经理助理演讲稿4篇Word文档下载推荐.docx
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以守为攻！
所以平时得时刻留意客户的需求，和市场竞争对手的动态。
平时要多去各地客户群中转转，收集第一手资料，也就是俗话说的知己知彼，百战不殆。
四在控制好应收款的前提下提高销量和销售额
去年xx完成的销量，今年力争吨，这是个比较艰巨的任务，有待大家一起出谋划策去完成。
这也涉及到了蔡总监昨天提的一个问题：
针对那部分弃之可惜的客户该怎么处理？
（蔡总监指的是那部分应收款和销量都独占鳌头的客户）我个人认为可以跟他们协商在原有的高基础上有所控制下降，把我们公司今年的实际情况反映给他们，反过来你设想把他一家的应收款收回，放给其他几家，你就能保证那几家客户能达到那家大客户的量吗？
还有那家大客户合作几年了，虽说平时押款比较厉害，但到年底还是不用承担任何风险的，再说精力投入情况，做一家大客户可以很轻松操作，换成几家小客户你得投入多少精力。
运费等都是问题。
我们现在的工作重点是说服原有的客户把应收款往下压一个点，哪怕是一万都好！
假如一家降一万，50家也就是50万了。
还有去年的不良客户今年非现款不做！
还有就是去年资金占有和销量失调的客户今年得把他扭转过来，扭不过来该杀的就把他封杀了！
还有多开发一些现款操作的客户，不管量的大小，积少成多嘛！
但增长点主要在胶片一块上，假如7月份新厂的胶片产量能增加一倍，那我们的任务就加重了，我们要在公司领导英明的决策和我们的努力下，争做零库存。
五空桶问题
这个问题自我接触xx工作的那一天起就存在着，直到今日一直没有化解，我记得我进公司的第一年，杨董有个设想：
明年把空桶和业务员划分开，心里那个兴奋呀！
说实在的空桶还真不如分开专门有人治理倒来的有针对性和可行性。
像我们的同行们，空桶问题都由运输部门直接负责，这样责任明确化话，运输部门才会真正去重视。
变被动为主动。
当然我们业务部门的并不是全脱产，我们同样要到客户那做好说服工作，请求他们的配合和理解！
这样可以化解我们平时存在的很多矛盾！
不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是个才疏学浅、相对稚嫩的学生，凭心而论：
我阅历浅，缺乏治理经验。
优势更无从谈起。
倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵“在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我、支持我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距。
在以后的工作中我会摆正位置，当好配角。
在工作中我将尊重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示通气。
辨证的看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，做到：
到位不越位，补台不拆台。
最后一首自编的对联来结束我的演讲，上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”横批“与时俱进”。
不当之处。
请批评指正，谢谢大家！
移动公司经理助理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
今日我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是***分公司经理助理。
现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：
我叫**，现任**分公司经理助理，出生于***年*月**日，大学本科、中共党员。
XX年11月，我被市公司任命为**分公司经理助理，到任后具体分管网络、服务、营销渠道等工作。
对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向经理汇报，通过讨论，我们取得一致意见。
即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应主动寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及治理工作有了较大的提升。
由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务进展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道进展业务的方式。
抽调部分员工组建了直销服务队伍，深化各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务进展短程赛，业务进展即得到了一定的回升。
由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、进展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡镇、村进展业务，为我公司的进展作出了自己的最大贡献。
服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市区营业部联系，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。
为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。
此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认可与好评。
考核治理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作主动性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。
由于新办法规定比较具体，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务进展等方面的提高。
营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务进展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的《星级酬金奖励办法》既降低了他们的成本费用，又提高了他们的主动性和我部的治理灵活性。
今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。
为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。
依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。
在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，主动团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。
可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。
这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。
以下谈一谈对应聘职务的理解：
营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好治理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要治理好以下几项工作：
一是及时了解市场动态，深化市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，保证公司市场份额的占领；
二是服务的治理与考核，在今年的市场进展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期治理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化治理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，保证整体服务质量的稳步上升；
三是销售渠道的治理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，保证业务进展的高质量、持续性和长期性；
四是网络建设与维护方面，主动贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；
五是员工队伍的培训与治理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。
在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。
六是随时把握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。
关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一、是我对市场工作有较深化的了解，在市场部的工作经历对我有较大的帮忙，非凡是在托县经过半年的锻炼，我对基层工作有了更深化的熟悉，积累了一定的工作经验。
二、是具有全面综合治理能力，有作为一个好治理者的素质，我对待工作仔细负责、求真务实，能熟悉自己的不足，勤奋好学，为提高自身素质，我目前仍在不断学习，三、是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想治理方法和经营策略。
四、是我有良好的组织协调能力，我团结同志，与同事关系良好，在治理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县、市区营业部和市公司职能部门能常常沟通，求得了他们的理解和信任。
五、是我比较精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。
综上所述，我有信心、有能力做一名合格的经理助理。
但我也深深的明白，作为一名治理人员责任重大。
假如我这次应聘成功，我将达到以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及治理手段来保证我公司在当地移动市场的服务与业务双领先；
二是在治理工作中继续推行三级考核治理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务治理、营销渠道治理等方面进行细化考核，促进公司整体治理水平的提高；
三是加强员工队伍建设，鼓舞员工参加业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素质的再提高。
由于当前的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下：
XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，各家运营商为抢占市场，必定会加剧价格战，对今年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制，我公司今年市场的开发将碰到前所未有的阻力。
在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。
今后的工作思路：
（一）在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，
（二）加强员工素质教育，培育营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。
同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量；
（三）密切关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面把握市场动态，增强快速应变能力，保证市场份额的占领；
随着竞争对手在推广方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，推广初期作为中国移动，不可能完全阻止其进展，在这个要害期间，我们应保持头脑清醒，仔细思考、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要保证成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。
个人方面在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素质。
假如竞聘成功，我将在干好本职工作的同时，主动配合经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工批评和建议，努力提高自身治理水平。
我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会主动向老同志学习好的治理经验，我一定能早日克服自身不足，成为一名合格的治理人员。
谢谢！
经理助理职位竞聘演讲稿 尊敬的：
大家好！
感谢公司和xxx部给了我竞聘的机会！
其实，我想到竞聘还会有面对面和沟通的机会，昨天下班前才消息的，，上还，希望大家可以理解。
以下，我对我在软件中心的经历做简单的介绍，XX年底公司的，到现在在近8年的了。
在客户服务部、商务部担任操作员和经理助理的工作。
期间在XX年商务部精减人员的我也在信息治理事业部和财务兼营职做过文员和合同治理员的工作。
，看到xxx招聘“经理助理（客户关系）”职位，我就想来试一试，主要目的是：
展示，给的的机会，也想找出工作中的，需要学习的地方。
接下来，我谈谈我对职位的熟悉能胜任岗位的理由：
经理助理在中启到了承上启下的作用，即协助经理把交办的任务到每一位员工，再将员工的问题汇总并反馈给经理，而如何才难把看似简单的工作做呢？
我：
这需要有换位思考的能力；
这要求了我对待工作主观能动性；
举工作周报的例子。
组织协助能力及沟通、领会力的问题，与常说的工作问题；
谈谈的优势：
在公司长，流程及体系；
沟通能力较强，基于的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行；
待人真诚，善良；
善于学习，学习知识，业余学历的进修，即将拿到本学位证书．
我我可以胜任职位，但现阶段我正休产假的休假中，公司的产假规定：
我到月底就可班了。
孩子也，现在由我的父母在帮忙我，，我可以把所经历投入到新的工作中，请放心。
我真的了机会我会好好珍惜。
经理助理竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓舞。
我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc总经理助理职位。
以下是我的基本情况以及我对pmc助理工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。
一、个人的基本情况
我叫xx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。
在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。
我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。
也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。
多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。
二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉
pmc部门，即生产治理部门。
生产治理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。
设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。
而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：
1：
首先需要把握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作
2：
沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题
3：
学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?
而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
4：
治理能力，治理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
而要提高你的治理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
四、培育下属的能力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。
但要害的问题是，如此进展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属练习成狮子，而不需要将自己变成狮子
三、pmc部待提升空间的部份
由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的
首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。
而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。
我想这是我们在座所有人都不愿看到的
其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;
订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.
其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。
我们没有能够很好的去跟踪去督促。
所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。
其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。
产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。
但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢?
我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。
所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。
也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。
其五，加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够及时在下一个订单中用掉。
有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因。
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