2023售后年度工作参考计划2).docx

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售后年度工作参考计划

（2）

会上，技术部的范强以图片的方式整理了2006年售后反应的质量咨询题，特别是出口单位的质量咨询题，并向会议进展了通报，使全体员工可以更清晰地感受和理解出口单位的质量咨询题，从而防止和提高今后的消费。

在制造公司的xx年工作打算中，陈先生首先在2006年对工作做了简要总结。

一方面，他确信了2006年获得的成就，同时指出了工作中的缺乏。

与此同时，围绕武宗“提高质量、降低本钱”的目的，非常明显，制造公司应该把重点放在xx的两个任务上。

首先，要从细节入手，采取综合措施，进一步提高产质量量。

二是开展全方位的降耗活动，降低产品制造本钱，特别是操纵板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体和电线等材料。

质量是企业生存的根底。

为了使产质量量在xx年到达新高，陈先生要求做以下工作:

一是亲密跟踪售后检查，确保产质量量咨询题的有效持续改良，重点跟踪旧咨询题，改良新咨询题的施行；二是进一步改良和完善流程，更好地保证产质量量；第三，车间严格执行首件检验和“三检”制度，严格操纵消费过程质量。

四是不断开展员工培训，不断提高技能，确保产质量量。

重点培训有咨询题和有咨询题的环节；新老员工的培训应该有所不同。

处理咨询题和无咨询题训练是有区别的。

特别工种、关键工种和一般工种的培训存在差异；五是完善质量责任制，强化考核，杜绝责任认识薄弱造成的质量咨询题。

第六，严格遵照系统文件要求，确保系统有效运转；七是向国内外同行业名牌企业学习先进的产质量量治理方法，提高出口产质量量。

依照提咨询和自我否认的方法，提高水平。

Xx是治理改良的一年。

为了提高治理水平，陈总要求制造企业建立和完善以下八个工作体系:

1.车间调度会议制度；2、车间质量分析系统；3、车间技术预备会议制度；4、车间本钱分析系统；5.现场管道审查会议制度；6、车间评价体系；7、车间专项检查制度；8、车间合理化建议奖励制度。

优秀的干部和员工是企业开展的重要保证。

在人员培训和梯队建立方面，陈先生也做了详细的安排和部署，要求各部门寻找和培训人才，使用优秀人才，为员工制定职业规划。

最后，陈先生呼吁所有干部和员工培养一种严肃、负责和认确实工作态度。

不管是什么样的工作，不管是大是小，都要认真做好，做好，做好，做好，做好，做好，让我们公司的产质量量和根底治理比2006年更进一步。

最后，百丽特执行总经理康对会议的召开给予高度评价，并简要介绍了xx的市场环境和百丽特空调的销售情况。

同时，他要求大家严密团结在以吴总经理为核心的集团领导班子四周，按照我们制定的打算开展工作。

我们的目的一定会实现。

这次会议的召开，不仅让全体干部职工明确了工作的重点和方向，也加强了每个人实现xx总体目的的决心和决心。