中层管理人员结构化的面试题.doc

中层管理人员结构化的面试题.doc

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其他方面

1、你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列？

2、你认为你最不能容忍的不公平是什么？

3、你喜欢什么样的领导？

4、你希望从职业中获得的最大奖励是什么？

5、你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分？

6、你是否曾经与一个不公正的上司工作，请谈谈当时的具体情况

7、谈谈对你影响最深的人，他们在哪些方面影响了你？

影响他人的能力

1、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

团队意识

1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？

为什么？

2、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？

为什么？

有效的沟通技能

1、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。

你是怎样使对方改变他的不良行为的？

2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

培养人的能力

1、你怎样决定工作中的分工负责情况的？

2、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？

3、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？

4、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？

工作主动性

1、工作中使你最满意的地方是什么？

适应能力

1、讲一个这样的经历：

你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？

2、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。

干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。

你该怎样处理这种情形？

为什么？

3、请讲述这样一个经历：

为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。

你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？

正直

1、假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？

管理能力

1、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

2、你衡量一名合格经理有没有量化的标准？

3、过去，你是怎样肯定员工的贡献的？

4、什么事最影响员工的工作热情？

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