关于新年工作计划集合6篇.docx
《关于新年工作计划集合6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于新年工作计划集合6篇.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
关于新年工作计划集合6篇
关于新年工作方案集合6篇
关于新年工作方案集合6篇
时间过得飞快，我们的工作又将迎来新的进步，我们要好好方案今后的工作方法。
可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢？
下面是帮大家的新年工作方案6篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续开展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。
电价矛盾是当前电网经营工作，！
）的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。
不但要抓开展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产本钱。
公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立本钱管理理念，从严控制生产经营、工程建设和融资本钱。
1、降低生产经营本钱。
要求各单位20xx年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。
2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。
要建立健全投资工程（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。
3、加强资金管理，降低融资本钱。
进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流动方案管理，提高工程融资方案的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资本钱。
进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。
继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。
对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。
要积极参与主辅别离研究，解决主辅别离过程中的相关财务问题。
20xx年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。
公司各部门和南宁供电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程实施，确保工程顺利完成。
今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网工程竣工决算工作抓紧做好。
我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理方法，标准代管供电企业的财务管理行为。
今年，受中共中央组织部委托，国家将在电力系统进行20xx年财务收支和任期经济责任审计。
为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了）布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。
积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
根据公司《20xx年工作总结与方案》中提出的客服部20xx年工作方案和存在的诸多问题，我部门经过开会讨论提出以下方案和措施：
1、20xx年三月份之前统计三年以上欠缴物业费业主的详细资料，做到每户业主姓名、、欠缴年限、欠费金额准确无误。
2、三月份开始催缴多层20xx年度物业效劳费，贴催费通知、通知、短信通知，营造缴费气氛。
3、四月份伴随着暖气停暖，各项维修开始进行，在接报修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访。
4、狠抓团队的内部建设，工作纪律，严格执行公司的规章制度，继续定期组织部门员工做好培训工作。
5、定期思想交流，每周总结前一周工作和讨论制定下周工作方案。
6、定期召开各部质量评定会，标准客服人员效劳，丰富、充实专业知识，为小区业主提供更优质的效劳。
可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高效劳技能。
7、完善业主档案，对无档案、和档案不详细的业主进行走访，借助社区居委会掌握的住户情况完善业主档案。
8、领导交办的其他工作。
（一）、20xx年物业费收缴率仅为70%，其中有各种维修问题因素之外，收费方法、奖惩制度和人员管理也存在较大问题。
1、收费方法简单；
20xx年我小区物业费收缴率低，大局部收费员采取的方法是催缴，上门催缴时大局部家里也没有人。
针对这种情况我们要催缴和上门催缴同时进行，调整收费员的上班时间，确保周六、周日全部收费员上门催费。
对于路遇、来访、走访业主的时机攀谈催费。
2、奖惩制度不完善、不合理；
我部门现在采取周10户收费任务奖惩方法。
在收费的前期效果明显，但是收费员间的差距较大。
有的收费员根本能完成任务，但是有的收费员就一户都收不上来。
随着欠费户数的减少收费难度就加大了，后期也没有及时的调整。
对于20xx年的物业费收缴我部门提议：
制定月收缴方案和每天走访的户数任务，工资按照月收缴任务完成的百分比和每天走访任务的完成情况发放。
具体任务情况要经过慎重研究，合理科学，对收费员既有压力又有完成后工资最大化的诱惑。
3、收费员的管理问题。
去年的物业费催缴工作中我的领导工作有很多缺乏，工作武断、奖惩记录不清，没及时掌握收费员的思想动态，没有及时发现问题，更没有很好的解决问题。
去年的收费工作中个别收费员对部门的工作方案和收费制度存在很大抵触，局部收费员的动力明显缺乏。
20xx年的物业费催缴工作我要改正以往工作中存在的诸多问题，发现问题及时沟通，用温婉的态度解决问题。
（二）、客服中心是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服接待的效劳水平和效劳素质直接影响着客服部整体工作，今年客服中心工作纪律松散、效劳意识和工作动力明显下降。
20xx年我部要做好了员工效劳管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的效劳形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的效劳素质。
部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的效劳思想，并将该思想贯穿到了对业主的效劳之中，在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
严格执行公司的各项规章制度，对上班时间玩电脑等恶劣行为严惩。
（三）、客服部的接报修、巡视工作做的不够细致，接报修记录不详，巡视区域、路线单一，不仔细，没有及时发现、解决、上报各种平安隐患和违反《临时管理规约》的行为。
新的一年我部要制定严格的小区巡视、装修巡视等各项巡视标准，认真执行，严格按公司规定填写巡视记录。
对接报修工作要做到不管大事小事，每一件事都有详细的记录。
制作单户的维修档案，大修小修都有据可查。
20xx年我部工作存在诸多缺乏，有新的问题，有老的顽症，但是在公司领导的指导和关心下我部门全体员工有信心做好20xx年全部工作。
作为一名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
（一）、抓好收银员培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
a、认真组织本部门员工积极参加店内各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
b、组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务室的工作方案落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
c、开展技能比拼，今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞（识别伪钞）速度比拼、普通话比拼等一系列技能比拼。
（二）、做好日常收银根底工作，确保店内经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
a、搞好资金的收集和运用，确保资金平安完整。
b、严格遵守会《公司财务制度》，严格做好收银稽核工作。
每天及时编制好签单表，上交财务室。
c、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
（1）、专业能力
主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常重要，专业能力的有两个方面：
1、从书本上学来;2、在实际工作中向同事，下属去学习。
“不耻下问”是每个基层管理者所应具备的态度。
（2）、管理能力
管理能力对于一个主管而言尤为重要，管理能力包括：
指挥能力;判断能力;沟通协调能力;工作分配能力等等。
管理能力更多实践，因此提高管理能力需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回忆工作，总结工作。
（3）、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门沟通，本部门内的沟通（包括下属、同事和上级）。
公司是一个整体，所领导的部门是整体中一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就不可缺少。
作为主管，下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下属的生活问题都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
（4）、培养下属能力
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
收银员工作不累，但得细心。
收银员任何时候都需要心态和旺盛精力，在给几名员工作排班时，既要让收银员休息好，又要使店里收银工作正常有序的进行，除工作外还要照顾好她们特殊情况。
20xx年我院工作的总体思路是：
一切以病人为中心，以创立一级医院为契机，加强内涵建设，突出专科特色，提高效劳质量，力争实现一级医院的创立总体目标。
20xx年工作要紧紧围绕着我院中长期开展规划展开工作。
1.加强医疗质量管理。
在执行诊疗标准、诊疗常规的前提下，重点加强根底质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求。
2.有方案地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。
提高专业人员的业务技术水平。
3.提高运营效率。
抓好开源节流工作，严格控制医院运行本钱。
4.重点开展突出专科特色的工程，提高临床疗效。
（一）医疗质量管理
1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。
医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。
2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。
3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。
（二）队伍建设引进人才
针对医院开展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。
要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供租房和伙食。
（三）病案质量管理
1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反应到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。
2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处分及通报批评，以提高病历整体质量。
（四）继续教育及“三基”培训管理
1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化根底知识及根本技能学习。
由医务科制定学习培训方案并进行考核
2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高专科理论。
（五）完善医技人员技术档案管理
重新及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。
（六）药事和处方管理
在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不标准处方。
同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。
（七）提高法律意识、增强法律观念
对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的.培训，强化医疗平安意识，减少医疗纠纷的发生。
（八）提升护理质量
1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。
2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。
（九）加强院感工作
1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。
2.对新员工上岗前进行院感培训。
3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。
4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。
5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。
6.加强抗生素的使用与管理。
根据医院实际情况，发挥专科优势，确定今年重点开展肛肠专科。
重视专科学术经验继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。
加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。
对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。
每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。
抓好社会治安综合治理、加强后勤保障效劳工作。
1.加强对保安、保洁的监管，不断提高效劳质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。
加强核算，减少浪费，降低运行本钱。
2.落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。
要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。
在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。
积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。
20xx年，我们将以一级医院为契机，把医院建设成一家让政府放心，同行认同，百姓欢送的大专科小综合型的医院。
自参加工作以来，遵守站及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度，
技术员个人工作方案。
维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。
做到思想行动统一。
坚持保证质量第一、平安第一的思想指导自己的工作。
不放过工作中的每一个细节步骤。
做到工作认真严谨、实事求是。
耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：
建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。
搞建筑我们得时刻谨记把平安第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。
检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提前将工作做到位，防止施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。
我们试验室人员坚持四项根本原那么，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意效劳于施工现常、
工作一年后转入现场施工管理。
担任土建技术员。
但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差异比拟大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作；挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。
以前仅靠自己的技术，而现在那么也要抓好、施工进度方案等一大堆管理工作。
一时工作压力极大。
我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。
各种方案作比照寻求最正确方法。
自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完本钱职工作，
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。
做到脑中有图。
组织图纸会审。
协调交换与业主、设计、监理各方意见。
进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工标准严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检三检工作，同时做好分局部项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
由于自己的经验缺乏致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比拟扎实。
工作也严谨认真。
使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。
打桩队也成认施工时失误；还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。
依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。
坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。
以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑本钱；还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比拟大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。
虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。
有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取20xx年度二级建造师资格证书及C牌驾驶证。
在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的奉献。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。
比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。
努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的开展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
为公司的开展做出更大更多的奉献。
需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程工程中已起到越来越大的作用。
建筑施工企业在大力开展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改良传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。
以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益剧烈的竞争中获得更好的生存环境。
20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。
20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好开展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程工程，重点开拓物业管理业务。
同时还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作方案：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。
5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和开展效劳的意识。
将开发区的新形势、新开展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。
尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行平安思想教育。
1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。
监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。
公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2）对环境卫队酝酿进行重大改革。
推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。
同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所承当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作方案;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购置配件由专人负责，办公室统一安排。
3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。
在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。
4）继续加大物业管理力度。
做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化
4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。
6、改革公司工资分配体制。
进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得
升级会员 