铝单板施工方案1.docx
《铝单板施工方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝单板施工方案1.docx（70页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
铝单板施工方案1
第一章工程综合说明
第一节工程概况
第二节施工范围
第三节工期、质量承诺
第四节项目负责人及项目班子说明
第五节编制说明及选用的技术标准、规范
第二章施工方案及技术措施
第一节施工总平面布置及说明
第二节项目管理组织机构
第三节项目主要管理岗位职责
第四节主要施工管理人员
第五节施工平面管理
第六节施工准备
第七节施工区域及流水段划分
第八节施工顺序安排
第九节施工测量放线
第一十节屋面铝单板施工
第一十一节立面铝单板安装
第一十二节雨季施工措施
第三章安全施工保证措施
第一节安全生产管理组织体系
第二节安全施工保障体系表
第三节安全生产岗位责任
第四节现场施工安全管理措施
第四章工程质量保证体系及措施
第一节建立健全质量管理体系及质量责任制
第二节建立健全质量控制体系
第三节工程质量控制目标及分解
第四节工程质量保证措施
第五节检测与检验
第五章文明施工及环境保护措施
第一节文明施工管理细则
第二节施工现场要求
第三节文明施工检查
第四节环境保护措施
第六章劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划
第一节劳动力计划
第二节主要加工设备简介
第三节现场主要施工机械设备一览表
第四节关于该工程所使用的材料的承诺
第五节材料的采购、验收、存放
第六节主要材料的采购、供应计划
第七章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划说明
第八章成品保护措施
工厂制作成品保护措施
运输过程中成品保护措施
现场拼装及安装成品保护
第九章售后服务承诺及措施
第一节工程的保养维护
第二节工程保修
第一章工程综合说明
第一节工程概况
1、工程名称：
秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程
2、地理位置：
秦皇岛市海港区港城大街
3、建筑面积：
45996.4m2
4、建筑标高:
89.600米
5、主体结构形式：
主楼为钢筋混泥土框架剪力墙结构，配楼为钢筋混泥土框架结构
6、工程概述：
本工程地处秦皇岛市海港区，作为一座综合式办公楼，它在建筑外表上秉承了一贯的造型美观、安全适用的风格。
无障碍视觉的外观设计使内外环境相协调，表达了自信、和谐的信念和风貌；轻盈飘逸的屋面铝单板装饰顶传递出一种不拘泥、富于想象的活力。
整个建筑中：
金属结构、流畅的线条，这些或刚或柔的材料和元素柔和掺杂，变幻于具体与抽象之间，婉约含蓄的透露着精致的现代气息。
第二节施工范围
根据合同内容的规定，本次工程的施工范围如下：
Ø外墙铝单板装饰柱制作及施工安装；
Ø外墙铝单板窗台的制作及施工安装；
Ø屋面铝单板装饰顶；
Ø裙房铝单板吊顶；
第三节工期、质量承诺
我公司承诺满足设计图纸的要求，自开工之日起90日历天，计划开工时间为2009年6月1日，计划竣工日期为2009年9月1日。
工程质量确保本工程达到质量合格要求，达到国家施工验收规范合格标准。
第四节项目负责人及项目班子说明
我公司对本工程给予高度重视，依照项目法的要求，采用先进的项目管理组织体系、机制和方法进行施工管理。
项目经理由具有国家一级注册项目经理资格、并在近两年内从事过类似工程施工且有突出表现者担任；对于参与本项目的每一位专业人员，我公司均按一定的条件予以斟选，从而切实保证最合适的人员充实到工作岗位中来。
第五节编制说明及选用的技术标准、规范
1、编制说明：
本施工组织设计是为秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程而编制的，是规范和指导该工程施工的重要依据，是从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。
为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特编制本施工组织设计。
本施工方案依据下列文件进行编制：
（1）、秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程的方案设计图纸；
（2）、国家、地方和行业颁布的有关现行的施工规范、规定及标准；
（3）、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
2、采用标准及规范：
我公司承诺在本工程的设计和施工中全部满足以下现行国家、地方、行业相关规范、规程、规定、标准的要求。
如下述标准及规范要求之间有出入则以较严格为准。
在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目，则结合企业标准或推荐的国际公认的同等或更高的标准作为依据；在本工程设计、施工期间，规范等若有变更则以最新发布的为准：
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045--95
《建筑设计防火规范》GB16--87
《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版）
《建筑装饰装修工程质量规范》GB50210--2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001
《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑装饰工程施工及验收规范》JQ73-91
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
第二章施工方案及技术措施
第一节施工总平面布置及说明
1.施工平面布置依据
现场施工条件及业主提供的施工方案和设计图纸
2.施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：
1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4）符合施工现场卫生及安全技术要求和消防规范；
3.施工平面布置图
为便于工程文明施工管理及总包要求，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。
4.各功能区布置说明
1）办公区布置
办公区计划面积30平方米，办公区设有办公室，会议室等。
2）生活区布置
生活区计划面积为200平方米，生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所，施工高峰时可供60人居住，按照总承包单位统一规划布置。
3）施工场地布置
施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。
各功能区布置具体布置位置根据现场实际情况，服从总包单位的协调指挥,处理好各施工单位间的协调关系。
用途
面积（m2）
位置
需用时间
项目部办公室
25
见平面布置图
90天
工人宿舍
100
见平面布置图
90天
食堂
20
见平面布置图
80天
仓库
40
见平面布置图
80天
临时加工厂
100
见平面布置图
60天
材料临时堆场
100
见平面布置图
60天
第二节项目管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。
为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。
我公司特别派出曾多次获奖的一级项目经理担任项目经理，并配备一名项目副经理、一名项目总工组成项目领导层。
同时根据业务分类，分别设置专业管理班组组成项目管理层。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，争做精品工程。
项目管理组织结构图：
第三节项目主要管理岗位职责
1.项目指挥部职责
1）为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作业队伍。
2）指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。
3）指导和监督项目的施工管理，确保项目施工过程严格执行与业主签订的合同。
4）协调项目与业主、监理及其它单位的关系，为项目排忧解难，确保项目施工顺利进行。
5）负责本工程合同商务谈判、合同签订、合同执行及相关事宜。
6）深入了解工程情况，代表公司及时、正确做出决策，主要包括资金计划决策、重大人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工程进度决策、合同履行等决策。
7）负责协调内部合作事务，定期召开协调会、通气会，保证项目班子思想统一、指挥一致。
8）积极了解和广泛听取业主、监理公司、设计院、总包单位及其它专业施工单位的意见，及时协调、解决好可能出现的问题，从而保证业主的利益不受损害。
2.项目经理职责
1）贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度,负责主持项目部日常工作。
2）全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
3）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。
4）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
6）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7）定期向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作。
8）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
9）在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
10）组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。
11）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
12）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
13）主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。
3.项目总工职责
1）负责项目工程技术管理和工程质量管理工作。
2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
4）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系。
5）负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。
6）与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
7）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
8）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
9）负责组织各项性能指标检测的工作。
4.项目副经理的职责
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。
5）负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）进行施工现场的标准化管理，保证科学合理规划、文明施工。
7）及时与公司保持全方位联系，确保现场劳保用品按时发放，做好劳动保护工作。
8）与公司总务后勤密切配合，及时发放工资及生活福利补贴，解决干部职工的后顾之优。
5.施工员职责
1）负责工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、环境、安全负责；
2）负责贯彻施工组织设计的技术、质量、环境、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
3）负责向班组技术交底，指导施工操作；
4）协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
5）完成直接上级交给的其他任务；
6）根据工程施工计划及技术标准要求,负责落实人力和物力组织施工；
7）负责编制施工进度方案并按进度要求严格组织实施；
8）负责内部各工序、各工种的调度，指导、检查、督促所属员工的工作；
9）负责汇总所属员工的考勤、工程进度/质量/材料等报表并及时上报；
10）负责做好施工日记，确保施工资料的完整性和真实性；
11）负责所属工程施工队的日常行政事务管理及员工的安全、法纪教育；
12）协助工程验收有关工作；
13）完成直接上级交办的其他工作；
6.技术员职责
1）在总工的指导下编制施工方案、技术交底；
2）负责工程施工过程中一般性的技术问题处理；
3）负责向施工人员做好施工技术交底工作；
4）负责对施工人员进行技术作业指导、培训、考核和监督；
5）负责收集整理和保管工程施工原始性技术文件、资料；
6）协助工程验收有关工作；
7）完成直接上级交办的其他工作。
7.材料员职责
1）根据所需材料的品种、规格、数量、质量、价格、时间等要求，编制材料使用计划并及时上报；
2）协助仓库保管员做好材料的进场检验、入库登记、摆放标识、保管发放等工作；
3）建立材料出、入库登记台帐，明细账目清楚，严格执行出入库签字手续；
4）负责材料库位规划、堆（摆）放、标识及安全维护，做好材料库存控制；
5）负责材料的库存盘点与财务核对，确保帐物相符；
6）负责保持库区整洁，遵守安全贮存操作规定，不进行危及安全的贮存作业；
7）负责材料发放批号管理、余料、废料、滞料报告处理；
8）完成直接上级交办的其他工作；
8.质量员职责
1）负责对工程施工质量状况进行检查、监督；
2）负责进场材料、设备的质量验收、检查；
3）负责对工程施工人员的质量教育培训；
4）负责编制填写工程施工质量记录表并整理分析上报
5）负责收集整理保管有关的工程质量原始资料；
6）协助工程施工现场质量、环境、安全事故的调查、分析及上报处理；
7）负责工程验收有关工作；
8）完成直接上级交给的其他相关工作。
9.安全员职责
1）负责对施工安全状况进行检查、监督；
2）负责对工程施工人员的安全教育培训和安全状况的考核；
3）负责编制、填写施工安全记录表并整理、分析上报；
4）负责工程安全设备、设施的申购手续办理；
5）协助工程施工现场安全事故的调查、分析及上报处理；
6）负责收集、整理、保管有关的工程安全原始资料；
7）完成直接上级交办的其他相关工作。
10.资料员职责
1）负责工程各类原始资料的收集、保管、整理、归类；
2）负责准备工程验收时所需的资料；
3）负责施工过程中所有资料的报验；
4）负责工程结算资料的准备、整理及报审；
5）完成直接上级交给的其他工作。
第四节主要施工管理人员
为切实做好精品工程，我公司将斟选一批施工经验丰富、施工技术专业知识扎实、施工管理能力强，并在近期类似工程中有优异表现的骨干员工充实到项目部各相关岗位，以充分保障满足施工要求。
第五节施工平面管理
1.平面管理原则
1）平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
2）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。
3）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
2.平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理及下属各班组人员实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
（1）办公区
Ø办公区内办公用品应按计划配置齐全，管理完善。
Ø办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。
Ø办公室门口设置绿化地带，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
Ø设置一定数量的保温桶和开水供应点。
（2）生活区
1）宿舍
宿舍管理必须达到以下要求：
Ø宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
Ø职工宿舍牢固、安全，符合标准。
室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
Ø对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
2）食堂
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》的要求，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具。
生熟食品分开存放，防蝇设施完好。
食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作。
证件用铝合金镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。
食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
3）厕所
厕所内地面应硬化防滑，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
（3）材料堆放场地
进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。
现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
（4）在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。
（5）场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。
（6）现场施工前需进行与其它有关单位配合事宜的协调、落实工作。
第六节施工准备
施工前准备工作属于工程前期工作。
准备工作的好坏及充分与否对工程的施工有很大的影响。
施工前准备的内容范围包括：
1）工程概况：
对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源，电源、垂直运输、外脚手架等情况。
2）技术资料准备：
对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑问的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需要的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。
3）工具、器具准备：
对所有的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应的时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。
4）材料准备：
根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。
5）人员准备：
项目经理对自己管辖工程中的人员安排要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。
6）临时设施：
包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。
7）施工组织计划准备：
要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度、质量就能控制越好。
第七节施工区域及流水段划分
施工过程中，合理安排平行施工和流水作业，能够优化配置劳动力及施工机具、设备，使各种资源能得到最充分的利用，从而保证工程工期和质量。
本工程包括包括外墙立面铝单板装饰柱、铝单板外窗台，屋顶铝单板装饰顶及裙房铝单板吊顶的分项工程。
主体结构大面界限清晰，外装风格简洁流畅，具有一定的对称性。
我方经仔细研究，对本工程的施工区域及流水段划分做出如下安排：
1）整体上将工程划分为立面和屋面系统两大施工区域，组织平行施工。
立面则在现场条件许可的情况下再分为南、北两个立面平行施工区域。
屋面系统部位以中轴线为准分为对称两个平行施工区域。
每个施工区域内依照施工实际情况和工序特点灵活安排小节拍流水施工。
2）每个施工区域设立一个施工大队，每个大队设立各专业班组并按照确定的顺序进行施工。
第八节施工顺序安排
科学合理的施工顺序能保证施工过程的顺利进行，在一定程度上可以节约施工资源，加快施工进度，有利于成品保护从而有效地避免不必要的经济损失。
本工程的施工顺序按如下原则确定：
1）屋面系统部分：
在平面上，以中轴线为基准向两边推进；在纵向上，按构造层次从内到外依次安装。
收口部位安排到屋面的边缘，以便尽可能地减少干扰因素，保证大面的流畅风格和功能要求。
2）
立面铝单板部分：
每个立面上保证大面的分格尺寸，从中央向两边推进；构造工艺上按照与主体连接部位结构支承体系面板体系打胶的原则进行；收口部位安排在各立面的转角及立面的上边缘。
第九节施工测量方案
本工程施工测量将以“施工测量分步实施细则”的方式进行，遵循“在满足工程需要的前提下，尽量做到省工、省时、省费用”的准则。
1）测量的准备工作
测量放线前，应办好与业主、总包单位有关基本控制网资料和施工控制测量资料的交接工作，并对其提供的资料进行复核；熟悉和审核图纸，全面了解设计意图，获得工程施工测量所必需的特征点、线的设计数据，为放样数据的准备工作奠定数据基础。
同时，做好测量器具的检校和测量标志的准备工作。
2）本工程测量的主要内容
Ø按原结构实测坐标对照理论坐标，并计算误差数据
Ø测量控制网的测设
Ø埋件位置的复测
Ø钢檩条、钢龙骨定位线及控制点的测设
Ø屋面主次龙骨定位线及控制点的测设
Ø屋面板定位线及控制点的测设
Ø施工测量资料整理和数据处理及报验，施工测量的文档管理
3）测量的主要准则
Ø遵循先整体后局部、先高级后低级的工作程序
首先按照四等平面网（导线网与边角网相组合）和二等水准网的精度要求,建立工程施工控制网。
其次，在施工控制网的基础上，进行方向桩点的测设放样和测量工作，最后依据施工控制网点或方向桩点进行立面、屋面型面特征点的放样工作。
Ø起算数据的唯一性、数据检验与数据共享
立面、屋面工程是重要的分项工程，由整个工程的一体性和施工工序紧密衔接所决定，立面、屋面工程施工测量必须与主体结构施工测量建立密切的联系，通过双方起算数据的统一、控制网和轴线方向桩点的相互检验和数据共享，达到承前启后，顺利施工的目的。
起算数据的唯一性：
使用相同的基本控制点（即十字轴线点），并在条件允许的情况下，尽量将施工控制网点纳入立面、屋面工程控制网中，进行整体观测和整体平差。
当同名点互差≤4mm，且对控制网整体精度影响不大时，将主体结构控制点视作已知点进行数据处理。
当互差较大（?
4mm）时，首先进行成因分析，报监理同意后视其为待定点处理。
数据检验和数据共享：
立面、屋面工程的所有方向桩点将布设在立面、屋面工程以外，为了达到数据相互检验的目的，并确保共享数据的可信度，方向桩点布设时将尽可能利用主体结构的点位，差异较小（互差≤6mm）时，可采用点位取中的方法进行数据共享。
作业和数据处理必须步步有校核，现场作业自检合格后、计算工作自检互检合格后，交监理或其它工程管理部门审核或验线。
4）测量原理
Ø平面控制网的测设
首先，对总包公司提供的控制点和有关起算数据用全站仪分别进行两测回测角测距，检测无误后即将其作为该工程平面控制网的基
升级会员 