平果县龙马水库伏晚屯移民新村施工组织设计.docx
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平果县龙马水库伏晚屯移民新村施工组织设计
对平果县龙马水库伏晚屯移民新村
工程建设项目
施
工
组
织
设
计
建设单位：
平果县水库移民工作管理局
施工单位：
广西华桂建筑安装工程有限责任公司
编制日期：
二0一二年月
一、施工组织设计
第一章、总体概述
一、编制说明
根据《平果县龙马水库伏晚屯移民新村建设项目招标文件》、现场考察、工程参考资料的要求、以及根据招标文件的要求结合现行的有关技术规范、操作规程、管理条例、法律、法规和本公司以往在类似工程施工方面经验、机械装备编制本施工组织设计。
本公司机构健全，技术质量部、安全生产部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使规程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新设备的计划。
使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
二、本公司的施工优势
1、施工条件
我公司是国家一级施工企业，具备楼多年丰富的施工经验和管理技术，有在土建、安装、市政及公路等楼整套施工技术措施、机械装备及管理制度和各类专业技术人员，有确保本工程优质、高效、安全完成的先决条件。
2、ISO9001质量标准认证单位
ISO900《质量管理和质量保证》系列国际标准已在为公司全面有效运行，是工程施工质量的可靠保证。
三、工程概况
工程名称：
平果县龙马水库伏晚屯移民新村建设项目
建设单位：
平果县水库移民工作管理局
质量标准：
达到国家施工验收规范合格标准。
招标文件计划工期：
本项目计划竣工日期为天（日历天）。
1、项目地点
平果县旧城镇伏晚屯
2、自然地理概况、工程地质条件
本项目区域属亚热带季风气侯，一年四季分明，夏季高温多雨，冬季温和，春季暖和湿润，阴雨连绵，秋季天高气爽。
年平均气温20度，多年平均降雨量为1516mm，降雨量季节分配不均，总体为春夏多，秋冬少；全年降雨量的68.2%集中在4~8月。
3、交通、能源和服务设施
该工程路线大部分旧路布设，交通便利，沿线村屯均有农网照明电，可满足施工用电，主要石料可在路线附近采集使用。
4、合同工期
本工程合同计划工期为天（日历天）。
我公司考虑工程的具体情况、将按具体签订合同约定日期计划组织施工。
具体开竣工日期以合同签订的为准。
四、工程特点、重点、难点分析
1、工程特点
平果县龙马水库伏晚屯新村工程道路硬化及排水工程
2、工程重点
综合上所述，道路硬化及排水是本工程的重点，为本工程控制性工程。
3、工程难点分析
浆砌片石方量、砂及碎石，经协调后可以再沿线指定的位置采加工取得，运输距离远。
附近的镇上有多种优质水泥及钢材供应商，价格合理，通过预前定货、订货能够顺利开展工作。
本工程路线较短，而且施工期间为淡热季节，对路面的保养，必须配备多辆洒水车级足够的稻草。
由于地形错综复杂，山坡横坡陡峭，为方便过往的车辆，需在路线合理位置修筑临时道路，以满足线路施工的顺利进行。
五、施工部署
1、施工部署原则
本工程按照国际工程施工管理实施“项目法”施工，实行项目经理负责制。
项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企企业优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，交付业主满意的工程。
本工计划采用分段施工，计划分两个施工段进行同时施工，每个施工队施工段长约2.4公里。
2、施工组织机构和人员配备
本工程有幸我公司中标，我公司将成立工程项目经理部进行施工管理，项目经理部下设“四科一室”，即施工技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、办公室。
3、项目部组织机构
说明：
1、项目经理部另外配备3民后勤人员及司机归属办公室。
2、各施工队人员中包括专职对组安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。
4、项目部不要管理人员和各科室的具体职责
项目经理部的组建本着“精干高效、结合合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代管理方法、手段及先进科学对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其主要管理人员和各部门的主要职责如下：
（1）项目经理主要职责：
项目经理是工程项目的代理人，受公司法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：
1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使QC管理的职能，对建设单位负责；
2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需要的人才、资金、物资、设备等生产要素；
3）负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；
4）负责处理与本项目有关的外部联系；
5）负责协调总、分包之间的配合协作工作；
6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
7）有权决定项目内部具体的分配方案形式。
（2）项目副经理
项目副经理是项目经理有力的助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是：
1）根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调分好承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
2）认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需要的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。
3）做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育。
4）根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
5）对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
（3）技术总工
总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。
并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用，其主要职责是：
1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术主要负责，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。
4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。
做好精品，做出精品。
（4）专职书记负责组织学习先关政策，做好员工的思想工作，并负责协助工程的征地拆迁工作。
（5）施工技术科职责：
--负责编制审核工程该方案和技术交底工作；
--负责施工图会审和竣工图编制工作
--负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。
（6）质量安全科职责：
--负责全过程的质量安全管理工作、组织质量安全交底及措施落实工作；
--负责隐蔽工程验收和技术复核工作机分部。
分项工程的质量评定工作；
--负责做好工作技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。
（7）材料设备科职责：
--负责编制项目的材料采购和施工机具进场并组织实施；
--负责材料、机械供应商的考察、选择、采购、管理工作；
--负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；
--负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。
（8）计划财务科职责：
--负责编制工程项目、结算和合同交底管理工作；
--负责分包合同的起草、洽谈、签约工作；
--负责分包商的工作量和预、结算复核与审计工作；
--负责项目资金管理
--负责工程款的收支工作；
--负责项目成本预测、核算和管理。
（9）办公室职责：
--负责现场标化管理和治安保卫工作；
--负责接待和后勤生活保证工作；
--对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门协调联络工作。
六、施工准备
1）施工现场准备
（1）复查和了解现场：
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、交通运输、以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
（2）确定工地范围：
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，即在此范围内有多土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到场核实（是荒地），绘出地界、设立标志。
（3）清除现场障碍：
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（4）办妥的有关手续：
上诉占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先会同业主与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（5）道路安全畅通：
道路施工需要施多大型的车辆和设备，原有道理及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算、不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
2）技术准备
1.熟悉图纸资料和有关文件
我单位在接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主单位主管部门或监理单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图纸施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学些和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
a.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
b.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
c.设计能否满足工程质量及安全要求，是够符合国家和有关规范、标准。
d.施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
e.图纸上的尺寸、高程、轴线和干脆利落的计算有五差错、遗漏和矛盾。
2.施工组织设计
工程施工进场后首先根据设计文件进一步祥勘察现场条件，各单位工程工序及相关关系，工期要求以及有关定额等编制更详实、可行的施工组织设计。
（1）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同进编制周密的施工计划，项目经理部将整个施工计划按月分解到周交给施工队，从而确保总体工期目标的实现。
在实际施工进程中，各分部施工作业队和项目经理将定期检查进度完成情况，及是调整施工力量和设备，保证按量完整本项目工程。
（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占用不用，以便减少投资和节约用地。
3.技术交底
应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
4.工地测量机构的设置及开工测量
本工程成立项目部测量队，施工准备初期，由测量队建设及设计单位所交中桩、水准点等控制点进行全面贯通复测，补齐丢失桩撅，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书，报监理工程师审批。
3）项目管理机构配置：
1、根据本工程的实际需要，由具有市政二级资质的项目经理担任本工程项目经理，本工程的质量，安全、工期、文明施工、成本核算、回访保修、跟踪服务等工作负全面责任。
2、组建强有力的项目经理部，配备精干高效的管理人员，项目经理设置6个职能部门，全面承担本工程施工的各个环节，为确保工程的正常顺利进行，其具体分工如下：
（1）工程技术科：
负责各分项工程施工方案的编制，技术交底，定位放线，分项工程施工管理、质量、按去哪、文明施工等各项技术措施的落实，工程变更、技术复核、竣工资料的整理归档工作。
（2）质量安全科：
负责编制质量计划、原材料、本成品、成品的检验，施工过程检验，隐蔽工程验收，工程质量评定，质量信息的收集、整理、分析、纠偏。
负责安全教育培训，安全技术交底，安全技术标准，施工安全及文明施工的日常检查，督促、评定工作。
（3）材料供应科：
负责工程材料、周转材料的调查采购、供应、日常保养、维护、运行及管理工作。
（4）计划经营科：
负责编制工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备计划、工程月报、工程量的上报工作。
负责工程的资金运转，工资发放、财务管理、工程成本核算、成本分析等工作。
（5）综合管理科：
负责党务，行政、后勤、保卫、计生、对外联络，协调周边关系等工作。
七、工程总体目标
1、工期目标
本工程计划竣工日期我天（日历天），我公司考虑层的具体情况，将按合同签定的实际工期计划组织施工。
2、质量目标
我方完全接受招标文件中对投标人施工质量的要求，竣工验收达到合格等级，同时承诺：
1）分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到85%以上；
2）单位工程一次检验合格率达到100%，优良率达到85%以上；
3、安全生产目标
坚决杜绝死亡重伤事故，年工伤轻伤率控制在2%以内，具体按国家颁布缝《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
4、文明施工目标
推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。
5、效益目标
对生产实行优化配置，动态管理，财务成本、工程预决算实行微机管理，提高准确性效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争取良好的经济效益。
动态成本核算采取每个月对人工费、机械费和材料费进行成本核算并及时改进。
6、成本管理目标
制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划将降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。
做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。
7、环境管理目标
保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可；各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故。
8、服务目标
在施工过程中严格按照施工规范、招标文件、设计图纸、合同要求进行施工，履约守信，优质服务。
工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，立即进行整改，直到用户满意。
施工期间随时与建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门等进行联系与沟通，并虚心接受上述部门的指导和监督，尽职尽责做好服务工作。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1、概述与原则
我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为一下步工序提供相关施工资料。
为保证工期按期完成，根据本工程的特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制为目标，合理安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
（参见：
施工形象进度图）
2、计划实施的保证措施
（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工进行分解，突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好工程量、劳动力、施工机械。
、材料的综合平衡，确保施工工期控制点的实现。
（2）根据施工计划的妖气，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务是要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、按质完。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，实现总进度计划打下坚实基础。
（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好卫生调配及协调工作，确保月计划的完成。
（5）采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具有的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
3、工期保证体系
项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成。
（工期保证体系见后图）
4、工期保证措施
（1）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对各种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
（2）做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。
主要工程项目网路管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
（3）按照总施工部署，提前做好队伍的选择、【培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。
配备足够的施工力量，确保工程进度。
（4）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
（5）材料供应根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种层材料。
我公司项目部生产料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。
（6）利用我的优势，大量采用先进的机械设备，加快施工进度，减少劳动强度。
本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
（7）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
（8）加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。
（9）在工程施工中应用梦龙网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
（10）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等各项工作，以防止造成因返工而影响进度，并采取预防措施，以保证过程顺利进行。
5、从资金方面来保证工期
保证项目部的运作资金及时到位。
6、违约责任承诺
我公司承诺：
如我公司中标，一定按质按量按期完成该工程的施工任务。
如因我方的原因造成施工进度计划拖后的，我方应按发包人和监理人的指示，采取有效措施赶上进度。
施工进度仍然满足不了甲方的要求，则视为我方已经构成违约，甲方和监护人浆按以下程序进行处理：
口头警告、书面通报、罚款、撤换项目经理和主要人员、进行中期评估、实施清退、解除合同。
违约金均在我方履约保证金（包括银行利息）及计量支付款扣除，或要求我方以现金支付违约金，监理工程师预先下发统一格式含有罚款意向的指含，如我方不及时采取措施纠正，则在指令下达后十五天罚款通知书（不含陈述理由）。
我方履约保证金在我方支付违约金后由发包人从最近一次计量支付时扣相应金额补足履约保证金。
如我方在合同期内，完成合同规定的全部工程，且质量合格，竣工验收后十五日内可以申请返还全部或部分所缴纳的违约金，返还金额由监理工程师审核，甲方批准。
违约金额返还时不包括银行利息。
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
合理科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度，及时调配劳动力。
一、劳动力预算计划投入
按施工预算计划投入。
二、劳动力投入保证措施
（1）根据工程施工进度计划各作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。
对劳动力实行动态管理，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳动力补充与减员。
遵循合理分工密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现在施工。
（4）本工程所要的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证。
劳务队伍的组织及调配由本公司从具有熟练施工经验并具相应资质的施工队伍进行中精心挑选得出，根据工程要求，分阶段投入劳动力。
三、材料投入计划
根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
按施工进度计划投入需用材料。
四、材料投入保证施工
（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
（2）定货源。
找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆
（3）做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，钢材要按规定取样做力学性能复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
五、材料管理措施
（1）材料计划的编制：
根据施工进度计划算出月、旬材料用量计划，并提前一个星期交付设备科落实采购。
（2）材料的消耗定额管理：
材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际材料的差异，不断提高定额管理水平。
（3）进场把关：
按施工总平面图组织堆放，除点数、检尺、过秤外要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
（4）材料的库存管理
1）建立材料验收制度：
对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能验收入库。
2）建立材料登记台账：
对入库的材料都要记录入账。
材质证、合格证、复检报告应按类编号存放。
对标识有要求的，要按规定做好标识工作。
3）库容要整洁有序，布局要合理。
材料存放应做到三清：
即材质清、规格清、新旧清。
露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆放整齐，堆放的场地要保持排水畅通，不得积水。
4）材料保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检查，做好盘点工作，分析盈亏原因，以便后续改进。
5）材料的现场管理
a．实行检验制度：
加强材料进场管理，严格次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行“四检”：
即验品种、验规格、验质量、验数量。
b．实行奖罚制度：
积极开展节约有奖、浪费处罚的活动。
根据施工工程量对各班组实行限额领料，并按时按实登记在册，每月月底结算。
对节约的班组进行奖励，对浪费的班组进行处理。
C．实行材料回收制度：
在施工中加强管理，防止材料的浪费、丢失。
对可利用的废料、下脚料等要及时回收，分类存放，带次利用。
第四章、机械设备投入计划
一、机械设备的使用与管理
（1）根据工程施工进度情况制定机械设备需用计划，并列出机械设备清单，包括机械设备的型号、规格、数量、进退场时间。
设备科根据清单要求安排机械设备进场，所有机械设备进场后必须经过检验合格后方能投入使用。
（2）实行保养制度：
为减少施工对机械设备的损害，推行工前检查、工中维护，工后保养的制度。
施工中要求定人定机，操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养制度，贯彻交接班制度，认真填写运行情况记录。
（3）实行持证上岗制度：
为保证施工安全，对操作人员进行岗前培训，经考核合格后发给上岗证。
施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。
二、主要施工机械设备及检测设备使用计划
详见附表“拟投入本工程的主要施工机械表”及“拟配合本工程主要的材料试验、质检仪器设备表”。
第四章、施工平面布置和临时设施布置
一、平面设置总则
（1）用地原则：
本着少占地，经济合理的原则，生产设施有：
办公室、工地材料房、临时材料堆场、机械棚
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