工程项目BIMCIM技术应用方案.docx
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工程项目BIMCIM技术应用方案
工程项目BIM、CIM技术应用方案
在项目设计过程中应采用信息化和数字化的方式进行项目设计管理。
承包人必须配合发包人开展数字工程相关工作，至少配备2名专职信息化管理人员，2名专职信息与数字化建设及应用人员，配合发包人开展数字城市建设管理工作。
工作内容包括但不限于数据及模型移交、建设管理过程中的数字化成果移交、数字信息化等平台接口提供及对接、协助开展信息安全管理等。
1、BIM建设方案
进场后，我们将按照工程新区及工程集团相关智慧工地要求及发包人要求，主动配合建设智能工地。
我单位BIM技术研发中心总部9人，依托子分公司下设10个专业分中心。
我单位BIM中心为铁建系统、天津区域首个同时兼有欧特克、达索、本特利培训授权基地的机构，工信部、中建协BIM认证考点，具备集团优势领域数字工程解决方案及全专业BIM实施能力。
1.1施工阶段BIM技术应用计划
BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用。
施工阶段BIM技术应用计划见下表1。
表1应用计划总览表
序号
施工阶段节点
BIM应用点内容
施工单位BIM工作内容
最终成果形式
模型精度
1
施工准备阶段
人员配备
合同签订后尽快建立项目部内部BIM小组。
按照要求配备BIM专业技术人员。
2
人员培训
BIM相关技术人员参加建设单位组织的BIM技术培训，包括BIM技术标准的培训及BIM协同项目管理平台操作的培训。
培训记录培训影像资料培训考核报告
3
BIM实施方案策划编制
根据业主方合同内容要求完成方案，方案应包含施工单位BIM工作的组织架构、实施内容、实施流程、实施进度以及保证措施等。
word版本方案
4
应急预案
模拟
向建设单位提供应急预案方案；利用应急疏散模拟视频进行相关的安全培训。
word版本方案应急预案模拟视频
LOD
200
5
施工准备阶段
三维场地布置
按施工组织设计完成不同施工阶段的施工现场总平面的布置模型，对施工区域各阶段平面布置可视化分析。
通过已有大型机械、运输通道、材料堆场、道路、大门、临建等动态平面布置模拟，确保平面布置最优化。
场地布置三维模型
LOD
200
6
设备配备
按合同要求配置BIM实施所需电脑设备（包括电脑、工作站、移动端、路由器等）。
7
软件配备
配置BIM实施所需软件（包括但不限于Autodesk、Bentley、Dassault等）。
8
图纸数据交接
负责使用业主方BIM协同项目管理平台接收设计单位提供的施工图设计阶段图纸及相关数据，签署交接文件及保密协议。
LOD
300
9
建立精细化模型库
根据设计单位提供的施工图设计阶段图纸及相关数据建立精细化模型库。
BIM模型、动画
LOD
300
10
现场准备阶段
设计交底及图纸会审
利用BIM模型在设计交底及图纸会审中对设计单位及建设单位进行图纸问题、疑问的展示。
问题澄清单
11
模型深化
根据相关施工组织安排进行模型细化与拆分（施工缝、流水段等）。
深化BIM模型
LOD
300
12
辅助施工组织计划编制
据施工组织方案和建立BIM模型，可查看项目内三维总平面图，其中包括周边环境情况、地质情况、风险点及标段内交通信息、周边管线地下水位信息等内容。
综合上述信息编制切实可行施工组织计划。
实施性施工组织设计
13
模型检查
利用施工图对比BIM模型，对模型进行准确性复核。
LOD
300
14
辅助交通疏解
建立周边环境模型及交通导行模型，并利用周边环境模型及交通疏解模拟视频，合理组织资源开展相关工作。
BIM模型，动画
LOD
200
15
施工全过程
基于BIM技术工艺工法库标准库建设
通过基于BIM技术建立三维动态、信息化的工艺工法标准库。
以工艺工法可视化标准库中的可视化资料为基础，开发与施工管控过程相结合的技术交底培训系统，保证施工人员在相应的工序施工前必须通过相应的培训并达标后方可开工，进一步提升技术交底效果，从本质上提高施工质量。
BIM模型，动画
LOD
300
16
施工全过程
基于BIM技术施工方案优化及碰撞检查
利用BIM技术结合三维地质模型、4D技术、结构仿真计算技术对工程的设计方案的可行性、必要性、安全性进行全过程充分的验证分析。
基于BIM平台，利用BIM协同工作特性，可视化快速找出各专业模型的错漏碰缺，便于快速优化方案。
BIM模型
LOD
300
1.2BIM应用组织架构
施工准备阶段，施工单位成立BIM应用组织架构，设置BIM管理经验不少于三年的专人负责本项目BIM技术应用工作，负责与业主单位进行BIM事务的对接和沟通，并至少配备4名有BIM实践经验的技术人员专职为本项目服务。
BIM应用组织架构见图图1。
（1）组建精干团队，挑选具备大型项目BIM实施管理丰富经验，确保本项目BIM大团队的调度有序、效果斐然；以实施骨干为先导，快速育成高效的项目BIM实施管理组织体系。
工作全面启动前，先行形成验证性的BIM实施管理总体计划。
图1BIM应用组织架构
（2）组织编制、审核、推行项目BIM总体实施方案、专项及各阶段的实施方案及各项实施标准和规范。
（3）确保BIM模型交付及模拟、分析、数据输出的质量，加强模型的传递与复用的路线设计，进而构建项目后续建设、运营过程中的持续增值的基础。
（4）应对开发梯次，建设节奏微调，设置弹性及快速反应的工作机制。
设置敏捷小组分“五期”阶段、分片区，灵活组合；积极伴随招标人渐趋明晰的关于BIM实施效果的提升要求。
BIM实施方案图见图2，BIM实施图见图3。
图2BIM实施方案图
3）BIM实施管理的“五期”阶段划分
为保证BIM实施的效果，实现管理目标，拟将实施管理工作划分为“五期”，具体如下：
导入期：
组建两个敏捷小组交替与招标人对接、互动。
组织制作模型样例与应用小样；通过两者的独立工作，汲取各自成果的长处，为后续全面应用提供实体参照、动态样板；积极跟进招标人的初步设想，验证后续方针。
该期为环形路线，着重区别于传统的需求调研工作，实施重点在于伴随招标人对照样例模型，持续记录实施要求的一切细节。
定义期：
组织、启动BIM实施的管理体系的前置框架工作的审查；传递导入期的成果并列为后续服务的指引，梯次推进、弹性调整、循环改进。
实施重点是需求的可执行性研究与部署。
初始实施期：
分组团或片区设敏捷小组，选择各自组团当期最紧要的项目管理目标（该阶段进度、成本、质量）开展应用分析及数据输出；及时获取招标人的反馈，组织修订后全面推行。
实施重点在于快速反应，完善方案。
图3BIM实施图
认知加强期：
组织更新BIM实施方案，全面响应招标人的建设开发部署微调的需求；实施重点在于策划出能匹配招标人具体需求的实施方案。
全面实施期：
牵头项目级BIM实施大团队，实现BIM实施的提炼与创新需求。
实施重点在于BIM实施价值的增益与延伸。
4）“敏捷小组”“两快”工作模式
一快：
敏捷小组的快组与快拆，确保专业人员视任务特性在专业、组团、应急任务中跳跃与竞逐；并随招标人的意愿，调配最合适组员。
敏捷小组图见图4。
二快：
招标人与投标人在工作开展初期及某重大专项任务的磨合期时，拆开成果包，分批次、快交付；使得招标人能够第一时间判定批次成果的价值性，于后续微调的工作方针，以敏捷小组的额外消耗换取招标人指挥精力的无端浪费。
图4敏捷小组图
“敏捷小组”原则上由投标人根据招标人选定BIM参建方职能和项目管理方的服务采购计划予以规划、招标预控制、评估、建议、甄选及梯次建立。
在服从招标人指令及项目管理方批准的先决条件下，若由于专业及参建方暂时的缺位，投标人也将在不被恶意利用的前提下，基于服务精神予以提供适当且有效的先导服务，实现招标人及项目管理方迫切的现实需求。
1.3BIM相关系统及设备的配置
为了更好响应业主号召，顺利完成工作，本投标人配备了1台工作站、2台移动个人终端配置。
BIM相关系统及设备的配置要求如下表2所示：
移动个人终端配置信息见表3。
表2工作站配置信息表
主要配件
参数
CPU类型
智能英特尔酷睿i7-4710处理器
内存
16GB以上（4x4GB）DDR42100MHzSDRAM内存
显卡
4GB以上独立显存，可支持2台显示器同时显示
USB接口
不低于6个USB3.0
标准声卡
集成
硬盘
256G以上SSD固态硬盘及1TB机械硬盘
网卡
10/100/1000M以太网卡
屏幕大小
23寸16:
9LED背光显示器
光驱
蓝光光驱（可刻录）
网络连接
应具备WIFI无线上网和蓝牙功能
键盘
USB防水键盘
鼠标
USB光电鼠标
操作系统
WIN8.1操作系统软件（包括不限于）：
microsoftoffice、mindjetmindmanager、WBS编辑器、autocad、BIM相关软件（视选用的BIM软件确定）
远程管理工程
能够实现USB端口的有效管理；可以及时更新操作系统；安全补丁及业务系统的安装及升级；能够配置网络带宽、流量；能够对软/硬件资产进行统计，监控软/硬件变更，并可报警；能够提供完善的报表和系统日志。
服务认证、整机认证
生产厂商整机（含显示器）五年有限保修，五年硬盘不回收，门到桌安装验机（要求7×24全年无休服务，第二自然日上门，提供门到桌的安装验机服务，厂家在当地有维修站，提供厂家大客户专家专人400和800售后服务热线电话），ISO20000-12005管理体系认证，COPC认证。
表3移动个人终端配置信息表
主要配件
参数
系统
WIN8.1、安卓4.4.3、IOS7
CPU
四核CPU、主频不小于2.0GHz
运行内存
4GB以上
存储空间
64GB以上
网络连接
具备WiFi无线上网功能和4G（向下兼容3G）网络功能，支持802.11b/g/n无线协议
电池
电池类型：
聚合物锂电池续航时间：
默认不小于8小时
1.4基于BIM技术现场临时设施布置
按照施工方案构建临时建筑设施、场地平面以及大型机械等的结构模型，利用BIM协同项目管理平台进行可视化、动态的总平面调度管理，体现出文明施工的要求，同时，体现不同施工阶段的现场布置情况。
施工现场总平面布置模型中需要做碰撞检查的主要包括内容：
（1）物料、机械堆放布置，进行相应的碰撞检查，检查施工机械设备之间是否有冲突、施工机械设备与材料堆放场地的距离是否合理；
（2）道路的规划布置，检查所用的道路与施工道路尽量不交叉或者少交叉，以此保证施工现场的安全生产；
（3）临时水电布置，避免与施工现场的固定式的机械设备的布置发生冲突，也要避免施工机械，如吊臂等与高压线发生碰撞，应用BIM软件进行漫游和浏览，发现危险源并采取措施。
依据施工场布方案，利用BIM软件建立模型，施工现场、办公区、生活区等区域，合理规划布置，检查办公楼、宿舍是否合理。
按施工组织设计完成不同施工阶段的施工现场总平面的布置模型，对施工区域各阶段平面布置可视化分析。
根据不同施工阶段的实际需求，体现场地全部临时设施的全部内容，例如临水、临电、临设、道路、施工设备、材料堆放及加工场地等施工需要的内容。
1.5基于BIM技术施工组织与方案优化
通过BIM协同项目管理平台，辅助施工单位对现场进行施工组织与方案优化，施工组织文件是项目管理中技术策划的纲领性文件，是用来指导项目施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
（1）基于BIM的施工组织与方案优化施工要点
传统的施工组织设计及方案优化流程是首先由项目人员熟悉设计施工图纸及进度要求，以及可提供的资源，然后编制工程概况、施工部署以及施工平面布置，并根据工程需要编制工程投入的主要施工机械设备和劳动力安排等内容，在完成相关工作之后提交给监理单位对施工组织设计以及相关施工方案进行审核；监理审核不通过，则根据相关意见进行修改；监理审核通过之后提交给业主审核，审核通过后，相关工作按照施工组织设计执行。
（2）基于BIM协同项目管理平台的施工组织设计优化了施工组织设计的流程，提高施工组织设计的表现力：
基于BIM的施工组织设计结合三维模型对施工进度相关控制节点进行施工模拟，展示在不同的进度控制节点，工程各专业的施工进度。
在对相关施工方案进行比选时，通过创建相应的三维模型对不同的施工方案进行三维模拟，并自动统计相应的工程量，为施工方案选择提供参考。
基于BIM协同项目管理平台的施工组织设计为劳动力计算、材料、机械、加工预制品等统计提供了新的解决方法，在进行施工模拟的过程中，将资金以及相关材料资源数据录入到模型当中，在进行施工模拟的同时也可查看在不同的进度节点相关资源的投入情况。
1.6基于BIM技术专项施工方案模拟
通过BIM协同项目管理平台，对重点施工部位和关键施工工艺进行演示和评估，可以优化施工组织计划，保证施工的顺利进行。
例如针对重点专项施工方案施工工序等等进行施工模拟，可以为后续现场施工提供可视化帮助，辅助提高施工质量，提前发现问题，减少误工返工和投资风险。
此外，针对于现场交通疏解方案模拟，本公司将全力与相关业主部门配合，利用BIM技术对现场交通疏解方案进行模拟、优化，减少交通堵塞。
1.7BIM模型检查机制和质量控制
1.7.1BIM质量控制流程
施工单位将组织对内部进行BIM模型和BIM应用的例行检查和成果检查，按照由建设单位提出的BIM应用技术标准的相关实施要求和标准开展BIM模型审核工作。
1.7.2BIM质量控制原则
为了施工模型顺利通过质量验收环节，我公司将严格遵循如下的BIM协同项目管理平台模型技术要求，进行施工模型拆分、文件命名、分类与编码规则、构件命名规则等。
1.7.3模型质量检查方法
为了保证项目每个阶段的模型质量，施工单位定义和执行模型质量控制程序。
在项目进展过程中建立起来的每一个模型都必须预先计划好模型内容、详细程度、格式、负责更新的责任方以及对所有参与方的发布等。
表4检查方法表
检查方式
定义
责任方
使用软件
检查周期
视觉检查
保证模型体现了设计意图，没有多余的部件
施工单位
Revit
成果产生过程中
碰撞检查
检查模型中不同部件之间的碰撞
施工单位
Navisworks
成果提交后
标准检查
检查模型是否遵守相应的BIM和CAD标准
施工单位
Revit
成果提交后
元素核实
保证模型中没有未定义或定义不正确的元素
施工单位
Revit
成果提交后
1.7.4过程检查的质量控制
表5过程检查计划表
阶段
检查内容
检查单位
参与单位
检查要点
检查频率
施工阶段
施工模型
业主、施工单位
设计、施工、监理
是否按照进度进行模型更新，模型是否符合要求
一月一次
专项深化设计复核
业主、施工单位
设计、施工、监理
深化设计模型是否符合要求
一月一次
设计变更
业主、施工单位
设计、施工、监理
设计变更是否得到确认
一月一次
协调模型
业主、施工单位
设计、施工、监理、供货、相关方
施工信息是否已经追加到模型中
一月一次
1.8竣工验收
竣工验收阶段时期，施工单位会核对最终BIM模型是否已将施工过程中全部变更信息更新完毕，确保最终版BIM模型与现场实际情况保持一致。
1.8.1模型交付
（1）施工阶段提交的BIM模型即为竣工模型，通过运营接收单位审查后将交付到运营方，作为试运营方在运营阶段BIM实施的模型资料，为保证BIM工作质量，对竣工模型质量保证做到如下要求：
1）所提交的模型，必须都已经经过碰撞检查，各专业内部及专业之间无构建碰撞问题存在。
2）严格按照本规划的建模要求，在施工图模型深度的基础上添加施工信息和产品信息。
3）严格保证BIM模型与二维CAD竣工图纸包含信息一致。
4）施工进度模拟，严格按照施工计划和施工实际进度分别建立AVI格式的视频，并建立相关文件提交。
5）施工方案演示，遵循施工工序安排，真实反映实际施工方案，建立AVI格式的视频，并有相关文档说明；
6）竣工模型在施工图模型深度的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等）。
（2）竣工交验阶段的记录模型用于反映工程竣工验收过程中的变更，这些变更可能没有包含在施工阶段的三维模型中。
竣工模型在本工程竣工验收工作的后期开始更新，在模型中正确记录竣工验收过程资料。
基于BIM协同项目管理平台的竣工验收与传统的竣工验收不同。
基于BIM协同项目管理平台的工程管理注重工程信息的实时性，项目的各参与方均需根据施工现场的实际情况将工程信息实时录人到BIM模型中，并且信息录入人员须对自己录入的数据进行检查并负责到底。
在施工过程中，分部、分项工程的质量验收资料，工程洽商、设计变更文件等都要以数据的形式存储并关联到BIM模型中，竣工验收时信息的提供方须根据交付规定对工程信息进行过滤筛选，筛除冗余信息。
竣工BIM模型与工程资料的关联关系：
通过分析施工过程中形成的各类工程资料，结合BIM模型的特点与工程实际施工情况，工程资料与模型的关联关系，将工程资料分为三种：
1）一份资料信息与模型多个部位关联；
2）多份资料信息与模型一个部位发生关联；
3）工程综合信息的资料，与模型部位不关联。
将上述三种类型资料与BIM模型链接在一起，形成蕴含完整工程资料并便于检索的竣工BIM模型。
基于BIM协同项目管理平台的竣工验收管理模式的各种模型与文件的模型与文件、成果交付应当遵循项目各方预先规定的合约要求。
1.8.2BIM成果形式
（1）模型文件
模型成果主要包括道路、绿化、排水等专业所构建的模型文件，以及各专业整合后的整合模型。
（2）文档格式
在BIM技术应用过程中所产生的各种分析报告等由Word、Excel、PowerPoint等办公软件生成的相应格式的文件，在交付时统一转换为pdf格式。
（3）图形文件
主要指按照项目要求，对指定部位由BIM软件渲染生成的图片，格式为pdf。
（4）动画文件
BIM技术应用过程中基于BIM软件按照施工项目要求进行漫游、模拟，通过录屏软件录制生成的AVI格式视频文件。
1.9BIM协同项目管理平台施工管理
1.9.1进度管理
利用BIM三维可视化的优势，对本项目施工阶段的施工进度进行可视化管理，使得业主和施工单位能够把控各标段的施工进度，重点把控关键节点及关键线路的施工情况，及时发现出现进度问题的节点，并监督问题节点的整改情况，主要工作内容包括上传施工进度计划、将进度计划与BIM构件进行关联、现场实际进度的上报与跟踪、现场实际进度情况的拍照与上传、工期滞后问题的整改与处理等。
（1）施工计划编制
编制整体施工计划，并且需要将人材机的安排排入到计划中；施工单位根据平台（计划当天）推送部分进度计划到APP端进行填报，上传进度完成情况。
（2）BIM形象展示
施工单位通过定位当前日期的模型状态，查看当前日期任务完成情况。
（3）滞后分析
根据施工进度，施工单位列举出所有滞后的进度任务，以及查看任务详情；与模型进行挂接，在模型上展示出滞后的计划；并填写滞后原因及措施进行上报。
1.9.2质量管理
通过BIM协同项目管理平台，辅助施工单位对现场施工进行质量管理，具体工作包括基于BIM模型辅助施工质量验收、日常质量巡检记录的上传与影像上传存档、施工质量问题的统计与处理、现场质量问题追踪与销项管理等方面。
1.9.3安全管理
施工现场危险源的识别、应急预案的建立，并与模型关联；施工现场的安全问题检查与整改、复查，并显示到模型；可视化安全教育与可视化安全交底；由移动端上报工程安全问题，移动端现场采集照片或视频，同步到平台；施工单位及时录入工程安全整改数据，辅助业建设单位、监理方实时了解现场施工情况。
1.9.4虚拟建造
施工单位选择模型文件和计划进行匹配进行虚拟建造；此计划与施工计划的数据是完全分离的，该部分的计划都是虚拟的，施工单位进行自定义。
1.9.5视频监控
施工单位应设置现场可以和BIM协同项目管理平台接入的现场视频监控系统，除满足相关政府主管部门需求的点位之外，还需对现场危险源部位、材料堆放区、加工区、施工道路周边等部位设置相应的摄像头，满足现场全方位视频监控的需求。
1.9.6工程文档管理
通过资料管理功能，存储和备份相关专业工程管理的资料，如测量资料、技术资料、资质文件资料以及监理资料等等内容。
各相关参与单位根据要求，将施工过程产生的资料上传到对应的BIM文件夹中，并根据需要与BIM构件进行关联，如检验批资料、试块试验资料、管道安装资料、隐蔽资料、测量资料以及相关专业技术资料如技术方案、专项方案等，便于后期资料文件的查询、统计与追溯。
1.9.7BIM协同项目管理平台数据移交
（1）数据范围
与本工程相关的BIM模型，均属于交付范围。
举例如下：
表6BIM协同项目管理平台数据移交范围示例
应用项
内容
交付格式
交付物
结构模型
管线安装、管线电气化与自控等
*.rvt
文件夹1：
模型文件、说明文档；
文件夹2：
CAD图纸文件（如果使用了天正插件作图需要导出成t3文件上传到平台）和设计说明书；
文件夹3：
针对过程中的BIM应用所形成的成果性文件及其相关说明。
文件夹4：
轻量化后的.bim模型。
（2）交付质量
1）施工单位所提交的模型，都已经经过碰撞检查，无碰撞问题存在；
2）严格按照规划的模型要求创建模型，深度等级达到按约定施工要求深度；
3）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含信息一致。
4）所提交的施工模型构件附加与施工相关的信息包括项目名称、工序编码以及位置编码。
5）所提交的施工模型构件附加与成本相关的信息包括成本核算科目代码、合约类型代码、标准清单编码。
（3）交付方式
施工阶段的相关应用模型进行轻量化处理上传平台进行操作，模型文件的管理按照原有格式上传到指定文件夹。
轻量化工具以及操作手册后期由BIM协同项目管理平台单位负责上传到BIM协同项目管理平台供施工单位下载与使用。
施工阶段信息模型的文件导入集成交付平台的数据格式处理流程大致为：
REVIT文件导出.bim格式轻量化模型文件，然后再将轻量化模型文件导入集成交付平台中。
最终，实现数据化集成交付。
导入集成交付平台后，即可实现信息模型的查看、数据的提取。
此时集成交付前阶段的信息数据即可。
（4）BIM可视化文件
BIM可视化文件主要是指：
图形文件与动画文件。
图形文件主要按照施工项目要求，针对指定位置经BIM软件进行渲染生成的图片动画文件主要通过BIM软件按照施工项目要求进行漫游、模拟，模拟动画、视频要求以WMV或AVI格式交付，原始分辨率不小于1080×720，帧率不少于15帧/秒，内容时长应以充分说明表达内容准。
表7BIM可视化文件说明
应用点
服务项
交付成果说明
BIM模型建立
主体及施工过程模型
模型文件（*rvt）
可视化技术交底
关键节点工艺工法及专
项施工方案
虚拟动画视频
整体概况漫游展示
虚拟动画视频
模型应用与分析
基于BIM的工程量统计
统计表格Excel
基于BIM的空间检测
检测报告Word
基于BIM的模型出图
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