洗煤厂上半年工作总结.doc

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某某洗煤厂2011年上半年工作总结

2011年上半年，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们某某洗煤厂以“三会”精神为指导，以抓生产保安全为目标，以达产量、保质量为前提，以增加经济效益、提高职工素质为主体，紧紧围绕年初的工作计划、重要工作事项做了大量卓有成效的工作，下面就上半年工作总结如下：

一、2011年上半年主要工作完成情况：

（一）生产方面：

某某洗煤厂入洗原煤50.29万吨，生产精煤21.7万吨，外购观音堂原煤3.12万吨，曹跃原煤1.26万吨。

在第一季度尤其是一、二月份，由于气温、材料供应、销售等内部外部因素制约未能完成任务，为了确保能够完成全年任务，日平均检修时间由原来8小时减少到4小时，日平均产量由原来的2800吨提高到3400吨，同时还制定了一系列的奖罚机制，如制定了生产风险押金完成了有奖，完不成对等处罚的措施，对班组长津贴实行台阶奖励制度就是完成任务拿基本津贴，超出多少产量怎样奖励，达到一定数量津贴翻翻，通过一系列措施的实施第二季度超额完成了集团公司下达的生产任务，为完成集团公司下达的全年生产任务打下了坚实的基础。

（二）安全方面：

今年上半年紧紧围绕年初制定的“安全生产六个零”的奋斗目标，深入落实领导跟值班制度，明确到人，责任到人。

1）坚持每周一全厂安全大检查，周二召开安全办公会，对查出的安全隐患认真落实整改，上半年共查出各类安全隐患180余条，已全部落实整改完毕，隐患整改率100%；

2）坚持每周两次以上反“三违”检查，上半年共组织反“三违”检查60余次，查处各类“三违”人员40余人次，消除了人的不安全行为。

3）上半年共制定或修改各类安全制度30余条，进一步规范了职工的生产行为，从管理制度上消除生产中不安全因素。

4）针对我厂成立时间短，新职工较多这一情况，上半年由安全生产技术科组织全厂职工安全培训12期，参与培训人员达到2000多人次，参加集团公司组织的安全管理人员培训1期，3人取得了安全管理人员资格，参加集团公司组织的各类特种作业人员培训2期，8人分别取得了电焊工、电工操作资格证。

参加三门峡组织的起重工、装载机、推土机司机培训各1期，15人分别取得了起重工、装载机、推土机操作资格证，同时积极与安康部、职工培训中心、某某矿联系，组织全厂各工种岗位进行技能培训。

5）加强“两述两化”教育，将“两述两化”落实到每个职工的心中，工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；开展班前会事故案例演讲活动，每班班前会由班组抽出几名职工讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教训，怎么做好防范措施。

6）在5月14日和6月15日分别对水灾事故和火灾事故进行了应急演练，通过演练查找不足，对应急预案进行相应的编写和修改。

某某洗煤厂通过大量卓有成效的工作，上半年实现了安全生产事故为零，违章指挥、违章作业事故为零，机电设备运转事故为零的奋斗目标。

（三）煤质方面：

2011年，集团公司下达我厂计划精煤质量指标分别为：

灰分11.5%，水分12%，上半年我厂实际完成精煤质量指标为灰分11.39%，水分11.6%，在煤质管理方面，我们采用多方面手段来管理煤质，首先加强检测手段；其次对工艺系统进行分块控制，那个地方超标追查那个工艺段负责者的责任；最后根据外销精煤的灰分来确定有关人员的煤质风险抵押金的多少，通过一系列措施的实施上半年洗煤厂的精煤指标得到了有效的控制。

（四）技术方面：

2011年上半年我厂注重技术创新和技术改造。

1）上报技术改造项目3项；2）对某某矿、曹跃、观音堂原煤进行了原煤配比试验，对不同煤质原煤通过合理配比达到最佳洗煤比例，以获得最佳经济效益；3）对洗煤所需大量消耗的各类材料进行试验：

①介质：

分别对四家供货商产品进行了实地考察，并进行了实际使用试验，最终确定质量最稳定，最适合我厂使用的一家，使吨煤介耗由原来的5KG/吨降低为3.5KG/吨，降低了成本。

②浮选药剂：

对起泡剂和絮凝剂进行了配比试验，为浮选药剂配比提供了科学的依据。

③絮凝剂：

在原絮凝剂的基础上增加使用了凝聚剂（聚硫化铝），加快了浓缩池内的煤泥絮凝速度，使循环水更加清澈。

4）对斜管进行了改造，将斜管孔径由原来的35mm提高到50mm，加快了煤泥沉降速度，使洗煤用水循环使用率得到明显提高。

5）承接耿村洗煤厂和中国矿业大学300人次到厂实习，通过交流学习加深了自身的技术业务水平。

（五）其他方面工作

2011年上半年某某洗煤厂在各个方面都取得了较好的成绩：

1）于年初召开了全厂职工代表大会，研究并落实职工提出的议案；

2）建立了工会组织，使职工可以通过工会维护自身的合法权益，加强了企业文化建设。

3）上半年我们对各种证照进行了完善办理，对各种强检设备进行了检验；

4）积极参加集团公司组织的各项活动，特别是建党九十周年红歌大赛中洗煤厂首次参加大型活动，年轻的洗煤厂人以饱满的热情和昂扬的锐气展示了洗煤厂的风采；

5）组织了青工技术大比武；

6）举办了迎接建厂一周年庆典活动及职工文体活动；

7）对全体职工的医疗保险、养老保险以及各种福利进行完善理顺；

8）为职工配置了工装；

9）对入党新党员和入党积极分子进行了集中培训学习；

这些工作的取得即消除了职工的后顾之忧又调动了职工的劳动积极性。

为上半年成绩的取得做出了不可磨灭的贡献。

二、2011年上半年工作中存在的问题：

（一）、原煤煤质太差，制约精煤煤质及精煤产率的提高，严重影响洗煤效益，希望集团公司进一步加强对原煤煤质的监管力度，使其得到根本改善；

（二）、外购煤及某某煤矿落地煤存放场地露天，雨雪天气情况下，这一部分原煤湿度大，无法返仓进行分级处理，需建立封顶式原煤储煤场；

（三）、冬季，老皮带巷（130M）温度太低，影响生产活动正常开展，进而影响对车间职工的安全管理工作，需在冬季来临前对此进行保暖处理；

（四）、新建洗煤厂煤泥水处理能力不够，不能按设计进行满负荷生产，需增加一套压滤系统（包括土建工程）；

（五）、精煤仓、外购煤场地未硬化处理，造成煤尘满天飞扬，环保问题日益突出，需对此进行硬化处理，且更有利于回收洒落地上的煤炭产品；

（六）、无工程车辆用车库及维修场地，出现故障时不能及时维修，影响到原煤返仓，需建立工程车辆维修场所，可与机修场所合并.

三、2011年下半年工作目标

某某洗煤厂是集团公司第一座生产工艺先进的重介洗煤厂，为了能够充分发挥其调节整个集团产品结构及煤炭质量，促进集团煤化工向更广更高层次发展，形成新的经济增长点，为此，在2011年下半年工作中我们重点要做好以下几方面工作：

1、与有关单位沟通、协调，多方努力，加强对原料煤煤质的管理，保证洗煤效益的正常发挥；

2、加大原煤入洗力度，科学提高洗精煤产量，实现经济效益最大化；

3、向集团公司申请，对部分生产及与生产配套工艺进行完善，实现生产活动以及产品质量的全程可控；

4、依托内外部环境，不断地完善各项规章制度，提升管理水平，实现企业的全面升级。

总之上半年即将过去，下半年的各项工作还很艰巨，我们决心在集团公司的正确领导下，精心组织、科学安排、主动出击找准薄弱环节并重点解决，为集团公司今年的各项目标的完成做出自己应有的贡献。

某某洗煤厂

二○一一年六月三十日