开工前监理工作之一.doc

开工前监理工作之一.doc

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一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、编制监理规划

（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。

（2）、组织图纸会审和设计交底。

　　（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

　　（4）、审核施工组织设计或施工方案。

　　（5）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料（由信息监理工程师负责）:

（1）、施工许可证及施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案（包括施工总平面图区总进度计划）。

　　（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书（准运证）。

　　（4）、夜间施工许可证。

　　（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。

　　（6）、进场施工设备及检验报告。

　　（7）、开工报告。

　　（8）、现场搅拌混凝土许可证。

　　（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料（由信息监理工程师负责）:

（1）、施工合同。

（2）、消防报建。

　　（3）、人防报建。

　　（4）、防白蚁报建。

　　（5）、环卫报建（包括化类他及污雨水排放）。

·

　　（6）、防雷报建。

　　（7）、水电增容报建。

　　（8）、余泥渣土排放证。

　　（9）、质量、安全监督手续。

　　（10）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

　　1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩（测量监理工程师负责）。

　　2、编写分部、分项工程《监理细则》（由专业监理工程师负责）。

　　3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权（由总监组织各专业监理工程师实施）

　　4、审查进场材料、设备（山各专业监理工程师负责）

（1）、由施工单位提交《进场材料（设备）报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料（设各）的情况，符合要求则签署《进场材料（设备）报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

　　　　（3）、在《进场材料（设备）台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

　　　　（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

　　　　（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。

合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

　　　　（6）、各种建材（设备）的进场与检验，必须及时形成记录。

《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

　　5、审查进场施工设备（由土建监理工程师负责）:

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

　　　　（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

　　　　（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

　　6、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

　　　　（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

　　　　（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

7、监理例会（由总监负责）

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

　　　　（3）、监理例会参加人：

项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。

　　　　（4）、会议主要议题:

*检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

*施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

　　　　（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

　　8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（由各专业监理工程师负责）。

（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。

　　　　（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

项目监理部日常工作要点

（二）

　　9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责）:

（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

（2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

　　　　（3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

　　　　（4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

　　　　（5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

　　　　（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

　　10、进行隐蔽、分部、分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责）

（1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

　　　　（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

　　　　（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

　　　　（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。

　　11、进度控制（进度监理工程师负责

（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

　　　　（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

　　　　（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

　　12、监理通知（由驻地监理工程师负责）：

（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

（2）整改内容应有期限要求。

　　　　（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。

监理应进行跟踪检查，并做好有关记录

　　　　（4）《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

　　　　（5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

　　　　（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

　　13、专题会议（由总监负责）：

（1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，

（2）督促施工单位完善质量保证体系。

每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

　　　　（3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。

针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

　　　　（4）各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

　　　　（5）专题会议必须形成《会议纪要》。

　　14、安全、文明施工管理（由安全监理工程师负责）：

（1）审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

（2）督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。

外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

　　　　（3）每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

　　　　（4）发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

　　　　（5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

　　15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

　　每日工作:

巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等！