电工思想汇报.docx

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电工思想汇报

电工思想汇报

　　　　第一篇：

电工班组10年度工作汇报电气车间10年度工作汇报

　　电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和救济，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。

在公司、车间各级领导的正确领导及全体电气班组职员的通力合作下，圆满地完成了公司向导下达的各项任务。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂盾构机顺遂出厂，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及必要举行的工作，制定了细致的规章制度，严密部署，认真落实。

下面按三个方面赐与总结，不当之处请各级向导批评指正。

　　一安全方面：

　　我们电气班组从4人发展到现在10人，长期以来，电气班组始终把安全生产作为全体工作的焦点，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的包管。

只有搞好安全生产企业才有效益，才华对国度有所孝敬，才华进步职工收入。

做到宁静从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持连合与协作相结合，分工明确，责任到人。

我们的盾构机都是大功率的设置装备摆设，几乎每次调试都需要高压电进入主车间。

为了包管宁静生产，我们班组成员绷紧神经对高压回路认真细致的查抄。

几乎每回初次高压送电的时间段都选择在中午或者晚上没有职员在车间里是举行。

这样交叉工作既节约了作业时间又有效的避免了意外事故的产生。

虽然由此我们每次因高压送电晚一两个小时放工，但是大家内心从来都没有怨言，因为这意味着一台盾构机很快就要顺遂出厂了。

我电气班组清楚的认识到每位成员是安全生产办理的根本关键，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作做

　　出了标榜。

　　二努力提高技术业务水平方面：

　　为了安全生产光有了解还不敷，还必须努力进步技能业务水平，进步现实工作本领。

班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。

在组长的领导下，全组展开了干放心活的运动。

由组长严格把关增强查抄力度，避免了给生产带来不必要的丧失。

虽然全组存在新进人员较多技能气力弱的题目，但仍然圆满完成了盾构机的组装调试使命，做到了一次组装一次试车乐成，未出现电路短路或设置装备摆设侵害等生产变乱，一定程度上为公司节约了成本以及名贵的组装时间。

　　三夜以继日、吃苦耐劳完成生产任务：

　　班组是新建立的，职员也都是新人，因此班组整体的技能气力也就比力弱，但我们班组所有成员有不怕苦不怕累的精力。

我们夜以继日也要完成生产使命，150桁吊的维修便是我们精力的见证。

为了安全生产，设置装备摆设质量必须有保障。

在图纸不全，时间紧的环境下，我们班组圆满的完成了大桁吊的维修使命。

实践证明，设备的拆修和质量的包管，使生产更为顺遂的举行。

　　在过去的一年里我们电工组取得了不错的结果，盾构制造和组装调试技术都取得了长足的前进，圆满完成了国家863计划（盾构机电器实验台）、中国中铁1号盾构机电气系统制造、及七台盾构机的生产任务、设备修理以及全厂电力的正常提供。

员工业务技能和知识程度明显前进。

班组管理更加规范化、人性化，劳动纪律越发严酷，员工自觉性增强，班组队伍的凝聚力进一步得到增强。

为造好中铁2号3号4号盾构机打下坚实的基础！

　　　　第二篇：

先进班组汇报材料（电工）1先进班组汇报材料电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工班组的支持和救济，感谢对我电工班组工作的肯定。

全体电气班组职员的通力合作下，克服了一车间设备老化严重、二车间设置装备摆设妨碍较多，电工人员少，以及人员思想不稳固等多种困难，圆满地完成了向导摆设的各项任务。

　　　　一、进步员工思想意识，增强班组运行办理。

　　电工班组肩负全厂的电力宁静负荷运行，保证每台生产设置装备摆设的正常运作，因此人员的工作思想意识尤为重要。

每个员工的思想意识直接影响到生产设置装备摆设的运行。

电工班组成员以公司c层文件为纲领，公司的员工手册做指导严酷范例本身的举动。

从增强班内办理，提高班员本质出发，扎实工作，在不断朝上进步中取得优异成绩。

在工作中严格要求本身，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

使工作由被动变为自动。

例如，在以往维修冷却塔电机时必要吊车拆下维修，为节省时间，电工职员冒风雨，在塔上搭建平台举行拆装。

并包管了设置装备摆设维修质量。

由于各人头脑上的器重，工作中的认真负责，多次发明并消除设置装备摆设隐患。

　　　　二、提拔自己技能技能，加强自身业务水平。

　　电工班组结合公司全员计算机培训的机遇，借助班组办公电脑自发举行计算机一样平常利用，excel办公软件的学习培训，弥补了员工对自动化办

　　公系统的缺陷，进步了工作效率。

为了完成公司对一车间前处置惩罚设置装备摆设的改革，我们电工班员工加班加点，在4天时间内，克服人员少，东西紧缺的困难，完成了桃浆线的电气技改使命。

增加2#超滤的技改时，我们在短短2天时间内，完成控制电柜的计划，安装，调试的工作并确保一次性设车乐成。

设置装备摆设承包到自己，实行专人办理和目的稽核。

生产二车间息工检验中，多次完成小的该造项目，例如前处理回收水罐崎岖液位控制，三个进料气动门的自动控制以及电磁阀和汽缸分散改革的等。

对榨机的维修中固然遇到过许多困难，但通过逐个办理，员工们也学到许多名贵的履历，对榨机维修有了一个越发新鲜的了解。

丰富的榨机维修，维护经验，精湛的技术技能加强了工作信心,提升了电工自己的综合本领。

　　　　三、严酷生产宁静制度，确保设置装备摆设正常运行。

　　　　1、对发生的障碍、异常等现象，要立刻构造抢修和处置惩罚，认真调查分析，提出防范措施，并将情况实时陈诉各级向导。

工作票是保证生产一连的关键步伐，工作票中的工作使命，要具体明确，安全措施要细致清晰，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

　　　　2、操作票也是电气班组重点夸大的手续，执行操作票时，我电工班组职员认真操纵，操纵时精神会合，有条有序的操纵，重要的倒闸操作由电气班长亲身监护，并针对操纵大概出现的题目，做好变乱预想和对策，操纵后还要认真总结，操作结束后由值班负责人考核。

　　　　3、设备巡检是电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视查抄设置装备摆设的积极性，对于巡视不到位而造成的设置装备摆设妨碍，对该班举行稽核处罚，发现异常现象而且及时处理嘉奖。

　　　　四、电工班组团结互助，积极争做先进集体

　　器重团队的气力，在人员管理上，电工班组更多地表现以人为本的头脑，不断增强本岗员工步队的凝聚力，营造温馨环境。

电工班组还从落实各项规章制度抓起，用制度范例岗亭员工的言行。

为美满交接班制度，每天由班长、交班人与接班人一起交代设置装备摆设运行环境，把生产存在的题目劈面交代清晰，以便接班人员和班长能够实时掌握生产环境，有用制止了事故隐患，确保了宁静生产。

发扬团队互助精力，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况。

通过学习和指导掌握图纸以及资料。

树立电工班组人员积极夺取先进集体的信心。

我们电气班组会用更高的尺度要求本身，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

　　　　第三篇：

煤矿2020年电工班年终工作汇报[1]2020年电工班年终工作总结在2020年的工作（我们一定会做的更好：

）中，电工班时刻相应队向导的招呼，把设备安全运转放在工作的首位。

在保证设置装备摆设正常运转的同时，完成了主井提升体系的接受与调试。

　　随着生产形势的变化，平宝公司由一个基建矿井转变为了一个生产矿井，生产使命越来越重。

主井提升系统成为电工班整年工作的重点。

为了包管安置质量，电工班每天派专人在安装现场与安置处一起安置，既保证了安置质量，又能取得最新的技能资料，为以后设备的维护做好坚固的底子。

在安装期间，发现不合理的地方实时与安置处相同，及时整改，为设备今后的宁静运转创造条件。

在接管期间，设备各项指标并不美满，保护装置并不齐备。

电工班在队向导的亲身向导下，发扬吃苦耐劳的精力，将设备遗留的题目逐一落实并办理。

现在主井提升体系保护装置齐备，设备运转正常，有信心，有本领完成矿生产使命。

在自动化控制上，通过厂家调试与电工班的一起高兴，主井车房与主井装载已经实现自动化运行，大大的进步了生产服从。

　　在完成主井提拔体系接受的同时，对副井提升系统的检验时候也没有放松。

由于副井提拔体系生产使命重，每天提车都在几百车以上，在一样平常的检验中，严格按照队日检与周期性检验要求，完成设置装备摆设的维修工作。

副井提升系统完成了

　　整年的宁静生产。

每天副井提车保证在290车以上。

　　今年我矿的工作重点是质量标准化和自动化设置装备摆设。

中央水泵房现在已能实现自动化运转。

在中央水泵房自动化调试时期，电工班与厂家积极共同，在运转中发明题目实时革新。

不管是接线照旧程序控制，每样都严格把关，积极学习。

为设备的日后维护打下了坚固的底子。

　　风井是全矿宁静生产的底子，保证风井安全正常运转有着非常关键的意义。

每次倒台，都有专职维护职员上山，严酷根据步伐操纵，进步每次的检验质量，包管设置装备摆设宁静运转。

每逢阴雨天气，电工班派专人上风井值班，经过电工班的不懈努力，实现了风井整年宁静生产无事故。

　　在保证大型固定设置装备摆设宁静运转的同时，电工班还特别注意班组的自身设置装备摆设。

始终把班组的设置装备摆设放在首位。

和谐出凝聚力，和谐出战斗力。

固然电工班设置装备摆设多，人员少，但是在工作中克服了许许多多的困难。

在队领导的密切眷注支持下，电工班攻克了一个又一个的困难。

在工作中，积极培养班组成员的团结性、协作性，提高工作效率。

使班组每位成员爱岗敬业，无私奉献，把对企业的爱自觉的转化到本身的工作当中去。

　　下一步，电工班的主要任务是打造本质安全型班组、学习型班组，力求明年成为机电一队的明星班组，电工班全体成员为此而不懈努力！

努力打造素质宁静型班组。

安全是区队调和发展的底子，是班组设置装备摆设的焦点。

没有安全就没有区队的久远发展，没有安全就没有企业的长治久安。

因此，在工作中，电工班始终把宁静放在工作首位。

在现实工作中合理安排，总结经验，吸取教训，高兴打造素质宁静人，本质安全岗，素质宁静型班组，乃至于打造素质宁静型区队。

　　高兴打造学习型班组。

现在矿领导、队领导非常器重职工的学习培训。

作为电工班，维护的都是技术含量较高的新型设置装备摆设，对职工的要求也要相应进步。

在日常工作中，利用业余时间构造学习，使每位班组成员都能掌握设置装备摆设的核心技术，提高班组的团体技术水平。

　　2020年即将过去，新的一年即将到来，以后的路充满着机会也存在着挑衅。

电工班的全体成员有信心、有能力完成队交给我们的各项任务，让我们一起努力！

　　　　第四篇：

先进班组汇报材料（电工）1先进班组汇报材料电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和救济，及对电工班组工作的肯定。

电工班现有员工4名，在全体电气职员的通力合作下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目的使命。

　　　　一、安全方面

　　2020年，我班组凭据的生产发展要求，联合班组现实环境，制定各项安全规章制度及宁静操作规程，并认真开展学习和落实。

始终坚持"安全

　　第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握宁静专业知识，预知危险，阐发和控制伤害，做好各方面宁静防范措施。

通过班前会，强调安全事项及区域内作业的伤害部位，停送电严格执行操纵票手续，操作时，班组职员精神会合，有条有序的认真操纵，对操纵大概出现的题目，做好变乱预想和对策，操纵后认真总结。

在班组各成员的高兴下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的结果，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全变乱。

　　　　二、生产业务方面

　　通过班组成员间的交流学习，提拔自己技能技能，加强自身业务水平。

自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力宁静负荷运行，为保证每台生产设置装备摆设的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运

　　行过程中出现的电气设备妨碍，随叫随到，分秒必争地收缩变乱处置惩罚时间。

我们坚持做好每天的设置装备摆设巡检工作，认真记录，及时发现现场设置装备摆设存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组产生的非常变乱，及时分析原因，查找事故源头，做好变乱的细致记载，并举一反三，制定今后发生同类变乱的防范措施。

在工作中各人严格要求本身，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

例如：

参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为进步船埠收油服从，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安置中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了定期投产等等。

各人颠末历程的到场，虽遇到过许多困难，但通过逐个办理，员工们也学到很多维修、维护经验和精深的技能技能，加强了工作信心,提升了电工的自己综合本领。

　　　　三、团队建设方面

　　我们器重团队的气力。

在人员管理上，电工班组更多地表现以人为本的头脑，不断增强本岗员工步队的凝聚力，营造温馨环境。

我们从落实各项规章制度抓起，用制度范例岗亭员工的言行。

为美满交接班制度，每天交班人与接班人一起交代设置装备摆设运行环境，把生产存在的题目劈面交代清晰，以便接班人员和班长能够实时掌握生产环境，有用制止了事故隐患，确保了宁静生产。

我们发扬团队互助精力，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。

我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到各人承认，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极夺取先进集体的信心。

过去的一年里，电工班组强化自身设置装备摆设，严明劳动纪律，建立健全稽核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举行的种种运动，班组民主办理意识高，连合协作意识强。

我们刻意在以后的工作中，精诚团结，继续发扬特殊能刻苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。

　　　　第五篇：

进网作业电工管理工作汇报进网作业电工管理工作汇报

　　一、工作职责

　　负责组织开展进网作业电工培训、考试、发证、审证等工作。

　　　　1、根据《电工进网作业许可证管理办法》（电监会15号令），按照省公司的同一摆设和要求，积极开展宣传、组织、受理、注册、建档等一系列工作，主要是组织进网作业许可证的培训、考试工作。

　　　　2、受理电力客户进网作业电工资格培训申请，适时与定点培训中心接洽，安排电工会合培训和测验，上报培训电工名单，及时对考试合格电工发放《进网作业电工许可证》。

　　　　3、受理电力客户进网作业电工资格证的定期考核申请。

组织专业教师对资格证到期的电工举行资格考核，并管理延期注册工作。

　　　　4、建立和不断完善进网作业电工注册登记台帐和档案。

　　　　5、负责督促检查各县级公司、各分局进网作业电工管理工作。

　　　　二、工作开展情况

　　自2020年开展此项工作以来，至2020年5月换证人员1657人，2020年全年新培训人员872人，2020年1月至4月新培训人员230人，我市（区）持有电工进网作业许可证

　　的人员有2759人。

目前正在根据客户进网作业电工的申请，有计划地开展培训、测验和培训工作。

　　　　三、下一步工作

　　　　1、加强宣传工作，督促各县级公司、各分局对用户进网作业电工资格查抄，及时反馈用户进网作业电工环境。

　　　　2、加速电工培训进度，提高培训质量，提高进网作业电工技术水平。

　　　　3、加强检查力度，严格把好进网作业电工资格关，逐步消除无证电工进网作业。

　　4．对全市电力用户进网作业电工举行摸底清查，一方面做好迎接上级部门查抄工作，另一方面，有针对性采取措施，做好进网作业电工管理工作。

二oo九年五月