酒店室内精装修工程施工组织设计技术标.docx

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酒店室内精装修工程施工组织设计技术标

 

一、综合说明

1.工程概述

该工程位于南京市**区**路**路路口,本工程为假日酒店,工程规模11088平方米,由南京**建设实业有限公司投资,南京市**环境艺术设计有限公司、深圳市**装饰工程有限公司设计,江苏**建设监理有限公司监理,上海**建筑安装工程有限公司总承包单位。

该工程的重要分项工程是墙面、地面的石材、面砖、木饰面施工以及隔断玻璃施工精装修。

涉及室内墙面干挂石材,地面石材,玻化砖,木作,门及五金工程,轻钢龙骨石膏板乳胶漆天棚工程,面砖工程,墙面乳胶漆,隔断玻璃等工程。

为确保施工质量,我们将在施工中采取针对性措施,加强管理力度,重点抓好大面积地平平整度及缝线顺直的处理,大面积轻钢龙骨石膏板天棚容易出现裂缝的处理,木制线条及木饰面与其他材料的交接界面处理工程,在施工全过程,严格按公司GB/19001-2000质量体系进行操作,加强协调,精心施工,确保优良。

2、工程质量

A、实施目标:

确保达到一次性合格工程,并达到图纸设计要求。

B、处罚措施:

若因我方原因而没达到合格工程,则处以合同价1%的罚款;并免费返修直到验收通过。

3、工程工期

A、实施目标:

确保在各标段自报工期日历天内完成。

B、处罚措施:

若因我方原因而造成工期延误,我方愿承担拖延一天处以5000元的处罚。

4、文明施工

A、实施目标:

确保创文明施工达标工地;创建“无烟”工

地、“无干扰”工地;创建文明、整洁、卫生、一流的“花园式”工地。

B、处罚措施:

对违反环保、市容规定而引起的纠纷及罚款由本单位自行负责。

5、安全生产

A、实施目标:

创建设工程安全标准化管理工地,杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.3‰以下。

B、处罚措施:

对违反安全生产而造成的损失由本单位自行负责。

6、保修期

本装饰工程的保修期为2年,因我司施工质量原因造成的维修工程量,免费保修;因非我司责任造成的维修工程量,我司只收取工本费。

对保修期满的工程项目,仍然实行跟踪服务和回访。

 

二、施工组织设计

第一节工程概述及编制依据

1.工程概述

该工程位于南京市**区**路**路路口,本工程为假日酒店,工程规模11088平方米,由南京**建设实业有限公司投资,南京市**环境艺术设计有限公司、深圳市**装饰工程有限公司设计,江苏**建设监理有限公司监理,上海**建筑安装工程有限公司总承包单位。

该工程

的重要分项工程是墙面、地面的石材、面砖、木饰面施工以及隔断玻璃施工精装修。

涉及室内墙面干挂石材,地面石材,玻化砖,木作,门及五金工程,轻钢龙骨石膏板乳胶漆天棚工程,面砖工程,墙面乳胶漆,隔断玻璃等工程。

为确保施工质量,我们将在施工中采取针对性措施,加强管理力度,重点抓好大面积地平平整度及缝线顺直的处理,大面积轻钢龙骨石膏板天棚容易出现裂缝的处理,木制线条及木饰面与其他材料的交接界面处理工程,在施工全过程,严格按公司GB/19001-2000质量体系进行操作,加强协调,精心施工,确保优良。

2.编制本投标书依据的文件:

招标文件;

招标图纸;

效果图;

施工现场踏勘情况;

国际质量标准《ISO9000质量手册》;

国家及上海市工程建设有关规定。

3.编制本投标书适用的相关规范及验评标准

国家施工法律《**人民共和国建筑法》(151128660)

国家施工标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

国家施工标准《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

国家施工标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

国家施工标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

国家施工标准《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

国家施工标准《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)

国家施工标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)

国家施工标准《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

国家施工标准《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)

国家施工标准《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)

国家施工标准《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2004)

国家施工标准《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005)

地方管理规定《江苏省建设工程质量监督管理规定》

地方管理规定《江苏省建设安全生产监督管理规定》

 

第二节工程施工总体指导思想及目标

1、总体指导思想

根据本工程的特点,我司组织施工的指导思想是:

科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工工艺,集中技术熟练的施工队伍、以项目法施工管理为基础,以GB/T19001:

2000系列标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高效地完成施工任务,创建成江苏省一流水平的工程,赢得最佳的社会信誉;同时,在施工过程中,同社会职能部门和周边环境保持和谐的关系,对

周边环境不产生破坏和污染,对周围居民正常生活及人身安全不产生危害。

在保证上述四大控制目标的前提下,尽可能的降低工程成本。

2、工程实施目标

发挥我司集团优势,严格履行合同,精心组织施工,确保实现质量、安全、工期、文明施工四大目标:

1)工程质量

A、实施目标:

确保达到一次性合格工程,并达到图纸设计要求。

B、处罚措施:

若因我方原因而没达到合格工程,则处以合同价1%的罚款;并免费返修直到验收通过。

2)工程工期

A、实施目标:

确保在各标段自报工期日历天内完成。

B、处罚措施:

若因我方原因而造成工期延误,我方愿承担拖延一天处以5000元的处罚。

3)文明施工

A、实施目标:

确保创文明施工达标工地;创建“无烟”工地、“无干扰”工地;创建文明、整洁、卫生、一流的“花园式”工地。

B、处罚措施:

对违反环保、市容规定而引起的纠纷及罚款由本单位自行负责。

4)安全生产

A、实施目标:

创建设工程安全标准化管理工地,杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.3‰以下。

B、处罚措施:

对违反安全生产而造成的损失由本单位自行负责。

 

第三节施工组织与管理

1.现场管理机构

本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责。

项目经理部在公司总经理直接指挥,在公司有关职能部门的监督与控制下,履行工程承包施工合同的权利与义务。

本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑,决定委派项目经理、技术总监、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员;并选派承担施工任务优秀的工程队,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部各项管理职能。

2.施工各阶段责任人安排表

序号

施工工作内容

负责人员安排

1

安排临时水电设施

技术总监

2

安排临时仓库、办公用地

后勤主管

3

图纸会审、技术交底

技术总监

4

制订总体施工计划、进度计划

项目经理

5

编制总体及单项工程施工进度表

项目经理

6

场地交接手续,清理现场

项目经理、施工主管

7

编制材料计划、采购物料

材料采购主管

8

现场深化设计

现场设计师

9

安全保卫

质安主管

10

后勤保障

后勤主管

11

现场按图测量定位放线

技术总监、施工主管、质安主管

12

各专业工种交叉工作业

技术总监、施工主管、各专业工种班长

13

各专业工种质量检测

质安主管、各专业工种班长

14

安全检查监督

质安主管、专职安全员

15

清理打扫

杂工班长

16

工程自检、预验

项目经理、技术总监、质安主管

17

竣工验收

项目经理、技术总监

3.管理层职能分工

(1)、项目经理:

对本工程全面负责。

组织协调现场施工与项目与业主、总包单位、监理单位等以及横向单位之间的关系,指挥工程项目的全面展开与进行,是本工程的项目负责。

(2)、项目副经理:

协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,负责工程预决算、合同履行、资金运作,成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜,是本工程的第二负责人。

负责安排工程技术资料的收集与管理。

(3)、技术总监:

施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。

主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计,施工现场签证等工作,是本工程的技术负责人。

(4)、后勤主管:

协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作事项。

(5)、质量安全主管:

负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。

(6)、施工主管:

主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排,施工人员每天的工作安排,材料用量计划及施工进度的具体实施。

4.项目作业班组安排

由施工主管和各专业工长组成,负责施工工作面的具体实施。

在本工程中,计划成立以下专业班组:

(1)、瓦工班组:

负责工程的立面石材干挂、地面石材铺贴施工,面地砖铺贴施工等。

(2)、木工班组:

负责吊顶工程、木饰面作业以及装饰木门的制安等。

(3)、油漆班组:

负责工程的油漆涂饰等事项。

(4)、玻璃金属特种工班组:

负责工程玻璃(含门)、栏杆等特种项目安装与装饰。

(5)、安装班组:

负责工程的水电、管线等安装事项。

(6)、杂工班组:

负责工程材料、设备的二次搬运,场地清扫等事项。

5.作业人员安排计划

施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择作业层操作人员时的原则为:

具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有丰富的相关工程经验的人员。

第四节施工部署

1.本标段工程特点及我们拟采用的相应部署

(1)、特点

a、装修标准高;

b、湿作业面积大;

(2)、据此拟采用的相应部署

a、结合本单位实际情况,综合分析施工现场情况、工程特点等因素,我公司派出的施工队伍、工种齐全,工人的技术等级要提高一级,各个相关工种高级工等级的工人必须占全部工人的2/3以上。

b、材料进场要作好计划,做好一次订货分批进场以保证材料的品质、颜色、等级的一致性,也为各点同时施工作好物质保证。

2.临时设施安排

1、临时用电:

(1)施工现场所用电线应为符合标规范的铜芯电缆。

(2)采用三相五线制、三级配电二级保护。

(3)电源从业主单位指定的总电控制箱(一级点)接线。

施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国标规范的铜芯电缆线开始拉线作为施工临时电缆拉至各施工段或施工点作为三级点。

2、施工用水:

由甲方单位提供用水点,水源能满足施工及消防用水的需要。

3、消防设施:

各区设消防器材专放位置,临时办公室及材料仓库专门设置手提灭火器、沙箱。

4、生活设施:

施工人员的住宿、膳食由我司自理(在工程项目附近租一处房屋作为生活基地);施工人员可使用施工现场的公共厕所等临时公用设施。

5、垃圾清运:

按照业主单位指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾,每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点,做到施工垃圾日产日清。

3.进场准备工作安排表

序号

准备工作内容

时间安排

负责人安排

1

安排临时水电设施

进场前二天

技术总监

2

安排临时仓库、办公用地

进场前二天

后勤主管

3

图纸会审、技术交底

进场前二天

技术总监

4

制订总体施工计划、进度计划

进场前三天

项目经理

5

编制总体及单项工程施工进度表

进场前一天

技术总监

6

清理现场

进场前二天

施工主管

7

与业主、其他专业安装单位建立有效联系

进场前一天

项目经理

8

建立电话联络网

进场后二天

后勤主管

 

第五节施工准备

1.现场准备

1)报建手续:

工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。

2)临时设施:

开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时工时水电设施、材料仓库,

于开工前二天完成此项工作。

3)现场清理:

组织清除工地的杂物障碍,与业主、监理确定1米线位置。

4)明确施工轴线、标高线:

与业主、监理单位明确现场工作界面轴线、标高线。

2.后勤准备

1)现场临时卫生间设施安排,利用工地临时卫生间

2)职工食堂、住宿安排——在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。

3)制定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。

4)建立与相关单位的电话联络网。

5)按江苏省有关规定办理外来人员暂住证等。

3.生产准备

1)根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2)组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。

3)开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

4.材料准备

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。

做到一次计划分批实施。

2)根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场,并作好保管工作。

4)构配件的加工订货准备:

根据施工进度计划及施工图预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5)施工机械准备:

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械进出计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

6)本工程材料档次较高,采取材料进场后全部进入施工现场仓库。

5.技术准备

图纸会审:

由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。

1)通过熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。

2)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。

3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

4)组织图纸会审,由设计进行交底,理解设计意图及相关质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。

第六节主要分项工程施工技术要点

1.本工程施工技术难点的解决措施

针对本工程的技术难点特征主要有:

1.乳胶漆表面平整度的质量控制;2.大面积石材色差通病控制方法。

具体详细解决措施如下:

A.乳胶漆表面平整度的质量控制

本工程墙面采用乳胶漆饰面,乳胶漆本身施工并不难、但它对基层的平整度有很高的要求。

具体做法如下:

(1)选择手艺高,耐心好的批腻子工人。

(2)进行多道薄批嵌。

(3)每道批嵌完要进行严格的平整度检查,用灯光侧射检查。

(4)选择亚光型的乳胶漆。

(5)乳胶漆涂刷前,批灰墙面必需干燥、无灰尘。

(6)墙面平整度用2M直尺检查,有完整记录,不合格部位必须整改。

(7)在靠窗部位的乳胶漆饰面更应注意以上各点的检查与控制,这是因为窗外自然的侧面照射会使乳胶漆饰面平整度的弊病很容易爆露出来。

B.大面积石材色差防治措施

石材色差较大,在不同出厂批号中存在色差大的弊病。

本工程特别是较浅颜色拟采取几项措施加以控制:

严格控制同一墙面的批号,不混用。

加强进场的批号,所用部位、数量及面积对应检查。

加强卸货时的色差检查,有明显弊病的石材剔出。

采用大板作为色差控制样板的标准。

较浅颜色板材施工前应刷防碱背涂剂防护,且用白水泥先抹上一

层,施工完毕后表面加以保护,以防光面磨损。

2.施工定位放线

进场施工后,首要工作,即是定位放线工作,本工程定位放线工作确定如下:

1)根据各层平面图进行定点测设,制定施工控制网点测放方案,其测量工作程序为先整体后局部。

同时保证足够的测量网点,为施工测设和技术复核提供标志。

2)根据平面划分功能区域,用醒目、固定标志标定1米线。

3)根据立面图的设计要求,采用红外线定位,标出各功能区域的实际标高。

4)按照立面图的分格及造型,根据施工立面的实际尺寸定位放线。

5)坐标定好后,将天花跌级造型投影在地面上进行放线。

测设仪器控制误差。

6)地面、平面等面积较大的区域,应将大的分区放线工作完毕后请甲方、设计方、监理方一齐到现场来复核,并作好文字记录。

7)对有细部要求的工艺,其放线要在大的分区完成后、本部分工艺施工前,深化弹线,进一部确定细部尺寸或镶贴方式。

3.天花工程作业指导

轻钢龙骨石膏板吊顶

1材料要求

材料质量标准应遵循现行有效的国家标准和相应材料质量标准要求。

2施工要求

其应严格遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)中相应的施工及验收规范要求。

3施工工艺流程

(1)施工流程

墙面弹水平线→划吊杆位置线→在墙上钉边龙骨→吊点安置、安装吊杆→棚内管线布置、校正→安装龙骨→龙骨调平→安装石膏板

(2)施工工艺

吊顶安装前,要核对已进场的材料品种、规格和数量是否符合要

求,检查材料质量是否合格。

发现问题及时纠正,做到材料齐全、质量合格。

在墙和柱下部伸出中小龙骨底面标高拉通长墨线,要注意平顶中央一般要有房间短跨1/200起拱,但最多不要超过50mm。

1、轻钢龙骨安装

吊顶下端螺丝杆与吊顶钩连接孔的上下各用一只螺帽拧牢,待龙骨的标高和平整度校正正确后,将该螺帽拧紧,并使吊杆下端螺丝伸出吊钩连接孔20mm左右,以防止平顶在使用过程中震动时下螺帽脱落。

吊杆的直径、间距和固定方法按设计图纸的规定施工,吊杆直径为Φ8镀锌有丝牙圆钢,间距为900mm~1200mm。

将大龙骨装入吊钩内,其背面和开口面要间隔,与吊钩内侧面相粘紧。

大龙骨之间连接靠专用接插件,相邻大龙骨的接头要错开500mm

以上,大龙骨间距一般为1200mm以内。

用吊挂件同主龙骨相连,在主龙骨底部弹线,然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。

与吊杆固

定时,应用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定,然后按标高线调整大龙

骨的标高,使其在同一水平面上。

大龙骨的调整工作是确保整个吊顶工程的质量的关键。

主龙骨调平一般是以一个大房间为单元。

调整方法可用6cm*6cm方木按主龙骨间距钉圆钉,再将长方木横放在主龙骨上,并用铁钉卡住各龙骨,使其按规定间隔定位,临时固定。

方木两端要顶到墙上或梁边,再按十字和对角拉线,拧运吊杆螺栓,升降调平。

大房间安装主龙骨根据设计要求中间部分应起拱,主次龙骨长度可用接插件连接,接头处要错开。

从一端依次安装到另一端,如有高低跨,应先安装高跨部分,然后再安装低跨。

根据在墙或柱上的平顶标高控制墨线,在整间平顶范围内拉通长细钢丝。

细钢丝要垂直于大龙骨,每隔3~5m一根,用来检查大龙骨的标

高和起拱度,然后通过调整吊钩高度来确定平顶大龙骨标高。

检查起拱度和平整度的正确性,并用拉通长麻线的方法来检查和调整每根大龙骨的顺直程度,要做到每根大龙骨都顺直。

中龙骨间距一般为直接铺钉和板材的长边长度,小龙骨间距为钉间距,一般为151~364mm。

按照中小龙骨布置图,从中央向两边通

直分别用中小龙骨接插件连接。

对于横挡小龙骨,采用支托与中龙骨和纵向小龙骨。

最后用拉通长麻线方法检查和调整根中小龙骨,使每根中小龙骨都顺直。

沿中小龙骨垂直方向和房间对角线方向拉通长细钢丝,检查中小龙骨的标高、起拱度和平整度是否正确。

发现不合标准处要用调整吊钩高度方法加以纠正。

做到轻钢龙骨架设面平整、标高和起拱正确。

只有这样才能保证平顶饰面的平整和美观,并用目测方法检查各种龙骨是否顺直、吊钩挂件是否固定牢固,发现不符合标准处,要认真纠正。

按设计尺寸在大龙骨底部弹线,用挂件固定,并使其固定严密,不得有松动。

为防止大龙骨向一边倾斜,吊挂件安装方向应交错进行。

中小龙骨垂直于主龙骨,在交叉点用中小龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上,吊挂件上端搭在主龙骨上,挂件U型腿用钳子卧入主龙骨内。

横撑龙骨下料尺寸应比名义尺寸小2—3mm,其中距按设计的尺寸。

横撑龙骨应用中龙骨截取。

安装时将截取的中龙骨的端头插入挂插

件,扣在纵向龙骨上,并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内,组装好后,纵向龙骨和横撑底面要求整体在一个平面。

对于检修孔、上人孔,在安装龙骨的同时,应将尺寸及位置留出,将封边的横撑龙骨安装完毕。

一般轻型灯具可固定在中龙骨或附加的横撑龙骨上,重型的应按设计要求决定,而不得与轻钢龙骨连接。

操作程序:

机电管线配合

平顶龙骨—放样弹线——隐蔽工程验收

平顶龙骨施工

封石膏板、开灯孔、风口

2、吊顶纸面石膏板面板安装

选用石膏板时,要厚薄一致,角方边直,不缺棱掉角。

安装一般宜从整间平顶向中央向两边进行。

根据轻钢龙骨布置图,先在石膏板上量好裁块或开孔的尺寸,画

出铅笔或弹出墨线,然后进行裁割或开孔,一般在安装前进行裁块。

在安装后进行开孔,需裁割口长而量大时,可采用专用板锯裁割,裁割口短而量小时,可采用“专用刀”裁割。

用刀裁割时,先用钢直尺沿铅笔或墨线压牢,用刀划石膏板面纸及石膏芯材,在将石膏板翻过平,用同样方法划石膏板底纸,然后用手轻轻的折动石膏板,使其沿刀口折断。

钉子的板边距离应大于10mm,钉子间距应一以150~180mm为宜,均匀布置,钉与板面应垂直。

钉头应嵌入石膏板内一定深度为宜,钉

帽涂防锈漆,以免生锈。

板的长边必须与次龙骨呈交叉状态,使其端边落在次龙骨中央位置。

石膏板从吊顶的一端开始错缝安装,逐块排列,余量放在最后安装,石膏板与墙面应留6mm间隙。

石膏板应在无应力状态下固定,且长边应沿纵向次龙骨铺设,防止出现弯梭、凸鼓现象,石膏板固定时应从一块板的中部向板的四边固定,不允许多点同时作业。

自攻螺丝与纸包封存的板边为10—15mm切割的板边为15—20mm,钉距为150—170mm,螺丝应与板面垂直,弯曲,变形的螺钉应除去并在相隔50mm部位另钉螺丝。

螺丝的埋置深度以螺丝头的表面略埋入板面,并不使纸面破坏为宜,钉眼应除锈,并用石膏腻子抹平。

(3)施工要点

1、应与安装进行良好的配合,使吊顶内的设备定位美观合理;

2、安装前应核对材料品种、规格、数量无误,轻钢龙骨系列产品主

龙骨、次龙骨、吊挂件应相互配套;石膏板应干燥、平整、面纸完整无伤;轻钢龙骨平整、光滑、无锈蚀、无变形;嵌缝膏干燥、无受潮、无板结。

不同的吊顶材料要进行翻样,吊顶要整齐、美观;

3、根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线,弹线应清晰、位置准确,其水平允许偏差±5mm。

4、吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增加一吊杆。

吊杆与设备相遇时,应适当调整吊点构造或增设吊杆,以保证吊顶的平整。

5、大面积吊顶收边和接缝处理要合理、严密,确保在使用过程中不出现目测裂缝;

6、安装垂直吊挂件等应用鲤鱼钳夹紧,防止松动;主龙骨的挂件朝向应一正一反布置;相邻龙骨纵向接头应错开;吊杆应保证一定的垂

直度,与挂件间的螺丝一定要夹紧,吊杆之间的焊接应符合要求,搭接长度双面焊时不得大于5d(d为吊杆直径),角钢之间的焊接也应满焊。

7、应在全部吊顶龙骨安装完毕后,再在需开洞位置另行安装附加龙骨,制作洞口,洞口位置应

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