弱电系统施工方案.docx
《弱电系统施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电系统施工方案.docx（86页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
弱电系统施工方案
*************
智
能
化
系
统
施
工
方
案
编制单位：
***************公司
*************************公司
弱电系统施工方案
1.工程概况
1.1工程基本情况
项目名称：
*************工程项目
项目地点：
********************
1.2工程内容
临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：
综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。
具体以施工图纸及工程量清单为准。
建筑智能化工程设计包括：
建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。
建筑智能化工程施工包括：
设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。
1.3工程特点
系统多，技术复杂，性能要求高。
本工程共包括10个子系统，系统设置齐全和实用，其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。
1.3.1集成的智能化系统工程
本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施，工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队，统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。
避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费，资源上的损失，质量上的低劣等后果。
由此，我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势，利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源，保障工程的合理安排及顺利进行，确保工程进度要求。
1.3.2质量要求高
本项目的质量目标为：
符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。
本项目智能化集成度很高，系统功能完善。
这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。
所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
1.3.3工期紧
目前该项目主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场的状态，智能化系统的布管布线和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。
因此要求施工单位必须科学、合理的安排工程进度，以保证整体项目在保质保量的前提如期竣工。
2.施工设计方案
2.1施工总目标
针对本工程特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。
2.2施工总体方案
2.2.1组建项目管理核心团队
公司实行的项目管理体制框架为矩阵制+项目核心团队制+项目经理责任制。
即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心组成的项目经营管理核心团队，对项目从投标到售后的全过程负责，同时接受公司工程管理部（总工办）及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。
项目经营核心团队中，客户经理对项目整体目标的实现负责；技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责；项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。
项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队，在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施，并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。
2.2.2建立项目经理责任制
项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。
项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，带领施工团队实现项目建设的目标。
项目经理在项目实施过程中，主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。
公司对项目管理实行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责（任）、权（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《项目经理责任书》规定，公司根据《项目经理责任书》对项目经理进行绩效考核和目标考核。
2.2.3针对本工程制定项目管理流程
为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制论的思想，结合国内外项目管理的科学理论、知识，编制本工程项目管理流程，体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和PDCA循环。
同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。
此流程具有以下几大特点：
1、结合建筑智能工程项目特点，把整个项目生命周期划分为不同的阶段，把各阶段。
需要完成的工作明细化，标准化、规范化、流程化。
做到逻辑关系正确、界面划分清晰。
2、运用系统论的管理理念，将所有项目参与者（甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等）均纳入关注的范围，明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位；并用不同色彩加以区分；所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定位等。
3、运用ISO9001质量体系持续改进的思想，将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA循环，并在项目实施过程中，实行与之相对应的考核和奖励方案，分阶段及时兑现，增强了流程的可执行性。
4、系统性、适用性、易用性、可操作性强；运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。
2.2.4针对关键工序编制《五段十环》质量控制法则
针对本项目系统多，交叉作业多、技术复杂，质量控制环节多的特点，抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节（工序），通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件，同时配以规范化的记录文件、表单和影像资料，对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。
使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。
关键工序质量控制文件及工作表单一览表（五段十环控制表）
初步设计
深化设计
安装调试
收尾验收
售后服务
一、初步设计
方案评审
1．《初步设计文件深度要求》
2．《设计方案评审制度》
3.工作用表：
1）《设计方案评审表》
2）《初步设计文件交接表》
二、技术交底
1.《技术交底制度》
2.工作用表：
《业主交底表》．
1.《技术交底制度》
2.工作用表：
《设计交底表》
1.《技术交底制度》
2.工作用表：
《施工交底表》
三、深化设计评审
1．《深化设计文件深度要求》
2．《技术交底制度》
3．《系统调试大纲》
4．《施工组织设计深度要求》
5．《设计评审制度》
6.工作用表：
1）《深化设计文件审核表》
2）《设计方案评审表》
四、设备进场检验
1.《工程设备采购管理办法》
2.《工程设备资料存档规定》
3.工作用表：
1）《设备进场报验表》（测试环境）
五、隐蔽工程检验
1.《智能建筑工程施工工艺规程》
2.《隐蔽工程验收技术指导》（HC—Q3XM—9）
3工作表单：
1）《隐蔽工程验收用表格》
2）《导管敷设记算表》
3）《线缆敷设记算表》（2种配套）
4）《线缆测试记录表》
六、系统联调调试
1.《系统调试大纲》
2.《系统检测规程》
3《.施工过程检验规程》（HC—Q3XM—10）
4.工作用表：
《系统调试记录表》
七、内部检测验收
1.《工程内部验收规范》
2.《工程验收用表格》（GB50339标准表格一组）
八、竣工检测验收
1.《智能建筑工程检测规程》
2.《检测仪器管理制度》
3.《竣工验收申请资料及会议程序模板》
4.《关于工程资料归档的规定》
5.《工程竣工资料清单》
九、售后服务交接
1.《售后服务工作内容及考核管理办法》
2.工作用表：
1）《客户档案》
2）《客户回访表》
3）《维修记录表》
4）《设备报修单》
十、项目后评估
1《.工程质量和管理服务综合评估表》
2.3工程分解
鉴于本工程各子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为7个阶段：
Ø深化设计阶段；
Ø材料设备订货及采购阶段；
Ø暗管及桥架敷设阶段；
Ø穿线及设备安装调试阶段；
Ø预验收和试运行阶段；
Ø验收阶段；
Ø系统维护（售后服务）阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这7个阶段贯穿在各子系统的施工中。
2.4施工部署
2.4.1深化设计
合同签订后，公司将与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解建筑设计及施工的详细情况，听取客户意见，对管路安排、设备安装位置等做出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据建设部2003年4月《建筑工程设计文件编制深度规范》及相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，于中标后15个日历天内完成深化设计工作，给出相关的深化设计图，包括：
✧系统图
✧布置方案图
✧电路图
✧接线图
✧设计图
✧装配图
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
详细的设计流程管理，见后附《设计流程管理表》。
2.4.2技术交底
为了帮助工程管理及技术人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，在图纸会审基础上，由专业系统工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.4.3编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2.4.4施工准备
→施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案。
方案中应有：
1、系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2、工程劳动力需要量计划。
3、制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
4、对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。
5、向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。
→人力物资准备
1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据工程队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，主体结构施工已经基本完成，急需马上进场施工，公司在边做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试的仪器。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
→工程交底
工程交底包括施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
交底内容主要有：
项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。
施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立岗位责任制和保证措施。
→其他准备工作
1、由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。
2、有关对外接口，如：
有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见，提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。
2.5施工管理
2.5.1施工信息管理
工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。
它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。
工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束；在工程实施过程中出现纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。
根据本工程实施的步骤，我们将施工文档的管理分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档的管理三个方面进行规范的管理。
2.5.2施工文档管理
→建筑结构设计文档
对于工程实施而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。
→深化设计文档
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图的完成。
这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。
→合同文档管理
在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。
这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。
工程实施过程中的合同管理，其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。
2.5.3施工过程文档管理
施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方及内部管理的记录过程中发生的交互信息的记录。
它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。
针对这些特点，我方将通过即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的工作对施工过程文档进行管理。
1、即时确认与存档：
项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。
过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
2、即时处理：
过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。
3、即时回复：
在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。
2.5.4竣工验收文档管理
竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。
因此，竣工验收文档必须齐备、管理规范，以便验收能顺利进行。
→商务文档
Ø工程项目开工报告
Ø施工组织设计
Ø设计、施工人员名单
Ø技术交底
Ø图纸会审
Ø工程洽商
Ø设计、施工变更通知书
Ø材料、设备、构件的质量合格证明
Ø设备安装记录
Ø检验、检测报告
Ø质量事故处理记录
Ø工程施工进度记录和施工日志
Ø隐蔽工程检查记录
Ø工程项目竣工报告
Ø工程竣工及验收资料
→技术文档
Ø工程技术说明
Ø系统竣工图
Ø系统调、测试大纲
Ø系统设备清单、产品说明书、操作手册
Ø系统试运行记录
Ø培训大纲、计划、记录
→其他文档
包括：
供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。
2.5.5施工组织管理
为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。
这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
并在过程中严格遵守以下基本原则：
1、认真执行建设程序，即施工组织管理阶段应该在设计阶段结束和施工准备完成后方可正式进行。
我公司郑重承诺：
不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排，重视项目收尾。
3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。
4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。
5、可进行安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。
6、提高建筑工业化程度。
7、尽量采用先进的施工技术和科学管理方法。
8、合理地储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。
3.质量承诺及保证措施
3.1工程质量目标及承诺
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展，在工程施工中具有指导性的意义。
针对本工程，我们提出的设计质量目标是：
“深化设计深度满足并优于建设部2003年4月《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求及使用要求”，施工质量目标是：
“符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格，配合主体工程获得云南省建设工程质量优良等级”。
工程质量具体承诺如下：
1、我公司为本项目的免费保修期严格遵照国务院279号文《建设工程质量管理条例》的相关规定执行，并按该文件提供优良高质的售后服务工作。
2、若因我方原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，我方同意缴纳壹拾万元作为违约金。
3、若分部分项工程项目达不到一次性验收合格，我公司同意缴纳10000.00元/次的罚金，同时保证该项目整改合格。
4、服从业主及监理单位现场代表对工程质量的监督管理，自觉接受业主及监理单位现场代表或质检部门对我方所供材料设备和施工质量的检查；
5、我方保证所提供的设备、材料是合同约定厂商生产的全新合格产品，并提供出厂合格证和质量保证等相关资料；
6、保证提供的设备是我公司合格供方的正规供应渠道所采购，并有供应商质量、技术服务等承诺的产品授权书；
7、保证提供的设备有良好的应用案例，设备性能稳定、可靠，符合使用环境的要求。
3.2质量保证措施
3.3质量控制的基本方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。
以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。
抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。
严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为要保证工程的质量，主要应对以下几个方面的质量进行控制，以保证工程质量。
为确保工程的施工质量对施工管理人员、施工队进行岗前教育，针对其所负责的工作进行技能培训，做到持证上岗对每一个员工、每一道工序进行质量控制使之成为每人的日常工作内容，保证工程的施工质量。
3.4.设备及施工质量控制措施
3.4.1施工质量管理制度
我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
3.4.2质量管理职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。
严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。
控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。
进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
3.4.3施工质量控制方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。
以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。
抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。
严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
3.4.4施工质量重点控制
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：
抓两个重点：
即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。
抓三个阶段：
即抓施工准备阶段：
组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：
抓施工阶段：
对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：
抓成品验收阶段：
通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。
使用四个手段，即：
检查、测量、试验、指令性文件。
3.4.5施工质量管理制度
本系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。
我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对工程进行检测。
质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。
施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。
质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。
原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。
当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。
质量问题查明后，由项目部下发复工通知：
如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和项目管理办公室对事故做出处理决定。
→纠正措施管理办法
（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。
（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。
（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。
（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。
→b）预防措施管理办法
（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。
（2）
升级会员 