鲁南片区6S管理实施手册.doc
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鲁南片区6S管理文件版本/更改：
A/0生效日期：
2004，11，18
六和集团鲁南片区
6S管理行动方针及目标；
推进6S管理宣誓词；
6S基础知识；
鲁南片区6S管理推行制度
鲁南片区关于整理整顿的规定；
鲁南片区6S管理现场标准；
油漆使用方法教程；
鲁南片区6S管理推动计划进程表
编制：
矫健审核：
陈金鹏批准：
张殿之
6S管理行动方针
点滴做起，
改善环境，
创建文化，
提高素养。
6S管理目标
好环境，好心情；
高品质，高绩效。
推进6S管理宣誓词
我宣誓：
我是鲁南片区6S管理实施责任人，6S管理与我息息相关。
我要带动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之一恒，接受上级领导的监督检查，努力做好6S管理。
•我将始终坚持：
点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。
为实现好环境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的企业文化而奋斗不息！
签名：
年月日
6S基础知识
6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
6S即是：
①整理（Seifi）；
②整顿（Seiton）；
③清扫（Seiso）；
④清洁（Seiketsu）；
⑤素养（Shitsuke）；
⑥安全（Safety）；
1．整理就是：
◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的是：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
2．整顿就是：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
目的是：
●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品；
3．清扫就是：
◇将工作场所清扫干净；
◇保持工作场所干净、亮丽的环境；
目的是：
●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；
●稳定品质；
●减少工业伤害；
4．清洁就是：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的是：
● 维持上面3S的成果
5．素养就是：
◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。
目的：
● 培养具有好习惯、遵守规则的员工；
● 提高员工文明礼貌水准；
●营造团体精神；
6．安全就是：
◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。
目的：
● 树立生命、安全高于一切的经营思想；
● 培养企业要为社会负责的崇高境界；
●把安全工作落到实处；
★实施6S管理的意义：
●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；
●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；
●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；
●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；
●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；
●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；
★整顿的3个要素：
①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；
②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：
竖放、横放、吊挂等；
③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
★整顿的3定原则：
①定点——明确具体的放置位置；
②定容——明确使用的容器的大小、容器的种类；
③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。
鲁南片区6S管理推行制度
1目的
为在鲁南片区全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于鲁南片区下属6个饲料厂、3个冷藏厂及其下属所有部门、员工。
36S管理组织机构
鲁南片区成立6S管理推进小组，以统一督促各厂的6S管理工作进展，领导各厂6S管理小组的工作，并定期进行检查评比。
鲁南片区下属各厂分别成立6S管理小组，由各厂厂长担任组长、相关部门经理参与组成，小组成员可由各厂厂长确定，以2—3人为宜。
鲁南片区6S管理推进小组成员如下：
姓名现任职务或工作地点
组长：
陈金鹏鲁南片区副总经理
副组长：
矫健临沂六和总经理助理
梁作纯新泰饲料厂厂长
鲁南片区6S管理组织结构图如下页所示。
4管理职责权限
4．1鲁南片区6S管理推进小组的主要职责：
a）编制6S管理的制度、计划；
b）统一各厂的6S管理行动；
c）制定对各厂6S小组的检查评比方法；
d）定期实施对各厂6S管理的检查评比，兑现奖惩；
4．2各厂6S管理小组的职责权限：
a）负责制定本厂6S管理的行动计划；
b）指导各部门的行动；
c）检查督促本厂各部门的行动实效；
d）定期检查评比，对本厂各部门实施奖惩；
第10页
鲁南片区6S管理组织结构图
鲁南片区6S管理推进小组
平邑冷藏厂
6S管理小组
组长:
成员:
莱芜冷藏厂
6S管理小组
组长:
成员:
临沂冷藏厂
6S管理小组
组长:
成员:
沂水饲料厂
6S管理小组
组长:
成员:
莒县饲料厂
6S管理小组
组长:
成员:
平邑饲料厂
6S管理小组
组长:
成员:
苍山饲料厂
6S管理小组
组长:
成员:
新泰饲料厂
6S管理小组
组长:
成员:
临沂饲料厂
6S管理小组
例：
组长:
徐磊
成员:
董均田
裴伟
李勇
5推进实施办法
5．1各厂根据片区要求，进行策划，对厂区内所有的办公室、工作现场、厂区空地进行划分区域，分别确定各区域的负责人；
5．2按划分区域，对各个办公室、工作现场进行整理、整顿，并进行彻底清扫，用15天时间完成；
5．3各厂以划分的区域为单位，以各区域负责人为主管，展开小组竞赛，大的部门（如生产部）内部以班组为单位展开竞赛，每周检查评比一次；
5．4各厂每周组织一次6S工作检讨会议（可与其它周例会等合并），公布检查结果，评议改进事项；
5．5评比结果以分数形式统计出来，每周会议公布，每月一次排出部门名次。
按下表之规定进行奖惩。
5．6片区以厂为单位展开竞赛，由片区推进小组每季度检查评比一次，并以分数形式公布结果，排出名次，在片区经营检讨会上公布。
按下表之规定进行奖惩，并列入年度绩效考核。
5．7片区推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作的进展或效果，每次检查结果均可建立记录，对负责人实施奖惩。
并列入年度绩效考核。
6S管理评比奖罚标准
厂内各部门检查评比
片区检查评比
第一名（奖）
奖金1000元；
其中部门主管50%，成员50%；
奖金2000元；
其中组长50%，组员50%；
第二名（奖）
奖金1000元；
其中组长50%，组员50%；
最末一名
全厂通报，并挂黄色警示牌
片区通报，并挂黄色警示牌
5．8除发放奖金外，各厂在部门之间设立流动奖牌和黄色警示牌，分别挂放于第一名的办公室和最末一名的办公室；片区在各厂之间设立流动奖牌和黄色警示牌，分别挂放于第一名的厂区内和最末一名的厂区内明显位置。
根据检查评比结果每季度轮换。
（奖牌和黄色警示牌由片区统一制作后发至各厂）
5．7检查评比结果均未达到85分时，不能评选名次，不颁发奖金和奖牌。
5．8检查评比，按片区制定的《6S管理检查评比参照表》进行，见下表。
同一部门既有办公场所，又有生产现场的，分别检查统计，取平均数。
6S管理检查评比参照表
（1）——办公场所
考评项目
6S管理标准要求
检查评比参考项
得分
物品定位定置
（15分）
①办公场所无不用的物品摆放；
②所有的物品均有公认的固定的摆放位置；
③所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位；
④物品的摆放位置有条理，利于工作使用；
办公室发现杂物堆放，每处扣3分；
物品摆放不整齐、不美观，每处扣2分；
发现有无标识的橱子、柜子，每处扣3分；
效率测试，30秒之内不能找到需要的物品，扣5分；
办公桌面用品
（15分）
①办公桌面用品摆放有序；
②无私人用品在办公桌摆放；
③不同类的物品、文件分类存放，标识清楚；
④办公桌面清洁无尘；
办公桌面有杂物，不定位，扣2分；
发现一桌面摆放一件私人物品，扣3分；
文件、物品分类不清，扣3分；
发现桌面有一处灰尘，扣2分；
地面墙面门窗
（20分）
①地面墙角窗台无任何垃圾、杂物堆放；
②墙面无乱贴、乱画、乱挂现象；
③顶棚、墙角、吊扇、吊灯无灰尘、蛛网存在；
④门窗玻璃洁净无尘；
⑤电线电缆整齐有序，无扯拉挂吊现象；
发现地面垃圾，每处扣2分；
墙面污点、窗台杂物，每处扣2分；
顶棚蛛网、灰尘，每处扣2分；
门窗损坏、门窗灰尘，扣3分；
乱扯乱挂，扣2分；
目视层次管理
（15分）
①不同类物品都用不同的颜色进行了标识；
②同类、同种物品的摆放位置相近，标识相同；
③按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放；
④目视感觉层次鲜明，一目了然；
物品无分类，文件表单混杂，扣3分；
目视感觉层次不鲜明，扣2分；
其它酌情扣分；
档案文件管理
（20分）
①带门的档案橱、抽屉都进行了标识，指明了内容物类别；
②带锁的橱门都标识了钥匙的位置所在；
③不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行了标识；
④不同月份的文件、记录都按月份进行了归档；
⑤三月内不再使用的文件档都放入了仓库；
橱门、抽屉无标识，每处扣2分；
标识与内容物不符，每处扣3分；
文件、记录未按月份归档，扣3分；
带锁橱门未表明钥匙去处，扣3分；
发现三月内不使用的文件档，扣2分；
其它综合印象
（15分）
根据总体感觉酌情打分，最高15分，最低5分
6S管理检查评比参照表
（2）——生产现场
考评项目
6S管理标准要求
检查评比参考项
得分
工具定位定置
（20分）
①所有可移动工具都规定了摆放位置，标识明确；
②不同区域的人员、车辆规定了行动路线；
③工具的摆放方法（例如横放、竖放）都进行了规定；
④无固定不牢的设备、器具、管线；
发现未标明存放位置的工具，扣2分；
未规定人员、车辆的行动路线，扣3分；
发现同种工具摆放不一，每处扣3分；
发现松动、吊挂、晃动设备管理线，每处扣3分；
物品定量定容
（20分）
①不同种类的物品用不同的容器存放；
②同种类的物品必须用相同的容器存放；
③规定了容器、存放区域的最大容量；
④无原料成品的抛、撒、滴、漏现象；
发现不同物品用同一种容器存放，扣3分；
发现同种容器存放不同的物品，扣3分；
容器无最大限量标识，扣2分；
发现撒、漏成品、原料，每处扣3分；
现场卫生及秩序
（20分）
①生产现场的地面、墙角无垃圾存放；
②设备器具无生锈、腐蚀、脏污现象；
③生产现场的门窗、玻璃、墙壁洁净无尘；
④生产操作人员各守各其位、着工作服整齐；
⑤生产现场无闲散人员、生产场所任何地方不准吸烟；
⑥生产现场无任何私人用品存放；
生产现场发现垃圾杂物，每处扣2分；
设备生锈、腐蚀、脏污，每处扣3分；
发现门窗损坏、带有灰尘，扣3分；
着装不整，每人扣1分；
发现生产现场吸烟、或吸烟迹象，每次扣5分；
私人物品，扣2分；
原料、成品、不合格品
标识
（15分）
①原料、成品、不合格品有明显的界线；
②不同品种的原料、成品之间有明显的界线；
③所有的产品垛位都进行了品名标识；
④不合格品使用红色警示标识，以防误用；
成品、原料混杂，或界线不清，扣3分；
垛位无标识，每个扣2分；
不合格品无标识，扣4分；
安全警示标识
（15分）
①电、热、传动部位都带有安全警示或防护；
②消防栓、灭火器的位置都有明显标识；
③各场所均有安全应急通道，并加有标识；
④操作工人配戴有必要的安全防护；
危险部件无警示标识，每处扣3分；
无应急通道或标识不明显，扣3分；
操作工人无防护措施，扣2分；
无消防设施或标识不明显，扣5分；
其它综合印象
（15分）
根据总体感觉酌情打分，最高15分，最低5分
鲁南片区关于整理、整顿的规定
1目的
为保持各厂在实施6S管理中的行动一致性，以创建统一的企业品牌形象，特作本规定。
2适用范围
本规定适用于鲁南片区所属各厂6S管理活动。
3关于整理、整顿的规定
3．1生产现场的整理、整顿规定
3．1．1地面通道线、区划线
a）通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；
b）区划线，用于工作区域内的品种细分，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；
c）对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；
d）参考线宽：
大型仓库主车道10cm，区划线8cm；
车间主通道10cm，区划线8cm；
辅助通道8cm，二级的区划线6cm；
小仓库通道6cm，小房间通道4cm；
通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地大小决定。
3．1．2定位线
a）定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽5CM；
b）定位线通常采用黄色线条，清洁工具、垃圾箱等可使用白色，以示区别；
c）对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用红色线条，以示警示；
d）前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；
e）移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），可采用黄色定位线，如下；
f）形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，如下；
g）位置已经固定的机床等设备，无需另加的专用的定位线。
h）货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：
货
架
5
货
架
4
货
架
3
货
架
2
货
架
1
3．1．3标识牌
6S管理样板区
后加工工序
责任人：
杨振坤
活动期间：
2004.7—2004.10
a）样板区域标志牌（公司颁发）示例
A2
政府文件
A1
人员档案
A3
管理文件
b）小型货架、橱门标识牌示例
c）大型货架标识牌示例，12cm×9cm
6S_机加车间铣床组_·1#工具架
责任人：
张三
类别：
⑴图纸、量具（第一层）
⑵工具、用品（第二层）
⑶已加工零件（第三层）
⑷待加工零件（第四层）
以上规定可根据各单位具体情况调整。
一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内统一。
3．2办公室的整理、整顿
3．2．1文件、物品柜
a）文件柜门左上角贴柜门标签，9cm×6cm
6S_科研生产处_·1#文件柜_
责任人：
╳╳╳
类别：
⑴管理文件
⑵体系文件
⑶空白表单
⑷文具用品
①
体
系
文
件
办
公
室
b）文件整理分类，用文件夹分类放置，分类命名如下：
管理文件；
体系文件；
法律法规；
上级指示；
外来文件；
空白表单；
c）文件夹标识的统一：
统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。
d）文件夹所在的文件盒也应有对应标识；
e）文件管理责任者：
明确，并加以标识；
3．2．2各种管理对象物（配电箱、通讯设备、消防设备等）
6S加工车间·_前区办_
名称：
_小配电箱_
编号：
___15号_____
责任人：
____李四______
3．2．3办公桌
a）桌面允许放置的物品：
文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历；
b）玻璃板下不允许放置照片、剪贴画等物品；
c）明确标识文件放置盒的状态（待处理、已处理）；
d）茶具、水杯专用定点放置；
e）抽屉的整理、整顿：
·不要的或不应该放在抽屉内的物品清除；
·抽屉内物品要分类，并在抽屉门上作标示；
·办公用品放置有序；
·个人用品放置在底层抽屉；
·有措施防止物品来回乱动；
鲁南片区6S管理现场标准
1．目的
为有效实施6S管理，创建良好的工作环境和企业形象，使员工有家的感觉、环境有美的享受、生活有人情味的乐趣。
特制定本要求，作为各厂、各部门整理整顿现场的依据，并作为考核的参照标准。
2．范围
本文件适用于鲁南片区实施6S管理的各厂、各部门。
3基本要求
3．1厂区基本要求：
a）厂区建筑统一外观涂料色调，冷藏厂：
建筑物边沿天蓝色、墙面乳白色，饲料厂边沿色栗红色、墙面米黄色；
b）厂门以内必须设立区域分布示意图，各部门、各车间设立管理看板；
c）各厂建起篮球厂、乒乓球室、文体活动室和图书馆；
d）厂区内必须设立宣传栏、阅报栏；
e）各厂必须设立明显的‘六和肉食’、‘六和饲料’等公司形象的标志物；
f）厂区周边杂草、垃圾定时清理，整洁清新；
g）厂内外种树、花卉或用盆景绿化，并设立责任管理者；
h）各厂房及车间、办公室均加标示牌，区分部门或地点；
i）各厂房及车间、办公室内均设伞架、衣架、茶杯架及私人物品区；
j）作业区域不得放任何私人物品；
k）依汽车、摩托车大小分别设停车位，排定个人车位；
l）自行车多可分区放置，规定摩托车、自行车统一靠向；
3．2食堂基本要求：
a）食堂必须实行每周菜谱制度，并实施看板管理；
b）员工餐具统一，统一管理放置；
c）食堂内的设备、器材、卫生区划的设立责任维护者，定期检查；
d）食堂内没有无用的、不合格的物品；
e）食堂内物品摆放整齐，对所有物品按方便美观原则统一定位；
f）食堂地面干净、整洁，各房间均设置清洁用具；
g）所有用具必须干净无尘、无油腻；
4．3宿舍管理基本要求
a）宿舍床位、用具及布局格式统一整齐；
b）宿舍内统一被罩、统一床单、统一枕套，统一脸盆等洗刷用品；
c）宿舍内统一制作衣柜或壁橱，每人一个橱，不得乱放杂物；
d）被褥、衣物摆放整齐统一，实行军事化管理；
e）地面、墙壁干净整洁，无蜘蛛网、无灰尘；
f）每个宿舍都有管理制度或卫生值日表；
3．3垃圾场基本要求：
a）设立废弃物的种类区划和最高放置数量；
b）规划各废弃物的放置放区域，并加以标示；
c）尽可能设置堆物架，加大堆放量；
d）易吹散的废弃物，需加盖或捆绑放置；
e）定期连络收集单位处理废弃物，勿使用超过最大放置量；
f）垃圾的处理应符合环保要求；
3．4物品放置场所基本要求：
a）物品堆高应规定最高限度，取用物品的梯子或叠放架，应放于易取用的墙边；
b）不良品、损坏品的箱子要放于明显处；
c）不明物品不得放于作业场区内，并加以标识；
d）叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放；
e）标识看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线；
f）原材料应置放于不引起变质、变形的场所；
g）油、稀释剂等不能放于有火花的场所；
h）危险物、有机食品等，应在特定场所保管；
i）无法避免将物品放于定位线以外时，可竖起“暂放”牌，标识存放理由、存放时间；
j）外来施工人员，由召集部门负责管理，其暂放的物品进行定置，并做清楚的标识；
3．5作业标准基本要求：
a）作业标准书不是用于好看存档的，必须使用才有效果；
b）要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁、办公桌面；
c）勿挂太高或太低，高度要适当；
d）为防止脏污，可用塑胶套套住、或用透明文件夹；
e）在标准书中之重点要项，可用红笔特别标识；
3．6清扫用品基本要求：
a）长柄者如扫把、拖把等，可用挂式或托架放置；
b）畚斗、垃圾桶等，可用地上定位标识定位；
c）水管之类者，最好用收卷式，较易保管；
d）必要时加隔屏、帘布遮住，以求美观；
3．7办公室的基本要求：
a）各个办公室的门口必须有部门名称的标识牌，大小、方向一致；
b）在办公桌上以压力牌标识职位、姓名（仅作为探讨内容）；
c）周边设备或物品划线定位，如文件柜、打印机、电脑桌、复印机等；
d）办公桌面物品定位统一化，如“电话在右上角”，“公文架在左上角”；
e）桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁；
f）抽屉内物品设法分类定位，标识明确以利取物；
g）衣服、外套应挂置于私人物品区（由车间、科室设定），不应披在椅子上；
h）长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开；
i）盆景放置，落地式或桌上式要适宜选用，以属阴性植物为佳；
j）2楼以上的办公室盆景不得置放于窗台，以防跌落造成安全事故；
k）盆景花卉应加以定位，且设立“责任者”维护；
l）必要时，办公室设立公告标识板，标明：
工作状态、工作进程、人员去向等；
3．8公告栏、宣传栏、会议室基本要求：
a）栏面格局区分并标识，如“公告”、“人事动态”、“教育讯息”、“剪报资料”等；
b）定期更新资料，无过期不用的资料悬挂；
c）全厂性布告需由最高管理者核准签字、或盖章，方能张贴；
d）会议室要实施细部定位，如桌、椅、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、茶具等；
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