移动通信市场利润分析.docx
《移动通信市场利润分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动通信市场利润分析.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
移动通信市场利润分析
移动市场的利润正在逐渐摊薄。
今天在移动市场上获取利润再也没有了往日的轻松。
因此，深刻理解移动通信的利润，寻找利润的来源，对运营商来讲是必要的。
也只有找到影响利润的各种因素才能合理制定出企业的策略，指导公司营销和投资策略沿着正确的方向走。
企业利润不外乎由产品的销售收入和产品的成本共同决定。
看似简单的公式，其实背后确隐藏了复杂的关系和众多的变数。
分析销售收入的驱动因素不难发现，顾客的支付意愿十分重要。
也就是说，能够为消费者提供更高价值的产品其定价也高。
另外，同样重要的因素就是竞争，因为产品的最终售价由市场决定。
当竞争很激烈时，竞争将主导产品的市场价格。
在移动通信的产品中可以看到受这两类不同因素主导的产品定价。
话音业务，遭遇了激烈的市场竞争。
价格战是其主要话题。
而数据业务却没有形成直接的竞争。
市场开拓的主要任务是提升顾客价值。
形成移动通信业务的这一特点的原因很简单，就是用户归属于运营商。
话音业务承担了争抢用户的重任，自然成为价格战的主要目标。
而使用数据业务，用户没有再选择的可能，只能使用归属运营商提供的业务。
从中我们是否可以获得两点启发，一是，用户在选择运营商时，其主要使用的业务将会成为竞争的焦点，其形成价格战的可能性较大。
现在的用户以话音业务为主，因此，价格战主要体现在话音业务上。
不排除，随着多种业务的发展，市场进一步细分，会有其他业务成为某一细分市场用户使用的主要业务。
此时，运营商不防以细分市场为目标，展开差异化竞争。
二是，对于非主要业务，尤其是目前层出不穷的新业务，运营商之间形不成竞争。
其遇到的市场困惑主要是顾客的认可度低。
如彩信业务，因没有很好的上层应用，其价格一降在降。
而一旦获得用户的认可，因价格的制定受竞争因素的干扰很小，运营商可以按照顾客感知定价，此时就更加具有获取高额利润的机会。
如短信，虽然成本很低，但顾客的感知价值并不低。
在几年的大力发展中，短信的价格一直保持稳定，为运营商提供了丰厚的利润。
因此，数据业务的推广工作集中在了提升顾客价值上。
由于网络与应用分离，移动运营商在移动数据业务上所获取的利润来自于两块，一是移动数据通信业务，二是，移动数据应用业务。
前者由运营商独自经营，后者需要与SP合作，共同经营。
移动数据通信业务也就是我们所知道的由运营商提供的，如GPRS、彩信、WAP等数据业务。
这类业务本质上是一个通信平台，并非消费者最终使用的业务。
其产品的特点是同质化较强，不易分享上层应用个性化获取的溢价收入。
这使得运营商有成为管道公司的危险，较难获取高额利润。
因此，运营商必须细分通信业务，形成差异化。
同时通过提升最终应用的价值，努力提升通信业务的价值。
如上图，我们看到，不同的通信业务其顾客认同的价值和运营商实现的成本是不同的。
因此可以实现不同的利润。
短信和话音是目前处于较为理想的高利润区，用户价值远高于产品成本。
而其他的某些产品还不尽如人意，需要进一步开发好的应用。
差异化通信业务是使得同样的网络通信平台获取不同的价值，是使得网络平台增值的手段。
提升各个通信业务的价值是未来运营商的一个重要任务。
如合理筛选上层应用保持较高的顾客价值可以提升通信业务的价值。
运营商也可以考虑，一不能低于成本定价，第二为维持今后的价格水平，在初期宁送不降，第三，先鼓励高价值应用的开发，第四，严格评估要推出的新产品。
运营商要想从移动数据应用领域获取利润是一件更为复杂的事情。
运营商在移动数据业务的价值链上发挥着主导的作用。
在业务的导入期运营商需要培养客户消费习惯，需要鼓励SP开发应用。
大量广告宣传和各种促销都需要人力物力的投入。
因此，当业务进入成长期时，运营商也应该分享胜利的果实。
应用涉及的领域众多，个性化很强，细分市场规模很小，不适合大资金进入。
目前大量的中小SP承担了开发应用市场新业务的角色。
因此运营商必须寻求很好的运营模式，既调动SP的积极性，又为自身创造利润。
通常为了降低消费者进入壁垒，启动市场，通信业务都不得不定价较低。
而当业务逐步成熟，优秀的应用将逐步开发出来。
但顾客为此付出的溢价却大都体现在移动数据应用业务上。
运营商如无好的运营模式将很难分享市场扩大后带给整个价值链的利润回报。
如目前彩信就是因为没有吸引人的应用而使得运营商在无奈中降低价格。
如不能在未来提价，就必须能够在未来高价值业务中分得更大比例的利润。
相信随着时间的推移，有价值的应用会不断地被开发出来。
但较低的通信费一旦形成难以改变，就使得运营商面临启动市场和盈利的两难局面。
因此在前期做好业务规划是必要的。
这包括业务市场开拓和盈利模式的规划。
如是否可以考虑将SP定位为自己的新产品开发外包的合作者。
通过前期的少量投入获取控制权，从而获得更高的收益。
总之，应用领域是未来快速增长的点，思考一个良好的价值链合作模式，合理定位于价值链，对运营商至关重要。
除以上所说外，移动业务成本构成的特点使得运营商在量价合理搭配上大有文章可做。
移动通信业务的成本包括两部分，固定成本和可变成本。
可变成本为当用户打电话时产生的对网络资源的占用成本，不打电话则这部分成本不发生。
固定成本则是，当某个消费者成为移动运营商的用户后，无论他是否打电话都将发生的营销费用、网络资源占用、号码资源占用，管理费用等。
因此，用量越小的用户其单位业务量的成本越高，反之，用量越大分摊到单位业务量上的固定成本越小，单价就可以越低。
如下图所示，在图中可以画出等利润曲线，不同的资费和业务量的组合点可以连成等利润的曲线。
该曲线越远离原点其利润越高。
在价格竞争激烈的今天，运营商可以根据使用量对用户进行细分。
采取不同使用量，不同价格水平的策略。
通过价格弹性，拉动用户使用量，保持住一定的利润水平。
这就是通常所讲的资费套餐。
结合前面谈到的，不同细分市场可能出现不同的主要消费业务的情况，是否也可以尝试跨业务的资费套餐。
让用户感觉价格降低了，但由于其消费量增大，运营商的利润并未减少。
因用户的使用量代表了用户的消费习惯。
某一类消费者觉得合算的资费套餐未必适合于其他的消费者。
这就在一定意义上形成差异化的竞争，降低了价格战的激烈程度。
中移动（0941香港）和联通（0762香港）相继公布了截至2004年6月底的上半年财务报告，二者均实现了一定的业绩增长。
香港762香港）相继公布了截至2004年6月底的上半年财务报告，二者均实现了一定的业绩增长。
半年报显示，国内移动通信运营业仍维持较高的利润率，其中中移动已达到了平均每天净赚一亿元。
中移动期内营运收入864亿元人民币，比上年同期增长12.7%。
纯利润达到了188
中移动的业绩增长主要来源于向母公司收购10省网络资产。
新收购的10省公司分别为中移动贡献了117亿元的营业收入和16亿元的纯利润，而且这些新收购省份的公司业绩仍呈上升之势。
截至7月1日
中国联通公布的半年报则显示，其营业收入为394亿元，比上年同期增长23.2%；上半年净利润为28亿元，比上年同期增长17.8%。
其中，GSM网络仍是联通营收的主要来源，但CDMA业务呈现较大的增长，上半年共实现收入127亿元，比上年同期增长62.5%。
联通CDMA业务实现了全面盈利，由去年同期的亏损5.7亿元转为盈利5000万元。
这一数据显示，联通CDMA已经度过了最艰难的时期。
不过，相比之下，联通与中移动仍有较大差距。
目前，双方都已基本实现核心资产整体上市，但联通的营业收入不及中移动的一半。
而盈利能力的差距更为明显，中移动的纯利润是联通的6.7倍，前者的利润率为22%，后者仅7%。
有一点倒是共通的，双方的ARPU值（每户平均收入）都处于持续下降之中。
中移动的ARPU值已由去年同期的102元下降至96元，其中合约客户ARPU值维持在171元，但预付卡客户由58元降至57元。
联通上半年GSM业务ARPU值为51.9元，去年同期为54.7元；CDMA业务ARPU值为91.3元，去年同期为117.3元。
这组数据的变化表明，中移动和联通的业绩增长仍然是靠用户数的增长维系的，整个行业的利润率预计仍将随着市场竞争的加剧而持续下滑。
目前，中移动用户已增至1.85亿户，而联通用户刚刚突破了1亿户。
总之，市场的激烈竞争给移动通信增添活力的同时也给运营商增加了盈利的压力。
开源节流是获取利润的最根本的道理。
以上我们主要从开源的角度分析移动通信利润的几点来源。
当然利润的挖掘不仅仅停留于以上所谈到的内容。
运营商只有从市场顾客和企业自身多方面去深入挖掘才能获取更高的利润。
手机行业分析
WAP网站怎么赢利？
NASDAQ网络概念的持续走低，所带来的最直接影响便是使越来越多的投资者更理性地看待网络企业，审慎地看待其中蕴含的虚幻成分，以往那种狂热地追逐网络股，一厢情愿地认为一铁锹便能挖出大块金子的心态已得到很大的修正，投机性日弱而务实性渐强，更看重企业的实际营收能力。
简单地说来，人们对企业长期亏损的耐心与容忍力正慢慢消失，一家e企业，即使有颇具说服力甚至乍看起来完美无缺的商业模型，投资者或许能容忍短期的亏损，但如果不能尽快地在短期或中期的商业经营中证明其商业模型获利的可行性，便不可避免地让人对此企业的信心大打折扣，也很难维持企业的生存，更别说发展。
WAP将Internet的便利服务和丰富资源引入到移动电话等无线终端中，打破了计算机在地域和空间上给人们的限制。
据Ovum公司估计，到2006年以前，全球移动通信用户将达到15亿人，其中6亿8400万人会使用WAP上网服务，而届时固定因特网用户的数目预计为5亿人，所带来的巨大的商业机会是不言而喻的。
目前国内不仅中国电信、联通分别开通了各自的WAP网站，许多ICP如新浪、网易等也在诱人市场前景的激励下涉足相应服务，但毋庸讳言，WAP市场仍属开拓阶段，无论是手机生产商、中国电信、联通等运营商还是对WAP内容提供者来说都是如此；从营收角度，手机生产商的利润肯定可以保证，中国电信和联通等运营商的收入则更可观，那么，WAP网站呢？
中国电信和联通所自建的WAP网站可以通过通讯与上网费用来得到生存和发展，而原来在固定网络中提供内容的ICP，渗透进无线网络后，找到切实可行的获利点并付诸实施是亟待解决的问题，毕竟企业的经营完全地寄望在未来，靠风险投资来维持生存是行不通的。
从传统ICP到WAP PORTAL——所提供内容与内容提供方式的变迁
首先，在页面框架上，WWW所用的HTML标记并不适用于无线上网，WAP所能识别并解释的网页规范为WML语言，WAP网站必须将原有的用HTML形成的页面重新编制，尽管WML作为XML的一个子集，理论上与HTML可以相互转换，但不可否认，二者间存在巨大的差异，传统ICP在技术和经验上的优势并不能使繁琐的工作简化多少。
其次，WAP上网与传统的Internet接入相比，有很大的局限性：
连接速度慢，目前只有9.6kbps，即使到将来的GPRS，其速度与固网相比仍有很大距离，上网费用高，昂贵的手机通讯费和ISP接入费短期内估计不会大幅下调，手机屏幕小，字体与颜色都十分单调，无论可显现的信息量还是显示效果都不尽如人意，不易浏览，另外，手机键盘不易输入，尤其对中文输入而言，这些都决定了WAP上网在今后相当长的时间内还不能替代固网接入，尤其那些时效性不太强、信息传输量较大或者对感官效果要求较严格的内容而言，固网接入仍是第一选择，换言之，WAP网站所提供的内容应为用户提供充分的可个人定制的空间，以即时性、实用性和更强的针对性为主，体现WAP简易便捷的特点。
第三，在WWW上，ICP如果没有自己的内容，可以直接通过超链接转到其他网站，只要对原网站名称、内文和页面不作任何改动便不有版权问题，而WAP网站则须有一个对内容再加工的过程，将部分内容复制自己的服务器上，这与传统的超链接已不是同一个概念，随着著作权法实施的逐步深入，授权与付费必然很快地浮出水面，直接导致经营开支的增加。
第四，手机本身的特征使得WAP网站对用户的粘连性更强，在某种意义上更易形成对用户的独占性和市场的垄断，换言之，WAP上的“大者恒大”的特征比WEB更为显著。
对WAP网站而言，如果在起步时即占到一定的优势，对于日后的生存与发展都极为重要，这就要求网站在初期规划时必须有独到之处，结合自身的优势，构筑具有核心价值的内容特色。
网站的营收方式
无线上网的市场目前尚处开拓阶段，从WAP服务的整体价值链来看，各方面都未成熟，一厢情愿地订下营收目标不太现实，但是，网站的经营者对营收必须有清晰的思路。
下面让我们来讨论一下WAP网站可能的收入渠道。
渠道一，通过内容，向电信企业收费
对大多数用户而言，其使用WAP上网，目的是为了获取内容而不是简单的语音通讯。
WAP网站投入大量的人力、物力进行内容的采集整理与加工，通过长时间的积累形成庞大的资料库，为无线上网提供了价值链中最重要的部分，当然有充分理由从电信企业的通讯收入中提取一定比例的分成。
不过，在已习惯了免费获得Internet内容后，电信企业在这方面能走多远很值得怀疑。
何况，从电信企业的角度看，通过WAP服务为ICP提供了宣传和展示自己的一个全新的通道，对ICP提高知名度、扩大影响面以及注册用户数的增长均能带来比较明显的效果，实质上相当于所获取的内容做了一定的补偿，这种情况下再要求其对内容付费恐怕未必会被接受，尤其在当前的市场培育期。
另一方面，以国内电信部门的一贯作法，在今后相当长一段时间内甚至不能排除其采取将手机锁住，限定用户只能访问某几个特定网站的作法，毕竟电信企业掌握着主动权，控制着市场的准入。
若果那样，传统ICP衍生的WAP网站将处于非常尴尬的地位，所面对的问题是如何进入这个前途无量的市场，如何能有底气向电信企业收费？
事实上，对中国电信的很多承诺，如果太当真，只能是自取其侮。
渠道二，网络广告
尽管手机的诸多限制使WAP上广告很难有较好的显现效果，但手机所具有的个人化及随时随地皆可使用的特点已足以使人们对无线网上广告的前景持非常乐观的态度。
根据Ovem公司的研究报告，在未来五年内，以手机为媒介的高值广告将会有突飞猛进的增长，全球网络广告总值将会从2000年有83.4亿美元增长到2005年的832.4亿美元，其中手机广告的比例将达到19.7%，计164亿美元。
对手机用户，客户群的划分可以做到极其细致极其专业，这样，在用户定制基础上通过对广告投放的种类、数量、投放时间及区域均可得到比较好的控制，在未来两到三年内，完全个性化包括地理定位技术在内的手机广告基础平台将完成搭建，能够以强针对性、低产量、高产值为切入达到最佳的效果。
举个例子说，同样走在会展中心附近的人，追星族手机上显示的是某著名歌星正在二楼举办与歌迷见面活动，而一个IT从业人员手机上显示的则是五楼有一个网络经济研讨会，一个家中有八岁小孩父亲的手机则告诉他一楼的麦当劳新推出一种儿童套餐，等等，为不同用户提供切合其需要的不同增值服务。
应该指出的是，包括传统Internet在内，网络广告从来便不足以维持网站的生存，不过，将其作为收入的一个补充方面还是切实可行的。
渠道三，无线电子商务
WAP服务使无论何时何地都能上网成为现实，可以预见，手机将成为未来电子商务应用最广泛的终端。
挟其巨大的用户规模，业内人士一直希冀着的达到电子商务良性经营之用户数量临界点很快到来，极大程度地刺激和促进电子商务的发展。
另外，在传统Internet上，阻碍电子商务快速发展的一个重要因素便是用户身份的确认，包括用户注册信息在内有许多虚假成份，而手机则因其SIM卡具有个人资料的认证效果而可以轻易地避开这些障碍，提高交易的安全性。
电子商务是WAP网站真正的核心价值来源。
首先，WAP提供了一个全新的可根据用户个人情况比如位置、消费能力以及爱好等订制的销售渠道，手机成为无线钱包；其次，在金融和证券投资方面，用户可实时地进行网上交易，实现真正意义的个人理财网络化；其他如旅游方面，利用手机，可以随时掌握航班、天气、地图等资料和食住行购等商机，方便地作出行程安排。
我们应该看到，无线电子商务所带来的商业机会是传统Internet很难望其项背的，也维系着WAP网站生存和发展的根基。
如何淘金后短信时代
注:
短信业务已经到了一个十字路口了,谁先找到了自己下一个方向,谁就赢得下一段先机,文章从营销学的角度来分析sp的下一个机会!
砖会不会两次砸中同一个人？
”对于电信增值业务的第二轮淘金者来说，这是一个很实际的问题。
传统文字短信让移动运营商发了财，也成就了一批网络公司和专业的SP（增值业务提供商）。
但在后短信时代，电信增值业务从无心插柳到了有心栽花的阶段，参与者的心态不一样，结果也会大不一样。
最近，一位小SP问我：
他是一个小SP，产品差异化不够，跟运营商的关系不熟，技术优势也不突出，他应该怎么发展？
我建议他应该“退出”。
没有一个行业是只要“砸钱”进去，就能产生大量利润的。
而且，运营商现在逐渐抬高了增值业务的门槛。
有的运营商开始把SP分类，希望减少SP数量；有的运营商则希望培养超级SP。
未来电信增值业务领域中，能够获得发展的SP需要有4大优势：
渠道优势、用户和品牌优势、支付优势、内容优势。
资源整合能力，是另一个更难获得的优势。
因此，SP成为运营商增值业务产业链中重要的伙伴，需要具备许多条件。
对于电信运营商来说，未来，基础业务将没有品牌差别，利润会变得更加微薄；区分运营商的关键将只有增值业务，而用户选择运营商的关键也将在于增值业务。
如何设计出下一个成功的增值业务，并不是一个简单的问题。
与文字短信相比，新的电信增值业务，需要更多内容、更多个性的诉求。
同时，还需要运营商精心构造自己的增值业务产业链条。
回过头来看可以发现，企业靠短信赚钱也就是近两三年的事情，但这项技术的诞生最少也有8年的时间。
这就是说，短信市场也经历了漫长的市场培育过程。
这期间，移动电话用户的迅速增长以及用户习惯潜移默化的改变，都为“拇指经济”的繁荣做了充分的准备。
文字短信的成功几乎是“瓜熟蒂落”的结果。
再对短信进行深入的研究会发现，转发次数最多的短信清一色是些“脑筋急转弯”式的小幽默。
而更深层次的研究表明：
短信的实质是一种有效的感情沟通工具。
它方便，随时可以发送；它简单，可以自由制作也可以进行转发；它便宜，每个人都负担得起；尤其是它满足了人们的情感沟通需求，并带有时尚的色彩。
现在，被设计出来的增值业务复杂性超过了短信，像彩信、彩铃、IVR和手机游戏，由于用户很难再参与这些产品设计，其制作和营销成本远远高于短信，如何盈利也就成了难题。
运营商和增值业务提供商需要注意的是，被设计出来的新型电信增值业务通常应该看作是时尚产品，而不是快速消费品，这两类不同产品的营销方式和结果有很大的不同。
时尚的方向永远是非主流的，电信增值业务要符合时尚，就必须准确把握时尚的“度”。
而更高明的做法是创造和引导时尚，并制造流行。
无疑，文字短信是第一个成功的增值性业务，而流行性是其成功的关键。
在电信产品营销中，基础业务营销和增值业务营销应该采用不同的手段。
一般来说，“制造流行”的营销理念在增值业务发展上效果十分显著。
什么是基础业务？
什么是增值业务？
站在用户的角度来看，已经普及而理所应当提供给用户使用的业务就是“基础业务”，比如短信。
所有能够普及的“新业务”，都将逐步过渡为基础业务。
这种标准进一步引申后，把短信作为业务平台进行开发的“小组群发”、“短信QQ”等，目前就属于新的增值业务。
基础业务营销的核心在于售中环节，售前与售后环节的作用相对次要。
由于基础业务的市场弹性较小，所以其营销手段与“制造流行”无关，一般的广告宣传就可以满足需求。
对于增值业务来说，售前和售后环节则是营销工作的重中之重。
售前的关键在于“制造流行”，这是迄今为止实现认知并建立倾向性的最好方式；售中要实现快速消费，引起购买冲动；售后要做到累积里程式的用户体验。
这就是电信增值业务营销的要点。
尽管有人总结出了“制造流行”的一套方法，像我们提出的“跨越裂谷”理论，但如果所有新事物都按照固定的模式和轨迹完成流行过程，也就不会出现市场竞争和优胜劣汰了。
究竟是什么原因导致有的事物还不为人知就转瞬即逝，而有的则一发不可收拾，经久不衰还不断创新？
经过对流行过程的分析发现，只有符合大众口味的、具有较强粘着力的新事物才会形成流行，过于另类的东西只会在小范围内流行一时。
由此可见，不同人群的心理特点显示了各人群之间的差距和对待新业务的不同态度。
如果无法跨越这些“裂谷”，就可能错过商机。
去年手机游戏产值翻番已成未来游戏产业重心
近年来随着手机的日渐普及，手机游戏已经成为整个视频游戏领域发展速度最快的部分。
根据英国Informa媒体研究公布的统计数据，2003年手机游戏市场的产值已经达到5.87亿美元，比2002年翻了一番。
该公司预计到2007年这一市场的产值将达到目前的6倍，增至38亿美元。
比起计算机和游戏机上面的视频游戏，手机游戏在图像和操作上都要逊色不少。
但考虑到实用性和便携性，手机也就成为了玩家消磨时间的最理想平台。
同时，手机游戏还吸引了一大批平时并不沉迷于游戏的手机用户。
Intellivision公司总裁凯斯-罗宾逊（KeithRobinson）指出：
“现在的手机游戏已经达到了过去大型游戏平台上游戏的水准。
”Intellivision是上世纪80年代最早开发家用游戏平台的公司之一。
手机游戏市场巨大的潜力也吸引了诺基亚这样的行业巨头，尽管去年推出的手机游戏平台N-Gage销售惨淡，该公司仍然携新型N-Gage手机和多款手机游戏在今年杀了一个回马枪。
N-Gage的定位是多功能游戏手机，诺基亚希望该手机的推出能够吸引大批任天堂GBA游戏机的用户。
但根据市场调查公司ChartTrack的统计，在英国，N-Gage单周只卖出约500台，而GBA每周的销量是几万台。
分析人士表示，诺基亚N-Gage手机之所以没能在市场上走红，主要原因在于该公司错误的估计了用户对于手机游戏的需求。
东京KBC证券的分析师HiroshiKamide表示：
“目前手机游戏市场仍然是一些小游戏大行其道，而用户也甘之若饴，因此大型手机游戏平台的时代还没有到来。
”
目前涉足手机游戏市场的厂商来自各个领域，其中大多数都有传统行业巨头的投资背景，如英特尔和高通就是日本最大的手机游戏开发商G-mode的股东。
此外，已经在纳斯达克上市的灵通网，以及没有上市的Jamdat、Mforma、Sorrent和Gameloft等企业也在这一市场取得了突飞猛进的发展
移动sp阵容的新组合
注:
前一段我看过一篇美国文章,它将手机定义为一个媒体介质,预言有巨大的广告,新闻价值,下面的文章从另一个角度证实了这个预言的可能性!
近日有消息传出，上海文厂传媒集团与江苏移动和上海移动签署了战略合作框架协议，共同开发移动流媒体及相关增值业务内容服务。
一个拥有东方卫视、第一财经、体育频道和生活时尚频道等多个电视和广播节目的大型传媒集团开始涉足移动通信的SP业务，是SP发展过程中具有里程碑意义的事件。
作为虚拟运营业务的重要组成部分之一，SP目前是我国通信领域竞争最为充分的市场，充分的竞争让用户享受到了丰富多彩的增值服务，而巨大的SP市场蛋糕也改写了一批中小公司的命运，搜狐、网易等网站就是很好的例子。
然而在利润的驱使下，许多小公司争先恐后进入，其中一些开始违规经营，骚扰短信、乱收费等日渐升温，而问题的矛头则直指SP提供商，SP倍受诟病。
可以说，管理混乱、低层次竞争是目前SP市场的显著特点。
所幸的是，SP管理混乱已经引起了信产部的高度重视，4月15日，信产部正式发布《关于规范短信息服务有关问题的通知》，对经营资格、短信订阅等做了严格规定，着力整顿短信市场，运营商也痛下决心，对SP开出了取消经营资格和通报批评等程度不同
升级会员 