项目经理责任制1.docx

项目经理责任制1.docx

《项目经理责任制1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理责任制1.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目经理责任制

第一章总则

第一条为建立高效、团结的服务团队，提升客服线管理和服务能力，提供公司综合竞争能力，保障公司利润，将项目经理的相关工作予以制度化，特制定本办法。

第二条本办法所称项目组为能够独立核算项目金额、工程成本、项目利润的工作组。

第三条一个项目组原则上只任命一名项目经理，特殊情况下，经事业部总部审核批准后，可增设项目副经理。

第四条本办法所称项目经理，是指负责代表处/分公司工程项目组的第一负责人。

项目经理全面负责项目组的自身运作，包括：

组织架构、资源配置、团队建设、人员绩效、成本费用、利润指标管理等。

第五条根据考核评定从经营指标KPI、业务管理、项目管理、资源管理、个人能力等方面对项目经理进行综合评价考核。

第二章职责与权利

第六条岗位职责

（一）代表公司实施项目管理。

贯彻执行国家相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，对项目工程安全、质量管理工作全面负责，维护公司合法权益。

（二）组织编制项目管理实施规划。

（三）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（四）建立项目组质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（五）进行现场文明施工管理，及时发现并解决隐患事件，有效处理突发事件。

（六）经公司授权后组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任项目人员，确定项目人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

（七）负责对项目全体员工进行安全、质量、技能培训教育。

（八）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

（九）协调和处理项目管理有关的内部与外部事项。

（十）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（十一）按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。

（十二）承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。

（十三）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

（十四）每月月初2日内，提交本项目上月经济活动分析报告，每季度以PPT形式提交项目工作季度运营报告（季度工作汇报+项目季度盈利汇报），提交报告涉及到数据形式加工的，需留下原始数据源。

（十五）每月月初5日内，完成项目组全体人员的报销单据整理和电子档寄发。

（十六）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题及时解决。

（十七）履行档案管理职责，保管整理项目不同阶段的文件材料，保证归档文件材料完整、准确、系统，并能在公司规定时间内移交公司集中保管。

第七条岗位权利

（一）对项目部成员进行考核。

决定奖惩，提请辞退；

（二）对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权；

第三章项目经理薪酬管理

（十八）项目经理工资组成形式为基本工资+绩效工资，基本工资按月发放，绩效工资根据公司对项目经理的季度考核结果按季度发放。

（十九）保证项目每年30%的毛利润，未完成时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

超额完成时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%奖励。

（二十）发生一般安全事故的，项目经理绩效工资扣10%；发生较大以上安全事故的，扣罚项目经理2000元，取消该季度的绩效工资，并按当局、公司有关规定处理。

（二十一）每发生一起一般通信事故，扣罚项目经理1000元，扣罚金累加；

（二十二）发生严重通信事故的，项目经理扣除该季度的绩效工资。

以上规定自2016年1月1日起执行

二零一六年一月