月月度经营会议纪要.docx

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十月月度经营会会议纪要

（集团）事业部/部门（2016100802）会议号

会议时间：

2016年10月10

会议地点：

米阳集团合肥总部

会议主持：

郭晨

出席人员：

刘琪、张文、郭晨、彭康、俞虎、韩静、周世仙、严红星、刘叙、郑春燕徐彩群、高蕊、盛文武、潘俊、许丽丽、任金亮、邓玉勤、李春晗、甄强、聂丽君

会议纪录：

夏珊珊

会议主题：

月度经营会

会议内容

概要：

1、集团各部门针对2016年9月经营成果及10月月度计划进行汇报。

2、领导重要指示。

3、会后，根据会议内容及领导讲话，整理形成会议纪要，会议纪要主要记录各项会议决议。

[议程一]巢湖事业部汇报9月经营成果及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

巢湖10月月度计划

（一）下月签约、回款计划：

（1）下月签约铺位数：

4户

（2）下月回款金额：

92万

（二）工程（含筹建、在建、维修等）项目计划：

商场北门顶面防水施工；

（三）商场运营管理计划：

（1）老美甲区（儿童乐园）招租；

（2）团队管理建设，招聘储备人员；

（3）国庆节的筹备与执行、总结；

（4）继续督促小商户营业执照的办理；

（5）商场设施设备检查与维护、餐饮后厨及消防设施检查；

（6）房租电费等催缴；

会议决议

集团领导针对巢湖事业部给予指示：

1、商场北门漏水问题，10月25日前解决；——责任人：

严红星

2、卫生间渗水问题月底前解决（10月31日）；——责任人：

严红星

3、电子屏是否能够接手问题的评估本周内落实（10月17日）；——责任人：

俞虎；协助人：

潘俊

4、因消防问题给百合餐厅、魔石泡泡鱼等造成的损失赔付事宜的处理；——责任人：

彭康

5、与消防沟通针对儿童乐园可行性的处理（10月20日）；——责任人：

俞虎

6、韩国行活动后续的推广造势宣传（10月13日））；——责任人：

李春晗、潘俊

7、消防验收（10月15日）；——责任人：

严红星

[议程二]萧县事业部汇报9月经营成果及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

萧县10月月度计划

（一）下月签约、回款计划：

（1）下月签约铺位数：

6-8间；

（2）下月回款金额：

20-30万元；

（二）工程（含筹建、在建、维修等）项目计划：

（1）在建（已定铺商户装修）

（2）筹建（新办公室的装修）

（三）商场运营管理计划：

（1）在建（已定铺商户装修）；

（2）筹建（新办公室的装修）；

（3）消防整改及提报验收；

（4）人员储备；

（5）商场设施设备检查与维护；

会议决议

集团领导针对萧县事业部给予指示：

1、协助张总针对消防整改问题与消防部门约谈；——责任人：

张总协助人：

严红星俞虎

2、办公室整改迁移方案的落实；——责任人；俞虎、严红星

3、投影的安装；——责任人：

潘俊

4、卫生间、保洁餐车的及时清理——责任人：

俞虎

5、餐饮区入口的改造；——责任人：

吴勇、俞虎

6、百货区完整推广计划；——责任人：

俞虎、李春晗

7、门口自行车的清理；——责任人：

俞虎

8、中央舞台区域氛围的营造——责任人：

俞虎

9、保洁费用的重新核价与清算；——责任人：

彭康、刘叙、徐彩群

10、老餐饮区与新餐饮区画面过渡的处理，——责任人：

彭康、李春晗

[议程三]蒙城事业部汇报9月经营成果及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

蒙城10月月度计划

（一）下月签约、回款计划：

（1）下月签约铺位数：

美食盒子余铺、二楼空铺4-5间；

（2）下月回款金额：

个别餐饮余款、百货余款、傣妹15万，共30万左右；

（二）工程（含筹建、在建、维修等）项目计划：

（1）天然气安装、空调、消防系统正常使用；

（2）防水工程做到位；

（三）商场运营管理计划:

（1）餐饮剩余装修商户全部装修到位，正常营业，商铺营业率达到90%以上；

（2）协助受灾商户与政府保持沟通，持续做好火灾善后工作；

（3）筹备月底正式开业典礼；

（4）督促商户办理营业执照、食品许可证、公共卫生许可证等相关证书；

会议决议

集团领导针对蒙城事业部给予指示：

1、针对剩余餐饮商铺库存的消化；——责任人:

韩静

2、卫生间环境问题的整改（10月15日）；——责任人：

韩静

3、外立面亮化出效果图（10月15日）；——责任人：

任金亮

4、10.31日前解决卫生间漏水问题；——责任人：

严红星

5、傣妹对面铺子杂物及时清理（10月17日），做好招商准备；——责任人：

韩静

6、门口两侧灯箱的处理；——责任人：

韩静、吴勇

7、11月11日正式开业企划出活动方案（10月12日）全套开业计划（10月15日）——责任人：

李春晗

8、针对火灾对粒上皇、卓诗尼等造成的损失，尽可能抢修及时恢复营业；——责任人：

韩静

[议程四]滁州事业部汇报9月经营成果及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

滁州10月月度计划

（一）下月签约铺位数：

三楼1间

（二）工程（含筹建、在建、维修等）项目计划：

（1）空调风管维修；

（2）三楼漏水继续修补；（3）消防工程的改造；

（三）商场运营管理计划：

（1）保洁人数已经增加2人；

（2）滁州楼层商管重新分化，分为百货组和餐饮组减少人员增加巡逻范围；

（3）百货商户用餐后用餐工具乱扔乱放问题的整治。

会议决议

集团领导针对滁州事业部给予指示：

1、消防验收问题；——责任人：

严红星

2、小餐饮示范基地的落实（10月31日）；——责任人：

周世仙

3、11月15日前解决一楼所有空铺；——责任人：

周世仙

4、2016年12月1日前解决大餐饮60%以上空铺，2017年2月1日前解决大餐饮80%的库存铺面；——责任人：

彭康、周世仙

[议程五]招商拓展部汇报9月经营成果及10月月度计划

（1）以北方市场为主，及圈内提供信息的市场。

（2）计划本月底前拓展到可跟踪的项目。

6、梳理餐饮、百货寻找战略合作伙伴；——责任人；盛文武

[议程六]工程部汇报9月经营成果及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

工程部10月月度计划

工程在建/改造项目计划：

（一）巢湖：

（1）二楼卫生间渗水修复情况巡查；

（2）三楼公共区域及负一层、一层电梯口装饰工程验收；

（3）消防整改验收

（二）蒙城：

（1）二期餐饮施工区域验收；

（2）门头及主通道修复工程现场巡查；

（三）萧县：

（1）二期餐饮施工区域验收；

（2）着手进行消防报验工作；

（四）滁州：

（1）巡查设备设施完好情况；

（2）三楼卫生间及过道施工验收；

（五）天长：

图纸报审工作；

会议决议

集团领导针对工程部工作给予指示：

1、天长天然气图纸与报价的落实；——责任人：

严红星

2、滁州烟味管道整改处理，一周之内解决；——责任人：

严红星

3、针对恶意拖工期的惩罚措施；——责任人：

严红星

4、巢湖：

①商场北门漏水问题，10月25日前解决；——责任人：

严红星

②卫生间渗水问题月底前解决（10月31日）；——责任人：

严红星

③消防验收（10月15日）；——责任人：

严红星

5、萧县：

协助张总针对消防整改问题与消防部门约谈；——责任人：

张总协助人：

严红星、俞虎

6、蒙城：

10.31日前解决卫生间漏水问题；——责任人：

严红星

7、滁州：

消防验收问题；——责任人：

严红星

8、联合审计部进行工程制度培训；——责任人：

刘叙、严红星

[议程七]采购部汇报9月经营成果及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

采购部10月月度计划：

（一）总部：

（1）日常采购订单处理;

（2）《采购管理制度》的执行总结、细化工作;

（3）采购人员招聘;

（二）巢湖：

日常的采购订单处理;

（三）蒙城：

（1）日常的采购订单处理;

（2）后期改造工程后补临时物料;

（四）萧县：

（1）日常的采购订单处理;

（2）后期改造工程后补临时物料;

（五）滁州：

日常的采购订单处理;

会议决议

决议

集团领导针对采购部工作给予指示：

1、萧县蒙城新开业软装移交给运营经理；——责任人：

各事业部运营负责人

[议程八]企划部汇报9月经营成果，及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

企划部10月月度计划：

（一）下月企划活动下月计划及效果预估（按单次活动分别汇报）

巢湖：

（1）国庆节购物满58元抽奖活动;预估效果：

通过抽奖，赠送消费者大米、调和油等，符合大众需求活动会人气满满；

（2）双十一线上活动定稿;

蒙城：

（1）美食盒子试营业——霸王餐活动;

（2）双十一线上活动定稿;

萧县:

（1）套圈、扎气球等周六、周日促销活动;预估效果：

增加商场人气;

（2）双11联合商户促销月:

预估效果：

用企划活动，增加商场与商户之间互动。

滁州：

（1）国庆节活动;

（2）双十一线上活动定稿;

天长：

（1）投篮、射击小活动；预估效果：

通过游戏本身以及活动礼品吸引当地群众参与活动，提高活动的知名度；

（二）下月平面设计新增、改造计划及效果预估

萧县：

美食盒子地贴引导、CY-002空铺门画面、美食盒子灯箱画面等；

（三）下月美陈设计新增、改造计划及效果预估：

美食盒子灯箱、主入口灯箱、双11商场促销吊旗；

美食盒子灯箱、主入口灯箱、双11商场促销吊旗

会议决议

集团领导针对企划部工作给予指示：

1、滁州三楼大餐饮美陈的布置；——责任人：

李春晗

2、二楼百货的推广营销策略；——责任人：

李春晗

[议程九]总经办汇报9月经营成果，及10月月度计划，集团领导作出指示

主要内容

1、OA系统运行与考勤系统调整；

2、重点事项追踪；

3、成果管理的培训；

会议决议

集团领导针对总经办工作给予指示：

1、运营经理权限的开通；——责任人：

郭晨

2、对企划部月度经营汇报形式的调整；——责任人：

刘叙

3、成果管理系建设、培训与宣传；——责任人：

刘叙

[议程十]集团领导对于本次月度经营会做总结陈述并指示工作重点

1、从即日起，凡重大节假日，各事业部运营经理必须坚守岗位；——责任人：

运营部经理、审计部

2、从2017年开始，根据纯利润、剩余价值重新调整运营经理年薪方案；——责任人：

行政人事部、财务部、运营部

3、蒙城11月11日正式营业；——责任人：

韩静、企划部

4、10月起人力资部对运营经理的培养计划正式启动；——责任人：

行政人事部

5、10月起各事业部开始消化库存铺面；——责任人：

彭康、各事业部运营经理

6、保安保洁成本核算；——责任人：

各事业部、行政人事部、监察审计部

7、小餐饮考核机制的收集成册；——责任人：

行政人事部、总经办；协助单位：

监察审计部、运营部

8、百货、餐饮客户档案品牌库建立；——责任人：

潘俊、彭康

9、740万回款任务完成;——责任人：

彭康、徐彩群

10、绩效宣导管理工作，借助公众号发挥员工主观能动性；——责任人：

行政人事部、智能研发部

主题词：

10月月度经营会

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