防水QC.doc
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运用QC方法、PDCA循环成果汇报
QC方法在虹桥机场防水工程
施工中的运用
编制人：
胡亮
编制项目：
民航华东局业务用房改扩建工程
编制日期：
2008年9月10日
QC方法在虹桥机场防水工程
施工中的运用
---------------运用QC活动汇报
一、工程概况
本工程为民航华东地区管理局业务用房改扩建工程，工程位于空港一路东侧，迎宾二路南侧，虹桥机场河西侧，建筑面积为21129m²，地下室8120.6m²，地下室外墙及顶板防水等级为一级，屋面防水等级为二级，本工程建筑高度为31.95米，为二类高层建筑类型。
1.1）选题理由
1、本工程防水要求较高，特别是地下部分。
一个建筑物如果出现渗水现象会直接影响到建筑功能的使用，并导致验收不通过无法交付业主使用，因此必须确保防水分项工程达到优良标准，避免出现质量通病（例如接缝不密实、漏铺等现象的产生），这些问题不但增加了后期维修的难度，浪费大量的人力、物力和财力。
为了解决这一质量通病，并结合本工程的特点和实际情况，运用QC方法控制外方水的质量，寻找质量通病的控制方法，确保每个环节受控，我们决定成立QC小组，专题实施这项工作。
1.2）QC小组简介
我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。
小组简介
小组名称
中建八局民航华东管理局业务用房改扩建工程项目部QC小组
成立时间
2007年12月20日
活动时间
2007.12.10—2008.3-20
平均年龄
29岁
接受QC教育时间
68小时/年
成员简介
姓名
性别
年龄
职称
组内
职务
项目职务
韩淼兵
男
29
助工
组长
项目经理
胡亮
男
27
助工
副组长
技术经理
陈军
男
34
施工员
组员
栋号长
卓振宇
男
22
施工员
组员
栋号长
蒋文早
男
35
质检员
组员
质检员
活动安排
序号
活动内容
活动次数
参加
人数
目的
1
PDCA专题知识讲座
12次
（每周一次）
10
了解PDCA循环原理
2
QC阶段活动
9次
（每10天一次）
11
提高认识，掌握工业操作标准
3
现场QC讨论
24次
（每周两次）
11
分析问题，解决问题
4
阶段QC总结
12次
（每周一次）
11
总结经验，统一管理和实施
二、活动目标
1、全面强化质量意识，提高QC管理水平，确保防水工程的质量及效果，消除质量通病。
2、确保本工程质量目标的实现——防水合格率100%，优良率95%以上。
三、前期工作
3．1）针对项目合理组建项目管理机构，认真编制施工过程中措施规划
合理组建项目管理机构，抓好岗位建设。
项目管理机构是公司派驻现场，对工程质量、进度、投资实施监督管理的机构，项目监理机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建，人员配置要专业齐全、结构合理，数量满足监理现场需要，并在现场配备必要的检测工具。
同时，要加强现场岗位建设和形象建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。
3.2）针对工程特点编制施工过程中措施规划
措施规划是项目管理机构对工程实施监理的指导性文件，措施规划编制的完善程度，一定程度上影响项目管理的实施。
在工程开工前，要组织管理人员针对室外道路施工特点、规模进行编制，明确管理过程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在实施管理过程中，严格按照措施规划的内容和要求组织管理工作。
3.3）做好工程开工前准备工作
3.3.1材料准备
1）、防水卷材
2mm厚PVC高分子复合卷材
2）、粘合剂
BX-12胶粘剂、表面保护层涂料（水乳型醋酸乙烯-丙烯酸酯共混）
3）、施工器具
毛刷、滚筒等。
3.3.2强化技术交底组织讨论防止质量通病施工措施工作
图纸是工程施工的依据，分项施工前项目管理机构要组织施工人员熟悉防水相关作法纪规范标准。
同时，要组织施工单位专业技术人员进行交底，力争把问题解决在施工之前，减少对工程质量、进度的影响。
四、活动过程
1、第一个PDCA循环
按照QC小组活动计划，先对施工现场进行全面检查，发现有如下问题影响施工质量：
项次
检查内容
不合格点数
百分比
累计百分比
1
卷材粘贴不牢固
9
36%
36%
2
卷材搭接尺寸不足
7
28%
64%
3
卷材起鼓
6
24%
88%
4
阴阳角卷材粘贴质量
3
12%
100%
合计
25
100%
根据上图给出巴雷特图，以不合格点数为Y轴，不合格项目为X轴，绘图如下：
对巴雷特图进行分析，影响工程质量的主要原因是：
卷材粘贴不牢固，出现了脱落现象。
应用因果分析，找出不牢固的主要原因。
（1）原因分析
经排列分析“卷材粘贴不牢固，出现了脱落现象”为A类因素，是影响外防水施工质量的主要原因。
（2）要因分析
针对末端因素，我们组织了由项目部班组、技术骨干及质检员等参加的要因分析会议，对末端因素进行了进一步的分析和论证，
序号
末端因素
验证情况
责任人
验证人
是否要因
1
人员质量意识不强
人员重生产、轻质量
胡亮
韩淼兵
是
2
技术指导不到位
施工人员对交底理解不足
胡亮
韩淼兵
是
3
施工方案不完善
增强方案针对性
胡亮
韩淼兵
是
4
奖罚制度落实不到位
奖罚措施落实不了
胡亮
韩淼兵
否
5
材料不适合现场环境
变更施工材料
胡亮
韩淼兵
是
（3）制定对策
序号
主要因素
措施
执行人
完成
时间
1
人员质量意识不强
1、先从项目领导开始，重视质量管理，提高整个项目管理人员质量意识；
2、制定项目技术管理条例，内容涉及整个施工工艺各个环节技术要求及质量标准，明确奖罚规定；
3、对分包队进行质量意识教育。
胡亮
12.12
2
责任心不强
1、提高各个层次管理人员思想素质；
2、责任分解，做到人尽其责，责任明确；
胡亮
12．14
3
技术指导不到位
1、组织施工班组进行专项交底；
2、现场先做工序样板，组织学习和现场指导；
3、实施集中培训，让班组充分掌握操作工艺；
胡亮
12．14
4
施工方案不完善
1、根据工程特点讨论方案可行性；
2、增强方案针对性及细部节点作法
胡亮
12．14
5
材料不适合现场环境
需与设计沟通变更施工材料，使用改型沥青卷材
胡亮
12．14
（4）对策实施
采取以上措施，先从质量管理上下工夫，建立切实可行的质量保证体系，从体系上保证质量通病得到有效的控制，严格推行工程质量目标管理，时刻按局质量体系程序文件要求控制施工过程，真正做到确保每道工序受控。
以上质量通病得到切实改善，检查结果如下：
项次
检查内容
不合格点数
百分比
累计百分比
1
卷材起鼓
5
33%
33%
2
卷材粘贴不牢固
4
27%
60%
3
卷材搭接尺寸不足
4
27%
87%
4
阴阳角卷材粘贴质量
2
13%
100%
合计
15
100%
根据上表给出巴雷特图，以不合格点数为Y轴，不合格项目为X轴，绘图如下：
由上图分析可知，柱身变形是影响施工质量的主要项目，转下一个循环。
2、第二个PDCA循环
（1）要因分析
序号
质量问题
主要因素
1
卷材起鼓
卷材基层不平整未粉刷修平
2
卷材粘贴不牢固
因施工天气低于5℃，温度影响卷材粘贴剂与卷材连接效果
3
卷材搭接尺寸不足
工人质量意识不强
4
阴阳角卷材粘贴质量
施工作法存在交底不清，工人质量意识不强
（2）制定对策
序号
主要因素
措施
执行人
完成时间
1
卷材基层不平整未粉刷修平
在卷材施工前先对不平部位用水泥砂浆进行修平并验收
胡亮
12.14
2
因施工天气低于5℃，温度影响卷材粘贴剂与卷材连接效果
与设计沟通将合成高分子卷材变更为改型沥青防水卷材，其作法
由原来的冷粘法调整为热熔法
胡亮
12.16
3
工人质量意识不强
对分包队进行质量意识教育
胡亮
12.16
4
施工作法存在交底不清，工人质量意识不强
1、组织施工班组进行专项交底，
详细画出细部节点详图
2、现场先做工序样板，组织学习
和现场指导；
胡亮
12.16
（3）实施对策
实施上述措施后，“道路面层有裂纹、两板自由沉降较大”得到很好的控制，结果如下：
项次
检查内容
不合格点数
百分比
累计百分比
1
卷材起鼓
1
33%
33%
2
卷材粘贴不牢固
1
33%
66%
3
卷材搭接尺寸不足
1
34%
100%
合计
3
100%
通过两次循环，整个室外防水工程质量得到明显的改善和提高，因地下室顶板是后期施工，经过QC方法的学习及管理，地下室顶板从开始施工到施工结束未发现一例质量通病问题（地下室顶板绿化面积约有5800m2），质量通病得到了有效的控制，达到了设计和施工规范的要求，达到了预期的目的。
五、活动成果
1、经过两次循环并消化，外防水工程实现了合格率100%、优良率95%以上的目标。
2、通过QC小组的一系列活动，使我们积累了一定的施工经验，提高了一定的管理水平，同时有效保证和提高工程质量，实现了较好的社会效益。
3、整个防水工程的施工得到业主、监理、质检站和设计院的一致好评。
六、总结回顾及今后打算
通过QC小组的这次活动，我们深刻的认识到科学管理和工程质量的重要性。
质量是企业的生存之本。
科学管理是保证工程质量的有效方法，在施工过程中，我们要运用QC的方法科学管理，不断总结，不断探索，保持过程受控，创造过程精品。
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