺奖”，本公司决定在全公司范围内择优筛选，选派技术水平高、从事本行业五年以上的施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、勇于打硬仗的并持有上岗操作证的职工，组成各施工班组。

劳动力投入计划表

工种

人数

计划进场时间

计划退场时间

打桩工

40

2002、10

2002、11

普工

15

2002、10

2003、11

围护工

22

2002、12

2002、11

挖土工

15

2002、11

2002、12

泥工

50

2002、12

2003、10

砼工

30

2003、1

2003、4

木工

45

2003、1

2003、4

钢筋工

30

2003、1

2003、4

水电工

25

2003、1

2003、10

架子工

15

2003、1

2003、9

井架工

4

2003、3

2003、8

防水工

10

2003、2

2003、9

抽水工

4

2002、12

2002、12

油漆工

15

2003、8

2003、10

机械维修工

2

2002、10

2003、11

第五节、各工序施工顺序、控制措施

一、主要工序施工顺序

（一）、施工顺序

根据本工程特点，将工程划为三个部分：

地下室、主体结构、内外装饰。

（二）、各阶段施工顺序

1、地下室工程：

投点放线土方开挖片石垫层砼垫层桩头凿除投点放线绑扎底板钢筋模板安装投点放线柱、墙钢筋绑扎柱、墙模板、预留洞验收浇筑砼养护梁板模板梁板钢筋水电预埋验收浇筑砼。

2、地上主体结构工程：

投点放线复核柱、墙钢筋绑扎、预留预埋验收柱墙模板验收砼浇筑养护楼板、梁支模梁、板钢筋绑扎、预留预埋验收砼浇筑养护。

3、室内外装饰

1）室内装饰

结构处理放线贴灰饼冲筋安装门框及铝合金窗天棚、墙面抹灰地面清理块料面层安装门扇、小五金设备、灯具等安装调试清理交工。

2）室外装饰

结构处理弹线贴灰饼冲筋刮底放线涂料面层或块料面层清理。

二、各工序施工措施、施工要点

（一）、标高、轴线控制措施

工程矩形控制网依据建设单位提供的座标控制桩点，采用作站仪校测各桩点的点位是否正确，以防误用有碰动或沉降变位的桩位，然后建立主楼矩形控制网，并要保证控制点的牢固和稳定。

经核对无误后应与监理、业主办理坐标、高程移交手续。

建筑物的基础放样。

放好基础垫层面轴线样，这是确定建筑物位置的关键，施测中必须严格保证精度，严防出现错误，并经复核。

轴线控制桩的检测。

根据本工程控制网的各点，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。

各角和主轴线的投测。

根据基槽边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层投测建筑物四大角，主轴线经闭全校核后，再详细放出细部轴线。

基础细部线位的确定，根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱位线等。

验线，首先要检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用全站仪检查各轴线的投测位置（即基础定位），然后再实测各角和各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位。

另外，验线时不应检查垫层顶面的标高。

验线时的允许偏差如下：

长度l≤30m允许偏差±5mm

30m≤l≤60m允许偏差±10mm

60m

90m

在各点建立矩形平面控制网。

依据基础放线的程序在测定平面控制网上设十个控制点，并作出永久性标记。

垂直的控制：

在四角处布置控制点，以便闭合校验，为确保建筑物的垂直精度，在各控制点上直接用可作上、下垂直测量的激光铅直仪，通过各层楼板在测点位置预留的150mm×150mm方孔向上作垂直