集团培训心得体会共7篇.docx
《集团培训心得体会共7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团培训心得体会共7篇.docx（47页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
集团培训心得体会共7篇
第1篇：
培训心得体会集团培训心得体会
集团培训心得体会4篇
集团培训心得体会选文一：
\"南泉斩猫\"与\"思维\"之悟桂方晋
一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点\"老炮\"味儿的演讲同样引人入胜。
跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的\"南泉斩猫\"及张利老师贯穿始终的时代中心企业竞争的核心。
南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。
倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。
主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众
僧，又可不破杀戒，所谓\"世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀\".的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！
真是
\"禅法岂独杀中取？
可叹南泉可怜猫\"!
但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔
戒的缘由还相当不符合佛门戒律！
斩猫之前南泉问众僧\"道得即救取猫儿，道不得即斩却也\",总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！
试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来
吧，估计老和尚得心塞老长时间了！
还是已得道的赵州和尚以\"本末倒置\"之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？
不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！
这是我个人对南泉斩猫的看法。
不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个\"扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯\"的高僧，竟然真能下得去狠手！
或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？
就像佛语所言，\"种恶因，得恶果\"我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。
\"少年不努力、老大徒伤悲\";\"书到用时方恨少\";\"平时不烧香、临时抱佛脚\"这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。
同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓\"台上一分钟，台下十年功\".做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。
而我作为丰和集团的普通一员，干好
本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！
张利老师的\"年底的中小企业突围\"对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，\"马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死\"之类的，的确，时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道
方式，特别是快速消费品、电子产品。
深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。
在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；同时随着更加便捷的交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被店铺取代，百货业的寒冬来临了。
怎么应对这些变化呢？
张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，\"让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，
真正具有竞争力的实体只会越做越强\".具体到凯神而言，我们必须加强研发端的工作，只有有竞争力的产品，才能在这个信息爆炸、渠道扁平、供过于求的时代生存。
去年，我们从零开始研发了200多款烟油，解决的是从无到有的问题，今年，我们要优化升级、创新革新，进一步提升我们产品的核心竞争力，才能借助实现公司的快速增长。
如何让给凯神插上腾飞的翅膀呢？
张老师关于营销不烧钱，烧的是时间、精力、情感，我印象十分深刻、很受启发，凯神要加强在微信公众号、微博、论坛的营销工作，这一块将是凯神营销工作的重点突破口。
想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些\"笔下虽有千言、胸中实无一策\"的腐儒吧？
新的一年，新的征程！
让我们一起来吧！
选文二：
丰和年会培训心得总结
文卫
第二天开始我们的国学培训。
于天罡老师，凭着好奇XX了一下：
新学院国学讲师，老子研究专家。
吉林大学副主任，副教授，长春老子文化书院院长，中华智慧女性论坛副秘书长等等，取得的成就让人震惊和佩服。
在于老师字正腔圆的北方标准普通话下开启了我们的国学之旅---中国智慧。
中国传统文化的一个显著特点，是对人生智慧的关注和思考。
中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然、人与人、人与自我的关系。
21世纪人类面临着一项共同的挑战和冲突，即人与自然、人与人、人与自我的冲突，以及由此而引发的生态危机、人文危机和精神危机。
现在越来越多的学者把视角投向博大深邃的中国文化和人生智慧，认为发掘中国文化和人生智慧的瑰宝，寻求可资借鉴的精神资源，对于解决人类面临的冲突和危机是十分有益的。
当前，我们构建社会主义
和谐社会，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，也要从中国文化与人生智慧中汲取营养，特别是知天、知人、知己之道。
于老师妙语连珠地用一些简单的故事以及引证据典，联系当代社会的各种社会现实，偶尔还会开个玩笑，幽默风趣的演讲方式让本来很枯草无味的国学理论，瞬间变得有趣且有用了。
第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——年代的中小企业突围。
这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。
第一：
一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。
这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。
如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。
第二：
付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。
的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。
第三：
一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。
我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。
第四：
老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。
当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。
第五：
现在已经进入移动，手机终端时代。
是的，以前传统的做外贸的方式是通过邮件每天发大量的开发信，但是现在国际上发垃圾邮件非常严重，所以我们的大部分邮件根本到不了客户的邮箱，所以现在我们需要转换我们的沟通方式，多多使用现在的社交媒体软件如微信，facebook,linkedin.这可以跟客户建立一个更加紧密直接的关系，那么合作就是迟早的事了。
短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。
希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！
选文三：
工作中做到——举重若轻与举轻若重古尚开
周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法：
\"小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举轻若重’\".作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很有必要。
能否善于掌握和运用这两种工作方
法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一个重要标志。
过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。
有的面对压力和困难，惊慌失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其\"小\"而马虎对待，草率从事，致使小事酿出了大祸。
如此情形在现实生活中并不鲜见。
凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。
越是在这种情况下，就越要\"每逢大事有静气\",保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。
这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。
与举重若轻相对应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。
因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。
\"风起于青萍之末\"成败往往由小事酿成；\"千里之堤，溃于蚁穴\"小问题里有时候隐藏着大危险。
有时候一件小事或一个小工序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。
所以，任何人对待这样的\"小事情\"\"小问题\",都必须高度重视，认真解决。
否则就可能因小失大，误大事，毁大局。
举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。
举重若轻的目的是更好地\"举重\",而绝非弃重，更不是\"举重若无\",完
全不把重任或困难当回事；举轻若重是为了妥善地处理\"小事\",而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。
举重若轻和举轻若重，就是要在战略上藐视
\"敌人\",在战术上重视\"敌人\".具体在公司工作中就是要做到敢为天下先，勇于开拓；又要注重执行过程中的每一个细节，让客户满意和放心。
与举重若轻不同，举轻若重是要求我们重视小事，把小事当大事做好。
有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于做出大成绩来，其实不然。
平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。
从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。
学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，以良好的心态做好大事；学会了举轻若重，就会感到小事不小，老\"实\"做好小事。
大事小事都能做好，还有什么做不到呢？
选文四：
年参加集团公司培训心得谢小君
通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么多师傅愿意教他、像吕不韦一样的投资、孙悟空那样的诉求以及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能力以及运气造
就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考和学习的；再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。
国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到生活以及工作中，相信会取得很好的进步。
通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是深受启发。
张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。
随着社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感同身受。
\"物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。
\"每样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。
明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。
讲座中还重点强调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售更加有影响力，要与顾客为建立持久的交易，建立信赖以及满足需求。
也许财务人员更加注重的是销售额，而实际上销售额=流量*
转化率*客单价，（流量指的是营销推广，转化率指的是专业的服务）随着流量的增长以及转化率的增长，随之销售额也就会提升。
所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的误区，也提出了许多营销手段，这也确实是对我们有很大的帮助。
在今后的工作中要加强互动，协助支持，这才是加强团队建设的关键所在，换位思考，提取意见，像黄董事长所说的\"平稳推进，稳中有新\"以饱满的热情投入到工作当中，在工作之余不断的学习，为公司创造更大的价值。
第2篇：
集团培训心得体会
集团培训心得体会4篇集团培训心得体会
选文一：
\"南泉斩猫\"与\"互联网思维\"之悟桂方晋
一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点\"老炮\"味儿的演讲同样引人入胜。
跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的\"南泉斩猫\"及张利老师贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。
南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。
倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。
主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众
僧，又可不破杀戒，所谓\"世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀\".的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！
真是
\"禅法岂独杀中取？
可叹南泉可怜猫\"!
但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的缘由还相当不符合佛门戒律！
斩猫之前南泉问众僧
\"道得即救取猫儿，道不得即斩却也\",总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！
试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！
还是已得道的赵州和尚以\"本末倒置\"之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？
不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！
这是我个人对南泉斩猫的看法。
不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个\"扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯\"的高僧，竟然真能下得去狠手！
或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？
就像佛语所言，\"种恶因，得恶果\"我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。
\"少年不努力、老大徒伤悲\";\"书到用时方恨少\";\"平时不烧香、临时抱佛脚\"这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。
同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓\"台上一分钟，台下十年功\".做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。
而我作为丰和集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！
张利老师的\"互联网年底的中小企业突围\"对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，\"马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死\"之类的，的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、电子产品。
深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。
在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。
怎么应对这些变化呢？
张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，\"互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强\".具体到凯神而言，我们必须加强研发端的工作，只有有竞争力的产品，才能在这个信息爆炸、渠道扁平、供过于求的时代生存。
去年，我们从零开始研发了200多款烟油，解决的是从无到有的问题，今年，我们要优化升级、创新革
新，进一步提升我们产品的核心竞争力，才能借助互联网实现公司的快速增长。
如何让互联网给凯神插上腾飞的翅膀呢？
张老师关于互联网营销不烧钱，烧的是时间、精力、情感，我印象十分深刻、很受启发，凯神要加强在微信公众号、微博、论坛的营销工作，这一块将是凯神营销工作的重点突破口。
想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些\"笔下虽有千言、胸中实无一策\"的腐儒吧？
新的一年，新的征程！
让我们一起来吧！
选文二：
丰和年会培训心得总结文卫
第二天开始我们的国学培训。
于天罡老师，凭着好奇XX了一下：
新学院国学讲师，老子研究专家。
吉林大学副主任，副教授，长春老子文化书院院长，中华智慧女性论坛副秘书长等等，取得的成就让人震惊和佩服。
在于老师字正腔圆的北方标准普通话下开启了我们的国学之旅---中国智慧。
中国传统文化的一个显著特点，是对人生智慧的关注和思考。
中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然、人与人、人与自我的关系。
21世纪人类面临着一项共同的挑战和冲突，即人与自然、人与人、人与自我的冲突，以及由此而引发的生态危机、人文危机和精神危机。
现在越来越多的学者把视角投向博大深邃的中国文化和人生智慧，认为发掘中国文化和人生智慧的瑰宝，寻求可资借鉴的精神资源，对于解决人类面临的冲突和危机是十分有益的。
当前，我们构建社会主义和谐社会，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，也要从中国文化与人生智慧中汲取营养，特别是知天、知人、知己之道。
于老师妙语连珠地用一些简单的故事以及引证据典，联系当代社会的各种社会现实，偶尔还会开个玩笑，幽默风趣的演讲方式让本来很枯草无味的国学理论，瞬间变得有趣且有用了。
第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小企业突围。
这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。
第一：
一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。
这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。
如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。
第二：
付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。
的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。
第三：
一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。
我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。
第四：
老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。
当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。
第五：
现在已经进入移动互联网，手机终端时代。
是的，以前传统的做外贸的方式是通过邮件每天发大量的开发信，但是现在国际上发垃圾邮件非常严重，所以我们的大部分邮件根本到不了客户的邮箱，所以现在我们需要转换我们的沟通方式，多多使用现在的社交媒体软件如微信，facebook,linkedin.这可以跟客户建立一个更加紧密直接的关系，那么合作就是迟早的事了。
短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。
希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！
选文三：
工作中做到——举重若轻与举轻若重古尚开
周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法：
\"小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举轻若重’\".作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很有必要。
能否善于掌握和运用这两种工作方
法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一个重要标志。
过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。
有的面对压力和困难，惊慌失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其\"小\"而马虎对待，草率从事，致使小事酿出了大祸。
如此情形在现实生活中并不鲜见。
凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。
越是在这种情况下，就越要\"每逢大事有静气\",保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。
这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。
与举重若轻相对应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。
因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。
\"风起于青萍之末\"成败往往由小事酿成；\"千里之堤，溃于蚁穴\"小问题里有时候隐藏着大危险。
有时候一件小事或一个小工序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。
所以，任何人对待这样的\"小事情\"\"小问题\",都必须高度重视，认真解决。
否则就可能因小失大，误大事，毁大局。
举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。
举重若轻的目的是更好地\"举重\",而绝非弃重，更不是\"举重若无\",完
全不把重任或困难当回事；举轻若重是为了妥善地处理\"小事\",而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。
举重若轻和举轻若重，就是要在战略上藐视
\"敌人\",在战术上重视\"敌人\".具体在公司工作中就是要做到敢为天下先，勇于开拓；又要注重执行过程中的每一个细节，让客户满意和放心。
与举重若轻不同，举轻若重是要求我们重视小事，把小事当大事做好。
有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于做出大成绩来，其实不然。
平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。
从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。
学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，以良好的心态做好大事；学会了举轻若重，就会感到小事不小，老\"实\"做好小事。
大事小事都能做好，还有什么做不到呢？
选文四：
2019年参加集团公司培训心得谢小君
通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么多师傅愿意教他、像吕不韦一样的投资、孙悟空那样的诉求以及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能力以及运气造就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考和学习的；再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。
国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到生活以及工作中，相信会取得很好的进步。
通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是深受启发。
张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。
随着社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感同身受。
\"物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。
\"每样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。
明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。
讲座中还重点强调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售更加有影响力
升级会员 