室内设计管理流程模板.doc

室内设计管理流程模板.doc

《室内设计管理流程模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室内设计管理流程模板.doc（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

室内设计管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

一、流程概况

流程目的

规范室内设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。

流程范围

室内装修工程的设计及施工。

定义

室内装修工程：

指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。

流程主导部门

设计管理中心

流程参与部门

成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理公司

上游流程名称

下游流程名称

子流程名称

施工图设计管理流程

项目营销策划管理作业指引

9

二、流程图

三、职责

3.1设计管理中心

3.1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸；

3.1.2负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》；

3.1.3负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择；

3.1.4负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；

3.1.5负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；

3.1.6负责组织设计交底，明确设计任务；

3.1.7负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案；

3.1.8配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购；

3.1.9负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放；

3.1.10配合市场策划部、物业管理公司对家具、饰品进行验收。

3.2项目部

3.2.1负责组织装修施工图会审；

3.2.2提供满足进场条件的施工场地；

3.2.3负责组织项目现场协调会；

3.2.4负责装修工程施工现场组织工作；

3.2.5负责组织装修工程收尾清洁、搬运；

3.2.6负责组织进行室内装修工程验收；

3.2.7负责组织室内竣工验收并向物业管理公司移交。

3.3市场策划部

3.3.1负责提供“室内装修建议书”和对《室内设计任务书》提出建议；

3.3.2参与室内设计方案的评审；

3.3.3参与饰品、家具的摆放和验收；

3.3.4参与室内装修竣工验收；

3.3.5负责标识系统的设计和安装。

3.4招标/采购管理部

3.4.1负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；

3.4.2负责组织室内装修工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，及合同签订；

3.4.3负责室内饰品、家具采购、清点、运输；

3.4.4负责与物业管理公司交接销售示范单位的饰品家具。

3.5成本管理部

3.5.1负责室内设计概预算、工程预算等。

3.6公司领导

3.6.1审批室内设计任务书、设计成果及材料样板。

四、工作程序

4.1设计管理中心负责收集室内装修所需设计资料。

4.1.1设计管理中心严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工及装修所需部位建筑施工全套图纸。

4.1.2市场策划部提交经内部评审审批的“室内装修建议书”，建议书内容应当包括装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。

对于示范单位需提出：

示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议。

4.1.3成本管理部参照“室内装修建议书”，提出室内设计成本建议。

4.2编制《室内设计任务书》

4.2.1设计管理中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内设计任务书》。

4.2.2设计管理中心组织《室内设计任务书》评审，市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业公司、分管副总、决策委员会参与评审并形成决议。

4.2.3设计管理中心负责整理评审纪要，并负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，修改《室内设计任务书》，填报《设计任务书会签表》，分管副总、决策委员会审核、董事长审批后定稿。

4.3室内设计方案、深化设计和施工图设计

4.3.1设计管理中心根据【设计供方选择及管理流程】组织设计单位选择，组织建筑设计单位与装修设计单位进行设计交底，形成交底记录，并将审批后的《室内设计任务书》提交设计单位组织设计。

4.3.2设计管理中心负责设计过程中对设计单位的沟通和管理，重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

4.3.3设计单位根据《室内设计任务书》和设计计划要求完成方案设计、深化设计和施工图设计，并提交设计管理中心。

设计管理中心负责初审和签收。

4.3.4成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。

4.4室内设计方案、深化设计和施工图评审

4.4.1设计管理中心组织对室内设计方案和施工图的评审，市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业公司、分管副总、决策委员会参与方案设计成果评审并形成决议，成本管理部、项目部、物业公司参与施工图设计成果评审并形成决议。

评审要点包括但不仅限于此：

销售专场设计要求是否满足，示范单位设计要求是否满足，销售环境是否满足等。

评审时，成本管理部反馈造价概算结果。

4.4.2设计管理中心负责整理评审纪要，并填报《设计文件评审表》，上述各部门人员会签。

4.4.3设计管理中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。

设计管理中心负责评审意见在设计方案中的落实。

4.4.4设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交设计管理中心。

4.4.5设计管理中心负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织再次评审后填报《设计文件评审表》，评审参与部门同4.4.1，经评审通过后，设计管理中心提交设计成果经分管副总、决策委员会审核，董事长审批后定稿。

4.5施工图设计交底和图纸会审

4.5.1设计管理中心组织设计单位进行室内设计交底，成本管理部、招标/采购管理部、项目部参与。

4.5.2项目部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审并形成施工图会审纪要。

4.5.3设计管理中心负责完成材料设备选样定板参见【材料选型定板管理作业指引】。

4.5.4招标/采购管理部完成工程供方及工程材料采购事项。

4.6施工准备

4.6.1项目部根据装修单位的装修进场要求提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。

4.6.2项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。

4.7施工管理

4.7.1项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本，具体按【工程管理流程】实施。

4.7.2设计管理中心配合室内装修施工提供现场技术服务。

4.7.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择等方面应征得装修施工单位的认可。

4.7.4项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。

4.7.5项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。

4.7.6项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。

4.7.7项目部负责组织现场协调会，组织设计管理中心、市场策划部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。

4.7.8项目部负责装修工程收尾清洁、搬运等事宜。

4.8工程竣工、验收

4.8.1项目部负责组织工程验收，设计管理中心、成本管理部、品质部、项目部、物业管理公司参与。

4.8.2项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。

4.9销售示范单位（样板房）的家具饰品

4.9.1设计管理中心负责收集以下资料后，完成销售示范单位（样板房）《室内配饰设计任务书》，报分管副总审批。

a）根据市场策划部的“室内装修建议书”；

b）成本管理部室内配饰造价建议。

4.9.2设计管理中心根据【设计供方选择及管理流程】组织室内配饰公司的选择，组织室内设计单位与室内配饰公司进行设计交底，形成交底记录，并将审批后的《室内配饰设计任务书》提交室内配饰公司组织设计。

4.9.3室内配饰公司完成配饰设计方案，经市场策划部、设计管理中心会审确定，报分管副总、决策委员会审核、董事长审批。

室内配饰公司根据审批后的配饰方案完成销售示范单位家具、饰品的定做、采购计划。

4.9.4室内饰品、家具由招标/采购管理部组织定做、采购，设计管理中心配合。

4.9.5项目部组织进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。

4.9.6设计管理中心负责监督家具、饰品的现场摆放。

4.9.7设计管理中心配合招标/采购管理部、市场策划部、物业管理公司对采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），登记入帐。

4.10室内移交

4.10.1项目部组织工程移交。

销售大厅向销售部进行工程移交。

销售示范单位硬装部分直接向物业管理公司移交。

4.10.2设计管理中心配合销售示范单位家具、饰品向物业管理公司进行实物移交。

4.10.3物业管理公司负责销售示范单位的日常管理，销售部配合。

4.10.4销售结案后由物业管理公司向仓库进行销售示范单位家具、饰品登记及入帐移交。

五、支持性文件

5.1工程图纸与档案管理作业指引

5.2设计供方选择及管理流程

5.3工程与材料招标管理流程

5.4材料选型定板管理作业指引

5.5施工图设计管理流程

六、相关记录

6.1室内设计任务书

6.2设计任务书会签表

6.3设计文件评审表

6.4施工图审查意见表