日本的安全管理.docx

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日本的安全管理

安全管理

1日本安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价：

赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996~2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比）从每万人1.5下降到0.75。

2安全管理制度

安全早会：

日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

KY活动：

即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。

全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

安全看板：

除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

月度安全色：

每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3安全生产措施

宣传

防护具

临边防护

4文明施工

工地周边

场容场貌

办公环境

物资堆放

工完场清

品质管理

1日本工程品质管理特征

设计人性化：

以人为本的理念贯彻于产品之中。

施工精细化：

操作精细，考虑周全，细节完善。

放线由第三方分包单位完成。

放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。

现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。

管理可视化：

把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。

装备自动化：

提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。

进度管理

日本工程的计划管理体系：

工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。

围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。

计划编制

计划的检查与调整

穿插施工的应用

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。

虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理

日本的工程档案分类：

过程档案

全过程影像化—以钢筋焊接为例

日本的工程档案保存

日本的工程档案保存期限

日本“三心文化”

日本建筑业是日本社会的缩影。

日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：

第一，恐惧心。

如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。

第二，羞耻心。

如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。

第三，良心。

如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。

而我们要向日本看齐的，远远不止这些。

也只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。