平整场地施工组织设计.docx
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平整场地施工组织设计
杭州萧山国际机场快件运输枢纽基地（东区）场地平整工程
投标文件
招标人：
杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部
投标文件内容：
投标文件技术标
投标人：
马金建设集团有限公司
日期：
2012年10月17日
一、施工组织设计
一、总述
通过认真学习和研究杭州萧山国际机场快件运输枢纽基地（东区）场地平整工程施工招标文件、设计文件及相关的图纸资料，并经过对施工现场和周围环境进行勘察，在分析了承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我公司有充分的信心保证优质、快速、安全、文明地完成本工程承包范围内的施工任务。
我公司十分珍惜和重视本次投标活动，安排经验丰富的技术和施工管理人员一起加入这次投标小组中。
他们熟悉此类工程的设计及施工特点，同时有类似工程的施工管理经验，力图使本技术标符合施工实际情况，具有较强的技术可行性和实践可靠性。
在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。
二、编制依据及原则
1、编制依据
本施工组织设计严格按照招标文件要求的施工组织设计编制原则，并以以下所列文件为编制依据组织编写：
（1）本工程施工招标文件及施工招标补遗文件；
（2）浙江省工程勘察院设计的招标设计图纸；
（3）国家和省现行施工规范、材料标准及工程验收规范；
（4）有关安全生产、文明施工、环境保护的规定；
（5）本工程现场踏勘情况。
（6）本公司质量管理体系的要求及其它企业管理标准。
2、编制原则
先进的施工技术装备，选择合理的施工工艺，突出工程的重点、难点、关键点的施工方案控制，关键部位实施措施，优化工程施工组织设计，努力提高专业化、标准化施工作业水平，实现快速施工的既定目标。
保证重点、兼顾一致，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而有序，工艺连接紧凑的现场施工，确保工期。
制定创优目标，严格执行各项保证措施，确保工程质量，力保工程一次验收合格，合格率达到100％。
实现安全生产，创文明施工样板工程。
确定施工所需劳动力、材料、设备、施工机械、施工工地最合理的平面布置方案，拟定建设工程开工前应该完成和工作项目的技术措施。
实行经济核算降低成本和提高经济效率的技术组织措施。
三、工程概况
本项目为杭州萧山国际机场快件运输枢纽基地（东区）场地平整工程，位于杭州萧山国际机场内，主要包括：
库区的场地平整、碾压、场内外土方运输、河道和明塘暗浜的清淤及回填等。
计划开工日期：
2012年10月，计划竣工日期：
2012年12月；总工期60日历天。
质量要求：
符合合同要求并一次验收合格。
工作内容包括（但不限于）以下主要内容：
（1）库区的场地平整、碾压、场内外土方运输、河道和明塘暗浜的清淤及回填等。
1、工程地质情况
1.1地形地貌
本工程场地地貌属钱塘江冲海积平原，原始地面地势开阔平坦，地面标高为5.4—6.8米。
现场多为杂草、灌木等，由于局部范围为前期周边其它工程废弃土方弃土场，标高约6.8—13.8米，本期需全部外运或就地回填。
1.2地下水
地下水和要为第四系松散岩类孔隙潜水和孔潜承压水二种。
（1）孔隙潜水
主要赋存于场区浅部人工填土及其下部粉（砂）性土层内，单井涌水量在15—20m3/d，潜水位一般埋深在1.5—1.7m左右。
（2）孔潜承压水
主要赋存于下部5a层粉砂、5b层圆砾中，埋深为50.6—52.6米左右，上覆巨层淤泥质粉质粘土构成了良好的隔水层。
（3）地下水潜水对砼结构及钢筋具有微腐蚀性。
1.3施工现场条件及周边环境
（1）场地现状为空地，共7段原始河道纵横交错布置在整片场地，地表多为杂草、灌木等。
（2）新建的东区C号路在本项目场地的南侧，目前已经竣工具备通车条件，施工车辆可以东大门进出通过C路，经建设单位修建的临时道路到达项目现场。
1.4现场照片
通往项目现场的新建的C号路
通往项目现场的施工便道
本项目现场1
本项目现场2
本项目现场3
四、施工总平面布置
1、场内外交通及临时设施位置
1.1场外交通
本工程位于新建C号路北侧，该道路现状已经竣工具备通车条件，故本工程场外现状交通运输方便，施工车辆可以东大门进出通过C路，经建设单位修建的临时道路到达项目现场。
1.2场内交通
场内沿车行道利用塘渣铺筑临时施工便道，进行材料运输及施工作业。
由于业主前期已经修建了一条沥青施工道路贯穿整个施工区域，故只需利用建筑废弃物按分枝型修建部分施工便道即可。
项目部及临时设施前的进场便道采用砼硬化处理；新铺便道塘碴厚度为40cm；便道两侧开挖临时排水边沟，保证便道的正常使用。
2、临时设施布置
为便于管理、施工，避免长距离运输成品或半成品，项目基地的建设根据路线及工程分布情况，采用集中与分散相结合的布置原则。
本标段临时设施拟建在工程场地的东南角的空地上。
临时设施内设置项目部临时设施、生活性工人宿舍临时设施及生产性临时设施
在临时设施内除宿舍、食堂、仓库、厕所等外，还设置办公室和现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用，生活设施内设置业主办公室、监理办公室和会议室、停车场、绿化带等。
2.1各临时设施内布置
2.1.1生活性项目部临时设施
（1）现场临时围墙：
围墙采用硬质夹心彩钢板，每隔3.60米设置一个砖垛，砖垛基础采用放大脚，埋深600毫米。
（2）办公楼：
设一幢二层办公楼，包括一楼为施工科、会议室、质量科、安全科、后勤科、资料室办公室，二楼为项目负责人室、项目副经理室、项目总工室、业主及监理人员办公室，采用彩钢板房屋。
地面夯实后，50厚C10混凝土地坪，水泥砂浆抹面，塑钢门窗，占地共8间。
（3）管理人员宿舍：
在办公楼北侧设一幢一层管理人员宿舍，共8间，采用彩钢板房屋。
（4）厨房、餐厅、卫浴、养护室设置在在另一个一层建筑内，采用彩钢板房屋。
卫浴室设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖，淋浴房设置太阳能热水器。
养护室内设置自动保湿喷湿机，并设置空调。
（5）宣传栏，设阳光板顶棚、铝合金橱窗。
正对大门处设置不锈钢旗杆，上悬挂国旗与公司司旗，下用花岗岩帖面，花岗岩面板上标注企业的名称。
（6）大门，采用平移式移动门。
（7）大门口设置门卫室外，采用彩钢板房屋。
（8）生活场地排水沟：
沿围墙内侧做300×300毫米宽的排水沟，面批水泥砂浆，以0.5%的坡度排到现场沉淀池，溢流外排至场外附近河道。
（9）场内道路采用30厘米厚塘碴+10厘米厚C15混凝土面层，并设花坛。
2.1.2生活性工人宿舍临时设施
（1）现场临时围墙：
采用红砖砌筑砖垛，每隔3.60米设置一个砖垛，砖垛基础采用放大脚，埋深600毫米，围墙采用硬质夹心彩钢板。
（2）工人宿舍：
采用彩钢板房屋，每间宽3.6米，长6米，每间内设置4个床位及1个木制储物柜。
（3）厨房、餐厅、卫浴、养护室采用彩钢板房屋。
卫浴室设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖，淋浴房设置太阳能热水器。
（4）宣传栏，设阳光板顶棚、铝合金橱窗。
正对大门处设置不锈钢旗杆，上悬挂国旗与公司司旗，下用花岗岩帖面，花岗岩面板上标注企业的名称。
（5）大门，采用铁板门，宽6.00米。
（6）场内道路采用30厘米厚塘碴+10厘米厚C15混凝土面层，并设花坛。
2.1.3生产性临时设施
（1）仓库：
堆放小型配件、工具及劳动保护用品等。
地面找平夯实后用3cm厚1：
3水泥砂浆找平。
2.1.4施工现场临时消防用水
消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。
消防设备配置：
（1）施工区内配置DN60的消火栓2个，其余主要依靠配置泡沫灭火器，泡沫灭火器在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。
木工加工棚尚需配备灭火砂箱。
（2）生活区内配备1个消火栓，宿舍每层配置2个泡沫灭火机，厨房配置2个泡沫灭火机和2个干粉灭火机。
2.2临时用水用电
2.2.1供电情况
临时设施用电由业主指定的现场施工用电电源处接入，设置独立地综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。
考虑井点降水施工的特点，现场拟配备发电机以备在施工过程中的停电发生。
2.2.2供水情况
在临时设施处铺设给水管，并接至各用水点。
临时设施用水由业主指定的现场施工用水水源处接入，再分别接入各用水单位。
2.3施工排水系统
为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：
（1）在场地红线外侧开挖纵向排水边沟，排水边沟底宽1.0米，深0.3-0.8米，沟底纵坡不小于0.3%，穿越临时道路采用钢筋混凝土排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。
（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。
（3）生活污水经沉淀后排入附近河道。
2.4绿化
在生活和办公区内开辟场地进行绿化，以改善施工现场的环境，为文明施工创造良好的氛围。
3、平面布置管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
（1）设立以项目负责人为首的现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
（2）施工场地：
进场大门以及围墙形成封闭。
（3）办公宿舍区道路均硬化，基坑四周排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
（4）施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
（5）砂石、钢筋、模板及其它材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
（6）在现场设置临时砂浆搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
（7）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（8）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
（9）在各临时便道接口处设置施工铭牌和安全警示标志，以区别施工区域与非施工区域。
（10）生活污水及生产泥浆等有污染用水绝对禁止排入附近的江河。
6、临时设施计划表
临时设施计划表
用途
单位
数量
备注
一．临时用电
施工
kw
100
生活
kw
20
合计
kw
120
二．临时用水
施工
t/天
10
生活
t/天
15
合计
t/天
25
三．临时用地
机械停放场
m2
1000
材料放置
m2
600
生活
m2
2000
合计
m2
3600
7、施工现场总平面布置图
详见后附施工总体平面布置图
五、总体施工进度计划和保证进度具体措施
1、总体施工进度计划
1.1施工工期承诺
在充分考虑了工程特点和以往施工经验及本公司的实力，我们承诺：
保证在招标文件规定的工期内完成本工程的施工任务，如达不到要求，每延误一天以支付违约金人民币10000元予以处罚。
并视给发包人造成实际损失给予赔偿。
1.2计划开、竣工日期
本工程计划于2012年10月开工，于2012年12月竣工，正式开工日期以监理工程师下发的开工令为准。
1.3施工总进度计划
施工总体进度计划详见后附图。
2、施工进度计划的合理性分析及控制
2.1项目实施管理能力分析
我单位对本工程非常重视，根据本工程的特点和招标文件的要求，拟定了非常强的项目管理和实施机构，组织业务水平高、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子。
项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。
组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。
在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的需求，能代表企业的形象，重信誉，守合同，守承诺。
在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。
完成施工进度计划的管理能力没有问题。
2.2施工进度计划的控制
2.2.1总进度计划控制原则
（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
2.2.2进度计划的分级控制
（1）一级总体控制计划（总进度计划）
在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
（2）二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
（3）三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：
每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工计划。
周计划：
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
3、确保工程进度的具体措施
3.1组织保证措施
（1）如我司有幸中标，将在最短时间内进驻现场，搭建必要的临时设施、修建施工道路、布置水电线路。
（2）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（3）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力计划、机械设备计划等。
（4）控制分包进度，重点做好结构与安装、结构与装饰、安装与装饰等的协调搭接和配合工作。
（5）每月定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。
（6）对专业设备的供应，充分考虑其供货周期，根据施工进度及时提交业主设备进场计划。
（7）项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理，跟踪分析、动态控制、合理调度。
（8）认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。
用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（9）项目部每周召开由业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后工作的开展。
（10）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理连接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
（11）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。
3.2技术保证措施
（1）充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。
（2）编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。
既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期保证的要求。
（3）配备足够的施工机具，最大限度地满足操作面施工需求。
（4）各班组施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。
（5）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（6）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
（7）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。
3.3材料保证措施
（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
3.4经济手段保证
（1）实行合理的工期目标奖罚制度。
（2）整个工程实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
3.5作风保证
（1）作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。
拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，提高后勤保障的优质、高效。
（2）发扬我公司的企业精神，保持高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。
3.6管理保证措施
（1）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
（2）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
（3）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
3.7机械设备保证措施
（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。
（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
3.8特殊时段的保证措施
（1）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
（2）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
（3）物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。
并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。
（4）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
（5）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
4、技术资料目标设计及管理措施
4.1资料管理目标
（1）各种资料及时率100%。
（2）分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。
4.2施工技术资料编制原则
（1）按工程施工图纸进行编制。
4.3资料编制的数量及标准
4.3.1数量
暂时按照5套进行考虑。
中标后根据业主要求再做以调整。
城建档案馆1套（原件）
甲方档案馆2套（原件、复印件各一）
甲方使用单位1套（原件）
施工单位1套（原件）
4.3.2标准
（1）以业主要求及建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》为标准。
（2）齐全、真实、字迹清楚。
（3）表格使用正确，填写格式符合要求。
（4）签字手续齐全，横竖向交圈。
（5）及时收集、整理，分门别类装订组册。
4.4资料收集整理的要求和保证措施
4.4.1收集整理的要求
（1）施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。
杜绝拖欠补做、涂改、伪造。
施工依据性资料如：
原材及构配件检验资料、砂浆和混凝土配比单等在施工前提供，经技术人员确认后方准使用。
（2）混凝土管材等构件外加工时，资料员向承包方书面通知该工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按照要求提供完整的技术资料供发包方汇总。
（3）资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行检查，第一次在每月10日前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。
第二次25日以前进行，检查本月资料的完成和整理情况。
（4）所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、简体字，所有资料一律用碳素笔填写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。
（5）所有资料要使用专用的文件夹、文件盒、文件柜专人妥善保管，其它人员不得擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防
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