岗位评价排序法实施步骤说明书.docx
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岗位评价排序法实施步骤说明书
岗位评价排序法实施步骤说明
（针对管理技术岗排序）
岗位评价排序法实施步骤说明
（针对管理技术岗排序）
岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。
岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
岗位排序法操作步骤：
成立岗位评价委员会
通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合。
岗位评价委员会中一般包括任职者的代表和管理人员的代表。
对岗位评价委员会成员进行培训
对岗位评价委员会成员进行培训，以对排序的标准达成共识。
一般来说，需要事先明确评价的基本方向，例如，当一个岗位承担的责任更大，管理的幅度和范围更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到的排序就应该更靠前。
一般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境四个方面进行考虑。
选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。
选择因素主要基于两点进行考虑，一是因素必须与工作相关，二是应选择有利于公司发展战略的因素。
有关排序因素的选择可参考附件一：
排序因素定义参考。
进行比较和排序
由岗位评价委员会成员参考因素定义对岗位进行排序。
排序时，首先在排序表中找出最重要的岗位，并在该岗位同一行第二列（初排序号栏）标明序号1；然后再在该排序表中找出第二重要的岗位，并在该岗位同一行第二列（初排序号栏）标明序号2；依此类推排出其他岗位的次序。
排序表参见附表。
排序时每位岗位评价委员会成员手中备有：
因素定义参考、岗位说明书、排序表。
进行检查
评价者各自检查排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。
然后在排序表“调整后的序号”栏写上经调整后的每个岗位对应的顺序号。
确定排序结果
统计工作人员根据评价委员会成员排序的结果（以各评委排序表中的“调整后的序号”为准）计算出最终排序结果。
计算过程是将每位评价者对同一岗位评价序号相加后除以评价者人数得到每个岗位最终得分，得分越少岗位最终排序越靠前。
为消除由于岗位评价委员会成员个人对岗位理解不全面而造成对某一岗位结果打分过高或过低的情况，在计算每个岗位得分时，将去掉了该岗位的最高得分（即最靠末的序号）与最低得分（即最靠前的序号）。
岗位评价最终排序结果报公司领导审批通过。
特别说明：
本次排序是先针对“岗位类别”进行排序，其后再对各类别中的管理岗位或技术岗位进行排序。
附件一：
排序因素定义参考
1
责
任
因
素
1.1工作结果的责任：
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
1.2风险控制的责任：
指在不确定的条件下，为保证商务、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持本企业合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
1.3成本控制的责任：
指在一般工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用等额外损失所应承担的责任。
1.4领导管理的责任：
指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。
1.5协调责任：
指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。
其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。
2
知识技能因素
2.1知识多样性：
指在顺利履行工作职责时，在学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
2.2工作复杂性：
指在工作中履行职责的复杂程度。
其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
2.3工作的灵活性：
指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。
判断基准取决于工作职责要求。
2.4专业知识技能：
指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能。
2.5管理知识技能：
指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。
判断基准是：
工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。
2.6沟通能力：
指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。
主要从沟通的频繁与难度考虑。
3
岗位性质因素
3.1工作压力：
指工作本身给任职人员带来的压力。
根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断。
3.2脑力辛苦程度：
指在工作时所需脑力辛苦程度的要求。
根据集中精力的时间、频率进行判断。
3.3工作负荷：
指工作中承担的工作负荷的大小。
主要从工作量大小、是否经常加班、工作繁忙程度考虑。
3.4创新与开拓：
指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。
4
工作环境因素
4.1危险性：
指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。
4.2环境舒适性：
指任职者对工作环境的心理或生理感受。
附表1：
排序表（管理系列岗位类别）
评价人：
岗位类别名称
初排序号
调整后的序号
高管
部长
处长（研发）
部长助理
分厂厂长
处长（综合管理）
分厂副厂长
主任科员
科员（管理Ⅰ）
科员（管理Ⅱ）
科员（管理Ⅲ）
科员（管理Ⅳ）
科员（管理Ⅴ）
科员（管理Ⅵ）
附表2：
排序表（工程技术系列岗位类别）
评价人：
岗位类别名称
初排序号
调整后的序号
总工程师
副总工程师
主任工程师
副主任工程师（研发）
副主任工程师（综合）
工程师（研发）
工程师（综合）
助理工程师
技术员
附表3：
排序表（高管类部分岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
股份公司产销副总经理
股份公司能动副总经理
集团公司常务副总经理
集团公司总会计师
集团公司党委副书记
集团公司纪检委书记
集团公司副总经理
集团公司工会主席
附表4：
排序表（部长类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
技术中心主任
发展中心主任
销售公司经理
生产部长
能动部部长
品质部长
综合管理部长
信息中心主任
股份公司财务部长
采购部长
仓储部长
董事会秘书
附表5：
排序表（处长（研发）类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
设计施工处长
技术中心工艺研究室主任
工艺管理室主任
设备动力处长
分析研究室主任
基建处长
情报信息室主任
销售公司片区经理
销售公司市场处处长
销售公司综合管理处处长
生产处处长
质量检查处处长
需要更多的管理资料，请到
附表6：
排序表（部长助理类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
仓储部部长助理
能动部部长助理
采购部部长助理
附表7：
排序表（分厂厂长类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
抄纸分厂厂长（6）
电气分厂厂长
动力分厂厂长
自动化仪表分厂
维修分厂厂长
环保分厂厂长
水暖分厂厂长
附表8：
排序表（处长（综合管理）类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
项目管理处长
集团公司财务处长
战略发展处长
安技处长
质量管理处长
集团公司办公室主任
组织人事处长
法治处处长
企业文化处长
监察审计处长
恒丰学院副院长
资产管理处长
车辆管理处长
绿化保洁处长
附表9：
排序表（副厂长类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
抄纸分厂副厂长
自动化仪表分厂厂长
电气分厂副厂长
动力分厂副厂长
维修分厂维修副厂长
维修分厂机加副厂长
环保分厂副厂长
水暖分厂副厂长
附表10：
排序表（主任科员类岗位）
评价人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
综合管理部计划统计主任科员
综合管理部薪酬绩效考核主任科员
销售公司综合处主任科员
采购部原料采购主任科员
采购部辅料采购主任科员
采购部设备及零材采购主任科员
采购部计划主任科员
财务部成本核算主任科员
财务部纳税稽核主任科员
财务处成本核算主任科员
项目管理处项目管理主任科员
组织人事处组织人事主任科员
企业文化处企业文化主任科员
办公室文秘管理主任科员
质量检查处质量检查主任科员
信息中心档案管理主任科员
资产管理处资产管理主任科员
法治处经保主任科员
工会生产生活、信访管理主任科员
工会文化体育管理主任科员
工会女工主任科员
附表11：
排序表（科员（管理Ⅰ）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
销售公司
销售业务员
法治处
法律顾问
战略发展处
战略研究员
销售公司市场处
市场策划、调研员
附表12：
排序表（科员（管理Ⅱ）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
综合管理部
计划员
销售公司综合处
计划员
采购部
计划员3人
采购部
原料采购兼报关员
董事会秘书处
证券事务代表
附表一三：
排序表（科员（管理Ⅲ）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
综合管理部
薪酬培训管理兼文书
综合管理部
统计员
综合管理部
绩效、目标管理考核员
综合管理部
薪酬调配员
生产处
统计员
采购部
设备及零材采购员4人
采购部
辅料采购员2人
采购部
原料采购员1人
设备动力处
外协员
战略发展处
资产管理员
股份公司财务部
信贷工资核算会计
股份公司财务部
销售核算会计
股份公司财务部
费用往来核算会计
股份公司财务部
材料核算会计
股份公司财务部
资产、工资核算会计
财务处
信贷核算会计
财务处
销售材料核算会计
财务处
资产、工资核算会计
采购部
核算员
仓储部
核算员
销售公司综合处
核算员
销售公司综合处
销售费用管理员
监察审计处
监察审计员
组织人事处
组织人事干事
组织人事处
劳动管理员
组织人事处
保险员
公司办公室
公关秘书
企业文化处
企业文化专员
质量管理处
质量体系管理员
项目管理处
项目管理员
项目管理处
项目计划管理员
附表14：
排序表（科员（管理Ⅳ）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
抄纸分厂
核算兼统计员
环保分厂
核算兼统计员
自动化仪表分厂
核算兼劳资、统计员
动力分厂
核算兼统计员
电气分厂
核算兼统计员
维修分厂
核算兼统计员
水暖分厂
核算兼统计员
附表一五：
排序表（科员（管理Ⅴ）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
销售公司综合处
运输员
销售公司综合处
客户管理及信息员
质量检查处
质量管理员
安技处
特种设备监察员
安技处
机械设备监察员
安技处
工业卫生监察员
安技处
劳保及工伤管理员
恒丰学院
培训管理员
恒丰学院
教务管理员
公司办公室
文书档案员
工会
工会会计
股份公司财务部
出纳员
财务处
出纳员
采购部
业务员
设备动力处
电力管理兼项目管理员
设备动力处
设备管理兼检查员
设备动力处
电机管理兼核算统计员
附表16：
排序表（科员（管理Ⅵ）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
仓储部
劳资兼统计员
质量检查处
劳资兼统计员
抄纸分厂
劳资员
环保分厂
劳资员
动力分厂
劳资员
电气分厂
劳资员
维修分厂
劳资员
水暖分厂
劳资员
绿化保洁处
绿化保洁管理员
绿化保洁处
业务员
法治处
经保员
车管处
业务员
资产管理处
房产管理员
信息中心
档案管理员
附表17：
排序表（副总工程师类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工艺副总工程师
（兼技术中心副主任）
工程设计副总工程师
（发展中心副主任）
项目管理副总工程师
能动副总工程师
设备副总工程师
附表一八：
排序表（主任工程师类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工程设计处
自动化仪表设计主任工程师
工程设计处
电气设计主任工程师
发展中心
项目管理主任工程师
设备动力处
设备主任工程师
附表19：
排序表（副主任工程师（研发）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工艺研究室
工艺研究副主任工程师
工艺管理室
工艺管理副主任工程师
分析研究室
分析研究副主任工程师
工程设计处
机械设计副主任工程师
工程设计处
工艺设计副主任工程师
基建处
土建设计施工副主任工程师
附表20：
排序表（副主任工程师（综合）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
设备动力处
暖通副主任工程师
设备动力处
能源副主任工程师
信息中心
流程管理副主任工程师
信息中心
系统管理副主任工程师
分厂
技术副主任工程师
分厂
设备副主任工程师
自动化分厂
自动化系统副主任工程师
动力分厂
设备副主任工程师
电气分厂
电气副主任工程师
附表21：
排序表（工程师（研发）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工艺研究室
工艺研究工程师
工艺管理室
工艺管理工程师
分析研究室
常规化验工程师
分析研究室
分析研究工程师
工程设计处
自动化设计施工工程师
工程设计处
机械设计施工工程师
工程设计处
工艺设计施工工程师
工程设计处
电气设计施工工程师
基建处
暖通给排水设计施工工程师
基建处
工程造价工程师
基建处
土建设计施工工程师
附表22：
排序表（工程师（综合）类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
设备动力处
设备工程师
设备动力处
状态监测、润滑工程师
设备动力处
能源工程师
设备动力处
机械设计工程师
设备动力处
电气工程师
销售公司
软件工程师
生产处
生产运行工程师
信息中心
流程管理工程师
技术情报室
情报信息员
分厂
技术工程师
环保分厂
化验工程师
自动化分厂
自动化仪表工程师
自动化分厂
工控系统工程师
自动化分厂
电气工程师
自动化分厂
计量技术与管理工程师
电气分厂
发电运行工程师
电气分厂
电气运行工程师
电气分厂
电机修工程师
动力分厂
水处理工程师
维修分厂
机械工程师
附表23：
排序表（助理工程师类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
分析研究室
分析研究助理工程师
工艺研究室
工艺研究助理工程师
工艺管理室
工艺管理助理工程师
分厂
工艺助理工程师
环保分厂
设备助理工程师
自动化分厂
工控系统助理工程师
自动化分厂
自动化仪表助理工程师
动力分厂
锅炉运行助理工程师
动力分厂
设备助理工程师
动力分厂
汽轮机助理工程师
电气分厂
电机修理助理工程师
电气分厂
低压电气维护助理工程师
维修分厂
机械助理工程师
设备动力处
设备助理工程师
信息中心
系统管理助理工程师
信息中心
网络助理工程师
附表24：
排序表（技术员类岗位）
评价人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
分析研究室
常规化验员
分析研究室
物检员
工程设计处
图纸输入管理员
基建处
维修施工技术员
分厂
实习技术员
自动化分厂
工控系统技术员
电气分厂
自动化仪表技术员
水暖分厂
给排水技术员
设备动力处
暖通技术员
信息中心
系统管理技术员
集团办公室
通讯技术员
升级会员 