新整理车间班长述职报告4篇Word格式文档下载.docx

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1、作为班长，首先要有自律性。

正确对待自己的错误和职工的批评。

要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝三违现象发生。

2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上班的`生产情况对本班的生产任务做出定的暂行指标及注意事项！

班后对本班的安全生产情况做总结！

三、双述工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四、学习情况

常听到这样句话，叫学到老，活到老。

不论是学生时代还是参加工作！

学习是伴随个人终身的事情。

在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。

为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。

今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，步步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。

强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算

虽然这年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思下自己，还是有好多工作没有做到位。

20xx年即将成为历史！

为了更好的完善自己做名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每项工作。

2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成种动力。

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，条条有回音，项项有记录

在以后的工作中我定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，定会迎来明天的成功！

2020车间班长述职报告第二篇：

我叫xxx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是制酸二期工程上马的第年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

、切实履行本岗职责，力争做名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着种承上启下的纽带作用。

我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。

作为名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。

在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。

本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。

内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可避免的些问题。

随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说，作为名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。

首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。

专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。

其次是自身素质有待进步提高。

针对以上的不足，我规划了今后努力方向：

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出份力。

牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做名合格的班组长。

总之，这年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。

未来，我们定与时俱进、奋勇拼搏、团结心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。

2020车间班长述职报告第三篇：

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。

我作为装配车间调试班班长，在过去的年里，认真履行工作职责，积极工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年已经过去在过去的年里，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化和6S现场管理为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

现将年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之。

x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用xx。

在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年1―11月份共制备生产xx52批次，共计xx。

在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。

对xx的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。

其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。

充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至个集体乃至个小组都离不开规范化的管理。

x班在积极推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。

在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的个整体。

要求每个操作工序严格按照x规范和x标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;

在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：

只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是种意识，种态度，并将逐步地成为种理念和文化。

4、培训与学习

x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是xx

安全等方面的培训。

20xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。

内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

5、存在问题

x班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等软件方面的要求更加严格。

有的员工对三化管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之，这年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。

未来，我们定与时俱进、奋勇拼搏、团结心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。

谢谢大家！

2020车间班长述职报告第四篇：

我是20xx年11月底担任的覆膜班组副班长职务，在20xx年初荣升为班长，主要负责覆膜班组日常的工作。

这年多来，我本着尽职尽责尽心尽力的原则，努力做好每件事。

下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。

1、生产安全。

每个公司在招收新员工之后，都会给员工灌输个理念就是安全第，生产第二。

我觉得这个不容忽视首先就应该让员工有个安全的工作环境，能够让员工全身心的投入到工作中，其次才是生产，这年来，通过我们的共同努力，并没有出现大的安全事故，我相信在接下来的工作生产中我们依然会安全生产。

2、紧抓质量安全。

生产说的简单点就是质量，质量关是个企业生存的关键。

以后我们公司在发展的路上还要有很长的段路要走，产量是我们在保证质量之后最重要的，即使我们生产再多的产品，在质量上没有保证，我相信在客户用过次之后就不会再用第二次。

这将会是我们的绊脚石！

再点就是现在我们关心的产品美观方面，现在的产品并不是达到了完美阶段，时不时的我们还是会出现质量上的问题，而且现在有很多经常出现的为题并不是我们想想就能解决的，为了拉订单，我们可以尽量去做的完美，但不是没有缺陷，如果因为点美观上的缺陷就否定我们的产品质量我想不是很合理吧。

3、降低消耗

盈利并不是单靠产量决定的，降低生产消耗也是很好的盈利！

近半年来我们的生产消耗与上半年相比进步很大！

我们会尽力控制易耗品的使用量！

从小事做起，慢慢的从节约易耗品到节约原材料！

我们会继续保持下去，在节约易耗品的情况下做好我们现在的工作！

请领导监督

4、自我评价

说句实在话，我是这三个班长中最稀里糊涂的个，虽然我现在是班长，但我做的不够好，首先的点就是我没有其他两个班长的实力强悍，有些问题我也是模棱两可，虽然并没有给公司造成多大的经济损失，但我总是觉得力不从心，所以我觉得我应该好好的自我补充下，多研究了解下覆膜工艺，再就是我有个想法，我想在电脑上单独做出个属于覆膜车间的工艺流程，个能让所有覆膜成员看就能知道做某件产品应该注意的问题，包括装模、尺寸检验、浇注及修模。

这几项都是容易混淆，而且长时间不做就会有以前出现的问题，往往也是最容易影响产品质量的问题。

但是光靠我自己的能力我做不了，还需要员工、班长及主任的帮助！

等做好以后复印给员工每人份，这样等我们在做放置时间很久的产品时就能轻而易举的克制以前出现但被我们解决的问题！

同时我也希望我个人的水平是在步步的进步，而不是停滞不前甚至倒退！

5、存在的问题

通过这年的工作经历，我发现在生产过程中还是存在不足的地方，放置段时间的产品，等我们再生产的时候，很容易忘掉些尺寸，比如定子叶片的高度及产品的总高度，做某件产品到底是不是有些隐藏的步骤没有走，这些都是很容易忘记的问题，所以我在上点是提出做个属于复膜车间自己的生产工艺，只有我们自己想办法去解决，我们的产品在质量上会越做标准，美观上更上层楼！

总之，这年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，我们的技术在不断提高，完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。

未来，我们定与时俱进、奋勇拼搏、团结心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美好。