办公室主任关键指标KPI组成表_.doc

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姓名

部门

职务

职称

入职时间

考核内容

考核标准

权重

自评

考核评分

复评

工作标准

标准细分

提供支持

（1）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务

（2）通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况

（3）协助领导层工作，提供决策支持

内部管理

（1）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度

（2）负责督促管理制度的有效执行

培训管理

（1）根据公司需求，定制相应培训计划

（2）加强培训管理，制定各种方法、措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质

（3）培训结束，员工对培训的满意度

人力资源管理

（1）认真做好选人、用人、留人工作

（2）建立绩效考核制度及跟踪

负责公司形象推广

（1）负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动

（2）负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触

（3）负责公司网站的建设与更新

组织、协调能力

（1）善于给下属订立明确合理的工作目标和标准

（2）能合理安排工作，合理使用人才，能够调动员工提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力

（3）善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务

（4）能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系，建立相互信任与良好的协作关系

（5）能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾

考核内容

考核标准

权重

自评

考核评分

复评

工作标准

标准细分

后勤管理

（1）负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作

（2）负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态

（3）负责办公室文件档案和资料的收集

（4）负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级、管理、查阅或借阅

（5）负责公司网站平台的筹划和建设

考核指标

序号

KPI指标

权重

KPI目标值

考核得分

制度建设完善性

30%

更新、制定管理制度达到预定目标要求

部门合作满意度

30%