北新区街道办事处装修工程现场施工组织设计.docx

北新区街道办事处装修工程现场施工组织设计.docx

《北新区街道办事处装修工程现场施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北新区街道办事处装修工程现场施工组织设计.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

北新区街道办事处装修工程现场施工组织设计

一、工程概况………………………………………………………（02）

二、总体的施工思路………………………………………………（03）

三、主要施工方案和施工方法……………………………………（24）

四、主要施工管理措施……………………………………………（32）

五、安全、文明施工保证措施………………………………………（20）

六、其他应说明的事项………………………………………………（38）

一、工程概况

（一）、工程建设概况、范围及工程特点

1、本工程为乌鲁木齐经济技术开发区泰山街社区综合服务楼装饰装修工程。

2、工程地址：

乌鲁木齐经济技术开发区二期鄱阳路70号

3、工程范围：

该工程分为三层：

其中负一层由活动室、棋牌室、图书室和库房组成，一层由联办大厅、司法警务室、书记办公室、接待室、综合服务站等组成，二层由大会议室、会议室、资料室、主任办公室、综合办公室、书记办公室组成。

总装修面积947.40m2。

4、工程特点：

工程的完成对服务社区居民、提高社区居民的生活质量将起到积极作用。

（二）、工程项目结构设计概况及特点

用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。

（3）、编制依据：

（1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

（2）、《轻钢龙骨标准图集》

（3）、《建筑工程施工安全技术操作规程》

（4）、设计图纸

（四）、顾客要求：

工程工期为45天，根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。

（五）、顾客提供：

设计图纸一套

二、总体的施工思路

（一）、项目组织机构

详见附图：

项目组织机构图。

岗位职责：

1．项目经理岗位职责

1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。

1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。

1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。

1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。

1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。

1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。

1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。

1.8负责工程成本控制。

1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。

1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。

做好项目部的自身建设。

1.11加强业主及设计单位的协调。

1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。

1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。

1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。

2．技术负责人岗位职责

2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。

2.2负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。

2.3负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。

2.4编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。

2.5负责项目竣工图初审。

2.6参加竣工验收。

3．施工负责人岗位职责

3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。

3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。

3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。

3.4施工过程中的各项管理工作

⑴根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。

⑵提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。

⑶协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。

⑷安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。

⑸根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。

⑹组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。

⑺负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。

⑻及时填写施工日志，填写内容全面真实。

⑼协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。

⑽协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。

⑾督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。

3.5竣工验收过程的管理工作

①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。

②做好已完工程成品保护工作。

3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。

3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。

4.安全员岗位职责

4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。

4.2负责施工现场的安全检查。

①杜绝违章作业，违规操作。

②收集特种工作上岗证及证件的有效性。

③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。

④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。

⑤填写安全检查日志。

4.3负责施工现场的文明检查

①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。

②施工现场的材料堆放必须整齐。

③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。

④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。

4.4施工现场用电安全检查。

4.5对检查出的安全隐患及时上报。

4.6对发生的安全事故及时上报。

4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。

5.质检员岗位职责

5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。

5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。

5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。

5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。

5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。

5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。

6.试验员岗位职责

6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。

6.2制定并落实试验计划。

6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取试验报告。

6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供试验结果。

6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。

7.资料员岗位职责

7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。

7.2负责项目部墙上资料。

7.3根据ISO9001:

2000版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。

7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。

7.5负责ISO9001:

2000版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。

7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。

7.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。

7.9负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。

7.10做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。

8.材料员岗位职责

8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。

8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。

8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。

8.4材料采购根据材料需用计划进行。

8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。

8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。

8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。

8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。

9.测量员岗位职责

9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。

9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。

9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。

9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。

9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。

9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。

9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。

9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。

9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。

10.预（核）算员岗位职责

10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。

10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。

10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。

10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。

10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。

10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。

10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。

10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。

10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。

10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。

10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。

10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。

10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。

10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。

10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。

（二）施工进度计划安排

2.1施工进度文字说明

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

2.2施工进度计划

具体参见《施工总体进度横道图》

2.3施工进度保障措施

2.3.1组织管理措施

1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。

施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。

根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。

利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。

2.加强劳动管理，提高劳动效率

加强用工计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。

领导跟班作业，及时发现并解决问题。

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。

3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。

依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。

2.3.2计划管理措施

1．编制总体施工计划,进行总体控制

施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。

依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。

施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。

2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。

施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。

组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。

3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制

采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。

不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。

当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。

2.3.3主要技术措施

1.提前技术服务，保证施工的顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。

现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。

制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。

建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。

2.加强技术攻关，解决现场难题

发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。

重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。

3.加强材料供应，抓好物资保障

选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

4.加强机械保养，抓好设备保障

选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。

加强现场和工作面设备的协调使用。

5.加强财务管理，抓好资金保障

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。

发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。

加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。

充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。

（三）、施工组织协调

3.1.与监理单位的协调配合

（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。

（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

3.2与各施工单位的协调

（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

（3）我单位全面管理本工程的施工，同量也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）我单位愿意和各单位每天下午4点的施工现场生产调度会制度，分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

（5）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（7）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。

（8）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

（9）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位置接表。

如果其他分包单位有需要，我方将按照我公司的规定给予提供方便。

（四）、主要经济目标

4.1合同工期

6月1日——7月15日

4.2工程质量目标及其分解

4.2.1质量目标

我单位于已经通过ISO9000族标准质量保证体系的认证工作，在承建本工程，将本工程的建设纳入到质量保证体系认证的年度考核中。

如我单位中标，将郑重承诺本工程一次性验收达到如下标准：

4.2.1.1分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上；

4.2.1.2分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优良；

4.2.1.3单位工程全部达到优良等级；

4.2.2质量管理组织机构

施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。

4.2.3质量管理制度

4.2.3.1建立内部质量检查制度

项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。

创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业检测，内业检查分别进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。

4.2.3.2严格执行工程监理制度

所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。

4.2.3.3开展全面质量管理活动制度

按照质量管理程序文件的有关要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，进行质量攻关，开展QC活动，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

4.2.3.4建立施工质量教育制度

开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。

4.2.3.5实行工程质量岗位责任制

经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。

开工前报监理工程师审批备案。

分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

施工时按科学化、标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任制。

各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。

4.2.3.6建立与执行质量奖惩制度

建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。

4.2.3.7采用标准工法，实行规范化和标准化作业

项目经理部编制各分项工程的“施工手册”、“作业指导书”，下发到各施工工班，施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

4.2.3.8质量保修及回访制度

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满意。

4.3环境目标

施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护、水土保持工作。

认真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。

实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加