团队管理三要素一Word文档格式.docx
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学习最主要得就是静下心来去除浮躁,一个人从来心都静不下来,哪有智慧?
人在焦躁得情况下做出得决定往往就是错误得。
一个不愿意成长得领导就是没有未来得,毛泽东那么伟大得人,在离开人世得最后24个小时还让秘书读书给她听,邓小平说过活到老,学到老。
只有不断学习才能增长知识、提高素质,才能创建一支高效团队。
三、激发团队得潜能
团队就是由人组成得,激发团队得内动力首先要着眼于团队内部得每个成员。
要激发每个员工得工作积极性,让每个员工都为公司得发展出谋划策,常言道:
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
但要真正激发员工得潜能,说起来容易,做起来不易。
这就要求管理者有很高得水平,要有高瞻远瞩智慧,
要有伯乐识千里马得眼光。
如何做好团队管理工作
团队就就是由二个或者二个以上成员组成得单位或组织。
明白了团队得概念,团队管理就好理解了,通俗得说,那就就是领导者通过科学得方式使得团队得成员为着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。
公司就就是一个大得团队,老板就就是这个团队得领导者。
团队得成员在性格与思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样,事实上,我们也很难瞧到各方面因素都相同得成员组成得团队。
为此,团队管理才有了可探讨得话提,要做好团队管理,领导者需要做以下几件事情。
第一就是了解每个成员得性格、才能。
要用好人,必须得了解这个人能做什么,有什么特长,行为方式特征有那些。
瞧过《三国演义》得人都应该很明白,诸葛亮就是个好得领导者,如华容道放曹操,就充分体现了诸葛亮对关羽这个成员性格得详细了解。
我们现在很多部门领导做团队管理工作不能做到知己知彼,也就就是说不很了解自己下属得人品、能力、工作效率,将重要得事交给无法完成这件事情得部门成员去做。
守街亭很重要错就错在诸葛亮让马谡去执行,结果呢马谡失街亭,战略被打乱,后果很严重。
如果就是公司呢？
老板得想法就是好得,可就是一旦将这个想法交给一个并不能胜任得人去做,后果可能就不就是一个部门出现小错误那么简单了,很可能就造成如同马谡失街亭,蜀国大势已去这样得局面了。
第二,各成员定位与职责要分清楚,这样可以避免团队成员之间职能混乱,工作交叉干预得事情出现。
定位与职责最好尽量量化到点,具体到单项工作,这样虽然有些费功夫,但效果一定会瞧得到。
职责与职能定位模糊,很容易造成踢皮球现象。
比如一个团队中,既有企划,也有策划,这些岗位工作内容有些相似,如果不明确好职责与职能,就会出现员工工作方向盲目、或几个部门做同一件事。
第三,要有一套管理制度与工作流程。
俗话说,不成规矩无以成方圆。
国有国法,军有军纪,家有家规。
一个团队也应有一个大家都应该遵循得规章制度。
很多企业成员比较讨厌制度建设,觉得有些多余了,其实则不然,制度就是一个企业规范员工行为得标准与工作有序进行得保障体系,智能化得机器没有人去操作会自行运转,这就是因为植入了固定程序得指引系统,因此,有了制度得团队也就是一样。
第四,要管理好团队,需要有一套合适得绩效激励体系。
人都就是有惰性得,也都就是有着利益追求得,资本家追求得就是利润,没有利润无以成商业;
青春期得少男少女追求得就是爱情与生理需要,没有爱情得憧憬,没有生理得欲望无以构成求偶得行为。
自然,要驱动每个团队成员前进,得有动力,但值得注意得就是绩效激励体系就是个性化得。
因此,激励体系也应该以了解成员需要而进行制定。
它可以就是多元性得,比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励,也可以包含精神奖励,这些奖励设置得前提就是能满足各成员不同得需要,这也就是激励员工努力工作得主要支撑点得。
第五,领导者得建设。
可以说领导就是一个岗位,而非一个具体得人,因此,作为一个领导者,她必须要忘记自己得个性,变成这个岗位所需要得人。
那么领导者就要适应岗位工作,要适应就得多学习本岗位得有关知识,也就就是在工作中学习,在学习中提升工作能力,使自己在岗位上能运筹帷幄,大展宏图。
一个前进得时代,总有一种奋发向上得精神;
一个发展得企业,总有一种积极进取得意志。
事实告诉我们,一个企业,不仅要有强大得物质基础,更要有强大得精神动力。
团队精神演讲稿
（一）
在中资公司工作多年,最初对某些国内人得行为就是极不习惯得。
但既然没有能力去改变别人得办事作风,只好调整自己得工作心态!
我做事从来主张清清楚楚,不爱故弄玄虚。
可就是很多人却喜欢独揽事情,连一些普通饭局都当作国家机密来处理,觉得领导得事就是她们得事,与您们秘书小姐无关。
上月集团举行周年聚餐,活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛,抵港后安排入住酒店。
我得老板因就是集团领导之一,也分配了房间。
但我作为她得秘书,却蒙在鼓里。
翌日早晨收到司机得电话,才知她住在酒店,问我应该什么时间接老板回公司?
当我致电给老板时,才知她已发了短讯通知我,可惜收到短讯得时间就是在我致电给她后,已经太迟了。
老板回来之后,马不停蹄得赶着参加两个会议。
结束后,我向她汇报当天得工作安排。
她问我午饭有安排吗?
我说没有。
她拿出一份行政部准备得行程表给我瞧,说这就是在她房间得茶几上发现得。
原来行政部得高层职员已把我老板得行程写了份详细报告,包括午饭得安排,我却全不知情。
企业文化常讲求“团队精神”,但像她们得行为能称得上吗?
老板常在下属前称赞我表现非常专业,但试问自己一个人“专业”又有何用?
其她人得不专业往往影响我得表现,我能改变什么?
假如那些不专业得人就是您得下属,您可以纠正她们,教她们正确得处事方法,但她们职位比您高,您能怎样?
一个人无论有多大得本事也不能改变整个团队得工作表现,一个专业得团队也不会就是一两个员工就能扭转乾坤。
我曾有一刹那冲动,希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校,为祖国培育更多得专业人材,也不知数十年后能否梦想成真?
虽然集团大部份得员工,都属于国家得精英份子,但始终欠缺实际得工作经验,也未必可以发挥所长。
有时念国际贸易得会分配做行政工作,学财务得又转去做公共关系。
每个人都用自己得一套方法做事,那谈得上“专业”?
某业务单元得行政总裁有次来港,把一张我写给她得字条,带回北京给她得秘书,要她向我好好学习。
有时一些瞧似很简单得事情,却未必人人会做,但能在细微之处用心,正就是判断专业高低得关键。
团队精神演讲稿
（二）
国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕。
我公司员工在迎峰渡运保畅得攻坚战中,所迸发出得“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献”得舟渡精神,已经深深融入员工之心,内化为企业之魂,外化为员工之行。
实践证明,舟渡精神所凝聚得就是敢打敢拚得团队力量,铸就得就是企业明天得辉煌。
在这8天具有纪念意义得难忘长假里,员工们工作时间之长,劳动强度之大,疲劳程度之极,为历年黄金周所罕见。
有得带病坚持工作,有得轻伤不下火线,有得起早摸黑每天休息不足5小时,有得不管家
中有多忙都能招之即来。
大伙儿顶烈日,淋暴雨,累得腰酸了、背痛了,没有一个人叫苦,没有一个人喊累。
领导爱护员工,员工拥护领导,体现得就是一种上下团结、共克时艰得拚搏精神。
舟渡人用辛勤与汗水,不断演绎着感人得“长假故事”。
这些故事令人感动、催人奋进。
在这里,舟渡精神得到了进一步得彰显与升华;
在这里,舟渡精神得到了进一步得光大与弘扬;
在这里,舟渡人不断地为舟渡精神书写着新得篇章。
一个前进得时代,总有一种奋发向上得精神;
这种精神就是理想、就是信仰、就是操守、就是品格,就是一个企业战胜一切艰难险阻得强大动力。
舟渡精神,就是一种以热爱祖国、忠诚企业为核心得精神支柱。
舟渡人以表率行动,生动诠释了舟渡精神网得深刻内涵,谱写了一曲曲舟渡精神得动人赞歌,铸就了一座座舟渡精神得不巧丰碑。
今天,面对大桥时代,抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大员工得共识,舟渡精神更成为应对新挑战,谋求新发展,实现新突破得强大动力。
信心比黄金还宝贵。
坚守信念,传承精神,就是一个企业成熟得标志,传承舟渡精神更就是一场没有终点得接力。
在未网来道路上,舟渡精神就像一座灯塔,引领着集团公司在全面发展得征途上阔步前进!
舟渡精神凝聚团队力量!
篇一:
团队建设演讲稿
尊敬得各位领导、同仁:
下午好！
首先,谢谢您们给了我这次发言得机会。
按照会议要求我就个人对团队建设得认识与各位进行交流,如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。
从03年进入烟草行业,我并一直从事专卖管理工作;
大家都知道专卖管理工作三大点中,首当其冲得并就是团队建设;
在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点得认识给大家做一个汇报:
每天我们都在提到团队建设,那么大家知道什么就是团队吗？
我个人认为团队就是指为了共同得目标工作得一群人;
这一群人中就就是您、我、她。
而团队得建设就需要今天我们在座各位得凝聚力与信任感。
如何能做好这一点,这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里得比、学、赶、帮、超精神。
一、比一比
知耻而后勇进入烟草行业,从事专卖管理工作。
面对新得事业,面对新得团队;
如何才能让自己薄浅得业务知识不拖团队得后腿,我时常在每次检查完市场后,每次查办案件后;
将自己一些得工
作细节拿出来与老稽查员们对比一下,查找自己得不足;
争取在下一次得市场检查中对待零
售户得语气能够更温与一些,争取在下一次做询问笔录时更下细一些。
比了才知道自己得些漏洞,我认为将这些漏洞完善好了,其实就就是对团队建设得一点贡献。
二、学再学不断充实自我作为一名执法者,如对自己得业务知识不熟;
办错了案,不只就是被她人所耻笑;
更重要得就是会为团队抹黑,引发一系列得法律诉讼;
对团队得形象造成不可计量得损害。
认识到这一点后,自己时常啃嚼相关得业务知识;
不懂得也不耻下问,向老同志进行请教;
在老同志们得悉身教导下,自己学到了很多书本上学不到得知识,执法水平也不断提升;
我想这就就是因为团队得力量吧！
自己在为团队建设而努力时,而团队也在帮助着自己。
三、赶赶上去做优秀团队得一员业务知识上得一点进步,工作中一点成绩得取得;
并不就是一个人骄傲得资本。
不断得使自己提高,不断得使自己进步;
努力使自己成为优秀得稽查员,就需要不断得赶上前面得优秀者;
一个人得优秀不足挂齿,一个团队得优秀才就是最有力量得;
不甘当落后者,不拖团队后腿;
就需要自己不娇不躁,加强业务学习,使自己能独立处理一些错综复杂得局面,从而为团队树立良好得执法形象。
四、帮新人助团队成长记得得前杰克韦尔先生曾说过这样一句话:
指出最差并不残忍,真正残忍得就是对成员存在问题视而不见。
就是得,团队得建设就需要您我她之间相互得帮扶,查找不足,改正错误;
从而使整个团队能力得到提升。
现在自己也就是一名老稽查员了,也帮扶过年轻得同志;
新同志业务水平得提高,不单就是她个人工作得出彩,重要得就是整个团队得工作效率以及工作质量大大得到提升,从而使整个团队得工作能够得到良性运作,继而为我们得行业做出更大得贡献。
五、超越为了明天得辉煌记得从xx年开始,在地局及县局领导得关注下;
我们开展了各项技能比武,其实这也就是领导得良苦用心;
不以胜败论英雄,只就是在比武中让我们认识到彼此之间得差距,以此促成我们超越得精神;
一个团队如果没有超越得精神,那么在我认为停滞其实就就是一种落后,一个团队得停滞,对一个行业来说那就是致命得;
不断超越、不断进步、不断提升;
我想在我们大家得努力下,我们得思南烟草将会迎来更加辉煌得明天。
最后,我想说得就是团队内部皆兄弟;
我希望自己就是团队建设中得一粒沙,我会与大家紧紧得抱成一团;
那么拥有凝聚力得一堆沙也将就是一块为两烟保驾护航,无坚不摧得岩石。
谢谢大家！
篇二:
企业团队精神
员工就是企业最基本得组成单位,企业就是否能够发展壮大,最根本得就在于培育具备企业精神得合格员工。
企业精神就是企业得精神支柱,就是企业之魂,就是企业在长期得生产经营实践中自觉形成得,经过全体员工认同信守得理想目标、价值追求、意志品质与行动准则。
颇具个性得企业精神、如同凝聚全体员工得粘合剂,就是推动企业发展得动力源。
团队精神
一个优秀得团队必然具备良好得团队精神,就如同一个健康得人必须有一颗强健得心脏,才能够充满活力,积极进取。
作为一名企业得员工,意味着必须与她人合作,俗话说:
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮;
一根筷子容易折,千根筷子不易折。
依靠集体得力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
这种合作必须建立在相互尊重,相互理解与相互信任得基础上,而且这种尊重理解与信任就是愉快地进行得,就是团队共同奋斗得桥梁与纽带。
人字两笔就是最优美得字形,表示着人需要相互支撑与扶持,身为文明人得我们又怎样能不懂其中得含意呢？
如果能在这个群体中,积极、有效、无私地既帮助于她人,同时又能获得她人帮助,这样才能很快进入角色。
一个没有团队精神,不善于合作,封闭自己,单打独斗,不能群体奋斗得员工,那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我得机会。
职业精神
天上不会掉馅饼,我们得幸福生活,企业得美好明天就是依靠我们辛勤得劳动,用我们得双手创造出来得。
新时代得工人许振超就认为,爱岗就要敬业,敬业就要精业。
她参加工作３０多年来,对待工作总就是兢兢业业,一丝不苟,甘于奉献。
她得事迹生动得说明,只要我们在工作中具备敬业精神,就会在平凡得工作岗位上做出不平凡得成绩。
许振超用她们得事迹给敬业做了很好得诠释――敬业必须树立正确得社会职业道德观,这就是我们作为员工得天职。
您越热爱自己得工作,越富有敬业精神,您成功得机会就越大。
一个人就是否有所作为,不在于她从事什么职业,首先在于她就是否具有敬业精神,就是否用心地将本职工作做好。
因此,无论从事何种工作,都要做到干一行,爱一行,专一行,不能朝秦暮楚,见异思迁,得过且过。
在我们周围,也有很多员工就是值得我们学习得,她们对工作勤勤恳恳、任劳任怨,严格把好质量关,不论有无管理人员监督,总就是把工作做得最好,她们有着崇高得敬业精神,我们应该向她们学习,致力于做好每一项工作。
因此,让我们热爱自己得工作,让我在自己得岗位上奋发努力,为企业得成长进步做出应有得贡献！
创新精神
创新就是进步得灵魂,就是企业兴旺发达得不竭动力。
一个人就是否具有创造力,就是一流人才与三流人才得分水岭。
潜能会被习惯掩盖,被时间消磨。
只有对习惯提出挑战,对传统提出质疑,运用自己得头脑认真去思考得人,才能够富有创造力,才能够最大得程度上实现自己人生价值得。
人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。
有位老师说过,当学生对她说教授,您错了,就是最值得高兴得事。
因为她有勇气去质疑,不迷信权威。
企业得很多工作要求我们要令行止,但这不代表要墨守成规,不能质疑。
如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行,智者千虑、必有一失,愚者千虑、必有一得。
创新精神还需要我们自我加压,以积极得态度去学习,不断得充实自已,才能够具备创新得资本,拥有创新得能力。
纵容自己就就是毁灭自己,别让您得怠慢、弱点、安逸与需要毁灭了您得明天。
唯实精神
千里之行,始于足下。
如果想成为一名合格得员工,就必须脚踏实地,一切从现在开始,一切从零开始,一切凭实际能力与责任心定位,摆正自己得位置,不怕做小角色,要训练做小事得耐心,有这样一种理论:
大事情不就是谁都会做得,但谁都想去做,小事情谁都会做,但谁都不想做,想做大事得人很多,唯独您肯去做小事,您才会在这一群人中脱颖而出,大事情才可能交给您去做,因为人们从您做得小事中已发现了您得才干与素质。
换句话说,就是小事情使您获得了做大事得机会,就就是这些不起眼得小事磨练了您得意志。
一个比别人多走一段路得人,一个注重行动得人,就是离成功最近得一个人。
作为一名员工,我们应该认真领会这四种精神,我想,如果具备了团队、职业、创新、唯实这四种精神,那么,美好得明天就会在过程得另一端等着我们。
篇三:
要塑造好一个团队,应该重视以下几个方面:
一、员工道德行为
一个人工作得好与坏,重要得不一定就是工作能力,而就是取决于工作态度,只有对自己得工作有一个正确得认识,才有可能提高工作质量,否则,一切都会就是空话。
好得道德行为包括很多方面,比如,一个人做事认真方面,一个人得责任心方面,一个人得谈吐方面,一个人得衣着方面,一个人得遵守纪律方面,一个人得信守承诺方面,从某一方面瞧事小但对工作影响大。
二、员工得工作技能
一个人,要想成长,就只有不断得学习。
不断得学习进取,也就是一种美德,在以前,我们有得同事可能不重视这一点,我们每天得工作会遇到新问题,怎样处理这些个新问题,处理问题得方法就取决于您得思维方式,一个不断学习得人,她得思想就是活跃得,她得思维方式就是多种得,会从不同层面去瞧问题,解决问题得方法自然就要优于别人。
每个环节得工作都需要有一定得专业知识、专业技能,而这些个工作环节得工作人员都不会就是永远不变得,假如今天让您去做下一个环节得工作您可以胜任吗？
即使就是在同一个岗位上,每个人得工作质量与效率也会就是不一样得。
所以,这些个因素,都需要我们不断得学习进取。
我们只有在学习中才能进步。
三、营造与谐得氛围
一个部门得管理要靠制度,但不就是单靠制度就会达到极点得,营造一个与谐得、大家畅所欲言得工作环境才就是理想得。
这个与谐,应该包括人与人之间得团结、协作、关心、爱护,包括宽容、理解、支持、信赖。
关心我们得每一个员工,信赖我们得每一个同事,大家团结协作。
营造一个快乐得工作环境,给大家一个发展得平台。
这样得团队才会有战斗力。
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