关于员工工资调整方案1通用doc.docx
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关于员工工资调整方案1通用doc
关于2011年员工工资调整方案.1
关于2011年员工薪酬福利调整方案
第一条目的
规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。
第二条范围
公司全体员工。
第三条职责
行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。
各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。
财务部负责对员工的薪酬核算。
总经理或其授权人负责本方案的批准执行。
第四条薪资模式
工龄工资
〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。
〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。
·
〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。
第五条工资构成项目说明
岗位基本工资
1、行政类：
包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采
购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部
门从事非专业技术的所有人员）
2、技术类：
从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷
漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）
3、营销类：
营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。
职务工资:
指在职人员所担任该职务的工资
〈1〉略
绩效工资：
绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的
绩效工资。
（绩效考核方案待定）
〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。
普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。
其他职务在800元以内。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。
其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。
具体的参照标准如下：
考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀（90分以上5%100%
A良好（80分以上20%80%
B合格（70分以上50%70%
C基本合格（60分以上20%60%
D不合格（60分以下5%0
〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。
〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
工龄工资
〈1〉在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴100元/月；〈2〉在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴200元/月；〈3〉在公司工作满3年的员工，工龄奖金300元/月；
〈4〉在公司工作满4年的员工，工龄奖金400元/月〈5〉在公司工作满5年以上的员工，工龄奖500元/月
加班工资
按《加班管理规定》执行
其他福利
〈1〉社会养老保险：
试用期满可申请购买养老保险。
〈2〉员工体检：
每年组织员工体检1次。
〈3〉生日会：
每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费25元。
〈4〉春节路费补贴：
遵照每年“春节放假方案”进行。
〈5〉特殊津贴：
对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元。
〈6〉员工互助会：
参照《员工互助会章程》相关条款进行。
〈七〉当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特殊津贴补助。
表1：
行政类岗位薪点标准表
职务级别套用岗
位
薪资档
级
1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪
8
总经理
7
副总经
理
6
经理
（总经
500058006400720080008800960010400理助
理）
5
副经理
（厂
40004500500055006000650070007500长）
4
主管30003400380042004600500054005800
3
副主管24002600280030003200340036003800
2
组长（职
员、储
20002100220023002400250026002700备
关于2011年员工工资调整方案.1第2页
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普工17001750180018501900195020002050
参考说明：
〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：
1、计时普工：
试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津
贴。
工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：
计件员工按实际计件的数量和工价进行计算
〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：
试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。
基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：
试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。
工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：
试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。
工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：
试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级
500元。
〈六〉经理级：
试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级，每级800元。
技术类员工薪点标准表
职务级别套用岗位薪资档级
1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪
5主管师傅300036004200480056006200680074004高级师傅280032003600400044004800520056003中级师傅250027002900310033003500370039002初级师傅200021002200230024002500260027001学徒18001850190019502000205021002150参考说明：
技术工资共分为5档。
〈一〉学徒：
凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。
学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150。
基础工资分8级，每级50元。
〈二〉初级师傅：
凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。
初级师傅试用期工资为2000元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。
基础工资分为8级，每级100元。
〈三〉中级师傅：
凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。
中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。
基础工资分为8级，每级200元。
〈四〉高级师傅：
凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅。
高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。
工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。
〈五〉主管师傅：
凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。
主管师傅试用期工资定为3000元/月，试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。
基础工资分为8级，每级600元。
〈六〉技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。
表2：
亨达各部门工资一览表
部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备注人
事
部门经理5001000
行
政
部
行政主管3008004600人事主管3008003500人事专员2005002800文员2002002400保安队长3005002900保安员2002002000清洁班长3002002000设备主管3005003800电工2002003300清洁工2002001700驾驶员2002002200
财务部经理
5001000
会计3008003500出纳3005002800
文员2002002500
采购经理
500100
采购员2002003000
外贸部经理
5001000
外贸员3008003750外贸助理2005002000设计主管300800
设计师2005003500样品管理2002002800
仓库主管
300500
3200
仓库员2002002200
PMC主管3005005700跟单员2002002800
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