试用期员工评估表标准版.docx
《试用期员工评估表标准版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期员工评估表标准版.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
试用期员工评估表标准版
试用期员工评估表
姓名：
部门：
岗位：
入职时间：
填表日期：
年月日
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
试用期自我评价（由本人填写）
主要工作业绩及个人职业发展规划：
签名：
年月日
评估内容（考勤由考勤员填写，评估由直接领导填写）
考勤状况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
加班
评估内容
评估项目
要点
优秀
合格
不合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。
偶有不守信誉，基本上能够以诚待人。
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
职业道德10%
严格遵守公司管理制度及工作守则，坚决服从公司决定。
遵守公司管理制度，偶有违规情况，理解公司的决定。
随意破坏公司管理制度，不服从公司决定。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
能力项70%
业务能力30%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
计划能力10%
根据工作的重要性、时限性及难易度,自主制定可行的阶段性工作计划,创造性完成工作任务。
经上级安排指示，能制定相关合理工作计划，基本完成工作任务。
编制工作计划主次不分，事倍功半，经常需上级指导或面对工作思路简单，无工作计划或制定的计划无可操作性改正。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
学习和进取能力10%
学习积极,高效,更新快,专业知识面宽,专业上有独到见解,充分合理应用于实际工作。
主动学习掌握专业知识，能够学以致用,应用过程中偶尔需向上级请教。
被动学习,专业知识不足,实际应用少。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
执行力10%
不需上级安排,为达工作目标,积极主动工作,彻底执行。
服从上级工作安排,按照预期工作目标执行。
基本服从上级工作安排,执行力不强,影响工作目标实现。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
协作能力10%
善于与组织和同事沟通,认真听取分析对方意见,集中集体智慧,提出有价值的建议;在有效协助对方达到工作目标的同时,实现个人工作目标。
能够听取对方意见,修正工作设想;能够参与单位整体和同事的工作,有全局意识。
能与组织和同事进行沟通协作,但较勉强,全局意识弱,较少参与单位整体和同事的工作协作或不能与组织和同事有效沟通,完全按个人设想工作;对于他人的协作请求不予配合,全局意识差。
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
综合得分：
分（平均计算）
备注：
考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
部门经理评语
签名：
年月日
部门经理建议
□辞退□提前转正□延长试用□按期转正
转正日期:
年月日。
签名：
年月日
人力资源
意见
□辞退□提前转正□延长试用□按期转正
转正日期:
年月日
签名：
年月日
签名：
副总经理审批
□辞退□提前转正□延长试用□按期转正
转正日期:
年月日
签名：
年月日
总经理
审批
□辞退□提前转正□延长试用□按期转正
转正日期:
年月日
签名：
年月日
新员工试用期访谈—问卷调查表
亲爱的伙伴：
首先感谢您对我们的信任。
您已经加入公司一段时间，为了对您和公司负责，我们对您进行新员工试用期问卷调查及访谈。
让您有机会表达对这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。
公司很重视此次问卷访谈，其结果有助我们及时了解员工的想法以便制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。
请您务必坦诚地回答以下问题，您的填写态度将作为转正考核重要依据。
（作答时请注意以下定义：
指导人：
部门负责人指定的试用期教带人；直属上级：
部门负责人;管理层：
自您的上级上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。
）
您的姓名：
部门及岗位：
指导人：
入职时间：
填写时间：
问卷第一部分：
目前您的工作感受和体会（1→5分，表示感受“最差→最好”）
工作感受和体会
1分感受最差→5分感受最好
1.您对公司整体工作环境、场所评价是
□1
□2
□3
□4
□5
2.就您的岗位而言，工作条件不错。
□1
□2
□3
□4
229345996妖*}33566831E茞288237097炗403489D9C鶜ZS
□5
3.您所属部门内人员之间默契合作，帮助您在工作上更快适应和取得更好成绩。
□1
□2
□3
□4
□5
4.您的部门负责人在安排协调你们的工作方面做得很不错。
□1
□2
□3
□4
□5
5.您的指导人会尽力了解您的需求和问题。
□1
□2
□3
□4
:
319497CCD糍322267DE2緢
2525162A3抣2910171AD熭21595545B呛
□5
6.有事情困扰您，您都会和您的指导人商量。
□1
□2
□3
□4
□5
7.指导人会给您提出有用的意见，帮助您在工作上取得提高。
□1
□2
□3
□4
□5
8.部门负责人向员工明确解释你们要做的事情和工作分配，让员工知道他对你们的期许。
□1
□2
□3
□4
c286546FEE濮264226736朶2167954AF咯3320481B4膴<256986462摢
□5
9.公司能提供您需要的培训和发展机会。
□1
□2
□3
□4
□5
10.您对公司的团队合作精神评价是_
□1
□2
□3
□4
□5
11.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度是_
□1
□2
□3
□4
C#2508261FA懺30525773D眽390089860顠2195755C5嗅232965B00嬀353528A18記
□5
12.您在这里订立很高的工作目标。
□1
□2
□3
□4
□5
13.您觉得公司部门负责人及管理层对员工层有多关心_
□1
□2
□3
□4
□5
14.您对公司的员工福利计划评价是_
□1
□2
□3
□4
29547736B獫p<~2606065CC旌406259EB1麱394559A1F騟
□5
15.您了解人力资源部在公司的功能和作用。
□1
□2
□3
□4
□5
16.您对人力资源整个部门的评价是_
□1
□2
□3
□4
□5
17.就您岗位工作所需技能和所担责任，您对自己的薪金有多满意_
□1
□2
□3
□4
259756577敷!
332888208興233815B55孕1315027B0E笎282086E30渰
□5
18.您对公司内、部门间、同事间的沟通交流氛围评价是_
□1
□2
□3
□4
□5
19.整体而言，您对管理层与员工的沟通情况评价是_
□1
□2
□3
□4
□5
20.您认为您的部门负责人致力培养与其它部门的团队合作精神。
□1
□2
□3
□4
224035783垃SY274846B5C歜+q279306D1A洚
□5
21.您对公司人事行政规章制度和行为规范的知晓程度是_
□1
□2
□3
□4
□5
22.您对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度是_
□1
□2
□3
□4
□5
23.您对您目前所在工作环境和同事关系的接受程度是_
□1
□2
□3
□4
397329B34鬴>371389112鄒g2301959EB姫（210645248剈
□5
问卷第二部分“问答题”
24.您有否注意到外界（包含行业外围、内部工作上下游部门）如何看待咱们公司或所在部门？
如果注意到，公司或所在部门有否采取行动改善其对公司或所在部门的印象。
答：
25.相对于您之前所在的企业，您认为现在的公司管理比较好还是比较差，原因在哪里？
☐比较好☐一样☐比较差
原因：
26.如果您有能力改变公司一点的话，您会改变哪一点？
为什麽？
答：
27.要帮助您在工作上取得好成绩，公司管理层或指导人最重要是改善哪一点？
答：
28.如果有什麽其他事情是您特别关注的（某个别问题、建议等），请在下方表达您的意见。
如果您对选择题有任何想法，也可以利用以下空间，请注明题号。
新员工试用期问卷—附表（人资完成）
人力资源部面谈工作评语：
【面谈主持人：
】
总分
（150）分
综合评价
S：
整体满意度较高
E202114ECB介22572582C堬N;326737FA1羡ex
综合分110以上
选择打√（）
A：
整体满意度良好
综合分85-110之间
选择打√（）
B：
整体满意度尚可
综合分60-85之间
选择打√（）
C：
整体满意度偏低
综合分35-60之间
选择打√（）
D：
整体满意度较差
综合分35以下
选择打√（）
描述与员工面谈之后的反映出的信息内容：
文件编号：
CIR-QRT-18
试用期员工评估报告书
姓名
部门
职位
试用期限
自年月日至年月日共个月
入职日期
评估期限
自年月日至年月日
评估序号
试评第次
工作质素评估
工
作
绩
效
主要工作项目或任务
完成要求
完成情况
1、
2、
3、
4、
5、
6、
评估结果：
优秀10良好8B较好6及格5较差4权重：
40%项目得分：
专
业
技
能
专业知识运用的熟练程度：
对职位要求的适应能力：
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
10%项目得分：
工
作
能
力
工作的统筹能力:
工作的计划性:
对下属的工作辅助能力（适合主管级以上）:
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
10%项目得分：
工
作
创
造
性
独立解决困难问题的能力：
工作上提出新思路及建设性方案的能力：
改进工作方法提高效率的能力：
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
10%项目得分：
工作态度评估
1、出勤情况（人力行政部填写）：
①迟到次数：
次
②请假次数：
次其中：
事假天；病假 天；其它：
天。
２、违纪情况（人力行政部填写）：
①被口头警告：
次； ②犯甲类过失：
次； ③犯乙类过失：
次； ④犯丙类过失：
次。
３、工作服从性（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
４、人际关系（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
５、团队合作精神（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
６、品德记录（直属上司填写）：
不良行为：
有 □； 无 □
７、工作积极性和责任心（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
说明：
①加班记录：
□主动加班次数较多；□有安排就加班；□很少且对加班有怨言
②工作拖欠记录：
□对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口
③工作时开小差记录：
□工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感；□经常开小差大事不犯小事不断
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
30%项目得分：
综合评估和审批意见（总评分 - ）部门负责人:
部门意见：
对转正的建议：
□提前转正；□按时转正； □延长试用；□调整岗位试用；□辞退
部门经理：
日期：
年 月 日
人力行政部意见：
对转正的建议：
□提前转正；□按时转正； □延长试用；□调整岗位试用；□辞退
人力行政主管：
日期：
年 月 日
分管总经理审批意见：
①同意自年月日起提前转正；
②同意自年月日起按时转正；
③同意延长试用期个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；
④同意调整到职位延长试用个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；
⑤同意自年月日起辞退。
总经理：
日期：
年月日
评估反馈：
我已认真阅读本人的《试用期评估报告书》，对评估意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可
备注：
被评估员工签名：
日期：
年月日
备注：
本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
姓名
部门
职位
试用期限
自年月日至年月日共个月
入职日期
评估期限
自年月日至年月日
评估序号
试评第次
工作质素评估
工
作
绩
效
主要工作项目或任务
完成要求
完成情况
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
50%项目得分：
专
业
技
能
专业知识运用的熟练程度：
对职位要求的适应能力：
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
10%项目得分：
工
作
创
造
性
独立解决困难问题的能力：
工作上提出新思路及建设性方案的能力：
改进工作方法提高效率的能力：
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
10%项目得分：
工作态度评估
1、出勤情况（行政人事部填写）：
①迟到次数：
次
②请假次数：
次其中：
事假天；病假 天；其它：
天。
２、违纪情况（行政人事部填定）：
①被口头警告：
次； ②犯甲类过失：
次； ③犯乙类过失：
次； ④犯丙类过失：
次。
３、工作服从性（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
４、人际关系（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
５、团队合作精神（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
６、品德记录（直属上司填写）：
不良行为：
有 □； 无 □
７、工作积极性和责任心（直属上司填写）：
①好 □②一般 □③差 □
说明：
①加班记录：
主动加班次数较多 □；有安排就加班 □；很少且对加班有怨言 □
②工作拖欠记录：
对计划内的工作从不拖欠□；偶有拖欠但不找借口且改进很快 □；经常拖欠并爱找借口 □
③工作时开小差记录：
工作勤奋从不开小差□；偶有偷闲但自律性好有分寸感 □；经常开小差大事不犯小事不断□
评估结果：
优秀10良好8较好6及格5较差4权重：
30%项目得分：
综合评估和审批意见（总评分）
部门意见：
对转正的建议：
提前转正 □；按时转正□； 延长试用□；调整岗位试用 □；辞退□
部门负责人：
日期：
年 月 日
行政人事部意见：
对转正的建议：
提前转正 □；按时转正□； 延长试用□；调整岗位试用 □；辞退□
行政人事主管：
日期：
年 月 日
总经理审批意见：
①同意自年月日起提前转正；
②同意自年月日起按时转正；
③同意延长试用期个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；
④同意调整到职位延长试用个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；
⑤同意自年月日起辞退。
总经理：
日期：
年月日
评估反馈：
我已认真阅读本人的《试用期评估报告书》，对评估意见我表示：
认可□；基本认可□；不认可□
备注：
被评估员工签名：
日期：
年月日
备注：
本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：
部门：
职位：
考核期限：
自年月日至年月日考核得分：
直接上级：
需改进事项：
直接上级签名：
日期：
年月日
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》，对考核结果及意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可。
被考核员工签名：
日期：
年月日
升级会员 