福师15春《管理学概论》在线作业1及答案.docx
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福师15春《管理学概论》在线作业1及答案
福师15春《管理学概论》在线作业1及答案
一、单选题：
1.利益的差别可以推动（） （满分：
2分）
A.竞争
B.管理
C.创新
D.生产
正确答案:
A
2.管理者是指从事管理活动的人，即在（ ）中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现（ ）目标的人。
（满分：
2分）
A.公司、公司
B.组织、组织
C.团队、团队
D.部门、部门
正确答案:
B
3.集权是指（ ）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
（满分：
2分）
A.所有权
B.经营权
C.决策权
D.参与权
正确答案:
C
4.以下哪项不是控制的原则（ ）。
（满分：
2分）
A.控制成本原则
B.控制趋势原则
C.控制关键点原则
D.例外原则
正确答案:
A
5.创新方法之一的综摄法是谁创造的（ ）。
（满分：
2分）
A.戈登
B.A.F.奥斯本
C.普林斯
D.茨维基
正确答案:
A
6.组织文化强调的管理方法是（） （满分：
2分）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
正确答案
7.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（ ）条创新原则。
（满分：
2分）
A.5
B.6
C.7
D.8
正确答案:
B
8.来自下级尊敬的权力是（） （满分：
2分）
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.专长权
正确答案
9.激励研究的是（） （满分：
2分）
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
正确答案:
C
10.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家（ ）首先提出来的。
（满分：
2分）
A.梅约
B.德鲁克
C.康德
D.霍桑
正确答案:
B
11.计划管理人员属于（） （满分：
2分）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
正确答案:
C
12.分工协作关系是由（ ）限定的。
（满分：
2分）
A.组织结构
B.授权与分权
C.组织人员配备
D.组织目标
正确答案
13.（ ）诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
（满分：
2分）
A.20世纪三四十年代
B.20世纪五六十年代
C.20世纪七八十年代
D.19世纪七八十年代
正确答案:
B
14.管理的核心是处理（） （满分：
2分）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
正确答案:
C
15.（ ）是战略决策的核心问题。
（满分：
2分）
A.战略思想
B.战略目标
C.战略重点
D.战略阶段
正确答案:
B
16.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（ ）。
（满分：
2分）
A.戈登
B.A.F.奥斯本
C.普林斯
D.茨维基
正确答案:
B
17.（ ）是人际关系学说的创始人。
（满分：
2分）
A.法约尔
B.梅奥
C.麦克雷戈
D.泰罗
正确答案:
B
18.5W1H强制联想法中的1H是：
（ ）。
（满分：
2分）
A.Howmuch
B.Howmany
C.Howold
D.How
正确答案
19.管理性质的双重属性是：
（满分：
2分）
A.自然属性与社会属性
B.人类属性与历史属性
C.自然属性与人类属性
D.社会属性与历史属性
正确答案:
A
20.（ ）是社会化大生产的客观要求。
（满分：
2分）
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
正确答案:
C
21.（ ）称规范化决策或重复性决策。
（满分：
2分）
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
正确答案
22.不属于现代企业经营环境的特征的是（） （满分：
2分）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.变化迅速
D.生产导向
正确答案:
D
23.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标 （满分：
2分）
A.计划
B.组织
C.领导
D.激励
正确答案:
C
24.跨文化管理最实用和有效的方法是（） （满分：
2分）
A.国土本位主义
B.种族中心主义
C.文化融合法
D.地方狭隘主义
正确答案:
C
25.制定生产计划进度图的管理学家是（） （满分：
2分）
A.亨利·甘特
B.卡尔·巴思
C.哈林顿·埃默森
D.莫里斯·库克
正确答案:
A
26.跨文化研究以世界各种不同（）为样本 （满分：
2分）
A.风俗
B.宗教
C.民族
D.文化
正确答案:
D
27.进行组织设计的基本出发点是（ ） （满分：
2分）
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
正确答案:
B
28.（ ）也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
（满分：
2分）
A.职权
B.职位
C.权力
D.职能
正确答案:
A
29.行为的直接原因是（） （满分：
2分）
A.认识
B.环境
C.计划
D.动机
正确答案:
D
30.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（ ） （满分：
2分）
A.越低
B.不变
C.越高
D.不一定
正确答案:
C
31.管理最关键最困难的职能是（） （满分：
2分）
A.组织
B.领导
C.计划
D.激励
正确答案:
D
32.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是（ ） （满分：
2分）
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
正确答案:
C
33.统一指挥原则最早由（ ）提出。
（满分：
2分）
A.霍桑
B.泰罗
C.梅约
D.法约尔
正确答案:
D
34.信息沟通准确的是（） （满分：
2分）
A.双向沟通
B.上行沟通
C.单项沟通
D.下行沟通
正确答案:
A
35.任何人力的分工协作都必然发生于（ ）之中。
（满分：
2分）
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
正确答案:
C
二、多选题：
1.直式结构的特点为（ ） （满分：
2分）
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
正确答案:
ABC
2.组织设计应考虑的因素有（ ）。
（满分：
2分）
A.目标明确和任务明确
B.完成任务的方法明确和管理效率高
C.决策合理性和沟通渠道畅通
D.稳定性与适应性和具有自我更新能力
正确答案:
ABCD
3.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：
（ ）。
（满分：
2分）
A.追踪性决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.非确定型决策
正确答案:
BCD
4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步（ ） （满分：
2分）
A.估量机会
B.确定目标
C.选择方案
D.确定前提条件
正确答案:
AB
5.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项（ ）。
（满分：
2分）
A.事后控制
B.现时控制
C.前馈控制
D.随时控制
正确答案:
ABC
6.按管理者的职责，管理者可以是（） （满分：
2分）
A.目标的提出者
B.计划者
C.指挥者和协调者
D.执行者
E.组织者
正确答案:
ABCE
7.以下哪几项是目标管理的过程（ ）。
（满分：
2分）
A.初步在最高层设置目标
B.明确组织的作用
C.下属人员目标的设置
D.拟定目标的反复循环过程
正确答案:
ABCD
8.管理者的共同点可以从那三方面总结（ ）。
（满分：
2分）
A.组织地位
B.工作内容
C.组织责任
D.工作重点
正确答案:
ACD
9.组织工作原则包括（ ） （满分：
2分）
A.统一指挥原则
B.弹性结构原则
C.有效管理幅度原则
D.权责一致原则
E.经济原则
正确答案:
ABCDE
10.能力素质包括哪些方面（） （满分：
2分）
A.组织指挥能力
B.灵活应变能力
C.改革创新能力
D.筹划和决断能力
E.人际交往能力
正确答案:
ABCDE
11.霍桑试验包括（） （满分：
2分）
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
正确答案:
ABCD
12.沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则（ ）。
（满分：
2分）
A.确立问题
B.征求意见
C.双向沟通
D.强调激励
正确答案:
ABCD
13.下列哪些属于社会关系（ ） （满分：
2分）
A.政治关系
B.法律关系
C.文化关系
D.技术关系
E.职业关系
正确答案:
ABCDE
14.按计划的广度，计划可分为（ ） （满分：
2分）
A.战略计划
B.作业计划
C.具体计划
D.短期计划
E.长期计划
正确答案:
AB
15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如（ ） （满分：
2分）
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
正确答案:
ABCDE
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