施工项目人工费成本确定与控制.docx

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施工项目人工费成本确定与控制

　　摘要：

结合施工项目成本控制的PDCA循环理论，论述了施工项目人工费成本的确定与控制方法及实施过程与步骤，为施工企业更进一步做好施工项目成本管理提供了依据。

　　关键词：

施工项目；成本控制；人工费

　　施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和[1]。

包括直接成本和间接成本。

其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械使用费和其他直接费；间接成本是为组织和管理施工项目而发生在该项目上的管理性费用。

人工费是构成工程实体的费用之一，一般占工程总成本或总造价的15-20%.对于包工不包料工程，人工费成本控制直接影响到工程承包的利润与效益。

　　施工项目成本控制的全过程包括成本预测和成本计划，成本控制和成本核算，成本检查，成本分析和考核。

这个过程也是一个循环过程，即施工企业成本控制的PDCA循环过程。

每个施工项目在施工成本控制过程中，不断地进行着成本控制循环，促使成本管理水平不断提高。

　　一、人工费成本控制全过程

　　1.人工费成本预测与成本计划（P）

　　人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用，也可以理解为完成各项分部分项工程所需支出的生产工人工资或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价，可用公式表示：

人工费＝∑分部分项工程劳动量×生产工人日工资单价。

在做人工费成本预测时应按照以下步骤实施：

第一，进行人工费成本估算，确定可以从甲方获得的人工费。

一般状况下是指按照预算定额计算得出的人工费，或者根据合同承包价格得出的人工费。

它相当于社会平均水平下得出的人工费，我们称之为估算或者预算人工费。

第二，根据企业定额计算出企业的施工成本，我们称之为施工人工费。

一般来讲施工人工费要低于预算人工费。

若高于预算人工费，应对其原因进行分析，并对工程索赔和降低施工成本做出可行性分析。

第三，根据施工企业的目标利润确定项目经理部的责任成本目标，我们称之为承包人工费。

即?

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预算人工费－施工人工费＝利润，若利润≥目标利润，为正常情况；若利润＜目标利润，应分析原因，考虑降低成本措施。

承包人工费＝预算人工费－目标利润

　　接下来就是由项目经理部做成本计划了。

首先由项目经理部按照承包人工费来确定人工费控制目标和人工费降低目标。

承包人工费＝人工费控制目标＋人工费降低目标。

然后按照分部分项工程对施工项目进行分解，确定各分部分项工程的人工费控制目标和人工费降低目标，并确定发包给各个施工队伍的发包人工费价格，假设等于人工费控制目标。

另外项目经理部还要组织施工队伍确定降低成本的技术措施并计算降低成本效果，还要反复论证降低成本措施的可行性及经济效果，最终制定成本降低计划，编制降低成本计划表和施工项目成本计划表。

　　2.人工费成本计划实施与成本核算（D）

　　人工费成本计划实施要根据成本计划表来进行安排，对施工项目的各分部分项人工费实施有效控制，不断收集信息，并与计划比较，及时发现偏差，分析原因并采取正确的纠偏措施，实现成本目标。

人工费成本核算是对施工中各分部分项工程人工费实际支出与形成进行核算。

项目经理部作为企业的成本中心，要大力加强施工项目成本核算?

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并且长期坚持，还要将成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。

为保证人工费目标成本的实现，一般应该做好以下几件事情：

　　⑴项目管理班子应该明确人员职责，实行归口控制。

比如由技术员贯彻落实各项技术措施，以节约用工；由预算员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工，还要对设计变更等经济问题加强管理，抓好工程索赔等。

　　⑵项目经理部与施工队伍签订劳务分包合同，在施工过程中根据施工进度及时下达施工任务单，并且做好全过程监督，还要做好施工任务单的验收与结算工作。

下达施工任务单的目的是明确施工任务，掌握计划人工费成本支出，即前面说到的人工费控制目标，验收与结算是要对施工队伍的工作进行检查，核实最终的实际人工费成本指出。

　　⑶将施工任务单与结算资料进行比较，计算分部分项工程的成本差异，分析产生差异的原因，并及时采取纠偏措施。

　　人工费偏差＝实际人工费－计划人工费（人工费控制目标）

　　⑷除按照上面要求做好分部分项工程的成本控制以外，还要做好月度成本原始资料的收集与整理，计算月度成本，分析月度实际成本与计划成本的差异产生原因及对策。

　　⑸经常检查合同履行情况，防止发生经济损失。

在竣工结算阶段要认真清理费用，做好结算，计算除最终的实际人工费成本支出。

　　3.人工费成本检查（C）

　　人工费成本检查是根据成本核算资料检查成本计划完成情况，以评价成本完成水平，为项目经理部或企业调整与修正计划提供依据。

该项工作通常可以结合上面的步骤来完成。

　　4.人工费成本分析与考核（A）

　　人工费成本分析是为了对成本计划的执行情况和成本状况进行的分析，也是总结经验教训的重要方法和信息积累的关键步骤。

每月进行一次人工费成本分析，将实际人工费成本与人工费成本控制目标相比较，分析节超原因，系统地研究人工费成本变动的原因，检查成本计划的合理性；通过对施工项目人工费形成过程和影响人工费升降因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制实现项目成本目标创造条件。

施工项目人工费成本考核包括对项目经理部的考核和对班组的考核。

对项目经理部主要是考核成本控制目标完成情况和成本管理制度执行与落实情况，对施工班组主要考核其分部分项工程成本完成情况。

通过考核可以促进成本管理水平的提高，更好地完成成本目标。

　　三、工程实例

　　某钢筋混凝土框架（包括梁板柱）分部工程，预算人工费141785元，目标利润10%，项目部承包成本127606元，经项目部调查论证成本控制目标为104300元，成本降低目标为23306元，实际人工费成本支出90600元。

且经验收该分部工程质量优良。

　　不难看出以上是一个非常成功的实例，公司与项目部实现了双赢，效益很好。

其原因有以下几方面：

合同价格好；项目部的成本管理工作比较全面到位，成本管理意识强；班组工作积极性高，无质量和安全事故，无多余用工支出；还有施工期间天气情况比较好，施工计划安排合理，无窝工等原因引起的人工费超支情况等。

　　四、结束语

　　施工项目成本控制是施工项目工作质量的反映，是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径，同时也是推行项目经理承包责任制的动力，是施工企业进行施工项目全面管理和提高企业核心竞争力的重要内容。

　　在建筑市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要提高竞争力，必须要不断探索寻求更科学的成本管理方法，做好成本确定与控制工作。

在现阶段包工不包料工程日益增多，对人工费的成本确定与控制工作就显得尤为重要。

　作者单位：

晏永玲湖南城市学院城市管理学院

许海益阳市第一建筑股份有限公司

参考文献：

[1]丛培经.建筑施工项目管理[M].北京：

中国环境科学出版社，1996.