管理概念.docx
《管理概念.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理概念.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
管理概念
财务管理：
对生产经营过程中资金的取得、投入、消耗、收回和分配等一系列运动过程的管理。
固定资金：
固定资金是固定资产的货币表现，固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。
流动资金：
流动资金是企业流动资产的货币表现，流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。
企业资金构成：
资金由资本金和负债构成。
资本金是企业按照国家法律、法规和合同、章程，在开办时筹集的在工商行政主管部门登记的注册资金，即企业开办时的本钱，对股份制企业来说就是股本。
负债：
是指企业承担的能够以货币计量，需要以资产或劳务偿付的债务。
一般包括企业借入资金和应付的款项等。
无形资产：
企业长期使用但没有实物形态的资产，通常是企业拥有的一种法定权或优先权。
如专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉。
递延资产：
指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用。
成本管理：
在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
成本管理分类：
1，工程成本。
2，工业产品成本。
3，作业提供成本。
4，材料采购成本。
企业利润的组成：
营业利润、投资净收益、营业外收支净额
经济核算：
企业在生产经营活动中，遵循经济规律，运用货币形式对生产经营活动中的支出（生产消耗）和收入（生产成果）进行记录、计算、分析，以期用最小的消耗取得最大的经济效益的活动。
全员经济核算：
企业生产经营过程中，实行事前和事后全过程的经济核算、全员的经济核算和全企业的经济核算。
经济核算的方法：
1，会计核算。
2，统计核算。
3，业务技术核算
经济核算的特点：
1，工程预算是经济核算的基础。
2，建筑产品必须单独核算。
3，预算成本是衡量建筑产品成本的尺度。
4，多次收取和结算工程款，竣工后还有竣工结算。
5，利润的多少决定于企业成本降低的幅度和完成工程的数量。
6，可进行分个核算。
经济活动分析：
利用各种核算资料和其他资料，分析企业的生产和财务活动，检查各项经济计划指标的完成情况，寻求影响计划完成好坏的原因，总结经验，揭露矛盾，找出差距，采取改进措施，借以不断提高企业的经营管理水平。
经济活动分析的内容：
1，施工生产计划完成情况分析。
2，材料物资供应分析。
3，劳动工资分析。
4，施工机械分析。
5，工程成本分析。
6，企业财务状况分析
经济活动分析的方法：
1，比较法。
2，代替法。
3，差额计算法。
4，平均分析法。
5，比重分析法。
技术管理：
对企业生产中的全部技术活动过程和技术工作中的各种要素进行科学管理的总称。
工程技术标准：
是对建筑安装工程质量、规格及检验方法等所作的技术规定。
工程技术规程：
是为贯彻技术标准而对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具使用及维修、施工安全技术等所作的具体规定。
技术管理的主要工作：
1，图纸学习与会审。
2，技术交底。
3，材料设备检验。
4，工程质量的检查和验收。
5，技术开发。
劳动工资管理：
指对企业对人力资料的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、分配、控制和激励等一系列管理工作的总称。
企业用工制度：
企业招收、录用劳动工人的制度。
材料消耗定额：
在一定的生产技术条件下，完成单位产品或生产任务应消耗的的材料数量标准。
储备定额：
在前后两次材料入库的间隔期内，保证正常施工的材料储备量。
现场材料管理的主要工作：
1，准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
2，确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
组织材料的合理利用，厉行节约和降低成本。
机械设备管理：
企业对施工生产使用的机械设备从选择、使用、维护、修理、改造更新到报废处理全过程的管理。
机械设备管理的内容：
机械设备资产管理，经济管理，技术管理。
考核机械管理水平的指标计算：
建筑产品质量：
又叫工程质量，是指建筑产品达到或能满足社会和人民需要和标准所具有的特性。
企业质量管理：
是指企业为了能够以最经济、最有效的手段进行设计、生产、服务，以生产出为社会和个人满意的产品所进行的计划、组织、监督、控制、协调等一系列活动和手段，是制定和实施质量方针的全部管理职能。
质量管理发展的阶段及特征：
第一阶段质量检验管理阶段，检验部门和检查人员，应用技术检验的方法，事后检查把关，对结果进行管理。
第二阶段统计管理阶段，树立统计理论和方法来控制质量。
第三阶段全面质量管理阶段，全面质量的管理、全过程的管理、全员参与管理。
全面质量管理：
简称（TQC），是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代化管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。
特点：
1，用户第一。
2，全面管理。
3，预防为主。
4，重视过程控制。
5，让数据说话。
6，工作原则。
PDCA循环：
PDCA是由质量管理四个阶段英文单词的第一个字母简缩而成的。
它是指质量管理中计划、实施、检查、处理等四个阶段组成的工作循环。
特点：
PDCA四个阶段是一个有机的、完整的循环整体；大循环套小循环，环环相扣，同向转动，互相促进；循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶。
循环的快慢或好坏，是管理水平的重要标志。
工程建设标准：
质量计划的内容：
1，保证工程质量的技术措施计划。
2，各项指标计划。
3，保证质量的条例及奖惩制度。
4，各部门的质量管理责任及各负责人应负责的技术问题。
5，项目实施各环节的质量检查程序和手段。
6，信息反馈的途径和汇总等。
建筑工程质量控制的内容：
质量控制就是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
市场调研；工程设计过程；投标签订和同；编好质量计划；施工准备阶段；材料采购；施工过程；检验和试验；成品保护；竣工验收；使用过程。
检查方法：
1，观感检查（看、摸、敲、照）。
2，物理和化学检验（吊、靠、量、套）
质量评定优良合格的标准：
合格：
所含分部工程质量全部合格；质量保证资料齐全；观感质量评定得分率在70%及以上。
优良：
在合格的基础上，50%及以上的分部工程优良；主要分部工程必须优良；质量保证资料基本齐全；观感质量评定得分率不小于85%。
排列图：
又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。
因果分析图：
又称特性要因图、鱼刺图或树枝图，是用来表示工程质量特性与影响质量的有关因素之间关系的图。
按影响质量的五大要素（人、机、料、法、环）。
频数分析直方图：
是通过对数据的加工整理，从而分析和掌握质量数据的分布状况和估算工序不合格品率的一种方法，是质量管理静态分析法。
控制图：
典型的动态分析法，分析和判断工序是夫处于控制状态时，常使用这种带有控制界限的图。
施工管理：
施工管理是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。
包括基本生产、附属和辅助生产。
特点：
1，接受工程施工任务，必须签订合同。
2，按工程对象个别确定。
3，有大量的综合协调工作。
4，准备工作时间长。
施工管理的阶段：
签订工程承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。
施工准备工作的重要性和主要内容：
施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。
施工准备工作不仅是在准备阶段进行，还贯穿于整个施工过程中。
主要内容：
1，签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理。
2，认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理。
3，按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理。
4，做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理。
现场管理的重要性：
现场施工管理也就是在施工阶段的组织和管理工作。
重要性：
1，现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点。
2，现场施工管理是企业各种生产要素的集结地，使企业产生效益的“源头”。
３，施工现场使企业形象的“窗口”，使企业施展建设本领的“舞台”。
4，施工现场时企业深化改革的“启动点”。
现场管理的目标：
工期短、质量好、成本低、生产安全
施工过程全面控制的内容：
施工过程中的检查；施工调度工作；专业业务分析；施工总平面图管理（场容管理）
工程竣工验收的标准：
工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求；竣工工程达到地净、水通、灯亮，有采暖通风设备的应达到运转正常；生产设备调试、试运转达到设计要求；建筑物四周2米内场地清洁；技术档案资料齐全。
安全生产管理：
安全管理对施工企业而言主要是指安全生产（施工）管理，它是企业管理的重要组成部分。
是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生、确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动的总称。
常见安全事故及对策：
安全生产指标计算：
计划管理：
建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。
是企业管理的重要职能。
计划管理的特点：
计划的全面性；计划的被动性；计划的多变性；计划的不均衡性。
计划管理的环节：
编制、执行、检查及总结分析评价。
计划按时间分类：
按作用时间分：
企业的中长期计划；企业年度计划；企业季度计划；企业月度计划；旬计划。
如何搞好计划的执行和控制：
中长期目标比较适合采用目标管理的方法，即通过确定目标、目标展开、目标实施、目标考核这四个环节来保证计划目标的实现。
企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。
内部承包合同的方式实现。
招标承包制：
建筑工程招标，就是建设单位（发包人或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参加投标，按照招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程。
招标承包制的目的：
为了将建设过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场；充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性；促进企业改善经营管理，促进建筑技术进步，数段建设工期，确保工程质量，全面提高项目投资效益。
招标形式：
1，公开招标。
2，邀请招标。
招标工程条件：
1，该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划。
2，有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算。
3，已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实。
4，资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应。
5，已获得建筑许可证。
投标企业条件：
1，必须持有营业执照。
2，承建工程技术资格（企业等级）必须符合招标工程的要求，不得超级承担工程任务。
3，具有承包建筑安装工程的施工能力。
4，符合当地有关规定。
企业怎样搞好投标工作：
1，必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作。
2，掌握信息。
3，全面测算，认真作价。
4，果断决策。
5，更新装备，增强实力。
6，树立信誉。
选择工程中标单位的标准：
1，能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
2，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。
工程合同：
建筑安装工程承包合同是发包建设单位和建筑施工企业为完成商定的建筑安装工程而签订的带有经济责任，明确相互权利、义务，具有法律效益的书面契约。
种类：
1，施工合同。
2，物资购销合同。
3，加工承揽合同。
4，运输合同和仓储保管合同。
5，劳务合同和劳动合同。
6，施工企业内部合同。
7，联营合同。
施工合同管理的主要工作：
工期管理；质量管理；结算管理；
施工索赔：
承包商由于非自身原因发生合同规定以外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿就称为施工索赔。
经营与管理：
经营是指为了实现一定经济目的而进行的一切筹划活动，其中心是决策问题。
管理是指为提高劳动效率，保证人们共同劳动的顺利开展而进行的各项活动，重点是对工作的组织和控制。
管理的两重性：
自然属性和社会属性
建筑企业经营方式：
建筑企业的经营方式，又称施工经营方式，它是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务对象提供产品或服务的方式，或者说是建筑企业获得任务的方式。
1，自营方式。
2，承发包方式。
3，统建经营。
4，横向经济联合5，一业为主，多种经营。
建筑市场：
是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。
工程管理制度：
建筑工程实施的相关制度。
建筑工程监理：
建筑工程监理是指具有一定资质的监理单位受建设单位（业主）委托，依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对建筑工程实施的监督管理。
建筑企业素质：
建筑企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力。
即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。
建筑企业管理的内容：
建筑企业管理的主要内容分为十大管理，即计划、施工、质量、技术、安全、机械设备、劳动工资、材料和工具、财务成本、民主管理。
建筑企业资质及经营管理等级分类：
按资质条件分为一级建筑企业、二级、三级、四级建筑企业，从事设备安装、机械化施工的企业分为三个等级。
现代企业的条件：
现代企业除了具备一般企业的条件之外，还需具有规模大、生产社会化程度高、技术先进、组织管理科学等特点。
建立现代建筑企业制度的总目标：
依据《公司法》，建立企业适应社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
价值：
价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的的成本（或费用之间的关系）。
功能：
价值工程中的功能指的是：
价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性。
成本：
价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用说需的全部费用，包括生产成本和使用成本。
价值工程：
价值工程又名价值分析，是一种研究用最低成本实现产品必要功能提高产品价值的经济分析方法。
功能分析：
是以简明、准确的语言，对分析对象所具有的功能加以描述。
功能分析的内容：
功能定义、功能整理、功能评价。
ABC分析法：
强制确定法：
功能成本法：
基点分析法：
建筑产品是商品：
1，建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体。
2，建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动。
3，建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。
4，建筑产品的价格是以价值为基础的。
建筑产品价格形成的特点：
1，单独个别定价。
2，价格影响因素多，要动态性定价。
3，按构成分部定价。
4，分阶段定价。
建筑产品价格的构成：
1，直接工程费。
2，间接费。
3，计划利润。
4，税金。
建筑产品成本的构成：
直接成本：
人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费。
间接成本：
现场经费、企业管理费。
建筑产品成本的分类：
1，预算成本。
2，计划成本。
3，实际成本。
工程结算利润的计算：
工程结算利润=工程价款收入-工程实际成本-工程结算税金及附加
项目评价：
现金流量：
现金流量是现金流入和现金流出的总称。
一个项目在某一时间内支出的费用为现金流出，取得的收入成为现金流入。
静态分析的特点：
静态分析方法是定量分析方法之一，其特点是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一个典型的年度或各年的平均值，并且不考虑资金的时间价值。
静态分析的基本方法：
1，投资利润率。
2，投资利税率。
3，资本金利润率。
4，投资回收期。
5，差额投资回收期和差额投资收益率。
6，项目清偿能力分析。
动态分析的特点：
动态分析的特点是考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值。
动态分析的基本方法：
1，动态投资回收期。
2，效益/费用折现比值法。
3，财务净现值（FNPV）和净现值率（NPVR）。
4，财务内部收益率（FIRR）。
5，差额投资内部收益法。
6，最小费用法7，年值法。
敏感分析：
敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。
风险分析：
概率分析亦称风险分析，是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。
市场调查的重要性和作用：
市场调查就是对各种产品的产需进行客观的调查、收集、分析和研究，并据此以预测未来。
其重要性有：
确定项目建设计划，提高企业经营管理水平，提高预测和决策的正确性，促进社会生产发展。
是科学决策的基础。
预测和决策：
预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知，根据客观资料和条件，寻求事物未来发展的规律。
决策是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。
主观概率法：
（算术平均值法、加权平均值法、调和平均值法）
平均增减趋势预测：
时间序列预测：
线性趋势预测：
决策的基本条件：
1，存在着决策者希望达到的一个目标。
2，存在着两个或两个以上的可行方案。
3，只存在一个确定的自然状态。
4，不同方案在确定自然状态下的损益值（损失和受益值）可以计算出来。
风险型决策：
随机型决策，特点是未来事件存在着几种自然状态，哪一种可能发生是不确定的。
非肯定型决策：
也称不确定情况下的决策。
在需要决策的问题中，只能预测到可能出现的几种自然状态，但每种自然状态发生的概率由于缺乏经验或治疗，全部未知，对这种情况下进行决策，称为非肯定型决策。
建筑工程经济评价的意义：
1，选择最优方案。
2，制定技术政策的依据。
3，提高建筑企业技术和管理水平。
建筑工程经济评价：
建筑工程经济评价，是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据。
建筑设计的任务：
本着“适用、安全、经济、美观”的方针进行创作，满足人们不断发展的精神生活和物质生活需要，贯彻可持续发展战略和以人为本的设计原则，为人们创造良好的生存环境。
施工方案评价的特点和内容：
利息：
是货币所有者（债权人）因贷出货币而从借款人（债务人）手中获得的报酬。
利率：
在一定时期内所付利息额与所借的资金额之比，通常用百分数表示。
利息周期：
用于表示计算利息的时间单位，称为利息周期。
复利计算的基本公式：
名义利率和实际利率的换算：
评分评价法：
线性盈亏分析法计算公式：
全寿命费用：
建筑物从建成交付使用到损坏不能使用也不值得维修的时间，就是该建筑物的使用寿命。
建筑物的全寿命费用包括建造费和使用费。
建造费是指调查、征地拆迁、勘察设计和建造等费用；使用费则指建筑物交付使用起，直到不能再使用为止的全部费用支出。
建设程序：
建设项目在整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序。
建设项目与工程项目（单项工程）的概念：
建设程序的主要内容：
10个主要内容：
项目建议书，可行性研究及报告，选择建设地点，编制设计文件，列入年度计划，做好建设准备，组织施工及生产准备，竣工验收、交付使用，项目后评估等。
为什么说建设程序是建设过程客观规律的反映：
建设项目审批制度：
可行性研究：
可行性研究的人物：
可行性研究阶段的划分：
可行性研究的步骤：
建筑业：
是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。
它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业、事业单位和建筑管理部门组成。
建筑业的职能和主要任务：
职能是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。
任务：
我国主要的物质生产部门：
物质生产部门的先决条件：
有区别于其他部门的技术经济特点；专门生产同类产品；具备一定的生产规模。
建筑业的支柱作用表现的方面：
建筑产品的特点：
产品固定性；产品多样性；体积庞大；生产周期长；
建筑生产的特点：
生产的流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响因素多，受气候影响很大；生产过程的不可间断性。
建筑生产经营管理的特点：
现有用户后组织生产；经营业务不稳定；经营环境多变；机构人员变动大。
建筑工业化的概念：
是采用社会化大生产方式来建造最终产品。
建筑工业化的基本内容：
升级会员 