车间生产管理制度范本.docx

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车间生产管理制度范本

车间生产管理制度范本

1.车间生产管理制度

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库管理资源吧生产车间管理制度目的：

为了维持良好的生产次序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制定以下管理制度。

范围：

顺应于生产车间全体员工。

一、早会制度1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、迟到2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产方案，时间应掌握在15分钟内。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便批判和叱骂员工。

2、请假制度1.员工应准时上下班，不得迟到、迟到。

2.如特别事情必需亲身处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲身请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

（2）超过三天必需由生产部经理批准；三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置划一，不得处处乱放，组长要保持办公台的划一洁净。

2.每天下班后每个员工把本人所工作的区域打扫洁净，组长检查合格后方可下班。

周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.员工应坚守岗位，不得随便走动、串岗、谈天、打手机、听MP3等，。

2.车间生产管理制度模板

转载以下材料供参考车间管理制度1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量一直处于稳定的受控形态。

3.1.3仔细执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对本人生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产质量量担任，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量精确     、处理准时。

3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指点方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格恪守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制造的工装应进行检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术形态。

3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理准时。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场清洁卫生。

3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格恪守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安安装、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确     、干净。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，严重事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求，即：

划一、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：

管好、用好、保养好。

四会：

即会使用、会保养、会检查、会排解一般毛病。

五项纪律：

即：

恪守平安操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，恪守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发觉毛病马上停车、通知修理人员检查、处理。

3.4.8设备运转中，观看设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作掌握系统，平安安装齐全牢靠。

3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、精确     、清洁并准时送检。

量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，消失上述状况之一者，必需准时送技术质量科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知盲目准时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术质量科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。

文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或形成损坏、丢失者，。

3.生产车间管理制度

生产车间管理制度目的：

为了维持良好的生产次序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制定以下管理制度。

范围：

顺应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、迟到。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产方案，时间应掌握在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便批判和叱骂员工。

二、请假制度1.如特别事情必需亲身处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲身请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：

（同厂规全都）

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置划一，不得处处乱放，组长要保持办公台的划一洁净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产次序管理制度1..员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域划一摆放。

必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

3.员工在作业过程中，必需保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需盲目做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反应，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。

4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.全部员工必需根据操作规程（作业指点书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。

9.上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好本人岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚.12.任何会议和培训，不得消失迟到、迟到和旷会。

13.本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。

注：

本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

盼望上述材料对您有所关心。

4.车间规章制度怎样写

车间管理制度第一章总则第一条为确定生产次序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制定本制度。

其次条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

.版权全部其次章员工管理第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

每天上午8:

30前各班组的出勤状况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17:

30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不迟到，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依考勤管理制度处理。

第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间谈天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：

脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。

第十一条作业时间谢绝看望及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产质量量。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。

第十三条任何人不得携带违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

第十四条车间严格根据生产方案排产，依据车间设备情况和人员，细心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。

如连续生产形成损失，后果将由车间各级担任人担任。

第十六条员工领取物料必需通过物料员，不得私自拿取。

生产过程中各班组担任人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十七条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或拆卸方法。

第十八条在工作前认真阅读作业指点书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门担任人共同研讨，经同意并签字后更改。

其次十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的仪器、设备。

不得擅用非本人岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。

对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

其次十一条车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。

其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应恪守特别规定，确保生产平安。

其次十三条修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。

设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运转。

其次十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。

其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得芜杂无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

其次十六条下班时应清理本人的工作台面。

当日值日生打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。

否则，若发生失窃等不测事故，将追查值日生及车间主管的责任。

其次十七条加强现场管理随时保证场地干净、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时拆除，不得遗留到其次天才清理。

其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

视。

5.工厂规章制度

这是我写的目前在用版本。

接受给最佳。

车间管理规定总则：

为确保车间平安、有序的开展各项生产任务，确保广阔员工和基础设备的平安，特制定本规定。

第一条：

组织准绳。

车间由生产管理中心归口管理，对销售部订单实现担任。

其次条：

任务方案。

作业任务由车间主任依据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等状况进行方案，并托付专人或作业班组进行领料。

第三条：

任务开工。

材料成套后，可支配开工并规定流转或交付时间。

同时由班组长指点、组织作业。

每天车间例会时，各班组向主任汇报工作进度和待决问题。

第四条：

任务交付。

产品完工后，由车间主任支配通知检验员进行验收，验收不合格支配返工返修和二次验收，验收合格交付下一车间或妥当保管，等待卸车发货。

卸车由作业班组担任。

第五条：

设备工具。

本着谁使用谁担任的准绳，要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。

在操作设备前，要求每个班组都必需先进行检查、调试，当日结束后进行保养。

各类工具要求建立车间或班组台账，开工前统一分发工具，当日工作结束集中归还原位。

第六条：

材料管理。

每个车间均应建立周转材料库，每项任务结束后，应将余料返还仓库。

同时对废、坏料建立特地存储箱，进行班组识别由车间主任每天检查，能否存在可用材料。

第七条：

环境管理。

车间货物通道一直须保持低尘、畅通。

接近通道的区域在作业和仓储时，应避开支配过高或畸形等有平安隐患的产品。

各作业区域，每天由开工班组担任清理。

公共区由车间主任支配各班组进行值日作业，特殊在于休息区、饮水区和洗手间。

第八条：

人事管理。

依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现，员工可获得不同的奖金激励。

同时每月评价结果还影响年度力量评定和岗位升迁。

附则：

本规定与车间实际状况相结合，当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时，以生产管理中心和车间的为准。

6.工厂规章制度大全

给您供应一点参考，盼望对您有所关心！

工厂规章制度为搞好企业现代化管理，健全公司组织、树立经管制度、提升企业文化，使员工尽快熟识工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应恪守本规章之各项规定，对表现优良者赐予嘉奖，小功，大功嘉奖，对违规乱纪者视情节赐予警告，小过，大过，降职或记过开除处理.1.公司员工应忠于职守努力做好本职工作，听从各级主管的合理支配.2.总经理是公司最高担任人，总经理及其直属部门主管有权支配和调配员工的工作岗位，员工必需无条件听从.3.公司员工应按时上下班，亲身打卡，不得迟到迟到或矿工.4.公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位.5.在工作场所或工作时间内吃零食，吸烟，乱丢垃圾，看小说、书报、谈笑、打瞌睡者记警告（20元）.6.未完成当天工作任务而拒绝加班或初次不听从主管合理指挥者记警告（10元）.7.屡次迟到、迟到，经多次训练未改正，严峻者作开除之处理记小过处分（20元）.8.在工作埸所喧哗、吵闹、劝阻而不听者记小过（20元）.9.拒绝听从主管人员合理指挥监督者记大过，必需听从管理人员的工作支配，对于工作支配若有单方面不公正意识时，必需先听从后报备.10.擅自变更工作方法致使公司蒙受严重损失者记大过（50元）.11.造遥生事，散播谣言，致使公司蒙受严重损失者记大过（50元）.12.私自拆装宿舍照明电线，插座、灯头或使用电炉、电热器致使发生危急者记大过（100元）.13.初次带人打卡或托付人代打卡者或伪造出勤记录者记大过（50元）.14.凡动手打人，出手帮凶，打架时形成对方身体损害者，使用武力或携带凶器威逼恐吓他人平安，实施暴力或严重污辱之行为者赐予罚款并送司法部门.15.盗窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者赐予罚款并送司法部门.16.员工必需亲身打卡，严禁代他人打卡（或由他人代打卡），违者一律记小过论处。

17.有旷工人员：

旷工半天扣当天，旷工一天扣三天，如令厂方生产有所延误形成损失严峻者，另加惩罚，以示警告.18.凡正式雇员辞职者，需提前三十天提出申请，经各级主管核实，送交人事部签署后方可生效，离职时，员工必需办齐离职手续，经部门主管签核后，工资结清离厂.19.未经批准擅自离职，切连续旷工三日者，以自动离职论处，员工无条件放弃工资及任何费用，，放弃任何申述权，假如给公司形成损失将追查法律责任.20.通过多次培训后不能胜任工作及工作表现不佳者被公司辞退，公司将提前通知本人办理离厂手续，只发给被辞退人员在厂期间出勤工资.21.凡严峻违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过，当天办理离厂手续，并结算工资，不得停留在厂，若有损坏物品或材料铺张需照价赔偿.22.我司的薪资制度为计时，请假事宜：

全部请假人员必需填写请假单，经组长，主管，经理批准后方可生效，事假视其它生产任务而定，病假须出示医疗证明；员工入厂试用期为一至三个月，最长不超过六个月。

员工办理离职申请，需要提前一个月向部门主管提出申请，经批准后到期结算工资，如有特别状况需要急辞工者，须扣除半月工资.新进员工试用期为7天，如试用期员工不合格者，工厂赐予辞退处理，工厂不赐予任何其它赔偿或补贴.23.上下班时间：

上午：

8:

00—12:

00下午：

13:

30—17:

30加班：

18:

00特别状况需要离岗者，在组特长领取离岗证，到前台登记离岗.离岗时间不超过半小时.25.上班时间不得接听，玩弄手机，不得谈天或随便在车间走动等一切非工作事宜。

26.全部工人进出车间都必需穿着工衣，佩带厂牌，进车间必需更换工作鞋。

27.假如发觉他人有意损坏公司设备罚款50元.28.不许将公司的用具物品带回宿舍..29，.以上全部条款公司具有最终解释.30.凡我公司员工必需无条件恪守以上各条款.注：

凡有特别状况者必需经过有关部门领导批示.立制人批准人日期XXXX年1月1号XXXX公司行政部。

7.各位伴侣：

我需要一份工厂车间生产管理规章制度~~~~~急求感谢

转载以下材料供参考生产车间管理制度目的：

为了维持良好的生产次序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制定以下管理制度。

范围：

顺应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、迟到。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产方案，时间应掌握在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便批判和叱骂员工。

二、请假制度1.如特别事情必需亲身处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲身请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：

（同厂规全都）

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置划一，不得处处乱放，组长要保持办公台的划一洁净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产次序管理制度1..