淮河源项目实施要求.ppt

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1,淮河源生物多样性保护与可持续利用项目实施要求郭寅峰联合国开发计划署驻华代表处项目经理,2,BasicPrincipleofUNDPProjectManagement（UNDP项目管理的基本原则）,Results-BasedManagement（基于结果的管理）Resultsaccountability（结果问责）Theexpectedresults（i.e.projectoutputs）areachievedaccordingtothepredeterminedrequirements（e.g.timing,qualityandbudget）（按预定要求，（如时间、质量及预算）实现项目的预期成果，即项目产出）.Processaccountability（过程问责）ProjectmanagementandimplementationareinfullcompliancewithUNDPpoliciesandprocedures（项目的管理和实施应完全符合UNDP的政策和程序）.,3,Results-BasedManagement（基于结果的管理）,ResultsChain（结果链）,Inputs（budget）（投入）,Activities（means）（活动）,Outputs（产出）,OverallObjective（总目标）,Outcomes（成果）,在扶贫战略和项目实施中考量生物多样性和生态系统功能淮河源至少500万美元的扶贫经费在使用中避免对生物多样性和其他生态系统功能有破坏影响政府对贫困和弱势人群新的贷款至少100万美元要对生态系统和生物多样性有积极影响，至少80%的贷款成功实施古树贸易和药材的采集不断减少对生物多样性的影响，促进资源的保护在基线水平上，每年使用化肥和农药单位面积减少8%，项目结束时增加有机肥、生物农药30%，项目结束时，淮河源是指的COD含量保持在基线水平，并逐步提高；淮河源3-5种市场供给的草药80%获得可持续利用认证3万公顷的有机茶和其他农业生产方式获得认证,5,BasisofUNDPProjectManagement（UNDP项目管理的基础）,Legaldocuments（法律文件）Signedprojectdocument（签署的项目文件）Approvedannualworkplans（批准的年度工作计划）Annualworkplans（AWPs年度工作计划）Whattobedone（做什么）Whotodo（谁做）Whentodo（何时做）Resourcesrequired（需要的资源）,6,BasicContentofUNDPProjectManagement（UNDP项目管理的基本内容）,Recruitment（人员雇用）Subcontract（分包合同）Training（培训）Procurement（采购）Financialmanagement（财务管理）Audit（审计）Monitoring,evaluationandreporting（监测、评估和报告）Projectcompletion（项目终结）Documentmanagement（文档管理）,7,ProjectStageManagement（项目阶段/年度管理）,Beginningoftheyear（年初）,Endoftheyear（年末）,Q1,Q2,Q3,Q4,ReviseAWP（修订年度工作计划）,ReviseAWP（修订年度工作计划）,ReviseAWP（修订年度工作计划）,FormulateAWPandBudRev（制定下年度工作计划和预算调整）,NEXaudit（审计）,Rephasebudget（结转预算）,SubmitFACE&QOR（提交季度财务报和预拨款申请、季度执行报告）,ProduceCDR（生成上年度综合支出报告）,Annualreview（年度审评）,APR/PIRrptGEF年度评审报告,FormulateAWPandBudRev（制定下年度工作计划和预算调整）,8,FinancialManagement（财务管理）,Budgetmanagement（预算管理）Activity-basedbudgeting（基于活动的预算编制）Budgetcomponent（预算构成）Personnel（人员）Smallgrantprogram（小额项目）Missionandtravel（出差、旅行）Subcontract（分包合同）Training（培训、考察、会议）Equipment（设备）Miscellaneous（杂项）Budgetrevision（预算调整）Fundtransfer（资金拨付）Cashadvance（现金预拨）Directpayment（直接付款）Payment（付款）Authorization（授权）Disbursement（支付）Accountingrecordandsupportingdocument（会计记录及辅助文件）Reportingofexpenditures（花费报告）Financialreports（财务报告）Combineddeliveryreports（综合支出报告）,9,NEXAudit（审计）,Auditinstitution（审计机关）CNAO（国家审计署）Auditcriterion（审计条件）TotalannualdeliveryUS$100,000（年度总支出US$100,000）Audittiming（审计时间安排）January-April（每年1至4月）Auditscope（审计范围）Rateofdelivery（执行率）Financialaccounting,monitoringandreporting（财务会计、检测及报告）Systemsforrecordingandreportingonresources（记录及报告资金使用情况的系统）Equipmentuseandmanagement（设备的使用及管理）Managementstructure,includingtheadequacyofinternalcontrolandrecord-keepingmechanisms（管理架构，包括是否有适当的内控和记录保存机制）Auditreportandfollow-upactionplan（审计报告及后续行动计划）,10,DocumentManagement（文档管理）,Projectdocument（项目文件）Projectrevisiondocument（项目修订文件）Agreements（各类协议书）Annualworkplans/budgetrevisions（年度工作计划/预算调整）Financialreports/advancerequestsandFACE（财务报告/预拨申请）Paymentauthorizations,vouchersandsupportingdocuments（各类付款授权、凭证及辅助文件）Combineddeliveryreport（综合支出报告）Contractsandpurchaseorders（各类合同及采购定单）Documentationofrecruitmentandprocurementprocesses（雇用及采购过程的记录及说明文件）Annualprojectreport（年度项目报告）Annualinventoryofequipment（年度设备清单）Monitoringandevaluationreports（AMAmissionreport）（各类监测评估报告,如适应性管理专家的报告）Equipmenttransferdocument（设备移交文件）Othernecessarydocuments（其它必要的文件）,11,谢谢,