校舍抗震加固工程施工组织设计完整版.docx
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校舍抗震加固工程施工组织设计完整版
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校舍抗震加固工程
施
工
组
织
设
计
二0一一年一月十五日
第二章项目管理9
第一节项目管理机构10
第二节项目岗位职能11
第三节项目管理班子12
第三章施工现场平面布置13
第一节施工现场平面布置原则14
第二节临时设施布置及临时用地表14
第三节施工阶段平面布置15
第四节临时用水设计方案15
第五节现场临时用电设计方案15
第六节临建设施布置15
第四章施工进度计划及保障措施16
第一节施工总体进度计划安排16
一、工程阶段目标控制计划16
二、计划编制形式16
三、施工配套保证计划17
第二节施工进度计划保证措施18
第五章施工部署22
第一节施工准备工作22
第二节工程施工部署22
一、施工组织主导思想22
二、施工流水段的划分22
三、劳动力投入计划23
四、主要机械设备配备表及进场计划23
五、主要周转材料投入计划24
六、其他施工用物资材料进场计划24
七、材料质量保证措施24
第六章分部分项施工方案26
第一节土方工程26
第二节钢筋、模板工程29
第三节混凝土工程33
第四节拆除、铲除工程工程36
第五节植筋工程36
第六节碳纤维工程38
第七节粘钢工程41
第八节抹灰工程45
第九节屋面防水工程50
第十节油漆、涂料、面砖工程50
第七章冬、雨季施工措施55
第一节雨季施工措施55
第八章质量管理和创“过程精品”保证措施58
第一节工程质量目标58
第二节质量控制和保证的指导原则58
第三节建立有效的质量管理保证体系59
第四节实施“过程精品”工程61
第五节质量管理程序64
第六节质量控制和保证的具体措施64
第九章安全管理和消防、保卫管理70
第一节管理目标70
第二节组织管理70
第三节管理制度70
第四节行为控制71
第五节劳务用工管理71
第六节安全防护管理72
第七节临时用电管理73
第八节施工机械管理74
第九节消防保卫管理74
第十章环境保护与文明施工管理75
第一节管理目标75
第二节组织保证75
第三节工作制度75
第四节管理措施76
第一章工程综述
第一节工程简介
工程名称：
工程地点：
第二节编制依据
一、招标文件及相关资料
1．业主提供的《校舍抗震加固工程》招标文件：
2.《校舍抗震加固工程》图纸。
二、主要设计规范及规程
1.《建筑结构可靠度设计统一标准》GB
2.《建筑工程抗震设防分类标准》GB
3.《建筑抗震设计规范》GB（2008版）
4.《建筑结构荷载规范》GB
5.《建筑地基基础设计规范》GB
6.《混凝土结构设计规范》GB
7.《砌体结构设计规范》GB
8.《混凝土结构加固设计规范》GB
9.《建筑桩基技术规范》JGJ
10.《建筑抗震加固技术规范》JGJ
11.《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ
12．《水泥基灌浆材料施工技术规程》YBT
13．《钢筋阻锈剂使用技术规程》YBT
14.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB
第三节主要改造加固施工内容
一、砼柱、梁加固部分
1．角钢加固：
砼柱采用角钢、钢板加固系统，M12锚栓固定。
2．碳纤维布砼梁加固系统
3．砼柱截面增大
二、新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷加固部分
1.新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷进行加固。
四、瓷砖大理石油漆涂料工程
1.内外墙抹灰后批腻子，内墙采用乳胶漆，外墙涂料。
2.楼梯、楼面、内墙面贴地砖、大理石
五、电器电线安装
1.布电线，安装电器及开关、线盒开关
六、屋面防水
1.新增屋面防水层，重新做3mm厚单层SBS改性沥青防水卷材。
第四节工程项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目标包括以下方面：
一、质量目标
按建筑工程施工质量验收统一标准（GB）评定为优良。
二、工期目标
总工期为天
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内。
四、环境保护和文明施工目标
施工现场环保及文明施工执行镇江市文明工地标准要求。
我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是学校教学楼楼特殊功能要求的绿色建筑。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。
为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。
第五节工程特点、难点分析及解决方案
一、本工程为校舍加固工程。
1.工期：
本项目工期为天。
2.混凝土浇筑：
基础部位浇筑砼，浇筑部位分散，无法进行机械化施工，因此，只能采用人工浇筑，施工的效率将大打折扣。
3.全文明施工：
项目实施阶段处于教学期，在校师生多，安全文明方面非常重要，且对于树立我公司的一贯的良好社会形象尤为重要。
二、为保证现场施工有条不紊的进行，在保证质量的前提下，确保按时按量完工。
因此，针对本工程的这些特点、难点，现场实际情况及我项目部施工经验，将采用以下解决方案：
1.工期保证：
①、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
②委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
③丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。
④编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
⑤项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
2.凝土浇筑：
因砼浇筑不大且较为分散，为争取工期，我公司将在人力、财力、物力上全力满足施工一线的需求，提前将必需的人财物准备就位。
3.全文明施工：
①尽量减少扰民活动
②防止对自然环境污染
③防止施工噪音污染
④废弃物管理
⑤加强对是施工队伍的管理，将施工区域与师生活动区域进行物理隔离，同校安保部门及当地公安机关做好安全工作。
第二章项目管理
第一节项目管理机构
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GBTISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。
项目管理组织机构图
项目管理组织机构图
第二节项目岗位职能
详见以下文件：
1.《项目管理人员岗位责任制》；
2.《项目经理部各部门管理职能》；
3.《项目经理部程序文件实施细则》；
4.《项目质量计划》。
一、项目经理
◆对所承包工程的工程质量负全面责任。
◆组织实施公司质量管理体系文件和项目管理实施办法。
◆参与施工组织总设计和施工方案的编制工作，并组织贯彻实施。
◆制定并落实质量奖惩办法，贯彻经济承包责任制，实行质量否决权。
二、总工程师
◆协助项目经理组织实施公司质量管理体系文件，负责指导编制或审定施工组织设计及专项施工方案，并组织贯彻实施。
◆协助项目经理对工程质量进行控制与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及质量验评。
三、项目副经理
◆对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包方的关系，负责审核结果、整改措施和纠正预防措施的实施。
四、技术员
◆贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。
◆负责办理—般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员。
◆积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作。
◆参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作。
◆针对不同施工阶段，参与组织研讨、并最终确定主要项目的施工工艺，负责编写具有相同施工工艺的施工专项方案。
五、质检员
◆认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准、认真搞好施工过程中的质量工作。
◆深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。
◆对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。
◆认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查、并实事求是地签署评定等级。
六、施工员
◆认真贯彻并实施季、月生产计划及规定的各项指标。
◆熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，并依据方案组织施工。
对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。
◆合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数。
◆参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组的自检、互检、交接检。
◆坚持填写施工日志，按日志要求填写内容齐全。
◆认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。
◆按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的质量记录。
第三节项目管理班子简介
1．项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。
2．项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。
现场组织机构归公司统一管理，项目经理代表公司处理本工程项目中一切事务。
第三章施工现场平面布置
第一节施工现场平面布置原则
根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。
3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。
10、服从现场已有规划，利用已有设施。
第二节临时设施布置及临时用地表
一、临时设施布置
根据工程施工的需要，本工程临时设施包括现场临时办公室、工人宿舍、工人食堂、临厕、机修间、库房及木工棚、材料仓库等其他临设，根据场地情况，均布置在施工现场内，具体布置参见下表3.2.6说明。
第二节施工阶段平面布置
根据现场情况，本工程混凝土采用自拌混凝土，为配合结构施工，在施工现场设置钢筋加工场、木工加工棚、钢筋堆场、模板堆场、砂石堆场、水泥库房、材料仓库、现场办公室、工人生活区等。
第三节临时用水设计方案
根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案，本方案包括临时施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。
1．生产给水系统
在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，楼层内采用水管接至每个楼层。
2．排水系统
本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。
第四节现场临时用电设计方案
1．现场临电设计
（1）电源：
根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约436KW，可以保证砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。
（2）现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。
2．现场电路布置
根据甲方供电线路的特点及现场施工要求布置。
第五节临建设施布置
1．现场办公室
在施工现场设置施工现场办公室尽量利用一层原有办公或教学用房，保证施工管理人员的使用，并按公司CI形象进行设计。
2．门卫室
各大门设置门卫室。
3．临时厕所
临时厕所设在生活区，附设化粪池，专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。
4．工人生活区
现场设置工人生活区，与作业区相对隔离，满足工人的日常生活饮食需要。
第四章施工进度计划及保障措施
第一节施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
总工期目标：
年月日至年月日竣工
工期阶段目标：
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
1．结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。
二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
1．一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
2．二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3．三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
4．周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1．图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：
结构施工图等。
2．方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3．分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。
由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业承包商的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4．设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。
对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
5．质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
第二节施工进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
二、人、财、物的保障
1．在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
2．我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3．我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。
4．我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
2．采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
四、总承包管理的保障
1．发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：
工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
2．建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。
每日早8:
00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:
00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划保证总进度计划的实行。
3．根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
4．加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。
5．加强与政府部门和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。
对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。
为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6．加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。
第五章施工部署
第一节施工准备工作
一旦我公司中标，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作；编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。
1．提前进场对原现场定位进行正式复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；
2．及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；
3．及时按公司CI标准要求进行施工现场的围护的布置；
4．进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员配合人员进场工作；
5．根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工；
第二节结构工程施工部署
一、施工组织主导思想
通过工作量分析，并结合本工程特点，对于本工程的施工组织线条比较清晰，采用标准流
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