河道治理工程施工组织设计.docx
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河道治理工程施工组织设计
第一章工程总体概述及部署
第二章施工组织机构管理
第一节项目管理机构的建立
第二节项目管理机制
第三节管理机构职责划分
第四节项目管理规章制度
第三章工程项目管理的总体目标
第四章施工前的准备工作
第五章施工总平面布置
第六章施工机械设备和试验仪器的配备计划第七章施工劳动力配备计划第八章施工方案与技术措施
第一节施工导流方案
第二节河道开挖清淤施工方案
第三节浆砌条石挡墙施工方案
第四节钢筋混凝土护坡施工方案
第五节衡重式片石挡墙施工方案
第六节翻板闸施工方案
第七节季节性施工措施
第九章重点部位质量控制措施
第十章工程进度计划与措施
第一节施工总进度编制原则
第二节施工准备
第三节施工进度安排
第十一章质量管理体系与措施
第十二章安全管理体系与措施
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第一节安全文明生产目标
第二节安全生产保证体系
第三节安全生产的措施
第十三章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护目标
第二节环境保护措施
第十四章文明施工管理及措施
第十五章已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施
施工组织设计附表：
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
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第一章工程总体概述及部署
一、施组编制依据
1、与重庆振雄实业有限责任公司签订的中国西部博览综合交易中心九曲河道改造工程施工合同。
2、重庆精佳工程设计咨询公司编“重庆市双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册”
3、国家现行的规范、规程及相关文件。
《工程测量规范》（GB5026-93）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（
JGJ/T98-96）
《砌体工程施工及验收规范》（
GB50203-2002）
《砖石工程施工及验收规范》（
GBJ203-83）
《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-97）
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（
GB13013-91）
《钢筋机械连接通用技术规程》（
JGJ107-96）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（
JGJ/T27-2001）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）
《竹胶合板模板》（JG/T3026-95）
《混凝土含碱量限值标准》（CECS53：
93）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
《混凝土外加剂》（GB8076-1997）
《混凝土防水剂》（JC474-99）
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《水闸施工规范》（SL27-91）
《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-2000）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-96《堤防工程施工规范》SL260-98
《工合成材料测试规程》SL/T235-1999
《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001
《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》SL251-2000
《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日中华人民共和
国主席令第22号）
《中华人民共和国水污染防治法》
全国人大修改《中华人民共和国水污染防治法》的决定
4、我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年
积累起来的施工经验。
二、施组编制原则
1、按照合同文件的各项条款，实质性地响应合同文件及图纸要
求。
2、严格遵守施工图中明确的施工技术规范和质量检验评定标准。
3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足
工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的
原则。
4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密
监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理
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目标。
实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。
三、工程简介
（1）项目名称：
重庆市双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改
造工程施工
（2）建设地点：
重庆市双桥区谢家院子
（3）建设单位：
重庆振雄实业集团
（4）计划工期：
165日历天
计划开工日期:
2010年12月15日；
（以监理签发的开工令为准）；计划竣工日期:
2011年8月
31日全面完成。
（5）质量要求：
保证工程验收能达到“合格”。
四、工程概况及特点
（一）、概况：
中国重庆纸品博览交易中心位于重庆市双桥工业园内，是由重庆振雄实业有限责任公司投资5亿元人民币精心打造的中国西部地区规模最大，规划管理最科学的中国纸品博览及综合交易市场。
本工程的主要任务是提高九曲河中国重庆纸品博览综合交易中心（以下简称纸品中心）的防洪标准，打造景观型河道，改善纸品中心河道沿线的环境。
河道设计总长度为545.00M上起西湖大道（桩号K0+000.00），下止新建自动翻板闸处（桩号K0+545.00），其中原河道整治长度为320M，改道河道长度为225M。
在整治河道末端新建栏水堰一座，闸
宽18.00M闸顶高程375.00M正常蓄水位367.50M。
本工程主要防护对象为纸品中心内的建筑、场地等，其防洪标准
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按《防洪标准》（GB50201—94）、《堤防工程设计规范》（GB/T50286
—98）、《城市防洪工程设计规范》（CJJ50-1998）等综合确定，双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改道及综合治理工程防洪堤防洪标
准为20年一遇洪水标准，堤防工程级别为Ⅵ级，相应的洪峰流量为
131m3/s，工程后其水位介于368.18m—369.12m之间，堤顶高程采用
平场高程370.00m。
（二）、气象信息
工程地区属亚热带温暖湿润气候，阳光充足，四季分明，季风显著，春早且暖，夏季炎热，秋多绵雨，冬季多霜，年平均气温17.1℃，年平均降雨987㎜左右，多年平均蒸发量1146.2㎜。
区内日照充足。
（三）、河道工程
（1）河道结构构造
1、原河道结构。
本工程亲水平台（368.00m）以下采用浆砌条石
挡墙，顶宽0.8M迎水面坡比1：
0.5，背水面坡比1：
0.2/1:
-0.2，
主河段护脚采用1.0m/0.8m×0.5m（宽×深）的防滑凸榫。
砌石挡墙
基础置于基岩上。
河道宽8.0m─16.0m，河道底宽改变时采用渐变段
衔接，与拦水堰衔接采用扭面形式。
2、景观水位以上堤岸结构。
原河道整治段亲水平台
368.0m至
370.0m边坡为1：
2，护坡采用M7.5浆砌条石棱格内嵌植物护坡。
棱
格尺寸0.3m×0.3m（宽×高），嵌入坡岸0.25m。
植物护坡以草为主，
灌木为辅。
亲水平台两侧设置0.3m×0.3m（宽×高）的浆砌石排水
沟。
堤顶采用2m宽，30cm厚M7.5水泥砂浆砌条石堤顶通道。
3、河道改道段构造形式。
本工程改道段为新开河道，河道宽8.0m，
河底不衬护，采用1：
0.5的现浇C20混凝土护坡，内均布单层φ8@200
的钢筋网，保护层为4cm。
并采用φ16，L=2.0m锚杆锚固。
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（2）栏水堰
为改善纸品中心段水环境，本工程在河道整治末端新建拦水堰一
座，闸宽18.0m，闸顶高程376.00m，正常水位375.50m
（3）附属工程
1、根据检修和便民需要，本工程堤顶人行步道与检修步道间每
隔100M左右设置一道浆砌人行梯步。
人行梯步宽2.0m，梯步宽40cm，步高20cm，梯步边墙为宽0.3m的C20砼。
2、根据工程区地形以及现有排水情况，设置排水明沟排除堤后雨水。
排水明沟采用M7.5水泥砂浆砌筑块石并开槽勾缝，面层砂浆抹面。
排水沟底板厚0.25M.排水明沟每隔20m与挡墙或砼护坡排水沟连通，将雨水明排入河道
1、材料组成及要求①水泥
a、进仓时要有质量证明文件;
b、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收，并分别堆放，先
到先用；
c、袋装水泥叠堆高度不宜超过10包；
d、不宜露天堆放。
如露天堆放，应下有防潮垫板，上有防雨风篷布；
e、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。
②碎石
碎石的质量应符合《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》
（SL251-2000）的规定③砂子
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宜采用中砂，砂的质量要求，其密度应大于2.5g/m，其松散体积密度应大于1400kg/m，其空隙率应小于45%；用肉眼观察，不宜含有草根、树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过5％。
④砌筑石料
毛石进场前应检查其强度等级（Mu30）、耐久性是够满足设计。
检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等。
石材的耐久性主要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性等。
采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。
毛石应成块状，中部厚度不宜小于200mm
⑤卵石
本工程砌卵石护坡后卵石直径不小于100mm（换算球型直径），抛大卵石直径不小于350mm（换算球型直径）⑥砾卵石
本工程提防填料为砾卵石料，设计最大干容重为22.5KN/?
，内摩擦角为35°。
⑦砼材料
⒈拌制砼所用各项材料质量，应经过检验。
⒉混凝土中的砂、碎石、水泥、水的质量应符合有关材料的规
定。
⒊混凝土配合比应由实验决定。
配制的混凝土应满足易和性、
凝结速度等施工技术。
⑧钢筋
⒈本工程采用钢筋表面应洁净，粘着油污、泥土、浮锈的钢筋使用
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前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
⒉钢筋调直，可采用机械调直或人工调直。
经调直后的钢筋不得有局
部弯曲，死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%。
⒊钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料
后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以尽量节约钢材。
（四）、特点：
1）工程量大，涉及面广。
2）本工程严格要求工艺技术施工质量，施工中绝对保证施工安
全和质量，必须按现行部颁《水利水电工程施工质量检验与评定规程》
（SL176-2007）的相关规定达到合格标准。
3）本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安
全、文明施工管理。
4）本工程做到保质量、保工期，必须精心组织、精心施工，项
目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。
5）在施工过程中协调好作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。
五、材料、水、电等建设条件
（1）、砂、石料
工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工地。
（2）、水泥
水泥采用旋窑大厂生产的水泥。
（3）、工程用水
本工程用水问题，根据业主要求，采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地取水的方式，所有的水源在使用前
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必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足饮用及工程要求。
（4）、工程用电
本工程用电采用连接当地电力设施进行用电，同时预防突发的供
电问题，本工程自备发电机1台。
第二章施工组织机构管理
第一节项目管理机构的建立
本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设
计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。
组建“双桥区九曲河纸
品博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项
目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治
安部、综合办公室组成。
有关项目相关部门职责如下：
1、工程项目管理部
负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工
技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新
设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。
2、工程计划部
（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技
术管理办法》执行。
（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程
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的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强
的相关专业技术人员控制施工。
（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临
建设施的设计。
（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资
料的整理工作。
3、财务部管理职责
（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
4、物资设备部管理职责
（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环
节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维
修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
5、质量安全部管理职责
（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层
层落实，进行直接承包。
（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工
序及隐蔽工程的检查。
（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组
活动。
（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工
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作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各
级安全生产责任承包制。
（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安
全生产技术交底。
（6）建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安
全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持
证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事
故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
6、环保治安部职责
（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和重庆市文明施工规定执行。
（2）建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
（3）建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
（4）建立安全保卫制度。
现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
（5）认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。
（6）负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
7、综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对
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外关系协调等工作。
二、组织结构保证体系
工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工
程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，
为此，该工程施工组织结构保证体系如下：
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公司总经理
公司生产副经理公司总工程师
项目经理
项目技术负责人
技术质财务劳材料设工程计环境治综合办
安部资部备部划部安部公室
施
材
造
预
文
防
质
安
资
计
测
工
料
价
算
明
火
量
全
料
量
量
施
安
员
员
员
员
工
全
员
员
员
员
员
员
员
各个施工班组
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第二节项目管理机制
建立双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导
班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直
接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成
项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的市政
工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工
程师担任；其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，
项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别
负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，
文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、
项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更
换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
第三节管理机构职责划分
一、项目部主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。
2、总工程师职责
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（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。
（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、
成本的管理。
3、施工员职责
（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级
指示决议。
（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。
4、安全员职责
（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好
安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，
贯彻“安全第一、预防为主”的原则。
5、质检员职责
（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序
进行细致检查。
（2）对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。
6、材料员职责
（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。
（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。
7、资料员的职责
（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。
（2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。
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第四节项目管理规章制度
一、施工组织设计审批制度
1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
二、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关
人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂
浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样
进行物理试验，合格后方可使用。
三、工程质量奖罚制度
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四、竣工图的编制、审核、移交制度
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1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。
2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。
3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单
位。
5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
五、工程验收制度
1、隐蔽工程验收制度
根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而
进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；
验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。
2、竣工验收制度
应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目
部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，
方可与监理部门联系商定验收时期。
六、工程保修、回访维修制度
1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。
2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造
成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。
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第三章工程项目管理的总体目标
根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如
下：
一、质量目标
质量目标：
保证工程验收能达到“合格”。
二、工期目标
工程总工期为240日历天。
我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保240日历天的工期目标。
在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种
施工措施确保工程如期竣工。
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