全员竞聘实施方案(共4篇).doc

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篇一：

全员竞聘干部竞聘实施方案

全员竞聘干部竞聘实施方案

为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

1.德才兼备、以德为先的原则；

2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；

3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。

三、基本条件和任职资格

（一）基本条件

1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。

3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。

4.身体健康，能胜任本职工作。

（二）任职资格

1.中层正职岗位条件（资格）

（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。

（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。

竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。

（3）年龄45周岁以下（1967年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作五年以上、具有硕士学位且工作三年以上及博士研究生或教授。

（4）竞聘团委书记岗位须具有原始大学本科及以上学历，初次任职年龄35周岁以下（1977年8月31日以后出生）。

2.中层副职岗位条件（资格）

（1）年龄55周岁以下（1957年8月31日以后出生）的现任中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。

（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），竞聘系（院、部）副主任（副院长）岗位的须具有大学本科及以上学历，其中竞聘系（院、部）分管教学副主任（副院长）和只设一名副主任（副院长）岗位的须具有

原始大学本科及以上学历或教授。

竞聘党群行政、经济指标部门中层副职岗位须具有大专及以上学历。

（3）年龄40周岁以下（1972年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作三年以上、具有硕士学位且工作一年以上及博士研究生或教授。

3.科室正副职岗位条件（资格）

（1）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人）。

（2）年龄40周岁以下（1972年8月31日以后出生）大学本科及以上学历且工作一年以上人员。

竞聘系（院、部）教育教学部主任，须具有原始大学本科学历或硕士及以上学位，且专业一致或相近。

（3）竞聘系（院、部）教育教学部主任、实训生产部主任，初次任职年龄可放宽到45周岁以下（1967年8月31日以后出生）。

（4）竞聘系（院、部）团总支书记、团委科级岗位初次任职年龄28周岁以下（1984年8月31日以后出生）。

竞聘党办院办、宣传统战部、组织人事处、纪检监察室正副职岗位及科室正副职，须是中共党员；竞聘团委中层正职，须是中共党员。

竞聘校医院医务科科长须具有医生（师）资格证书；竞聘校医院护理部主任须具有护士资格证书；竞聘校医院预防保健科须是预防医学专业。

4、所有干部竞聘低职岗位，须符合所竞聘岗位任职资格。

四、组织领导

为全面做好学院第四次干部竞聘工作，在上级组织、人事、

纪检部门的领导和监督下，学院成立第四次干部竞聘工作领导小组，负责对干部竞聘工作的组织和协调。

五、工作程序

1.公布实施方案

2.个人申报

教职工根据岗位任职资格及本人基本情况，申报拟竞聘岗位，在规定的时间内填报《干部竞聘申报表》（样表附后），每人可填报2个选岗志愿。

竞聘人员以第一志愿为主，第二志愿为组织调整的参考依据。

3.资格审查

干部竞聘办公室根据竞聘基本条件和任职资格对申报人进行资格审查，向全院公布符合条件人员名单及所竞聘岗位。

4.申报岗位调整

符合条件人员可根据学院公布的岗位申报情况，对拟申报岗位进行适当调整，并进行第二次申报。

由竞聘工作领导小组研究确定后，向全院公布竞聘人员名单及所竞聘岗位。

申报人员等于或少于岗位职数时，本岗位不再竞聘，按照民主推荐、组织考察程序进行。

5.民主推荐与民主测评

申报人员大于岗位职数时，所有申报人员在一定范围内进行民主推荐、民主测评。

民主推荐、民主测评占总成绩的40%。

民主测评主要是对竞争者的德才进行评价。

民主测评划分为优秀、良好、一般三个档次，分值分别为10、8、6分。

由参加测评人员根据被测评人的德、能、勤、绩、廉等情况，无记名填写评价档次。

参加民主推荐和民主测评的范围：

中层正副职岗位民主推荐和民主测评的范围为院领导、中层正副职；科室正副职岗位民主推荐和民主测评的范围为申报人员所在部门全体人员，少于10人的部门申报人所在党支部全体人员。

参加民主推荐和民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

6.演讲答辩

申报人根据学院竞聘工作安排进行演讲答辩。

演讲内容包括个人基本情况、主要工作成绩及任职优势、做好竞聘岗位工作的设想和对本次竞聘的态度；竞聘者按要求进行答辩。

演讲和答辩时间为10分钟，其中演讲7分钟、答辩3分钟。

演讲答辩占总成绩的60%。

演讲答辩评委由9-11组成。

中层正职岗位演讲答辩的评委由学院领导和上级组织、纪检人员组成；中层副职岗位的评委由学院领导、中层正职组成；科室正副职演讲答辩的评委由学院领导、中层正副职组成。

演讲答辩时评委对演讲答辩者打分并署名，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分确定演讲答辩成绩。

7.组织考察

根据民主推荐、民主测评结果和演讲答辩成绩，按照1:

2比例确定考察对象。

组织考察主要对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面进行考察。

广泛听取各方面的意见，全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认度等情况，形成考察材料。

由竞聘工作领导小组根据组织考察结果提出建议聘任人选，经党委研究确定该岗位拟聘任人员。

8.任前公示

对拟聘任人员进行任前公示。

对公示情况有异议的，在公示期内写出书面材料报干部竞聘办公室。

9.任命与聘任

经公示无异议的，党群岗位的干部由党委任命；行政岗位的干部由院长聘任。

六、有关问题的规定

1．各级干部聘任到岗后，应认真履行岗位职责，努力完成任期内各项工作，出现下列情形之一者解除聘任岗位职务：

（1）不能认真履行岗位职责，未完成年度工作目标者；

（2）工作中出现重大责任事故，给学院造成不利影响者；

（3）聘期内一年考核不合格或连续两年考核基本合格者；

（4）违纪违法受到处理者；

（5）干部达到相关政策规定的任职年龄者。

10.参照有关政策规定，中层正职岗位年满57周岁，中层副职岗位年满55周岁，科室正副职岗位年满53周岁，不再担任相应的岗位职务。

11.本次竞聘前达到规定任职年龄者，不再竞聘，由学院安排相应工作，保留原职务级别，院内岗位津贴按低一级岗位标准执行，直至退休。

12.本次聘期内达到相应级别规定任职年龄者，原则上不再参加竞聘，由学院安排相应工作，保留原岗位职务级别，院内岗位津贴按原岗位职务执行。

在达到规定任职年龄时，院内岗位津贴按低一级岗位标准执行，直至退休。

参加竞聘者，院内岗位津贴按实际聘任岗位执行。

13.对有上缴学院利润指标和业务指标的部门其经济指标和业

务指标按照有关协议执行。

14.本次聘期（任期）为三年（时间：

2012.09.01-2015.08.31）。

对新任职到高于原岗位职务的人员，实行一年试用期。

15.干部竞聘实行工作回避制度。

在第四次竞聘中凡存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得报名竞聘同一部门的管理岗位；不得报名竞聘有直接上下级领导关系的管理岗位；一方担任院级领导的，另一方不得竞聘组织人事、纪检监察、审计、财务等岗位。

16.演讲答辩评委按照回避制度执行。

17.待干部竞聘后，根据机构和人员变动情况，按照有关规定，对基层党群组织的设臵和人员再作相应调整。

七、工作纪律

1.第四次干部竞聘工作在学院党委的统一领导下组织实施，各部门要认真负责，周密安排，做到集中时间，集中精力，确保干部竞聘工作积极稳妥地进行。

2.参加竞聘的人员，要顾全大局，坚守工作岗位，自觉服从学院党委的统一安排，做到思想不散、秩序不乱、工作不断。

3.工作人员要自觉遵守工作纪律，公道正派，按程序办事，保守工作机密。

由上级和学院纪检监察部门，对我院第四次干部竞聘工作进行全过程监督，保证竞聘工作的公开、公平与公正。

对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以处理，情节严重的，相关岗位竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。

附：

《干部竞聘申报表》

二〇一二年八月九日

干部竞聘申报表

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篇二：

集团总部全员竞聘上岗实施方案

集团总部全员竞聘上岗实施方案

集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。

按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。

当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。

集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。

通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。

因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y

经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、方式与原则

全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。

采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。

二、竞聘职位

1．竞聘岗位

包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：

yy国际aa集团公司（23人）

yy国际bb有限公司（筹）（13人）

yy国际cc有限公司（筹）（9人）

yy国际dd工程管理公司（筹）（8人）

2．岗位类别

集团公司董事会秘书（1人）

集团总部职能部门经理（4人）

yy地方ss资产管理公司经理（1人）

派出行业协会工作人员（2人）

子公司部门经理（9人）

集团总部职能部门员工（18人）

子公司职能部门员工（17人）

yy地方ss资产管理公司员工（1人）

3、组织结构与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

4、岗位薪酬

内容详见《各岗位薪酬一览表》。

三、任职条件

1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。

2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。

3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。

4．一般应具有大学学历。

5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

四、竞聘范围

1．yy省地方ss公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。

2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

五、组织与评审

本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。

具体内容详见《竞聘领导组织机构》

六、竞聘流程

本次竞聘将按照如下的程序进行：

全员下岗

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1．首先yy省地方ss公司本部员工全体下岗，竞聘yy国际aa集团公司新的岗位。

2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名yy地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。

3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名yy地方ss

资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。

具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职能部门员工竞聘流程与办法》。

七、时间安排

竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

八、人员分流安置方案

此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置。

对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：

内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。

分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。

十、其它

1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。

2．集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担任实际职务。

3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。

4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。

5．新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。

6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。

7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。

8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会

化管理服务。

目前编制在ss公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径：

（1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位；

（2）编制划归kk集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇；

（3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴＋每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。

（4）可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流安置方案》。

9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。

10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。

11.为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出意见和建议。

二○○二年十二月十五日

篇三：

蓬勃实业全员竞聘工作实施方案

（1）

蓬勃实业全员竞聘工作实施方案

集团各部门、及各子公司：

为深化人力资源改革，促进人职匹配，以竞争促激励，从而激发干部员工的积极性和创造性，促进集团公司各项工作的全面开展。

现经董事长办公会研究，结合我集团公司实际，决定对中层及以下职位进行公开竞聘，特制定本实施方案，具体内容通知如下：

一、基本原则

（一）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（三）坚持知识化、专业化的原则。

二、竞聘领导小组

为保证竞聘工作的顺利开展，成立竞聘工作领导小组，负责组织竞聘工作。

组长：

冯鹏

成员：

李春生、王雁丽、邢艳丽、魏涛、郑国平

领导小组下设竞聘工作办公室，办公室挂靠在人力资源部，负责实施竞聘的具体工作，竞聘工作办公室主任由常务副总经理李春生担任。

三、竞聘职位和竞聘人员范围

（一）竞聘范围：

中层及中层以下所有岗位（司机岗位除外），

（二）具体岗位内容见附件。

四、竞聘岗位任职条件

（一）基本条件

1.思想政治素质好,有较强的组织观念和大局观念，工作作风扎实，公道正派。

2.有事业心和责任感，工作勤奋积极，对工作有较高的认知度，具备一定的组织领导、改革创新和协调能力。

3.具有良好的心理素质，身体健康。

（二）岗位条件按照所报岗位职责要求。

五、竞聘流程

（一）职位申报

请参加竞聘的员工根据工作需要和自身条件选择申报合适职位，每人可申报2个职位意向。

竞聘者应根据文件要求，认真填写《竞聘职位申请表》（见附件）于2015年3月26日12:

00前将《竞聘职位申请表》（纸质和电子版）提交至人力资源部，逾期不予受理。

（二）竞聘方式

⑴竞聘演说：

由各竞聘者针对竞聘的第一职位进行竞聘演说，演说内容应包括个人介绍（简要介绍个人基本情况、工作经历、主要工作业绩），竞聘的职位，对竞聘职位的认识、工作设想、目标和采取的措施等方面内容，演说时间控制在8分钟以内。

⑵竞聘答辩：

公司成立考评组，针对各竞聘者的竞聘演说进行提问，全面考察竞聘人员的表达能力、逻辑思维能力、组织管理能力等。

⑶评委评分：

评委根据竞聘人员的演说和答辩情况，对照申请职位评分表（附件）中相关内容进行打分。

（三）选聘录用

竞聘工作办公室将根据竞聘者的竞聘成绩，参考工作实绩和民主测评成绩，报经竞聘工作领导组研究后确定各岗位聘用人选。

六、有关情况说明

1、集团公司将根据本次竞聘结果，对人员进行职务任免。

并根据集团公司职位和薪酬管理的相关规定执行新的职级和薪资待遇。

2、对此次竞聘中，集团公司落聘的人员，由集团公司竞聘工作领导小组研究后统一安排，将予以待岗或降级使用，待岗期间工资将按照郑州市最低保障发放，且不能影响工作的正常开展。

3、本次参与竞聘的岗位实行一年一聘。

4、凡未按时间节点上报或者未经允许，擅自不参加竞聘的人员，将按照自动弃权处理。

七、时间安排

（一）3月23日下午2点召开全员竞聘大会，公布职位设置，组织人员申报。

（二）3月23日至26日，各岗位竞聘所需的申请表及竞聘报告提交人力资源部绩效考核邮箱或人力资源部。

（三）3月26日中午12点后停止竞聘申请表及竞聘报告的提交工作。

（四）具体竞聘时间安排另行通知。

八、竞聘基本流程：

全员解聘

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竞聘演讲答辩、竞聘考评小组评分

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聘任特此通知！

附件：

1.职位列表2.竞聘职位申报表

河南蓬勃实业集团有限公司二〇一五年三月二十三日

附表：

竞聘职位申请表

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篇四：

全员竞聘上岗实施方案

全员竞聘上岗实施方案

按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内

部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：

一、竞聘工作领导小组组长：

卢得钢副组长：

赵巧珍

成员：

李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅二、岗位竞聘原则

1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员

聘用制。

2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”

的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。

3、实行公开、公平竞争、择优原则。

三、岗位设置（附下）四、竞聘岗位条件

1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉

公，服从领导，听从分配。

2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强

的事业心和责任感，忠于职守。

3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。

五、竞聘对象

我卫生院在岗正式工作人员。

六、报名及资格审核（竞聘上岗申请表见附件）1、报名以自愿为原则，符合竞聘上岗条件的人员均可报

名竞聘。

每个报名人员须填写《王禇卫生院竞聘上岗表》，同时提交身份证、毕业证、职称证。

2、资格审查。

由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格

认定，并由院长在参加竞聘人员申请表上签字，加盖卫生院公章。

七、组织全员竞聘

（一）、个人述职

根据所报岗位进行述职，内容包括个人基本情况，政治思

想表现，竞聘条件及优势、上岗后的打算、努力方向等。

（二）、测评（100分）

1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。

根据述职者平时表现，工作能力与岗位相匹配等情况进行

测评打分标准如下;

①、竞聘人员的基础条件30分②、平时劳动纪律、医德医风：

30分③、工作能力、工作业绩：

40分2、个人竞聘成绩：

院领导班子测评平均分、全院职工测

评平均分、科室领导测评平均分三者按4：

4：

2的比例折算

成百分制即为竞聘人员的竞聘成绩，60分及以上为合格。

（三）、竞聘分数从高到低予以公示。

八、研究确定竞聘上岗人员:

根据竞聘者述职、评测及我院实际情况确定竞聘上岗人员

并张榜公示。

经公示后无异议，与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗，并报上级主管部门审核认定。

对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者，一是根据本人意愿，降级使用或院内调剂使用签订聘用合同按条款执行；二是通过进修培训，提高技能后再进行竞聘上岗；三是经双方同意，自谋出路。